Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Chubb Life Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự

1.1.1. Khái niệm về nhân sự

1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự

1.1.3. Tuyển mộ nhân sự

1.1.3.1. Khái niệm tuyển mộ

1.1.3.2. Vai trò của tuyển mộ

1.1.3.3. Nguồn và phương pháp tuyển mộ

1.1.3.3.1. Nguồn bên trong tổ chức

1.1.3.3.2. Nguồn bên ngoài tổ chức

1.1.3.4. Quy trình tuyển mộ

1.1.3.4.1. Các giải pháp thay thế tuyển mộ

1.1.3.4.2. Xây dựng chiến lược tuyển mộ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BHNT CHUBB LIFE VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về công ty bảo hiểm Chubb Life

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Chubb Life

2.1.1.1. Những cột mốc đánh đáng nhớ

2.1.1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh

2.1.1.3. Một số giải thưởng tiêu biểu

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động và quy mô ngành nghề kinh doanh tại Chubb Life

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây (2018-2020)

2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm nhân thọ Chubb Life Việt Nam

2.2.1. Những quy định của công ty về tuyển dụng nhân sự

2.2.2. Phân tích thực trạng công tác Tuyển Mộ tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm nhân thọ Chubb Life Việt Nam

2.2.2.1. Xây dựng quy trình tuyển mộ

2.2.2.2. Đánh giá công tác tuyển mộ tại Công ty BHNT Chubb Life Việt Nam

2.2.3. Phân tích thực trạng công tác tuyển chọn tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm nhân thọ Chubb Life Việt Nam

2.2.3.1. Quy trình tuyển chọn của công ty

2.2.3.2. Đánh giá công tác tuyển chọn tại Công ty TNHH BHNT Chubb Life Việt Nam

2.3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẢO HIỂM NHÂN THỌ CHUBB LIFE VIỆT NAM

2.3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2021 – 2025

2.3.1.1. Mục tiêu phát triển công ty

2.3.1.2. Phương hướng phát triển công ty

2.3.2. Một số giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển mộ

2.3.2.1. Tiến hành phân tích công việc để đưa ra tiêu chí tuyển mộ chặt chẽ hơn

2.3.2.2. Thông báo tuyển mộ đầy đủ thông tin và công khai trên các phương tiện truyền thông

2.3.2.3. Cần có các biện pháp giám sát quá trình thực hiện tuyển mộ của các tư vấn tài chính

2.3.2.4. Đẩy mạnh hoạt động truyền thông để quảng bá thương hiệu

2.3.3. Một số giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển chọn

2.3.3.1. Tiến hành thẩm tra thông tin kê khai của ứng viên thông qua bên thứ ba

2.3.3.2. Xây dựng câu hỏi và đáp án bài kiểm tra IQ và EQ cho ứng viên

2.3.3.3. Xây dựng bảng câu hỏi phỏng vấn đa dạng hơn

2.3.3.4. Tiến hành kiểm tra sức khỏe cho ứng viên

2.3.3.5. Đảm bảo tính công bằng trong công tác tuyển chọn

2.3.3.6. Thành lập bộ phận giám sát đại lý tại các văn phòng tổng đại lý

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Sự Chubb Life

Công tác tuyển dụng nhân sự tại Chubb Life Việt Nam đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng đội ngũ vững mạnh, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh. Khóa luận tốt nghiệp của Trần Quang Linh đã đi sâu vào phân tích thực trạng này, làm rõ những điểm mạnh và hạn chế trong quy trình tuyển dụng của công ty. Việc hiểu rõ thực trạng tuyển dụng giúp Chubb Life cải thiện, thu hút nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Chubb Life Vietnam luôn chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố then chốt để đạt được thành công. Do đó, việc đánh giá và hoàn thiện quy trình tuyển dụng là vô cùng quan trọng. Theo báo cáo, Chubb Life đã đạt được những thành công nhất định trong việc thu hút và tuyển dụng nhân sự chất lượng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết để tối ưu hóa công tác tuyển dụng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại Chubb Life

Việc tuyển dụng hiệu quả có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của Chubb Life. Một đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm sẽ tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo Trần Quang Linh, Chubb Life cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn để thu hút nhân tài. Đồng thời, cần có quy trình đánh giá ứng viên khách quan, công bằng, đảm bảo lựa chọn được những người phù hợp nhất với văn hóa và giá trị của công ty. Việc tuyển dụng đúng người, đúng việc sẽ giúp Chubb Life tiết kiệm chi phí đào tạo, giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và nâng cao năng suất lao động.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Về Thực Trạng Tuyển Dụng

Mục tiêu của việc nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại Chubb Life là nhằm đưa ra những giải pháp thiết thực, giúp công ty hoàn thiện quy trình tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài. Nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh như: quy trình tuyển mộ, quy trình tuyển chọn, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, và hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng hiện tại. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở để Chubb Life xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh trong từng giai đoạn. Đồng thời, giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm.

1.3. Phạm Vi Nghiên Cứu Về Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Chubb Life

Phạm vi nghiên cứu của khóa luận tập trung vào công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH BHNT Chubb Life Việt Nam trong giai đoạn 2018-2020. Nghiên cứu bao gồm việc phân tích số liệu về nguồn nhân lực, kết quả hoạt động kinh doanh, quy trình tuyển dụng và đánh giá hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng đã được áp dụng. Ngoài ra, nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Chubb Life. Mục tiêu là đưa ra cái nhìn tổng quan và chi tiết về thực trạng tuyển dụng, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả công tác này.

II. Thách Thức Trong Tuyển Dụng Nhân Sự Bảo Hiểm Chubb Life

Thị trường lao động ngành bảo hiểm cạnh tranh gay gắt đặt ra không ít thách thức cho Chubb Life. Việc tìm kiếm và thu hút ứng viên có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và kỹ năng phù hợp không hề dễ dàng. Hơn nữa, Chubb Life cần đối mặt với áp lực giảm chi phí tuyển dụng trong khi vẫn phải đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Theo báo cáo của Trần Quang Linh, một số hạn chế trong quy trình tuyển dụng hiện tại như: thiếu công cụ đánh giá ứng viên hiệu quả, chưa tận dụng tối đa các kênh tuyển dụng trực tuyến, và chưa có chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ. Điều này dẫn đến việc Chubb Life gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Công Ty Bảo Hiểm Khác

Thị trường bảo hiểm Việt Nam ngày càng phát triển, kéo theo sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty trong việc thu hút nhân tài. Các công ty bảo hiểm lớn, có thương hiệu mạnh thường có lợi thế hơn trong việc tuyển dụng ứng viên chất lượng cao. Chubb Life cần có chiến lược khác biệt để tạo sự hấp dẫn đối với ứng viên, như: xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, và có chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Theo nghiên cứu, văn hóa Chubb Life được đánh giá cao, tuy nhiên cần được truyền thông mạnh mẽ hơn đến ứng viên.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Tìm Kiếm Ứng Viên Phù Hợp

Việc tìm kiếm ứng viên có đủ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm phù hợp với yêu cầu của từng vị trí là một thách thức lớn đối với Chubb Life. Đặc biệt, đối với các vị trí quản lý cấp cao, việc tìm kiếm ứng viên vừa có năng lực chuyên môn, vừa có khả năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm hiệu quả càng khó khăn hơn. Chubb Life cần đa dạng hóa các kênh tuyển dụng, từ trực tuyến đến trực tiếp, để tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng để tìm kiếm sinh viên mới tốt nghiệp có tiềm năng.

2.3. Yêu Cầu Về Kỹ Năng Đặc Thù Của Ngành Bảo Hiểm

Ngành bảo hiểm đòi hỏi nhân viên phải có những kỹ năng đặc thù như: kỹ năng tư vấn, kỹ năng bán hàng, kỹ năng giải quyết vấn đề, và kỹ năng giao tiếp hiệu quả. Chubb Life cần có quy trình đánh giá kỹ lưỡng các kỹ năng này trong quá trình tuyển dụng để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp. Đồng thời, cần có chương trình đào tạo bài bản để trang bị cho nhân viên mới những kiến thức và kỹ năng cần thiết để làm việc trong ngành bảo hiểm. Theo Trần Quang Linh, Chubb Life cần chú trọng hơn đến việc đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên.

III. Cách Chubb Life Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự

Để giải quyết những thách thức trong tuyển dụng, Chubb Life cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Theo khóa luận, việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Chubb Life cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, cải thiện trải nghiệm ứng viên, sử dụng các công cụ đánh giá ứng viên hiện đại, và xây dựng chương trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới. Đồng thời, cần tạo môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, và có chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Những giải pháp này sẽ giúp Chubb Life nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Mạnh Mẽ

Thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Chubb Life cần xây dựng hình ảnh một công ty có môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Cần truyền thông mạnh mẽ những giá trị này trên các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến. Văn hóa Chubb Life, những thành tựu của công ty, và những câu chuyện thành công của nhân viên cần được chia sẻ rộng rãi để tạo sự hấp dẫn đối với ứng viên. Đồng thời, cần cải thiện trải nghiệm ứng viên trong quá trình tuyển dụng, từ khâu nộp hồ sơ đến phỏng vấn và nhận việc.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng ATS

Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng giúp Chubb Life tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao hiệu quả. Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS) giúp tự động hóa các quy trình, từ sàng lọc hồ sơ đến lên lịch phỏng vấn và gửi thông báo cho ứng viên. Đồng thời, sử dụng các công cụ đánh giá ứng viên trực tuyến giúp đánh giá năng lực, kỹ năng và tính cách của ứng viên một cách khách quan và chính xác. Việc tuyển dụng Chubb Life cần được số hóa để bắt kịp xu hướng của thị trường.

3.3. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và giữ chân nhân tài. Chubb Life cần có chương trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới, trang bị cho họ những kiến thức và kỹ năng cần thiết để làm việc trong ngành bảo hiểm. Đồng thời, cần có chương trình đào tạo nâng cao cho nhân viên hiện tại, giúp họ cập nhật kiến thức mới, phát triển kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo, và các chương trình học tập khác để phát triển nghề nghiệp.

IV. Nghiên Cứu Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng Chubb Life

Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng giúp Chubb Life nhận biết những điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm: số lượng ứng viên ứng tuyển, tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc, thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Đồng thời, cần thu thập phản hồi từ ứng viên và nhân viên mới về trải nghiệm tuyển dụng để cải thiện quy trình. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để Chubb Life xây dựng chiến lược tuyển dụng hiệu quả hơn trong tương lai.

4.1. Phân Tích Số Liệu Tuyển Dụng Giai Đoạn 2018 2020

Phân tích số liệu tuyển dụng trong giai đoạn 2018-2020 giúp Chubb Life đánh giá xu hướng tuyển dụng, xác định những kênh tuyển dụng hiệu quả, và đánh giá hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng đã được áp dụng. Cần phân tích số lượng ứng viên ứng tuyển, tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc, thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Đồng thời, cần so sánh các chỉ số này với các công ty bảo hiểm khác để đánh giá vị thế cạnh tranh của Chubb Life trong việc thu hút nhân tài. Theo báo cáo của Trần Quang Linh, số lượng ứng viên nộp đơn vào Chubb Life tăng đều qua các năm, cho thấy thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty ngày càng được biết đến.

4.2. Đánh Giá Phản Hồi Từ Ứng Viên Về Quy Trình Tuyển Dụng

Thu thập phản hồi từ ứng viên về quy trình tuyển dụng giúp Chubb Life cải thiện trải nghiệm ứng viên và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Cần thu thập phản hồi về các khía cạnh như: thông tin tuyển dụng, quy trình nộp hồ sơ, quy trình phỏng vấn, và thời gian phản hồi. Đồng thời, cần lắng nghe những ý kiến đóng góp của ứng viên về những điểm cần cải thiện trong quy trình tuyển dụng. Phản hồi từ ứng viên là nguồn thông tin quý giá để Chubb Life hoàn thiện quy trình tuyển dụng và tạo sự khác biệt so với các công ty bảo hiểm khác.

4.3. So Sánh Với Tiêu Chuẩn Tuyển Dụng Trong Ngành Bảo Hiểm

So sánh quy trình tuyển dụng của Chubb Life với các tiêu chuẩn tuyển dụng trong ngành bảo hiểm giúp công ty xác định những điểm cần cải thiện để bắt kịp xu hướng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cần so sánh các khía cạnh như: tiêu chí tuyển dụng, phương pháp đánh giá ứng viên, chế độ đãi ngộ, và chương trình đào tạo. Đồng thời, cần tìm hiểu những best practice trong tuyển dụng của các công ty bảo hiểm hàng đầu trên thế giới để áp dụng vào thực tiễn của Chubb Life.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Chubb Life Việt Nam

Dựa trên phân tích thực trạng tuyển dụng và đánh giá hiệu quả tuyển dụng, khóa luận đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Chubb Life Việt Nam. Các giải pháp tập trung vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, cải thiện trải nghiệm ứng viên, ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và xây dựng môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Chubb Life thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tăng Cường Hợp Tác Với Các Trường Đại Học Cao Đẳng

Chubb Life cần tăng cường hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để tìm kiếm sinh viên mới tốt nghiệp có tiềm năng. Có thể tổ chức các buổi giới thiệu về công ty, các chương trình thực tập, và các cuộc thi chuyên môn để thu hút sinh viên. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ với các giảng viên, cố vấn hướng nghiệp để có thể tiếp cận được những sinh viên giỏi nhất. Việc hợp tác với các trường đại học, cao đẳng là kênh tuyển dụng hiệu quả, giúp Chubb Life tiếp cận được nguồn nhân lực trẻ, năng động và có kiến thức chuyên môn vững vàng.

5.2. Nâng Cao Chế Độ Đãi Ngộ Và Phúc Lợi Cho Nhân Viên

Chế độ đãi ngộ và phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Chubb Life cần có chế độ đãi ngộ cạnh tranh so với các công ty bảo hiểm khác, bao gồm: mức lương hấp dẫn, thưởng hiệu suất, các khoản phụ cấp, và các chương trình phúc lợi như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ, chương trình chăm sóc sức khỏe, và các hoạt động vui chơi, giải trí. Đồng thời, cần tạo cơ hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp, thăng tiến trong công việc, và được công nhận những đóng góp của mình.

5.3. Tạo Môi Trường Làm Việc Cởi Mở Sáng Tạo

Môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là thế hệ trẻ. Chubb Life cần tạo môi trường làm việc nơi nhân viên được khuyến khích đưa ra ý kiến, đóng góp ý tưởng, và được tự do sáng tạo. Đồng thời, cần xây dựng văn hóa công ty dựa trên sự tôn trọng, tin tưởng, và hợp tác. Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình và gắn bó lâu dài với công ty.

VI. Kết Luận Tương Lai Tuyển Dụng Nhân Sự Chubb Life

Công tác tuyển dụng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của Chubb Life. Việc đánh giá thực trạng tuyển dụng, nhận diện thách thức và đề xuất giải pháp là cần thiết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng và thu hút nhân tài. Trong tương lai, Chubb Life cần tiếp tục đổi mới quy trình tuyển dụng, ứng dụng công nghệ, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, và tạo môi trường làm việc hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Sự đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa để Chubb Life đạt được những thành công lớn hơn trên thị trường bảo hiểm.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Liên Tục Cải Tiến Tuyển Dụng

Thị trường lao động luôn thay đổi, do đó Chubb Life cần liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu thực tế. Cần theo dõi xu hướng tuyển dụng mới, áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả, và đánh giá hiệu quả của các chương trình tuyển dụng thường xuyên. Việc liên tục cải tiến tuyển dụng sẽ giúp Chubb Life duy trì lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực.

6.2. Ứng Dụng AI và Machine Learning Trong Tuyển Dụng Tương Lai

Trong tương lai, Chubb Life có thể ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) trong tuyển dụng để tự động hóa các quy trình, đánh giá ứng viên chính xác hơn, và tìm kiếm ứng viên tiềm năng một cách hiệu quả. AI có thể được sử dụng để sàng lọc hồ sơ, phân tích video phỏng vấn, và dự đoán khả năng thành công của ứng viên. Việc ứng dụng AI trong tuyển dụng sẽ giúp Chubb Life tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

6.3. Đầu Tư Vào Employee Experience Để Thu Hút Nhân Tài

Trải nghiệm của nhân viên (Employee Experience) ngày càng trở nên quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Chubb Life cần đầu tư vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe, và được tạo cơ hội phát triển. Cần xây dựng văn hóa công ty dựa trên sự tin tưởng, hợp tác, và hỗ trợ lẫn nhau. Việc tạo ra một 'Employee Experience' tốt sẽ giúp Chubb Life thu hút nhân tài và xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó, tận tâm.

Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty TNHH BHNT Chubb Life Việt Nam