Tổ Chức Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty TNHH Chí Hùng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

5. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA ĐỀ TÀI

6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1.1. Trên thế giới

1.1.2. Ở Việt Nam

1.2. ĐỊNH NGHĨA VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.3. SO SÁNH GIỮA KẾ TOÁN TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.3.1. Những điểm giống nhau giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị

1.3.2. Những điểm khác nhau giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị

1.4. VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.5. NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.5.1. Dự toán ngân sách

1.5.2. Kế toán trách nhiệm

1.5.3. Hệ thống kế toán chi phí

1.5.4. Thiết lập thông tin kế toán quản trị cho quá trình ra quyết định

1.6. NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP

1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG

2.1. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY

2.1.1. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty

2.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1.2. Qui mô sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.1.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.1.5. Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty

2.1.1.6. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động

2.1.2. Tình hình tổ chức công tác kế toán tại Công ty

2.1.2.1. Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty

2.1.2.2. Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán tại Công ty

2.1.2.3. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty

2.2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY

2.2.1. Những nội dung của kế toán quản trị được thực hiện tại Công ty

2.2.2. Tổ chức vận dụng nội dung kế toán quản trị tại Công ty

2.2.2.1. Lập dự toán ngân sách

2.2.2.2. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

2.2.2.3. Kế toán trách nhiệm

2.2.2.4. Thiết lập thông tin kế toán quản trị phục vụ cho các quyết định ngắn hạn và dài hạn của Công ty

2.2.3. Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến việc chưa xây dựng công tác kế toán quản trị tại công ty

2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG

3.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG

3.2. CÁC QUAN ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY

3.2.1. Phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của Công ty

3.2.2. Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của Công ty

3.2.3. Tính phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích

3.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY

3.3.1. Xác định những nội dung của kế toán quản trị nên thực hiện tại Công ty

3.3.2. Tổ chức hệ thống dự toán ngân sách

3.3.2.1. Quy trình lập dự toán ngân sách

3.3.2.2. Lập báo cáo dự toán ngân sách

3.3.3. Tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty

3.3.3.1. Tổ chức lại sự phân cấp quản lý tại Công ty

3.3.3.2. Xây dựng các trung tâm trách nhiệm tại Công ty TNHH Chí Hùng

3.3.3.3. Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá kết quả và thành quả của các trung tâm trách nhiệm

3.3.3.4. Xây dựng các báo cáo đánh giá thành quả của từng trung tâm trách nhiệm

3.3.4. Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành

3.3.5. Phân tích C – V – P để phục vụ cho quá trình ra quyết định ngắn hạn

3.4. NHỮNG GIẢI PHÁP KHÁC NHẰM ĐẢM BẢO THỰC HIỆN TỐT VIỆC TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY

3.4.1. Chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị

3.4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị

3.5. KHẢO SÁT Ý KIẾN CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN VỀ NHỮNG ĐỀ XUẤT CỦA TÁC GIẢ VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG

3.5.1. Khảo sát ý kiến của cán bộ công nhân viên Công ty về từng giải pháp đề xuất

3.5.2. Ý kiến chung của cán bộ công nhân viên về việc tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH Chí Hùng

3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

I. Tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH Chí Hùng

Công ty TNHH Chí Hùng, một trong những doanh nghiệp quan trọng trong ngành da giày Việt Nam, cần có một hệ thống kế toán quản trị hiệu quả để hỗ trợ cho việc ra quyết định và quản lý tài chính. Việc tổ chức công tác kế toán tại công ty không chỉ giúp theo dõi tình hình tài chính mà còn cung cấp thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh. Hệ thống kế toán quản trị tại công ty cần được thiết lập một cách bài bản, từ việc thu thập thông tin đến phân tích và báo cáo, nhằm đảm bảo rằng các nhà quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

1.1. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh

Công ty TNHH Chí Hùng đã có một lịch sử hình thành và phát triển đáng kể. Từ những ngày đầu, công ty đã xác định rõ chức năng và nhiệm vụ của mình trong ngành da giày. Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty được tổ chức một cách khoa học, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, việc tổ chức công tác kế toán vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại. Công ty cần cải thiện quy trình kế toán để có thể theo dõi và phân tích chi phí một cách hiệu quả hơn.

1.2. Nội dung của kế toán quản trị tại công ty

Nội dung của kế toán quản trị tại Công ty TNHH Chí Hùng bao gồm việc lập dự toán ngân sách, kế toán trách nhiệm, và phân tích chi phí. Việc lập dự toán ngân sách giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính trong tương lai, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp. Kế toán trách nhiệm giúp xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận trong công ty, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Phân tích chi phí là một phần quan trọng trong quản lý tài chính, giúp công ty nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và đưa ra các biện pháp cải thiện.

II. Giải pháp tổ chức công tác kế toán quản trị

Để tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH Chí Hùng một cách hiệu quả, cần có những giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị. Việc đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên kế toán là rất cần thiết để họ có thể áp dụng các công cụ và phương pháp hiện đại trong công tác kế toán. Thứ hai, ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc thu thập và phân tích dữ liệu.

2.1. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của công tác kế toán tại công ty. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức mới cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên. Một đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ sẽ giúp công ty thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ liên quan đến quản lý tài chính.

2.2. Ứng dụng công nghệ thông tin

Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kế toán quản trị sẽ giúp công ty cải thiện quy trình làm việc. Việc sử dụng phần mềm kế toán hiện đại sẽ giúp tự động hóa nhiều công việc, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Công ty cũng nên xem xét việc triển khai hệ thống ERP để tích hợp các thông tin tài chính và phi tài chính, giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình hoạt động của công ty.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Tổ Chức Công Tác Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty TNHH Chí Hùng