Đặt vấn đề Ngày nay, nền kinh tế thị trường đang trên đà phát triển nhanh chóng, khắp các thành phố trên cả nước ngày càng có nhiều công ty mới được mở, do đó cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt hơn. Do đó, nếu không biết đổi mới thì các tổ chức không thể tồn tại lâu dài được. Với một tổ chức muốn tồn tại lâu dài và phát triển bền vững thì sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả là điều bắt buộc đối với các tổ chức. Trong một tổ chức có rất nhiều nguồn lực cần thiết cho sự phát triển của công ty như: nguồn tài chính, cơ sở vật chất, trang thiết bị,… nhưng quan trọng nhất vẫn là nguồn nhân lực.
Bởi vì nguồn nhân lực là nguồn điều khiển và kiểm soát các nguồn lực khác một cách có hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp nếu có nguồn nhân lực mạnh, tài giỏi thì sẽ phát triển nhanh chóng và bền vững. Chính vì điều đó nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu để một tổ chức có thể thành công trong kinh doanh. Để có một nguồn nhân lực tốt, làm việc có hiệu quả, có năng suất, hiệu quả cao thì phải phụ thuộc vào nguồn nhân lực đầu vào, đó là công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt, tuyển được nhiều người giỏi thì tổ chức mới có thể phát triển nhanh chóng trong hiện tại và tương lai. Công ty TNHH Vật Liệu Công Nghiệp Cao Sơn là một công ty trong lĩnh vực vật liệu công nghiệp phục vụ cho các ngành điện tử, điện, ô tô, may mặc, in, hóa chất,…. Vì thế công ty luôn chú trọng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để thu hút những người có kinh nghiệm, có hiểu biết về lĩnh vực vật liệu công nghiệp đến làm việc tại công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản suất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, qua thời gian thực tập tại công ty, trên thực 1 tế thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty còn đang gặp nhiều khó khăn và chưa thật sự phát huy được hiệu quả như kế hoạch công ty đã vạch ra.
Nhận ra được những mặt được và chưa được trong hoạt động TDNL tại công ty em đã lựa chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH vật liệu công nghiệp Cao Sơn” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn trong thời gian gần đây, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới. Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực. - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn trong thời gian gần đây.
- Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn trong thời gian tới.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1. Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn. Phạm vi nghiên cứu 1. Nội dung - Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực.
- Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn trong thời gian gần đây. Viết in tuỳ tiện - Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn. Không gian Công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn. Địa chỉ tại: Lô A2 đường CN1 (nằm trong công ty Sao Nam) Khu CN vừa và nhỏ Từ Liêm, Phường Phương Canh, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội.
Thời gian Thời gian làm khóa luận: Từ ngày 01/08/2022 đến ngày 20/12/2022 Thu thập, phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của công ty trong 3 năm từ năm 2019 - 2021 1.4 Kết quả nghiên cứu dự kiến - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực, đánh giá khái quát về quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Vật liệu công nghiệp Cao Sơn. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 3 PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu 2.1 Khái niệm về nhân lực và nguồn nhân lực Theo tài liệu “PGS. Trần Kim Dung (tái bản lần thứ 8) Thứ nhất: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, bao gồm thể lực và trí lực: Thể lực là sức khỏe của người lao động và thể lực phụ thuộc vào mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, độ tuổi, giới tính. Trí lực là những suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu, sự sáng tạo.của từng người.
Thứ hai: Nguồn nhân lực được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người. Nhân viên có các năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triền, có khả năng hình thành các nhóm hội, các tổ chức công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ. Nguồn nhân lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó, nhân tố trí thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng, nhà quản trị cần đầu tư thích đáng để xây dựng phát triển một nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ nhưng người có thể đáp ứng tốt công việc đặt ra. Một quan 4 điểm khác cho rằng tuyển dụng nhân lực chính là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dựng của tổ chức và bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho tổ chức. Từ những ý kiến trên cho thấy tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút, tìm kiếm, lựa chọn những ứng cử viên bên trong hoặc bên ngoài tổ chức có đủ tiêu chuẩn phù hợp với vị trí cần tuyển nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng lao động của tổ chức. Vai trò, tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực a) Vai trò tuyển dụng nhân lực Đối với doanh nghiệp: Bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào khi hoạt động đều có một sứ mạng, mục đích của riêng mình.
Để theo đuổi mục đích này doanh nghiệp cần có kế hoạch những chiến lược thật cụ thể trong quá trình tuyển dụng. Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó phát triển đội ngũ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa. Tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động hành nghề năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với người lao động: Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị. Từ đó sẽ định hướng cho họ theo những quan điểm đó, tuyển dụng nguồn nhân lực tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với xã hội: Việc tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế, xã hội như người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. Đồng thời việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất.
5 b) Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp để hoàn thành tốt kế hoạch đã định. Như vậy tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp đây là quá trình có thể nói là “đãi cát tìm vàng” nếu một doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực cần thiết để đáp ứng theo yêu cầu công việc thì chắn chắn sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức thậm chí gây mất đoàn kết chia rẽ nội bộ, lãng phí chi phí kinh doanh. Nội dung tuyển dụng nhân lực Chuẩn bị Hòa nhập Tuyển mộ Tuyển chọn tuyển dụng môi trường nhân lực nhân lực nhân lực làm việc Sơ đồ 2.
Quy trình tuyển dụng nhân lực (Nguồn: Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quản, 2007) a) Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu tuyển dụng: xác định nhu cầu tuyển dụng nhằm xác định đúng nhu cầu nhân lực cần sử dụng trước mắt và lực lượng lâu dài cho doanh nghiệp. Nhà quản trị cần lắm rõ được cần tuyển bao nhiêu nhân sự, tuyển ở vị trí nào, yêu cầu về trình độ chuyên môn hoặc kinh nghiệp của nhân sự đối với vị trí đó ra sao. Lập kế hoạch tuyển dụng: Để công tác tuyển dụng đạt được yêu cầu, cần xây dựng kế hoạch chi tiết cho các khâu từ đó hạn chế được những rủi ro sẽ sảy ra. Cụ thể cần lập kế hoạch cho các khâu nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển 6 dụng và thời gian tuyển dụng.
Đối với nguồn tuyển dụng sẽ bao gồm nguồn tuyển dụng bên trong và nguồn tuyển dụng bên ngoài. Nguồn bên trong bao gồm những người làm việc bên trong tổ chức, doanh nghiệp hiểu theo một cách khác đó là quá trình đề bạt họ vào những vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí phù hợp. Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên từ bên ngoài đến xin việc tại tổ chức, doanh nghiệp, nguồn bên ngoài có phạm vi rộng số lượng và chất lượngcũng rất đa dạng và phong phú.