Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH PCSC

Tìm hiểu quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH PCSC, đảm bảo hiệu quả và an toàn trong vận chuyển.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

87
6
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TRÌNH BÀY LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.1. Tổng quan về dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển

1.1.1. Khái niệm – vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.1.1.1. Khái niệm

1.2. Vai trò dịch vụ giao nhận trong thương mại quốc tế

1.3. Phạm vi của dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu

1.4. Các yếu tố tác động đến hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.5. NGƯỜI GIAO NHẬN

1.5.1. Khái niệm – vai trò, đặc điểm người giao nhận

1.5.2. Vai trò của người giao nhận

1.5.3. Đặc điểm người giao nhận

1.6. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm các bên trong hoạt động giao nhận hàng hóa

1.6.1. Doanh nghiệp làm dịch vụ giao nhận hàng hoá

1.6.2. Quyền, nghĩa vụ của khách hàng

1.6.3. Giới hạn trách nhiệm

1.6.4. Các trường hợp miễn trách nhiệm

1.6.5. Quyền cầm giữ và định đoạt hàng hoá

1.7. CÁC CHỨNG TỪ CƠ BẢN SỬ DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.7.1. Vận đơn đường biển (Bill of Lading – B/L)

1.7.2. Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice – C/I)

1.7.3. Chứng từ bảo hiểm

1.7.4. Giấy chứng nhận xuất xứ (Certificate of Origin – C/O)

1.7.5. Tờ khai HQ

1.7.6. Giấy thông báo hàng đến (Arrival Notice)

1.7.7. Lệnh giao hàng (Delivery Order – D/O)

1.8. QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NK BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.8.1. Sơ đồ quy trình giao nhận hàng hóa NK bằng đường biển

1.8.2. Các thao tác để chuẩn bị nhận hàng nhập khẩu

1.8.2.1. Ðối với hàng không phải lưu kho, bãi tại cảng
1.8.2.2. Ðối với hàng phải lưu kho, lưu bãi tại cảng

1.8.3. Tổ chức nhận hàng

1.8.3.1. Nếu là hàng nguyên (FCL/FCL)
1.8.3.2. Nếu là hàng lẻ (LCL/LCL)

1.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VỀ “QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH PCSC”

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH PCSC

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.1. Lịch sử hình thành
2.1.1.2. Quá trình phát triển

2.1.2. Ngành nghề - Lĩnh Vực hoạt động Kinh Doanh

2.1.3. Mạng lưới hoạt động

2.1.4. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức công ty

2.1.4.1. Chức năng của công ty
2.1.4.2. Mục tiêu, nhiệm vụ
2.1.4.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Tình hình hoạt động giao nhận của công ty từ năm 2012 đến 2014

2.1.5.1. Giá trị NK hàng LCL
2.1.5.2. Giá trị NK hàng FCL

2.2. PHÂN TÍCH “QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH PCSC”

2.2.1. Quy trình Nhập Khẩu mặt hàng Đệm đá massage theo phương thức LCL của công ty Kopulse Line

2.2.1.1. Sơ đồ quy trình nhập khẩu mặt hàng đệm đá massage theo phương thức LCL của Công ty Kopulse Line
2.2.1.2. Các bước thực hiện quy trình

2.2.2. Quy trình thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH PCSC

2.2.2.1. Sơ đồ quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu của công ty
2.2.2.2. Các bước thực hiện quy trình
2.2.2.2.1. Nhận và kiểm tra bộ chứng từ
2.2.2.2.2. Lấy D/O tại đại lý hãng tàu
2.2.2.2.3. Nộp thuế Nhập khẩu
2.2.2.2.4. Nhận hàng tại cảng
2.2.2.2.5. Quyết toán và bàn giao chứng từ cho khách hàng, lưu hồ sơ

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH PCSC

2.3.1. Các yếu tố tác động

2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VÀ CÁC KIẾN NGHỊ

3.1. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH

3.1.1. Giải pháp trong việc kiểm tra và áp mã HS hàng hóa

3.1.1.1. Nội dung của giải pháp
3.1.1.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
3.1.1.3. Dự kiến hiệu quả của giải pháp mang lại

3.1.2. Giải pháp trong việc chuẩn bị, kiểm tra chứng từ

3.1.2.1. Nội dung của giải pháp
3.1.2.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
3.1.2.3. Dự kiến hiệu quả của giải pháp mang lại

3.1.3. Giải pháp để đầu tư phát triển phương tiện vận tải hiệu quả

3.1.3.1. Nội dung của giải pháp
3.1.3.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
3.1.3.3. Dự kiến hiệu quả của giải pháp mang lại

3.1.4. Giải pháp về chăm sóc khách hàng hiệu quả

3.1.4.1. Nội dung của giải pháp
3.1.4.2. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp
3.1.4.3. Dự kiến hiệu quả của giải pháp mang lại

3.2. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Hoạt động này không chỉ bao gồm việc vận chuyển hàng hóa từ cảng xuất khẩu đến cảng nhập khẩu mà còn liên quan đến nhiều khía cạnh khác như thủ tục hải quan, kiểm tra chất lượng hàng hóa và quản lý kho bãi. Theo định nghĩa của Liên đoàn các hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA), dịch vụ giao nhận bao gồm các hoạt động như gom hàng, lưu kho, bốc xếp và phân phối hàng hóa. Điều này cho thấy vai trò của logistics trong việc tối ưu hóa quy trình giao nhận, giúp giảm thiểu chi phí và rút ngắn thời gian giao hàng. Việc hiểu rõ quy trình này sẽ giúp các doanh nghiệp như PCSC nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.1 Khái niệm và vai trò của giao nhận hàng hóa

Giao nhận hàng hóa là dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ nơi gửi đến nơi nhận, trong đó người giao nhận ký hợp đồng với chủ hàng và người vận tải. Vai trò của dịch vụ này trong thương mại quốc tế ngày càng trở nên quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh xu hướng logistics hiện đại. Người giao nhận không chỉ là cầu nối giữa người gửi và người nhận mà còn đóng vai trò là người chuyên chở, người môi giới hải quan và người gom hàng. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả trong việc vận chuyển hàng hóa. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện quy trình giao nhận để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2 Các yếu tố tác động đến quy trình giao nhận

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như chính sách thương mại quốc tế, quy định hải quan và tình hình kinh tế toàn cầu. Sự phát triển của cảng biểnvận tải đường biển cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quy trình giao nhận. Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến thời gian giao hàng mà còn tác động đến chi phí vận chuyển. Do đó, việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này là cần thiết để các doanh nghiệp như PCSC có thể đưa ra các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa.

II. Phân tích quy trình giao nhận hàng hóa tại PCSC

Công ty TNHH PCSC đã xây dựng một quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tương đối hoàn thiện. Quy trình này bao gồm các bước từ việc nhận và kiểm tra chứng từ, lấy lệnh giao hàng, nộp thuế nhập khẩu cho đến việc nhận hàng tại cảng. Mỗi bước trong quy trình đều được thực hiện một cách chặt chẽ nhằm đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý quy trình cũng giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu thời gian xử lý. Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại trong quy trình như việc kiểm tra chứng từ chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến việc chậm trễ trong việc thông quan hàng hóa. Do đó, việc cải thiện quy trình này là rất cần thiết để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

2.1 Quy trình thực hiện dịch vụ giao nhận

Quy trình thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa tại PCSC bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, công ty nhận và kiểm tra bộ chứng từ từ khách hàng. Sau đó, nhân viên sẽ lấy lệnh giao hàng tại đại lý hãng tàu và nộp thuế nhập khẩu. Việc nhận hàng tại cảng cũng được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời gian và địa điểm. Mỗi bước trong quy trình đều có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan, từ bộ phận giao nhận đến bộ phận hải quan. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn rút ngắn thời gian giao hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

2.2 Đánh giá chung về hoạt động giao nhận

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại PCSC đã đạt được nhiều thành công nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần được cải thiện. Việc quản lý và kiểm soát quy trình giao nhận chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến một số trường hợp chậm trễ trong việc thông quan hàng hóa. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về quy trình và công nghệ mới cũng cần được chú trọng hơn. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần xem xét lại quy trình hiện tại và đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận

Để hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại PCSC, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc kiểm tra và áp mã HS hàng hóa cần được thực hiện một cách chính xác và nhanh chóng. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian thông quan mà còn đảm bảo tính chính xác trong việc tính thuế. Thứ hai, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình quản lý và theo dõi hàng hóa. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cũng rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

3.1 Giải pháp trong việc kiểm tra chứng từ

Giải pháp trong việc kiểm tra chứng từ là một trong những yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa quy trình giao nhận. Công ty cần xây dựng một quy trình kiểm tra chứng từ chặt chẽ, đảm bảo mọi thông tin đều được xác thực trước khi tiến hành các bước tiếp theo. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong việc quản lý chứng từ cũng sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm tra chứng từ cũng là một giải pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

3.2 Giải pháp đầu tư phát triển phương tiện vận tải

Đầu tư phát triển phương tiện vận tải là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận. Công ty cần xem xét việc nâng cấp hoặc thay thế các phương tiện vận tải cũ kỹ, không còn hiệu quả. Việc đầu tư vào các phương tiện hiện đại sẽ giúp giảm thiểu chi phí vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc bảo trì và bảo dưỡng định kỳ các phương tiện để đảm bảo hoạt động ổn định và an toàn.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TRÌNH BÀY LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1.1 Tổng quan về dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển 1.1 Khái niệm – vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển 1.1 Khái niệm Giao nhận vận tải (hay Freight Forwarding) là dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng, trong đó người giao nhận (Freight Forwarder) ký hợp đồng vận chuyển với chủ hàng, đồng thời cũng ký hợp đồng đối ứng với người vận tải để thực hiện dịch vụ. Giao nhận được định nghĩa theo Quy tắc mẫu của Liên đoàn các hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA): “Dịch vụ giao nhận (Freight forwarding service) là bất cứ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ hoặc có liên quan đến các dịch vụ trên kể cả các vấn đề HQ, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa”. 11 1 Giao nhận được định nghĩa theo điều 163 Luật Thương Mại Việt Nam: Dịch vụ giao nhận hàng hóa là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo ủy thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc người làm dịch vụ giao nhận khác (gọi chung là khách hàng).2 Vai trò dịch vụ giao nhận trong thương mại quốc tế Ngày nay, do sự phát triển của vận tải Container, vận tải đa phương thức, người giao nhận không chỉ làm đại lý, người ủy thác mà còn cung cấp dịch vụ vận tải đóng vai trò như một bên chính – Người chuyên chở (Carrier). Người giao nhận đã thể hiện vai trò của mình trong các hoạt động như:  Môi giới HQ (Customs Broker) Khi mới xuất hiện, người giao nhận chỉ hoạt động trong phạm vi trong nước.

Nhiệm vụ của người giao nhận là làm thủ tục HQ đối với hàng NK. Sau đó mở rộng hoạt động dịch vụ ra cả hàng XK và dành chỗ chở hàng trong thương mại quốc tế hoặc lưu cước với các hãng tàu theo sự ủy thác của người XK hoặc người NK tùy thuộc vào hợp đồng mua bán. Trên cơ sở nhà nước cho phép, người giao nhận thay mặt người XK hoặc người NK để khai báo, làm thủ tục HQ như một môi giới HQ.  Đại lý (Agent) Trước đây người giao nhận không đảm nhận vai trò của người chuyên chở.

Anh ta chỉ hoạt động như một cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở như một đại lý của người gửi hàng hoặc người chuyên chở. Người giao nhận nhận ủy thác từ chủ hàng hoặc người chuyên chở để thực hiện các công việc khác nhau như: Nhận hàng, giao hàng, lập chứng từ, làm thủ tục HQ, lưu kho. trên cơ sở hợp đồng ủy thác. 11 1  Người gom hàng (Cargo Consolidator) Ở Châu Âu, người giao nhận từ lâu đã cung cấp dịch vụ gom hàng để phục vụ cho vận tải đường sắt.

Đặc biệt, trong ngành vận tải hàng hóa bằng Container dịch vụ gom hàng là không thể thiếu được nhằm biến lô hàng lẻ (LCL) thành lô hàng nguyên (FCL) để tận dụng sức chở của Container và giảm cước phí vận tải. Khi là người gom hàng, người giao nhận có thể đóng vai trò là người chuyển chở hoặc chỉ là đại lý.  Người chuyên chở (Carrier) Ngày nay, người giao nhận trong một vài trường hợp lại đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người giao nhận trực tiếp ký hợp đồng vận tải với chủ hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hóa từ nơi này đến nơi khác. Trong trường hợp anh ta ký hợp đồng mà không trực tiếp chuyên chở thì anh ta đóng vai trò là người thầu chuyên chở (Contracting Carrier), nếu anh ta trực tiếp chuyên chở thì anh ta là người chuyên chở thực tế (Actual Carrier).

 Người kinh doanh vận tải đa phương thức (MTO) Trong trường hợp người vận tải cung cấp dịch vụ đi suốt hoặc còn gọi là vận tải trọn gói từ cửa tới cửa “Door to Door”, thì người giao nhận đã đóng vai trò là MTO, MTO cũng là người chuyên chở và phải chịu trách nhiệm về hàng hóa trong suốt quá trình vận tải.2 Phạm vi của dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu Người giao nhận với những thoả thuận cụ thể sẽ giúp khách hàng của mình (người nhập khẩu) những công việc sau:  Theo dõi quá trình vận chuyển hàng hoá trong trường hợp người NK chịu trách nhiệm về chi phí vận chuyển.  Nhận và kiểm tra tất cả các chứng từ liên quan đến quá trình vận chuyển hàng hoá.  Nhận hàng từ người vận tải.  Chuẩn bị các chứng từ và nộp các lệ phí giám sát HQ, cũng như các lệ phí khác liên quan.

 Chuẩn bị kho hàng chuyển tải (nếu cần thiết).  Giao hàng hoá cho người NK.  Giúp người NK trong việc khiếu nại đối với những tổn thất, mất mát của hàng hoá.3 Các yếu tố tác động đến hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển Hoạt động giao nhận hàng hóa NK bằng đường biển chịu tác động lớn từ tình hình quốc tế. Quá trình tự do hóa dịch vụ vận tải biển trong tổ chức thương mại 11 1 quốc tế (WTO), trong hợp tác đa phương dịch vụ vận tải biển là một trong những ngành dịch vụ nhảy cảm và được các quốc gia quan tâm, những tiến trình tự do hóa ngành dịch vụ này lại gặp nhiều khó khăn do một số nước luôn đưa ra ý kiến phản đối, họ muốn áp dụng luật riêng của mình nhằm bảo hộ ngành vận tải trong nước.

Mặc dù đã nhất trí kết thúc đàm phán vào năm 1996 nhưng các thành viên WTO vẫn không thể thỏa thuận với nhau được về cách thức tiến hành tự do hóa ngành dịch vụ này và các nỗ lực đàm phán bị ngưng lại vào năm 1997. Tuy nhiên hiện nay các nước cam kết sẽ không áp dụng thêm các hạn chế mới đối với ngành dịch vụ này. Hiện nay cùng với tự do hóa thương mại, thì các diễn đàn khác cũng ra đời như: Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD), Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương (APEC), Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) cùng góp phần làm cho hoạt động giao nhận hàng hóa ngày càng thuận tiện và dễ dàng hơn. Về cơ chế quản lý nhà nước có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động giao nhận vận tải vì nhà nước đưa ra các chính sách hợp lý sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành giao nhận vận tải nói riêng và các ngành khác nói chung, ngược lại thì nó sẽ kìm hãm.

Đặc biệt trong những năm gần đây, nhà nước đã đưa ra nhiều chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động XNK. Ví dụ: Đổi mới luật HQ, luật thuế XNK, luật thuế GTGT. Chính sách khuyến khích XK và hạn chế nhập khẩu bằng cách đánh thuế cao đối với hàng nhập khẩu khiến lượng hàng hóa nhập khẩu hạn chế. Còn đối với HQ, nếu như trước đây, bên HQ giúp đỡ chủ hàng khai HQ, thì bây giờ chủ hàng có trách nhiệm khai HQ.

Từ đó dịch vụ khai thuê HQ cũng ra đời tạo điều kiện cho Công ty giao nhận cũng từ đó phát triển theo.2 Người giao nhận 1.1 Khái niệm – vai trò, đặc điểm người giao nhận.1 Khái niệm Thực ra, không có một định nghĩa thống nhất về người giao nhận được quốc tế chấp nhận. Người giao nhận có thể là chủ hàng, chủ tàu, công ty xếp dỡ hay kho hàng, người giao nhận chuyên nghiệp hay bất kỳ một người nào khác có đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hoá. Tại các nước khác nhau, người giao nhận được biết đến với những tên gọi khác nhau, như “Đại lý hải quan” (Customs House Agent), “Môi giới hải quan” (Customs Broker), “Đại lý thanh toán” (Clearing Agent), hay “Đại lý gửi hàng và giao nhận” (Shipping and Forwarding Agent) và trong nhiều trường hợp người giao nhận đóng vai trò “Người chuyên chở chính” (Principal Carrier). Nhưng dù được gọi dưới cái tên nào đi nữa thì một điểm chung trong hoạt động của tất cả những người này là họ đều chỉ bán dịch vụ của mình, cùng mang một tên chung trong giao dịch quốc tế là Người giao nhận quốc tế (International Freight Forwarder), cùng làm một ngành nghề giao nhận.

11 1 Ban đầu, người giao nhận chỉ là đại lý hoa hồng thay mặt cho người xuất khẩu hoặc người nhập khẩu thực hiện các công việc thông thường như bốc dỡ hàng hoá, tổ chức vận tải nội địa, làm thủ tục thanh toán tiền hàng… Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của thương mại quốc tế cũng như của các phương thức vận tải thì phạm vi dịch vụ của người giao nhận cũng ngày càng được mở rộng. Ngày nay người giao nhận đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong thương mại và vận tải quốc tế. Dịch vụ mà người giao nhận cung cấp có thể bao gồm từ những công việc cơ bản và thông thường như thuê tàu, làm thủ tục hải quan cho tới việc cung cấp dịch vụ trọn gói về toàn bộ quá trình vận tải và phân phối hàng hoá.2 Vai trò của người giao nhận Dịch vụ giao nhận mang tính chuyên môn hóa cao điều này giúp cho nhà NK và XK tiết kiệm được rất nhiều thời gian, tài chính để tập trung cho hoạt động kinh doanh của mình. Nhân viên dịch vụ giao nhận sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành nghề của mình từ đó đưa ra những tư vấn hay những giải quyết cho khách hàng một cách hiệu quả nhằm giúp hàng hóa lưu thông một cách nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm.

Bên cạnh đó, giao nhận cũng giúp giảm bớt các chi phí cho nhà XNK như: chi phí đào tạo nhân viên, chi phí đi lại,. từ đó làm giảm giá thành sản phẩm giúp tăng tính cạnh tranh.3 Đặc điểm người giao nhận Do người mua và người bán ở các quốc gia khác nhau nên giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu có những điểm khác so với vận chuyển và giao nhận hàng hoá nội địa. Hàng hoá được vận chuyển trên những chặng đường dài và có thể phải thông qua nhiều phương tiện khác nhau, qua nhiều nước khác nhau. Do đó, việc chuyên chở hàng hoá xuất nhập khẩu phải được phép của Chính phủ của các bên buôn bán, tuân thủ luật pháp của các quốc gia, các điều ước, công ước quốc tế và tập quán ở các nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Tối ưu quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại PCSC" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu, đặc biệt là qua đường biển. Tác giả phân tích các bước cần thiết để tối ưu hóa quy trình này, từ việc lựa chọn nhà cung cấp, quản lý thời gian giao hàng, đến việc giảm thiểu chi phí và rủi ro. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc nâng cao hiệu quả hoạt động logistics, tiết kiệm chi phí và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình, hãy tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các thành phần gắn kết chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến kết quả phát triển sản phẩm mới của các doanh nghiệp sản xuất tại việt nam". Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến sự phát triển sản phẩm.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo "Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng ảnh hưởng của các yếu tố rủi ro đến hiệu quả chuỗi cung ứng tại các dự án xây dựng nhà xưởng ở việt nam" để nắm bắt được các yếu tố rủi ro trong chuỗi cung ứng và cách thức quản lý chúng.

Cuối cùng, bài viết "Luận văn hoàn thiện hạch toán kế toán lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu tại công ty tnhh edd" sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn chi tiết về hạch toán và quản lý hàng hóa nhập khẩu, một phần quan trọng trong quy trình giao nhận hàng hóa.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý chuỗi cung ứng và logistics.