Tối ưu hóa hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty TNHH SX TM Huy Đăng

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI HUY ĐĂNG

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1. Tổng quan về công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.3. Nhiệm vụ của công ty

1.2. Thị trường tiêu thụ của Công ty TNHH SX – TM Huy Đăng

1.3. Sản phẩm của công ty

1.4. Sơ đồ bố trí mặt bằng tại Công ty TNHH SX - TM Huy Đăng

1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SX - TM Huy Đăng

1.5.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH SX - TM Huy Đăng

1.5.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

1.5.3. Cơ cấu tổ chức bộ phận kho

1.5.3.1. Sơ đồ tổ chức của bộ phận kho

1.5.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ phận kho

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

2.1.1. Khái niệm về MRP

2.1.2. Mục tiêu của MRP

2.1.3. Các yếu tố cơ bản của MRP

2.1.3.1. Yếu tố đầu vào cơ bản

2.1.3.2. Yếu tố đầu ra của MRP

2.1.4. Trình tự thực hiện MRP

2.1.5. Điểm tái đặt hàng

2.1.6. Cách thức xác định kích cỡ của lô hàng

2.1.6.1. Mua theo lô (Lot for Lot)

2.1.6.2. Phương pháp cân đối các giai đoạn bộ phận PPB (Part period balancing technique)

2.1.6.3. Phương pháp xác định cỡ lô hàng theo EOQ (Economic Order Quantity – lượng đặt hàng kinh tế tối ưu)

2.2. Phần mềm POM trong quản lý sản xuất

2.2.1. Khái quát chung về phần mềm POM

2.2.2. Cách thức sử dụng

3. CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ TẠI BỘ PHẬN KHO CÔNG TY TNHH SX – TM HUY ĐĂNG

3.1. Quy trình sản xuất của công ty Huy Đăng

3.1.1. Tiếp nhận đơn hàng

3.1.2. Chuẩn bị vật tư

3.1.2.1. Xả giấy và cắt giấy

3.1.2.1.1. Thoa keo thủ công

3.1.2.1.2. Thoa keo bằng máy

3.2. Phân loại nguyên vật liệu tồn kho

3.3. Quy trình đặt hàng nguyên vật liệu

3.4. Cách thức hoạt động của bộ phận kho nguyên vật liệu

3.4.1. Tiếp nhận đơn hàng

3.4.2. Cấu trúc sản phẩm

3.4.3. Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho

3.4.3.1. Điểm tái đặt hàng

3.4.3.2. Lượng đặt hàng kinh tế tối ưu

3.4.3.3. Lượng đặt hàng lần đầu bổ sung

3.4.4. Nhà cung cấp

3.4.5. Những điều đã đạt được và một số tồn tại tại công ty Huy Đăng

3.4.5.1. Những điều Công ty Huy Đăng đã đạt được

3.4.5.2. Một vài tồn đọng tại công ty Huy Đăng

4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG PHẦN MỀM POM ĐỂ TỐI ƯU HÓA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

4.1. Tiếp nhận đơn hàng

4.1.1. Đối với đơn hàng Rieker

4.1.2. Đối với đơn hàng Vagabond

4.2. Danh mục nguyên vật liệu

4.3. Cấu trúc sản phẩm

4.4. Xác định số lượng thực tế của mỗi nguyên vật liệu

4.5. Xác định kích cỡ lô hàng

4.5.1. Nguyên vật liệu chính

4.5.2. Nguyên phụ liệu

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tối ưu hóa hoạch định nhu cầu vật tư

Hoạt động tối ưu hóa trong việc hoạch định nhu cầu vật tư tại Công ty TNHH SX TM Huy Đăng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo cung ứng kịp thời nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các phương pháp như MRP (Material Requirements Planning) có thể giúp công ty dự báo chính xác hơn về nhu cầu vật tư, từ đó giảm thiểu tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nguyên liệu. "Việc quản lý tốt nhu cầu vật tư sẽ giúp công ty duy trì hoạt động sản xuất liên tục và hiệu quả hơn".

1.1 Phân tích nhu cầu vật tư

Phân tích nhu cầu vật tư là bước đầu tiên trong quá trình tối ưu hóa. Công ty cần xác định rõ các loại vật tư cần thiết cho từng giai đoạn sản xuất. Việc này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ các đơn hàng trước đó, phân tích xu hướng tiêu thụ và dự báo nhu cầu trong tương lai. "Dữ liệu chính xác là nền tảng cho mọi quyết định trong quản lý vật tư". Bằng cách sử dụng phần mềm POM, công ty có thể theo dõi và phân tích nhu cầu vật tư một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định mua sắm hợp lý.

1.2 Quản lý kho và chuỗi cung ứng

Quản lý kho là một phần không thể thiếu trong hoạch định nhu cầu vật tư. Công ty TNHH SX TM Huy Đăng cần xây dựng một hệ thống quản lý kho hiệu quả để theo dõi lượng tồn kho, thời gian đặt hàng và các nhà cung cấp. "Một hệ thống kho tốt sẽ giúp giảm thiểu chi phí lưu trữ và đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng khi cần thiết". Việc áp dụng các công nghệ thông tin trong quản lý kho sẽ giúp công ty cải thiện hiệu suất hoạt động và giảm thiểu sai sót trong quá trình đặt hàng.

1.3 Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh

Đánh giá hiệu quả của quá trình tối ưu hóa là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên xem xét các chỉ số như chi phí tồn kho, thời gian giao hàng và mức độ hài lòng của khách hàng. "Việc điều chỉnh kịp thời các chiến lược cung ứng sẽ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh". Bằng cách thực hiện các cuộc khảo sát và phân tích dữ liệu, công ty có thể nhận diện các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp để cải thiện quy trình hoạch định nhu cầu vật tư.

Phân tích và giải pháp tối ưu hóa hoạt động hoạch định nhu cầu vật tư của công ty TNHH SX TM Huy Đăng