Giải pháp cải tiến hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần giao nhận vận tải quốc tế LACCO

• Tác giả: Phí Thị Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Giang Thanh Tùng
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Giải Pháp Tối Ưu Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Tại LACCO
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BIỂN
• 1.1. Tổng quan về giao nhận hàng hóa
• 1.1.1. Khái niệm về giao nhận
• 1.1.2. Đặc điểm của hoạt động giao nhận hàng hóa
• 1.1.3. Phân loại hoạt động giao nhận hàng hóa
• 1.1.4. Vai trò của hoạt động giao nhận hàng hóa
• 1.2. Giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.2.1. Khái niệm về giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.2.2. Nguyên tắc giao nhận hàng hóa bằng đường biển
• 1.2.3. Nhiệm vụ của các cơ quan tham gia giao nhận hàng hoá bằng đường biển
• 1.2.4. Quyền và nghĩa vụ của người giao nhận
• 1.2.5. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển
• 1.2.6. Các tiêu chí đánh giá hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển
• 1.2.6.1. Nhanh chóng
• 1.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển
• 1.2.7.1. Các yếu tố khách quan
• 1.2.7.2. Các yếu tố chủ quan
• 1.2.8. Kinh nghiệm từ một số công ty
• 1.2.8.1. Kinh nghiệm từ Công ty Sanco
• 1.2.8.2. Kinh nghiệm từ Công ty Gemadept
• 1.2.8.3. Bài học rút ra cho Công ty Lacco
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ LACCO GIAI ĐOẠN 2018 - 2020
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Giao nhận tải Quốc tế Lacco
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh và chức năng của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Quốc tế Lacco
• 2.1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Quốc tế Lacco
• 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Quốc tế Laco từ 2018- 2020
• 2.3. Thực trạng về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Quốc tế Lacco
• 2.3.1. Doanh thu các loại hình dịch vụ từ hoạt động giao nhận của công ty
• 2.3.2. Khối lượng giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty
• 2.3.3. Cơ cấu thị trường giao nhận hàng hóa bằng đường biển tại công ty
• 2.3.4. Chi tiết quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty Cổ phần Giao nhận tải Quốc tế Lacco
• 2.4. Đánh giá hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty Cổ phần Giao nhận tải Quốc tế Lacco giai đoạn 2018-2020
• 2.4.1. Đánh giá hoạt động theo các tiêu chí
• 2.4.2. Đánh giá chung về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƢỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI QUỐC TẾ LACCO
• 3.1. Triển vọng phát triển của ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại Việt Nam. Cơ hội và thách thức
• 3.1.1. Thách thức
• 3.1.1.1. Đối với nhà nước
• 3.1.1.2. Đối với các cơ quan ban ngành
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối thương mại quốc tế. Theo quy định của pháp luật Việt Nam, giao nhận hàng hóa bao gồm nhiều nghiệp vụ như vận chuyển, lưu kho, và làm thủ tục hải quan. Đặc biệt, công ty logistics như LACCO cần nắm vững quy trình giao nhận để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Việc hiểu rõ về quy trình giao nhận không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Theo một nghiên cứu, việc cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa có thể giúp tăng tốc độ giao hàng lên đến 30%. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa giải pháp logistics trong hoạt động giao nhận hàng hóa.

1.1. Khái niệm và vai trò của giao nhận hàng hóa

Khái niệm giao nhận hàng hóa được định nghĩa là tập hợp các nghiệp vụ liên quan đến việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi đến nơi nhận. Giao nhận hàng hóa không chỉ đơn thuần là vận chuyển mà còn bao gồm các dịch vụ như bốc xếp, lưu kho và làm thủ tục hải quan. Vai trò của giao nhận hàng hóa là rất lớn, giúp hàng hóa lưu thông nhanh chóng và an toàn. Theo một báo cáo, giao nhận hàng hóa có thể giảm giá thành sản phẩm từ 10-15%, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

II. Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa tại LACCO

Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Quốc tế LACCO đã hoạt động trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển từ năm 2008. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy công ty vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các công ty nước ngoài. Doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng hóa của LACCO trong giai đoạn 2018-2020 không đạt được kỳ vọng. Theo số liệu thống kê, khối lượng vận chuyển hàng hóa của công ty chỉ chiếm khoảng 5% thị trường. Điều này cho thấy cần có những giải pháp logistics hiệu quả hơn để nâng cao năng lực cạnh tranh. Một trong những vấn đề chính là quy trình giao nhận chưa được tối ưu hóa, dẫn đến thời gian giao hàng kéo dài và chi phí vận chuyển cao.

2.1. Đánh giá quy trình giao nhận hàng hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa tại LACCO hiện tại còn nhiều bất cập. Thời gian giao hàng thường kéo dài hơn so với cam kết, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Theo khảo sát, 60% khách hàng cho rằng thời gian giao hàng là yếu tố quan trọng nhất trong việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ giao nhận. Hơn nữa, chi phí vận chuyển cũng là một yếu tố cần được xem xét. Việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng cường sự cạnh tranh của LACCO trên thị trường.

III. Giải pháp tối ưu hóa giao nhận hàng hóa tại LACCO

Để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển, LACCO cần thực hiện một số giải pháp logistics cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình giao nhận bằng cách áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và theo dõi hàng hóa. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Thứ hai, LACCO cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác vận tải để đảm bảo thời gian giao hàng nhanh chóng và hiệu quả. Cuối cùng, công ty cần đào tạo nhân viên về kỹ năng giao nhận và quản lý chuỗi cung ứng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Theo một nghiên cứu, việc đầu tư vào đào tạo nhân viên có thể giúp tăng năng suất lao động lên đến 20%.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong giao nhận hàng hóa

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động giao nhận hàng hóa là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý kho và theo dõi đơn hàng để tối ưu hóa quy trình giao nhận. Theo một báo cáo, các công ty sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý logistics có thể giảm chi phí vận hành lên đến 15%. Điều này không chỉ giúp LACCO tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.