Luận văn tốt nghiệp: Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ đầu tư Boxi Việt Nam

• Tác giả: Trần Ngọc Mai
• Người hướng dẫn: TS. Đàm Thị Hiền
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Boxi Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Nội dung của tuyển dụng nhân lực
• 1.4.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ ĐẦU TƯ BOXI VIỆT NAM – HARAVAN GIAI ĐOẠN 2018-2020
• 2.1. Tổng quan về Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.3. Bộ máy tổ chức của Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.4. Định hướng phát triển Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.5. Kết quả của hoạt động kinh doanh Công ty CP Đầu tư Boxi giai đoạn 2018-2020
• 2.6. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.7. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN giai đoạn 2018-2020
• 2.7.1. Thực trạng về kế hoạch tuyển dụng
• 2.7.2. Thực trạng về nguồn tuyển dụng
• 2.7.3. Thực trạng về quy trình tuyển dụng
• 2.7.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự
• 2.7.5. Kết quả tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
• 2.7.6. Đánh giá chung kết quả tuyển dụng và đào tạo tại Công ty CP Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN giai đoạn 2018-2020
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ BOXI
• 3.1. Định hướng phát triển tại Công ty CP Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN giai đoạn 2018-2020
• 3.1.1. Định hướng chung
• 3.1.2. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN giai đoạn 2018-2020
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân sự
• 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện phương pháp tuyển dụng
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
• 3.3.1. Đối với Doanh nghiệp
• 3.3.2. Đối với phòng nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quy trình tuyển dụng tại Boxi Việt Nam

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp. Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển của nhân viên. Theo nghiên cứu, quy trình tuyển dụng hiện tại tại Boxi Việt Nam còn tồn tại một số hạn chế, như việc chưa xác định rõ ràng nhu cầu tuyển dụng và thiếu các phương pháp tuyển dụng hiện đại. Điều này dẫn đến việc không thu hút được những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được những nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng. Salient Keyword trong quy trình này là khả năng thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp. Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, tuyển dụng không chỉ là việc tìm kiếm nhân lực mà còn là việc xây dựng hình ảnh của công ty trong mắt ứng viên. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty không chỉ tìm được nhân viên có năng lực mà còn tạo ra sự hài lòng cho ứng viên, từ đó nâng cao uy tín của công ty trên thị trường. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng tại Boxi Việt Nam sẽ giúp công ty phát triển bền vững và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Boxi Việt Nam

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Boxi Việt Nam giai đoạn 2018-2020 cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Salient LSI keyword như quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng đều cần được xem xét lại. Theo báo cáo, công ty đã gặp khó khăn trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng và lựa chọn nguồn tuyển dụng phù hợp. Điều này dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực cho các dự án quan trọng. Việc thiếu một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả đã ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự và hiệu quả công việc. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, từ việc xác định nhu cầu, lập kế hoạch tuyển dụng đến việc thực hiện và đánh giá kết quả tuyển dụng.

2.1. Đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại tại Boxi Việt Nam còn nhiều điểm yếu. Semantic Entity như việc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty đã dẫn đến việc không có sự đồng nhất trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng. Nhiều ứng viên tiềm năng đã bị bỏ lỡ do quy trình tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp. Theo một khảo sát nội bộ, chỉ có 60% ứng viên cảm thấy hài lòng với quy trình tuyển dụng của công ty. Điều này cho thấy cần thiết phải cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

III. Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng

Để cải thiện quy trình tuyển dụng tại Boxi Việt Nam, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Close Entity như việc xây dựng một kế hoạch tuyển dụng chi tiết, xác định rõ nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng là rất cần thiết. Công ty cần áp dụng các công nghệ hiện đại trong tuyển dụng, như sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng để theo dõi và đánh giá ứng viên một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên phòng nhân sự về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên cũng rất quan trọng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.

3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết

Kế hoạch tuyển dụng chi tiết sẽ giúp Boxi Việt Nam xác định rõ ràng nhu cầu nhân lực và các yêu cầu cụ thể cho từng vị trí. Semantic LSI keyword như bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc cần được xây dựng một cách cụ thể và rõ ràng. Điều này sẽ giúp bộ phận nhân sự dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp. Hơn nữa, việc lập kế hoạch tuyển dụng cũng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng. Một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.