Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động vận chuyển hàng hóa thủy nội địa của công ty tnhh vật liệu và xây dựng trung đức

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp cải thiện kết quả hoạt động vận chuyển hàng hóa thủy nội địa của công ty tnhh, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị Logistic và chuỗi cung ứng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

81
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG

1.1. Vận tải là gì?

1.2. Vai trò của vận tải trong Logistics

1.3. Các loại hình vận tải

1.3.1. Vận tải hàng hóa đường bộ

1.3.2. Vận tải hàng hóa đường sắt

1.3.3. Vận tải hàng hóa đường thủy

1.3.4. Vận tải hàng hóa đường không

1.4. Vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy

1.4.1. Các loại giao thông đường thủy

1.4.2. Phương tiện vận tải đường thủy là gì?

1.4.3. Loại phương tiện vận tải đường biển phổ biến

1.5. Vận chuyển hàng hóa thủy nội địa

1.5.1. Giới thiệu chung về hệ thống đường thủy nội địa tại Việt Nam

1.5.2. Vai trò và đặc điểm của vận tải thủy nội địa

1.5.3. Ưu và nhược điểm của vận tải thủy nội địa

1.5.3.1. Nhược điểm

1.6. Thực trạng vận tải thủy nội địa dưới tác động của dịch Covid-19

1.7. Các phương pháp xác định khối lượng hàng hoá giao nhận bằng đường thủy nội địa

1.7.1. Phương pháp cân tự động

1.7.2. Phương pháp đếm

1.7.3. Phương pháp giao nhận nguyên hầm, nguyên tàu

1.7.4. Xác định khối lượng hàng hóa tại tàu bằng phương pháp giám định mớn nước

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận hàng hóa

1.8.1. Điều kiện thời tiết – Thủy triều

1.8.2. Nguồn nhân lực

1.8.3. Trang thiết bị

1.8.4. Quy trình

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIAO NHẬN HÀNG BẰNG ĐƯỜNG THỦY NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRUNG ĐỨC

2.1. Tổng quan về công ty

2.1.1. Thông tin hồ sơ pháp lý. Tuyên ngôn giá trị

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Cơ sở vật chất của công ty

2.2. Quy trình giao nhận hàng hóa tại Công ty

2.2.1. Quy trình hàng nhập

2.2.2. Quy trình xuất hàng

2.3. Kết quả hoạt động giao nhận hàng hóa của Công ty

2.3.1. Kết quả giao nhận hàng hóa theo từng loại hàng

2.3.2. Kết quả giao nhận hàng hóa trong năm 2020 (Tháng 6- tháng 10)

2.4. Đánh giá chung về hoạt động giao nhận hàng hóa

3. CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận hàng hóa

3.1.1. Điều kiện thời tiết – Thủy triều

3.1.2. Nguồn nhân lực

3.1.3. Trang thiết bị

3.1.4. Quy trình

3.2. Đề xuất giải pháp

3.2.1. Nhóm giải pháp về thời tiết - thủy triều

3.2.2. Nhóm giải pháp về quy trình

3.2.3. Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất

3.2.4. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực

3.2.5. Giải pháp thay đổi hình thức bốc dở và sàng lọc cát

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức

Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng và vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy nội địa. Với hệ thống logistics hiện đại, công ty đã tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty sở hữu đội ngũ nhân viên dày dạn kinh nghiệm và trang thiết bị hiện đại, giúp nâng cao hiệu quả trong việc giao nhận hàng hóa. Theo thống kê, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển, đồng thời đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong suốt quá trình vận tải. Điều này không chỉ góp phần nâng cao uy tín của công ty mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1 Tầm quan trọng của vận tải thủy nội địa

Vận tải thủy nội địa đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các vùng miền và thúc đẩy phát triển kinh tế. Với đặc điểm là có khả năng vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn và chi phí thấp, vận tải hàng hóa thủy nội địa trở thành lựa chọn ưu việt cho nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, khi mà nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng cao, việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa bằng đường thủy nội địa là rất cần thiết. Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức đã nhận thức được điều này và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.

II. Thực trạng vận chuyển hàng hóa tại Công ty

Trong thời gian qua, Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức đã gặp phải một số khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa. Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động giao nhận hàng hóa, làm giảm khối lượng hàng hóa vận chuyển và tăng chi phí vận chuyển. Hệ thống logistics của công ty đã được triển khai nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc quản lý thời gian và chi phí. Đánh giá từ kết quả thực hiện cho thấy, công ty cần phải rà soát lại quy trình vận chuyển, từ khâu lên kế hoạch đến thực hiện giao nhận, nhằm giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Điều này sẽ không chỉ giúp công ty tồn tại và phát triển trong bối cảnh khó khăn mà còn tạo điều kiện để mở rộng thị trường trong tương lai.

2.1 Đánh giá hiệu quả giao nhận hàng hóa

Đánh giá hiệu quả giao nhận hàng hóa tại công ty cho thấy rằng, mặc dù có nhiều cải tiến trong quy trình vận tải thủy, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Cụ thể, thời gian giao hàng không được đảm bảo như cam kết, gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Hơn nữa, việc quản lý chi phí vận chuyển chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực. Công ty cần phải áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng để tăng cường hiệu quả trong hoạt động vận chuyển hàng hóa.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa

Để nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa thủy nội địa, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa bằng cách áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và theo dõi hàng hóa. Thứ hai, công ty nên đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất và phương tiện vận tải, nhằm tăng cường khả năng vận chuyển và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận tải. Cuối cùng, việc đào tạo nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng, giúp nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và hiệu quả logistics. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí vận chuyển mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1 Đề xuất giải pháp công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý vận tải hàng hóa là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần triển khai các phần mềm quản lý logistics hiện đại, giúp theo dõi và quản lý quy trình giao nhận hàng hóa một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí mà còn nâng cao độ chính xác trong việc xử lý thông tin. Hơn nữa, việc ứng dụng công nghệ cũng giúp cải thiện khả năng phản ứng nhanh với các tình huống phát sinh trong quá trình vận chuyển, từ đó đảm bảo an toàn và hiệu quả cho hàng hóa.

07/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1. Vận tải là gì? Vận tải là một ngành vật chất đặc biệt, luôn đồng hành với sự tiến triển của nền văn minh nhân loại, nhằm hoán đổi vị trí của hàng hóa và bản thân con người từ nơi này đến nơi khác một cách an toàn và nhanh chóng.1 Khái niệm vận tải Logistics hiện nay là kết quả cuộc cách mạng khoa học công nghệ của vận tải. Từ thập niên 60 – 70 của thế kỷ trước, logistics trở thành ngành kinh tế – kỹ thuật quan trọng, luôn gắn kết với giao thông vận tải trong sản xuất và lưu thông phân phối. Trên thế giới, không có nước nào thiếu Bộ GTVT hoặc Bộ chuyên ngành phụ trách kết cấu hạ tầng quốc gia.

Những nước giàu và mạnh đều có kết cấu hạ tầng hoàn chỉnh (bao gồm: đường cao tốc, cảng biển, đường sắt, đường bộ, đường sông và hàng không…). Thế nên, vận tải trở thành hoạt động kinh tế có mục đích của con người, nhằm hoán đổi vị trí của hàng hóa và bản thân con người từ nơi này đến nơi khác an toàn và nhanh chóng bằng các phương tiện vận tải. Theo chủ nghĩa Mác – Lênin, trong kinh tế, vận tải là quá trình sản xuất đặc biệt, không tác động đến đối tượng lao động mà chỉ tác động về mặt không gian lên đối tượng chuyên chở. Khi quá trình vận tải kết thúc thì sản phẩm vận tải cũng được tiêu thụ ngay.

Người ta có thể quy đổi nó thành khái niệm để thanh toán, như hàng hóa có tấn hàng hóa, tấn km hàng hóa, cũng vậy, hành khách và hành khách km. Trong sản xuất, vận tải khi thỏa mãn nhu cầu tăng năng suất, người ta chỉ có thể dự báo năng lực chuyên chở của phương tiện vận tải như: toa xe, đầu kéo, ôtô, tàu thủy… chứ không thông báo số lượng nguyên liệu dự trữ cho sản xuất kinh doanh vận tải. Suy cho cùng, vận tải là một ngành kinh tế – kỹ thuật tổng hợp, đa dạng, được gắn liền với kết cấu hạ tầng quốc gia, giải quyết những vấn đề sản xuất kinh doanh và lưu thông phân phối cho mỗi nước và toàn cầu bằng khoa học công nghệ hiện đại, luật pháp giao nhận minh bạch do một đội ngũ có tay nghề thực thi. Đây là một ngành vật chất đặc biệt, luôn đồng hành với sự tiến triển của nền văn minh nhân loại, tạo ra những sản phẩm mới như: container hóa cảng biển và logistics.

SVTH: Ngô Kim Hằng _DH17LG 3 1.2 Vai trò của vận tải trong Logistics Vận tải có vai trò đặc biệt quan trọng trong logistics và vai trò này sẽ tăng lên bởi chi phí cho vận chuyển chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong logistics. Do đó, những nhà tổ chức logistics càng cố gắng đưa hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của logistics lên cao bằng cách giảm chi phí vận tải. Theo số liệu thống kê, vào những thập niên 80 của thế kỷ XX, nước Mỹ đã chi khoảng 700 tỷ USD/năm cho chi phí vận tải của ngành công nghiệp. Chi phí này là quá lớn.

Ở 2 nước xuất gạo châu Á như Thái Lan và Việt Nam, tuy giá thành gạo của hai nước gần như tương đương nhưng trong vòng 20 năm qua, gạo của Thái Lan vẫn chiếm lĩnh thị trường thế giới và Đông Nam Á vì chi phí vận tải của Thái Lan thấp và thuận lợi hơn Việt Nam. Nói tóm lại, vận tải ảnh hưởng rất lớn đến giá thành trong lưu thông phân phối và sản xuất kinh doanh của các nước trên thế giới. Vừa qua, cuộc cách mạng “điện tử – số hóa” và “thông tin – liên lạc” càng thúc đẩy vận tải phát triển nhanh về khoa học – công nghệ, nhằm tạo ra hiệu quả và sự cạnh tranh trên thương trường. Chỉ trong vòng chưa đầy một thế kỷ đã xuất hiện container hóa các cảng biển và logistics hóa toàn cầu.

Đây sẽ là tiền đề thuận lợi để các nhà vận tải cũng như hoạt động logistics cùng hoạch định chiến lược vận tải phù hợp với thực tế, mang lại hiệu quả cao.3 Chiến lược vận tải của Logistics Ở những thập kỷ tiền công nghiệp trước đây, người ta ít đề cập đến chiến lược vận tải hoàn chỉnh của thế giới. Song từ khi container hóa và toàn cầu hóa ra đời, chúng ta được nghe và tiếp cận với hoạt động này thường xuyên hơn. Các tập đoàn vận tải đa quốc gia hay công ty xuyên quốc gia bắt đầu nghiên cứu tổng quát tình hình phát triển GTVT, giá cước hàng hóa và hành khách của một số đối tượng, đồng thời cũng nghiên cứu các phương thức vận chuyển, tuyến đường kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất… Việc vận dụng logistics phổ biến trong lưu thông phân phối không ngoài mục đích hạ giá thành từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Như vậy, muốn hoạt động logistics đạt chất lượng và hiệu quả cao, cần có sự quan tâm đúng mức đến hoạt động vận tải và ngược lại vận tải muốn có giá thành rẻ phải áp dụng triệt để logistics.

Đó là hai mặt của một vấn đề mà người làm logistics không được quên. SVTH: Ngô Kim Hằng _DH17LG 4 1. Các loại hình vận tải Có 4 loại hình vận tải hàng hóa: Đường bộ, đường sắt, đường hàng không và đường thủy. Mỗi loại hình đều có những đặc điểm khác nhau sau đây là đặc điểm của từng loại hình vận chuyển hàng hóa.1 Vận tải hàng hóa đường bộ Đây là loại hình vận chuyển hàng hóa được sử dụng nhiều nhất.

Linh hoạt trong quá trình vận chuyển, không phụ thuộc vào giờ giấc, không có bất cứ một quy định nào về thời gian. Thời gian vận chuyển là do 2 bên tự thống nhất quyết định, trong quá trình vận chuyển thì có thể thay đổi. Thuận lợi trong việc lựa chọn loại xe lớn hay nhỏ để vận chuyển cho phù hợp với những loại hàng hóa và số lượng hàng hóa hay đường đi. Tiết kiệm được chi phí và nhân công.

Chi phí vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ thường thấp hơn tuy nhiên nếu vận chuyển hàng hóa đường dài sẽ làm tăng mức phí do chi phí phát sinh như: lệ phí đường sá, chi phí bảo dưỡng bảo trì, sửa chữa, trông coi hàng hóa. Vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ có thể đưa hàng về tận nơi được yêu cầu chứ không phải chuyển hàng hóa sang những loại phương tiện khác. Tuy nhiên, loại vận chuyển này cũng có một số hạn chế như không chở được khối lượng hàng hóa quá lớn. Trên đường vận chuyển cũng dễ gặp những sự cố do đường bộ có nhiều phương tiện lưu thông nên dễ xảy ra va chạm.2 Vận tải hàng hóa đường sắt Thời gian vận chuyển hàng hóa được quy định sẵn theo thời gian tàu chạy, không thay đổi được thời gian.

Vận chuyển được khối lượng hàng hóa lớn, với vận tốc nhanh ổn định giá thành lại thấp. Vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt chỉ vận chuyển trên một tuyến đường cố định, không thể đưa hàng hóa về tới đích cuối cùng. Cần phải thêm một lần vận chuyển nữa. Chi phí cho loại hình vận chuyển này cũng sẽ cao khi số lượng hàng hóa lớn.

Do phải đóng các chi phí duy trì đường xá, khấu hao đường xá, khấu hao thiết bị nhà ga, chi phí quản lý… 1.3 Vận tải hàng hóa đường thủy Có thể vận chuyển hàng hóa với khối lượng lớn hơn các loại hình vận chuyển khác. Vấn đề va chạm trong quá trình vận chuyển cũng bị hạn chế, giữ đảm bảo an toàn cho hàng hóa, khả năng va chạm làm vỡ hàng hóa là thấp. Tốc độ vận tải hàng SVTH: Ngô Kim Hằng _DH17LG 5 hóa bằng đường thủy cũng chậm hơn so với các loại hình vận chuyển khác. Phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết.

Có thể vận chuyển hàng hóa với tuyến đường dài, sang các nước khác. Chi phí vận chuyển cao hơn so với các loại hình vận chuyển khác.4 Vận tải hàng hóa đường không Đây là loại hình ít được sử dụng nhất. Vì chi phí vận chuyển cao hơn gấp nhiều lần so với các loại hình vận chuyển khác. Khối lượng vận chuyển hàng hóa bị hạn chế.

Không đưa hàng hóa về tới đích cuối cùng phải thông qua các loại hình vận chuyển khác. Tốc độ vận chuyển hàng hóa nhanh nhất, có thể vận chuyển hàng hóa sang các nước bên ngoài. Vấn đề va chạm cũng ít xảy ra, việc đảm bảo an toàn cho hàng hóa tốt hơn các loại hình vận chuyển khác. Vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy Vận tải hàng hóa bằng đường thủy là hoạt động vận tải có liên quan đến việc sử dụng kết cấu hạ tầng và phương tiện vận tải biển, đó là việc sử dụng những khu đất, khu nước gắn liền với các tuyến đường biển nối liền các quốc gia, các vùng lãnh thổ, hoặc các khu vực trong phạm vi một quốc gia, và việc sử dụng tầu biển, các thiết bị xếp dỡ… để phục vụ việc dịch chuyển hành khách và hàng hoá trên những tuyến đường biển.

Vận tải đường thủy thường được sử dụng trong ngành hàng hải, bao gồm một số phân ngành. Vận tải hàng hóa, vận tải hàng hóa, thuyền du lịch như điều lệ và phà, và đánh bắt cá thương mại là tất cả các loại trong ngành công nghiệp hàng hải, và dựa vào tàu thủy để vận chuyển nước. Một số tàu nước chỉ chở người, và một số khác vận chuyển chủ yếu hàng hóa, trong khi một số khác vận chuyển cả hai. Chẳng hạn, những chiếc phà, có thể chở người và hành lý, thậm chí cả xe ô tô, tới điểm đến của họ.

Các tàu đánh cá đưa ngư dân và phụ nữ ra ngoài để mở nước để đánh cá, và thường có khả năng cất giữ để thu hái lại. Một số tàu vận tải nước cũng xử lý nguyên vật liệu và hàng hoá ngoài việc di chuyển chúng từ nơi này đến nơi khác. Một ví dụ là tàu cá chế biến đánh bắt, chế biến cá và hải sản để bán trên thị trường tại điểm đến cuối cùng của họ. Vận tải hàng hóa bằng đường thủy ra đời khá sớm so với các phương thức vận tải khác (sau vận tải đường sông) Ngay từ thế kỷ 5 trước công nguyên, những quốc gia cổ đại như Ai Cập, Trung Quốc, Nhật Bản…đã biết lợi dụng biển làm các tuyển đường SVTH: Ngô Kim Hằng _DH17LG 6 gao thông để giao lưu các vùng, các miền, các quốc gia với nhau trên thế giới.

Ngày nay, với sự tiến bộ của khoa học công nghệ, vận tải đường biển trở thành ngành vận tải biển hiện đại trong hệ thống vận tải quốc tế, chiếm mộ nhân tố quan trọng trong hoạt động xuất nhập khẩu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa thủy nội địa tại Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức" của tác giả Ngô Kim Hằng, dưới sự hướng dẫn của Th.S. Võ Thị Hồng Minh, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa thủy nội địa. Bài viết cung cấp những phân tích sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả vận chuyển, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất và giảm chi phí vận chuyển. Những thông tin này không chỉ hữu ích cho các nhà quản lý logistics mà còn cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực vận tải và chuỗi cung ứng.

Nếu bạn muốn mở rộng thêm kiến thức về quản lý xây dựng và các quy trình liên quan, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ", nơi trình bày các khía cạnh của quản lý hợp đồng trong xây dựng. Ngoài ra, bài viết "Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình" cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng, giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp quản lý hiệu quả. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu về "Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ", một nghiên cứu liên quan đến cải thiện chất lượng trong tư vấn quản lý dự án, điều này sẽ hỗ trợ bạn trong việc phát triển các kỹ năng quản lý cần thiết.