Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa thủy nội địa tại Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức

• Tác giả: Ngô Kim Hằng
• Người hướng dẫn: Th.S. Võ Thị Hồng Minh
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa-Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Quản trị Logistic và chuỗi cung ứng
• Đề tài: Tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa thủy nội địa tại Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Bà Rịa-Vũng Tàu

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
• 1.1. Vận tải là gì?
• 1.2. Vai trò của vận tải trong Logistics
• 1.3. Các loại hình vận tải
• 1.3.1. Vận tải hàng hóa đường bộ
• 1.3.2. Vận tải hàng hóa đường sắt
• 1.3.3. Vận tải hàng hóa đường thủy
• 1.3.4. Vận tải hàng hóa đường không
• 1.4. Vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy
• 1.4.1. Các loại giao thông đường thủy
• 1.4.2. Phương tiện vận tải đường thủy là gì?
• 1.4.3. Loại phương tiện vận tải đường biển phổ biến
• 1.5. Vận chuyển hàng hóa thủy nội địa
• 1.5.1. Giới thiệu chung về hệ thống đường thủy nội địa tại Việt Nam
• 1.5.2. Vai trò và đặc điểm của vận tải thủy nội địa
• 1.5.3. Ưu và nhược điểm của vận tải thủy nội địa
• 1.5.3.1. Nhược điểm
• 1.6. Thực trạng vận tải thủy nội địa dưới tác động của dịch Covid-19
• 1.7. Các phương pháp xác định khối lượng hàng hoá giao nhận bằng đường thủy nội địa
• 1.7.1. Phương pháp cân tự động
• 1.7.2. Phương pháp đếm
• 1.7.3. Phương pháp giao nhận nguyên hầm, nguyên tàu
• 1.7.4. Xác định khối lượng hàng hóa tại tàu bằng phương pháp giám định mớn nước
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận hàng hóa
• 1.8.1. Điều kiện thời tiết – Thủy triều
• 1.8.2. Nguồn nhân lực
• 1.8.3. Trang thiết bị
• 1.8.4. Quy trình
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIAO NHẬN HÀNG BẰNG ĐƯỜNG THỦY NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU XÂY DỰNG TRUNG ĐỨC
• 2.1. Tổng quan về công ty
• 2.1.1. Thông tin hồ sơ pháp lý. Tuyên ngôn giá trị
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Cơ sở vật chất của công ty
• 2.2. Quy trình giao nhận hàng hóa tại Công ty
• 2.2.1. Quy trình hàng nhập
• 2.2.2. Quy trình xuất hàng
• 2.3. Kết quả hoạt động giao nhận hàng hóa của Công ty
• 2.3.1. Kết quả giao nhận hàng hóa theo từng loại hàng
• 2.3.2. Kết quả giao nhận hàng hóa trong năm 2020 (Tháng 6- tháng 10)
• 2.4. Đánh giá chung về hoạt động giao nhận hàng hóa
• 3. CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận hàng hóa
• 3.1.1. Điều kiện thời tiết – Thủy triều
• 3.1.2. Nguồn nhân lực
• 3.1.3. Trang thiết bị
• 3.1.4. Quy trình
• 3.2. Đề xuất giải pháp
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về thời tiết - thủy triều
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về quy trình
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về cơ sở vật chất
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.2.5. Giải pháp thay đổi hình thức bốc dở và sàng lọc cát
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức

Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng và vận chuyển hàng hóa bằng đường thủy nội địa. Với hệ thống logistics hiện đại, công ty đã tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty sở hữu đội ngũ nhân viên dày dạn kinh nghiệm và trang thiết bị hiện đại, giúp nâng cao hiệu quả trong việc giao nhận hàng hóa. Theo thống kê, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển, đồng thời đảm bảo an toàn cho hàng hóa trong suốt quá trình vận tải. Điều này không chỉ góp phần nâng cao uy tín của công ty mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1 Tầm quan trọng của vận tải thủy nội địa

Vận tải thủy nội địa đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các vùng miền và thúc đẩy phát triển kinh tế. Với đặc điểm là có khả năng vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn và chi phí thấp, vận tải hàng hóa thủy nội địa trở thành lựa chọn ưu việt cho nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, khi mà nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng cao, việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa bằng đường thủy nội địa là rất cần thiết. Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức đã nhận thức được điều này và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.

II. Thực trạng vận chuyển hàng hóa tại Công ty

Trong thời gian qua, Công ty TNHH Vật liệu và Xây dựng Trung Đức đã gặp phải một số khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa. Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động giao nhận hàng hóa, làm giảm khối lượng hàng hóa vận chuyển và tăng chi phí vận chuyển. Hệ thống logistics của công ty đã được triển khai nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc quản lý thời gian và chi phí. Đánh giá từ kết quả thực hiện cho thấy, công ty cần phải rà soát lại quy trình vận chuyển, từ khâu lên kế hoạch đến thực hiện giao nhận, nhằm giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Điều này sẽ không chỉ giúp công ty tồn tại và phát triển trong bối cảnh khó khăn mà còn tạo điều kiện để mở rộng thị trường trong tương lai.

2.1 Đánh giá hiệu quả giao nhận hàng hóa

Đánh giá hiệu quả giao nhận hàng hóa tại công ty cho thấy rằng, mặc dù có nhiều cải tiến trong quy trình vận tải thủy, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Cụ thể, thời gian giao hàng không được đảm bảo như cam kết, gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Hơn nữa, việc quản lý chi phí vận chuyển chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực. Công ty cần phải áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình quản lý chuỗi cung ứng để tăng cường hiệu quả trong hoạt động vận chuyển hàng hóa.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa

Để nâng cao hiệu quả vận chuyển hàng hóa thủy nội địa, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa bằng cách áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và theo dõi hàng hóa. Thứ hai, công ty nên đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất và phương tiện vận tải, nhằm tăng cường khả năng vận chuyển và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận tải. Cuối cùng, việc đào tạo nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng, giúp nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và hiệu quả logistics. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí vận chuyển mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1 Đề xuất giải pháp công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý vận tải hàng hóa là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần triển khai các phần mềm quản lý logistics hiện đại, giúp theo dõi và quản lý quy trình giao nhận hàng hóa một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí mà còn nâng cao độ chính xác trong việc xử lý thông tin. Hơn nữa, việc ứng dụng công nghệ cũng giúp cải thiện khả năng phản ứng nhanh với các tình huống phát sinh trong quá trình vận chuyển, từ đó đảm bảo an toàn và hiệu quả cho hàng hóa.