Luận văn tốt nghiệp kinh tế xây dựng thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp hạng mục phần ngầm dự án chung cư midori park the glory

Luận văn tốt nghiệp kinh tế xây dựng tập trung thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp hạng mục phần ngầm dự án chung cư Midori Park The Glory.

• Tác giả: Võ Thị Ánh Tuyết
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Phú Lộc
• Trường học: Trường Đại học Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng
• Đề tài: Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp – Hạng mục phần ngầm dự án chung cư Midori Park The Glory
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Thiết kế tổ chức thi công

Thiết kế tổ chức thi công là quá trình xác định các biện pháp thi công cụ thể, bao gồm cả tổ chức và công nghệ áp dụng. Trong dự án Midori Park The Glory, việc thiết kế tổ chức thi công được chia thành hai phần chính: thiết kế tổ chức thi công tổng thể và thiết kế tổ chức thi công chi tiết. Phần tổng thể tập trung vào việc chuẩn bị mặt bằng, phân chia khu vực thi công, và xác định tiến độ chung. Phần chi tiết đi sâu vào các biện pháp kỹ thuật, lựa chọn máy móc, và bố trí nhân lực. Mục tiêu chính là đảm bảo tiến độ, chất lượng, và an toàn lao động.

1.1 Thiết kế tổ chức thi công tổng thể

Thiết kế tổ chức thi công tổng thể bao gồm việc xác định các yếu tố như điều kiện tự nhiên, thời hạn thi công, và nhu cầu vật tư, nhân lực. Trong dự án Midori Park The Glory, phần này được thực hiện dựa trên hồ sơ thiết kế kỹ thuật và các điều kiện thực tế tại công trường. Các bước chính bao gồm: chuẩn bị mặt bằng, lắp đặt hàng rào bảo vệ, và bố trí công trình tạm. Mục tiêu là tạo nền tảng vững chắc cho các giai đoạn thi công tiếp theo.

1.2 Thiết kế tổ chức thi công chi tiết

Thiết kế tổ chức thi công chi tiết tập trung vào các biện pháp kỹ thuật cụ thể cho từng hạng mục công trình. Trong dự án Midori Park The Glory, phần này bao gồm các biện pháp thi công phần ngầm, đào đất, và đổ bê tông. Các yếu tố như lựa chọn máy móc, tính toán năng suất, và bố trí nhân lực được xác định chi tiết. Mục tiêu là đảm bảo các công việc được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.

II. Lập kế hoạch phần ngầm

Lập kế hoạch phần ngầm là một phần quan trọng trong quá trình thi công dự án Midori Park The Glory. Phần ngầm bao gồm các công việc như đào đất, thi công cọc, và đổ bê tông lót. Việc lập kế hoạch chi tiết giúp đảm bảo các công việc được thực hiện theo đúng trình tự và đạt hiệu quả cao. Các yếu tố như khối lượng công việc, nhu cầu vật tư, và thời gian thi công được tính toán kỹ lưỡng.

2.1 Biện pháp thi công phần ngầm

Biện pháp thi công phần ngầm trong dự án Midori Park The Glory bao gồm các bước như đào đất, thi công cọc, và đổ bê tông lót. Các biện pháp kỹ thuật được lựa chọn dựa trên điều kiện địa chất và yêu cầu kỹ thuật của công trình. Việc sử dụng máy móc hiện đại và quy trình thi công chặt chẽ giúp đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công.

2.2 Lập tiến độ thi công

Lập tiến độ thi công là quá trình xác định thời gian thực hiện các công việc trong phần ngầm. Trong dự án Midori Park The Glory, tiến độ thi công được lập dựa trên khối lượng công việc và năng lực của đội ngũ thi công. Các yếu tố như thời tiết, nguồn cung vật tư, và an toàn lao động được tính toán để đảm bảo tiến độ được thực hiện đúng kế hoạch.

III. Quản lý thi công

Quản lý thi công là yếu tố then chốt để đảm bảo dự án Midori Park The Glory được thực hiện đúng tiến độ và đạt chất lượng cao. Quá trình quản lý bao gồm việc giám sát các hoạt động thi công, kiểm tra chất lượng, và đảm bảo an toàn lao động. Các biện pháp quản lý hiệu quả giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí.

3.1 Giám sát thi công

Giám sát thi công là quá trình theo dõi và kiểm tra các hoạt động thi công để đảm bảo chúng được thực hiện đúng theo kế hoạch. Trong dự án Midori Park The Glory, việc giám sát được thực hiện bởi đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm. Các yếu tố như chất lượng vật liệu, quy trình thi công, và an toàn lao động được kiểm tra thường xuyên.

3.2 An toàn lao động

An toàn lao động là yếu tố quan trọng trong quá trình thi công dự án Midori Park The Glory. Các biện pháp an toàn được áp dụng bao gồm việc sử dụng thiết bị bảo hộ, đào tạo nhân công, và kiểm tra định kỳ. Mục tiêu là đảm bảo môi trường làm việc an toàn và giảm thiểu tai nạn lao động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong cơ cấu tổng mức đầu tư xây dựng các dự án cao tầng hiện đại, chi phí thi công phần ngầm thường chiếm từ 18% đến 25% tổng giá trị xây lắp trực tiếp và tiêu tốn từ 30% đến 35% tổng quỹ thời gian toàn dự án. Đây là giai đoạn kỹ thuật phức tạp nhất, tiềm ẩn nhiều rủi ro về địa chất công trình, thủy văn, sự biến dạng hố đào và áp lực an toàn cho các công trình lân cận. Trong thực tế, nếu công tác tổ chức thi công không được hoạch định chặt chẽ, chi phí phát sinh do chậm tiến độ hoặc lãng phí nguồn lực có thể vượt mức 12% đến 15% dự toán ban đầu.

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm giải quyết trọn vẹn bài toán thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp chi tiết cho hạng mục phần ngầm của Dự án Chung cư cao cấp Midori Park The Glory. Công trình tọa lạc tại Lô H9, đường Bùi Thị Xuân, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, có quy mô 2 khối tháp cao tầng với 992 căn hộ hiện đại trên tổng diện tích khu đất 19.196 m2 cùng mật độ xây dựng 43%.

Mục tiêu cốt lõi của đề tài là xác lập một quy trình công nghệ xây lắp tối ưu, phân chia phân khu khoa học, lựa chọn tổ hợp máy chủ đạo đồng bộ và xây dựng tiến độ tác nghiệp nhịp nhàng cho toàn bộ chuỗi công tác ngầm: từ cọc móng, đào đất hố móng, bê tông lót, cốt thép, cốp pha, đổ bê tông khối lớn đài móng đến lấp đất hoàn trả mặt bằng. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi giúp giảm hệ số biến động nhân công không đều từ mức 1.82 xuống còn 1.38, đồng thời rút ngắn 14 ngày thi công thực tế so với phương án sơ bộ, bảo đảm tuyệt đối an toàn lao động và tối đa hóa hiệu quả kinh tế cho nhà thầu xây lắp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 4252:2012 về Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng và tổ chức thi công, kết hợp với Lý thuyết Dây chuyền sản xuất xây dựng và Phương pháp Đường găng quản lý tiến độ. Trong hệ thống lý thuyết quản lý dự án xây dựng, các khái niệm nền tảng được định hình rõ ràng bao gồm: thiết kế tổ chức thi công tổng thể, thiết kế tổ chức thi công chi tiết, kế hoạch tác nghiệp theo chu kỳ tuần kỳ 10 ngày và tháng 30 ngày, cùng các thông số không gian phân đoạn và bước lưu chuyển công nghệ.

Để đánh giá chất lượng của phương án tổ chức, đề tài ứng dụng lý thuyết cân bằng biểu đồ nhân lực thông qua hai chỉ tiêu định lượng then chốt:

• Hệ số không đều K1: Xác định bằng tỷ số giữa số lượng nhân công tối đa và số lượng nhân công trung bình trong suốt chu kỳ thi công. Hệ số này lý tưởng khi dao động trong khoảng 1.30 đến 1.45.
• Hệ số phân bố lao động K2: Xác định bằng tỷ số giữa lượng công lao động làm việc ở mức trên trung bình và tổng lượng công lao động toàn bộ công trình, phản ánh mức độ tập trung và ổn định của đội ngũ sản xuất trực tiếp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp chuẩn mực, bao gồm hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công, bảng tiên lượng khối lượng chi tiết, báo cáo khảo sát địa chất công trình dự án Midori Park The Glory, cùng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật ban hành theo Thông tư số 06/2016/TT-BXD, Thông tư số 05/2017/TT-BXD và Quyết định số 1291/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng. Khung pháp lý của đề tài còn dựa trên Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 và các quy chuẩn kỹ thuật an toàn hố đào sâu hiện hành.

Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu được thực hiện theo nguyên tắc phân tầng định lượng toàn diện trên 100% các cấu kiện kết cấu phần ngầm của công trình, bao quát 4 phân khu thi công độc lập với hơn 52 đầu việc chuyên môn liên hoàn. Đề tài lựa chọn phương pháp phân tích mô hình hóa tiến độ kết hợp giải thuật cân bằng tài nguyên dây chuyền chuyên môn hóa. Lý do lựa chọn phương pháp này là vì cấu trúc hố móng sâu đòi hỏi tính tuần tự công nghệ nghiêm ngặt, nơi các công tác đào đất, đổ bê tông lót, lắp dựng cốt thép và đổ bê tông đài móng phải vận hành gối đầu liên tục nhằm triệt tiêu thời gian gián đoạn kỹ thuật và kiểm soát 100% dòng tiền chi phí tích lũy theo mốc thời gian thực hiện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình tính toán, phân tích định lượng và mô phỏng tổ chức thi công phần ngầm dự án Midori Park The Glory đã mang lại 4 phát hiện quan trọng có giá trị thực tiễn cao:

Thứ nhất, việc chia mặt bằng thi công thành 4 phân khu độc lập và áp dụng mô hình dây chuyền nhịp nhàng cuốn chiếu đã giảm thời gian chờ đợi kỹ thuật của các tổ đội xuống 68%, đồng thời nâng năng suất trung bình của máy đào đất gầu nghịch lên mức 420 m3/ca, giúp năng suất tổng thể vượt 14.5% so với mức định mức thông thường.

Thứ hai, ở phương án tiến độ ban đầu khi chưa tối ưu hóa, biểu đồ nhân công có hệ số không điều hòa K1 lên đến 1.82 với lượng nhân công đỉnh điểm đạt 185 người, tạo áp lực quá tải cục bộ lên mặt bằng và công tác quản lý an toàn. Sau khi thực hiện điều chỉnh tiến độ và san bằng tài nguyên, hệ số K1 giảm mạnh xuống mức 1.38 và hệ số K2 đạt 0.68, duy trì quy mô lao động ổn định ở mức 95 đến 110 công nhân/ngày.

Thứ ba, việc xác định tổ hợp máy thi công chủ đạo gồm 2 máy đào gầu nghịch dung tích gầu 1.2 m3 phối hợp nhịp nhàng với 1 trạm bơm bê tông tĩnh công suất 90 m3/h và 2 xe bơm bê tông tự hành cần dài 36 mét đã tối ưu hóa năng lực đổ bê tông đài móng lên đến 650 m3/ngày, giúp tiết kiệm 8.4% chi phí ca máy gián tiếp so với phương án sử dụng thiết bị phân tán.

Thứ tư, bảng kế hoạch tác nghiệp chi tiết đã rút ngắn tổng thời gian hoàn thành phần ngầm từ 120 ngày dự kiến ban đầu xuống còn 106 ngày làm việc liên tục, tương đương việc rút ngắn 14 ngày làm việc và giảm 11.6% thời gian chiếm dụng vốn lưu động trên công trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi tạo nên sự cải thiện vượt bậc về mặt thời gian và chi phí xuất phát từ việc triệt tiêu hiện tượng chồng chéo mặt bằng thi công giữa các đội thợ chuyên ngành. Khi công tác ép cọc và đào đất hố móng phân khu 1 hoàn thành, đội thợ cốt thép và ván khuôn lập tức tiếp quản mặt bằng, trong khi máy đào tiếp tục di chuyển sang phân khu 2. Dữ liệu tiến độ và biểu đồ tài nguyên này được trình bày trực quan qua bảng tiến độ ngang liên kết đường găng và đồ thị chi phí tích lũy dạng đường cong chữ S, trong đó đường chi phí thực tế bám sát quỹ đạo phân bổ ngân sách tối ưu với độ lệch phương sai dưới 3.5%.

Khi so sánh với các nghiên cứu tương tự về nhà cao tầng tại khu vực Đông Nam Bộ, nơi các công trình thường có hệ số K1 dao động từ 1.60 đến 1.95 và tỷ lệ chậm tiến độ phần ngầm trung bình từ 8% đến 12%, giải pháp tổ chức thi công trong luận văn này đã chứng minh tính ưu việt rõ rệt. Việc chuẩn hóa chu kỳ tác nghiệp 10 ngày không chỉ giúp Ban chỉ huy công trường kiểm soát chính xác 100% khối lượng vật tư xi măng, cốt thép nhập kho mà còn bảo đảm chất lượng liên kết khối đổ bê tông khối lớn, hạn chế tối đa rủi ro nứt do nhiệt thủy hóa.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu chi tiết, 4 nhóm giải pháp kỹ thuật và quản trị chiến lược được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả thi công phần ngầm cho các công trình cao tầng:

Thứ nhất, chuẩn hóa quy trình phân chia phân khu thi công móng thành 4 khối làm việc độc lập, duy trì chu kỳ dây chuyền công tác khép kín trong vòng 7 ngày cho mỗi chuỗi lắp dựng cốt thép, cốp pha và nghiệm thu bê tông. Giải pháp này do Ban Chỉ huy công trường phối hợp với Đội kỹ thuật hiện trường triển khai ngay trong 15 ngày đầu kể từ thời điểm bàn giao tim mốc công trình.

Thứ hai, ứng dụng hệ thống phần mềm quản lý tiến độ số hóa tích hợp biểu đồ nhân lực và đường cong chi phí tích lũy theo thời gian thực, mục tiêu kiểm soát sai số khối lượng dưới 2% và giữ hệ số biến động nhân công K1 ổn định trong ngưỡng 1.30 đến 1.35. Trách nhiệm triển khai thuộc về Phòng Kế hoạch Kỹ thuật của Tổng thầu xây dựng trong thời gian 30 ngày trước khi khởi công hố móng.

Thứ ba, thiết lập định mức tiêu hao ca máy và lập lịch bảo dưỡng định kỳ nghiêm ngặt cho 100% thiết bị chủ đạo gồm máy đào, máy bơm bê tông và cần trục tháp sau mỗi 100 giờ vận hành thực tế, nhằm nâng hệ số sử dụng thời gian hữu ích của máy móc lên trên 88%. Hoạt động này do Ban Thiết bị và Cơ giới chủ trì thực hiện xuyên suốt 106 ngày thi công phần ngầm.

Thứ tư, tăng cường kiểm soát an toàn lao động và bảo vệ môi trường hố đào sâu theo quy chuẩn QCVN 18:2021/BXD, cam kết duy trì mục tiêu 0 vụ tai nạn lao động và giảm 20% lượng bụi phát tán ra khu vực xung quanh bằng hệ thống phun sương tự động 24/7. Phòng An toàn Lao động và Vệ sinh Môi trường chịu trách nhiệm giám sát và đánh giá định kỳ hằng ngày.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị thực tiễn và học thuật chuyên sâu cho 4 nhóm đối tượng trọng tâm trong ngành xây dựng:

Nhóm 1: Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án bất động sản cao tầng. Luận văn cung cấp phương pháp luận kiểm soát tiến độ 106 ngày và quản trị dòng tiền thi công phần ngầm với độ tin cậy đạt trên 95%, giúp chủ đầu tư tối ưu hóa kế hoạch giải ngân vốn vay ngân hàng.

Nhóm 2: Các Tổng thầu thi công xây lắp và Kỹ sư kinh tế xây dựng. Tài liệu đóng vai trò là cẩm nang thực hành chi tiết về cách lựa chọn tổ hợp máy chủ đạo, cân bằng biểu đồ nhân công K1 dưới mức 1.40 và lập dự toán chi phí tác nghiệp chính xác cho hạng mục móng hầm phức tạp.

Nhóm 3: Đơn vị Tư vấn Giám sát và Kỹ sư kiểm soát chất lượng. Công trình nghiên cứu cung cấp hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng, các bước nghiệm thu chuyển bước công nghệ từ trắc đạc, cọc khoan nhồi, cốt thép đài giằng đến quy trình bảo dưỡng bê tông khối lớn.

Nhóm 4: Giảng viên, Học viên cao học và Sinh viên ngành Kỹ thuật Công trình và Kinh tế Xây dựng. Đây là tài liệu tham khảo chuẩn mực về cấu trúc đồ án tốt nghiệp, phương pháp luận nghiên cứu và kỹ thuật giải bài toán dây chuyền sản xuất xây dựng trong môi trường dự án thực tế.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Vì sao việc kiểm soát hệ số biến động nhân công K1 dưới mức 1.45 lại đóng vai trò quyết định trong thi công phần ngầm? Trả lời: Hệ số K1 phản ánh mức độ chênh lệch giữa số lao động cao điểm và lao động bình quân. Khi K1 vượt quá 1.60, công trường sẽ rơi vào tình trạng tập trung quá đông người gây ùn tắc mặt bằng, giảm năng suất lao động cá nhân từ 15% đến 20% và gia tăng chi phí lán trại tạm bợ. Việc giữ K1 ở mức 1.38 giúp bảo đảm tính liên tục và ổn định của đội ngũ thợ lành nghề.

Câu hỏi 2: Lợi ích lớn nhất của việc phân chia mặt bằng móng dự án thành 4 phân khu độc lập là gì? Trả lời: Trên quy mô khu đất 19.196 m2, việc chia 4 phân khu cho phép các tổ đội chuyên nghiệp hóa (đào đất, cốt thép, ván khuôn, bê tông) luân chuyển công việc nhịp nhàng, triệt tiêu thời gian chờ đợi công nghệ giữa các khâu và giúp rút ngắn 14 ngày thi công toàn bộ phần ngầm.

Câu hỏi 3: Tiêu chí nào được sử dụng để lựa chọn tổ hợp máy thi công chủ đạo trong nghiên cứu này? Trả lời: Việc lựa chọn 2 máy đào 1.2 m3 và trạm bơm 90 m3/h được tính toán dựa trên khối lượng đất đào thực tế, bán kính bao phủ của cần trục, chu kỳ quay vòng của xe vận chuyển và định mức tiêu hao theo Thông tư số 06/2016/TT-BXD, giúp giảm 8.4% chi phí ca máy gián tiếp so với việc bố trí thiết bị riêng lẻ.

Câu hỏi 4: Kế hoạch tác nghiệp tuần kỳ 10 ngày hỗ trợ công tác quản trị dòng tiền như thế nào? Trả lời: Kế hoạch tác nghiệp 10 ngày phân rã chi tiết nhu cầu vật liệu cát, đá, xi măng, sắt thép và kinh phí ca máy theo từng ngày làm việc, giúp Ban chỉ huy công trường kiểm soát dòng tiền chi trả với sai số dưới 3% và hạn chế tối đa tồn kho vật tư lãng phí.

Câu hỏi 5: Phương pháp luận của luận văn có thể chuyển giao cho các công trình cao tầng khác không? Trả lời: Toàn bộ quy trình tính toán, khung tiêu chuẩn TCVN 4252:2012 và thuật toán cân bằng dây chuyền sản xuất hoàn toàn có thể nhân rộng áp dụng cho mọi dự án chung cư cao tầng từ 20 đến 30 tầng có diện tích xây dựng từ 15.000 m2 đến 25.000 m2 trên cả nước.

Kết luận

• Luận văn đã xác lập hệ thống giải pháp khoa học và thực tiễn toàn diện cho công tác thiết kế tổ chức thi công hạng mục phần ngầm dự án Midori Park The Glory quy mô 19.196 m2 tại Bình Dương.
• Tối ưu hóa biểu đồ nhân lực xuất sắc, đưa hệ số không điều hòa K1 về mức lý tưởng 1.38 và hệ số K2 đạt 0.68, bảo đảm sự ổn định lực lượng lao động từ 95 đến 110 người/ngày.
• Lựa chọn thành công tổ hợp máy thi công chủ đạo đồng bộ, rút ngắn tổng thời gian thi công phần ngầm xuống còn 106 ngày, tiết kiệm 11.6% thời gian chiếm dụng vốn dự án.
• Hoàn thiện hệ thống bảng biểu kế hoạch tác nghiệp 10 ngày và biểu đồ chi phí tích lũy đường cong chữ S, phục vụ công tác quản trị chi phí và vật tư chính xác.
• Đóng góp nguồn tài liệu tham khảo học thuật và thực tiễn giá trị cao cho ngành Kinh tế Xây dựng và Quản lý Dự án tại Việt Nam.

Kế hoạch tiếp theo đề xuất mở rộng ứng dụng mô hình thông tin công trình BIM 4D và 5D để kết nối liền mạch giai đoạn thi công phần ngầm với phần thân và hoàn thiện dự kiến trong quý 4 năm 2026. Quý độc giả và các đơn vị xây dựng quan tâm có thể khai thác các dữ liệu tính toán chi tiết trong luận văn để áp dụng trực tiếp vào công tác lập hồ sơ dự thầu và quản trị thi công thực tế nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh tế cho dự án.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU I. Tính cấp thiết của đề tài Ngành xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất có nhiệm vụ sản xuất ra của cải vật chất và cơ sở kỹ thuật hạ tầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân. Cùng với sự phát triển của đất nước, đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được cải thiện, nâng cao về nhu cầu xây dựng nhà ở và công trình công cộng cũng tăng lên đòi hỏi ngành xây dựng phải “đi trước một bước”. Nói cách khác, muốn cho ngành kinh tế, văn hóa, khoa học kỹ thuật của nước ta phát triển, trước hết phải đẩy mạnh tốc độ phát triển ngành xây dựng.

Xây dựng là một hoạt động kinh tế kỹ thuật phức tạp và lâu dài, quá trình xây dựng là kết hợp ba giai đoạn liên tiếp: thiết kế công trình (kể cả thăm dò khảo sát); sản xuất vật liệu, cấu kiện và tổ chức thi công xây lắp. Mỗi giai đoạn là một lĩnh vực sản xuất riêng biệt, đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao để cùng phối hợp sản xuất. Khi hồ sơ thiết kế kiến trúc, kết cấu của một công trình được phê duyệt thì nó chuyển cho đơn vị thi công tiến hành xây dựng. Trong thực tế cho thấy: chi phí khảo sát, thăm dò, thiết kế không lớn quá 10% tổng số vốn đầu tư xây dựng công trình, số còn lại chi phí cho việc thi công xây lắp công trình.

Do đó đơn vị thi công phải lập kế hoạch và tổ chức thi công xây dựng thật tốt để đảm bảo sử dụng hợp lý số vốn đầu tư, phân bổ thời gian, nhân lực, máy móc thi công không gây lãng phí mà tiến độ thi công vẫn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo thực hiện tốt phương châm “Đúng tiến độ, chi phí đúng yêu cầu, chất lượng tốt, nâng cao năng suất máy và an toàn lao động”. VÕ THỊ ÁNH TUYẾT Trang 9 9a3f31 93f39f8323 b7c7bda 5203 f0b7cfc8a c3 f0f81bf915 5a0f4ac5 d8ccf40c 9ad4424 f89 c65 43b7d34 d53 b38a2a3 9fe6 b66 c26 c305 fca4 9a3c4eb5 1abf55f8 0700b7a c6a4 5f9a c00a 0780 4c0e 4706 f58e f34 f4e 1d01 beb f4d539ab2fe7 2f5 b fb5225288a 8a06 f7fda9338 0380 3efb56b3d3a d4680 f23 e90abcc8a38 c23fcd2 51a0663 7b4 c4a20 104dc58 ee9e c3358 fa7d28b0 be58 c90a 6d7 d8a86 b865 52a6d 6e21c6e5ac96df3e c0e4 ba33 d28bbd1a 77d5 c8a2 275a70 1b94 bfae 8f4 720ff3 f 83ff16454 d0ff6fcfdbe1 f08 e06e5a 6cd3b1 d29 b9dca760 db7 f556 09c19b6825 5eb1ed 75b67ec4b3 b724ea 3df9a79ee fed 76173 5a128 1900e 0583 282baa 080ae f63 cf3 5b45 14a0 c2044 2ad20 8079 6f6 21eb 87ff30d3dbd7 f42b05b2 2642 df6a5 1542c8c8 9b7 d27 cd5 c6e4 6a36f0d7 fde f4a69a 3f4 f9e8 4338 c49 d5bb12 f0d7 2e 1dbd4e07a9 1c7 7d20 1f6 7f1 65a7 f0c61ad6 df3847e 1ccdb5b90 e55d132e2 0091 83b3df3 b9c9b0a b9a32e 9c3 1d17 42070 6f9 c33 be4 fc1ae 74a0 c925a c2abfb d9c b7f2 6ed3 145d0590e e1b3 7b30 baa4 f57b256 ce438 96e0 c368 7e01 f543 f03 e2b7 37e1d7 8ef3 d65a 0d2 dfe5 d520 d3a7 c33e4 8616 1c1 b19 c079aa f860 76df75 8aaf 4ae631e b7f0c1 86eaad2 c0e 6da48 ec1 0486 d93aa2 b8ee3 f47 e8aa258 5cf946 46 4eaf5 c63b2742 99306 4530 f7d12e f440 d783a0 6390 b97e c6 cc7 2bf3e9df7 f50 c c9a261 d2d34b1 efbbfb7384 77f7a47 c4a6a6 b238 d80 d82 c788 c191 9164 f6aa3 9 4f93 cd1 7a6554 3d1 803b33cb1b0aaac28 737ff67 eeb6 d176 38e03 7bfa 2d26 7d6 9bc7 1d71 3c1 5f4 b0e2e 94a1a2 6b9 c145 69b1 b468 87d5d0 c3ae4 db99 e612 dbf4e 60b7d9e7b725dd9 f50 c9d7 492d37c83dfeef4c1 3a54 c46ab8b8 b76d37b5 ba073 9b50b3a4b1 3035a 2090 fe268 5c6 f34 e2c6 8c7 22b2f8 1e8e30 3a5a41e e60e6 c3 d 3c4e9 c15 4862 b190e 839a2 4b65 f52 c9 c748 2d8b0cde295 0f8 cd2344a b0d0 1a3e c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 651275 5a4512 dbfeaa8e0 c007 31b7 93c9fb06e3 bbf5451 b51 754a04 4cc62ae2 3 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d b20c9a7bb9bfe635 b043 55e4 cc6 72273 d1d79b7276 bbf45a67 0bc6d24a 4c7 755 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 79b746 615a7 5776a7 2a0e7aa 3ff897afe 5a8c580 c38a7 69f8dd1 e477 0e2d52a4 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 b9a21a9 fc3a 5b6 b2908 cc6e38 f2b920 fc5 dbba 12c04c4ee52 b94b5fe7 353d7a7 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 70b476 6952 4967 472eb 9b1 1d0 d9534 8e65 b6fb150 e08e9 6375 cf24e2ffb d904 5 91b408 5421 d8efc3 c2b046fda430 d2c2a5da 83725 0e70 db16 8c7 71cd59a6 9aae c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. TRẦN PHÚ LỘC Qua đó, việc lập kế hoạch tác nghiệp là cơ sở để cho biết tổng chi phí thi công công trình và nhu cầu cung cấp thiết bị máy móc, vật tư, nhân công cụ thể cho từng ngày. Đồng thời, trở thành cơ sở để lập kế hoạch đầu tư, để ngân hàng đầu tư cấp phát vốn vay, để chủ đầu tư và nhà thầu lập kế hoạch cho chính mình cũng như để tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật trong việc so sánh lựa chọn các phương án thiết kế xây dựng, phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý và kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn lao động và giá thành.

Mục tiêu đề tài ⮚ Mục tiêu: - Đưa lý thuyết đã học được trên lớp áp dụng thực tế vào công trình. - Nắm được kiến thức cơ bản để lập kế hoạch sản xuất và tổng mặt bằng phục vụ cho công tác thi công công trình Midori Park the Glory - Lập được biện pháp kỹ thuật, tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công cho công trình, lập được kế hoạch cung ứng vật tư, nhân lực và thiết bị phục vụ cho công tác thi công đảm bảo đúng tiến độ sớm nhất cũng chi phí thấp nhất và chất lượng cao nhất. - Tính toán thiết kế và bố trí được tổng thể mặt bằng thi công công trình đúng thực tế, đảm bảo các quy định chung. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công trình Chung cư MIDORI PARK THE GLORY (H9BC – Condominium) - Phạm vi nghiên cứu: Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình Midori Park the Glory.

Từ đó, đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra biện pháp hợp lý để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng và hợp lý về mặt giá thành. VÕ THỊ ÁNH TUYẾT Trang 10 9a3f31 93f39f8323 b7c7bda 5203 f0b7cfc8a c3 f0f81bf915 5a0f4ac5 d8ccf40c 9ad4424 f89 c65 43b7d34 d53 b38a2a3 9fe6 b66 c26 c305 fca4 9a3c4eb5 1abf55f8 0700b7a c6a4 5f9a c00a 0780 4c0e 4706 f58e f34 f4e 1d01 beb f4d539ab2fe7 2f5 b fb5225288a 8a06 f7fda9338 0380 3efb56b3d3a d4680 f23 e90abcc8a38 c23fcd2 51a0663 7b4 c4a20 104dc58 ee9e c3358 fa7d28b0 be58 c90a 6d7 d8a86 b865 52a6d 6e21c6e5ac96df3e c0e4 ba33 d28bbd1a 77d5 c8a2 275a70 1b94 bfae 8f4 720ff3 f 83ff16454 d0ff6fcfdbe1 f08 e06e5a 6cd3b1 d29 b9dca760 db7 f556 09c19b6825 5eb1ed 75b67ec4b3 b724ea 3df9a79ee fed 76173 5a128 1900e 0583 282baa 080ae f63 cf3 5b45 14a0 c2044 2ad20 8079 6f6 21eb 87ff30d3dbd7 f42b05b2 2642 df6a5 1542c8c8 9b7 d27 cd5 c6e4 6a36f0d7 fde f4a69a 3f4 f9e8 4338 c49 d5bb12 f0d7 2e 1dbd4e07a9 1c7 7d20 1f6 7f1 65a7 f0c61ad6 df3847e 1ccdb5b90 e55d132e2 0091 83b3df3 b9c9b0a b9a32e 9c3 1d17 42070 6f9 c33 be4 fc1ae 74a0 c925a c2abfb d9c b7f2 6ed3 145d0590e e1b3 7b30 baa4 f57b256 ce438 96e0 c368 7e01 f543 f03 e2b7 37e1d7 8ef3 d65a 0d2 dfe5 d520 d3a7 c33e4 8616 1c1 b19 c079aa f860 76df75 8aaf 4ae631e b7f0c1 86eaad2 c0e 6da48 ec1 0486 d93aa2 b8ee3 f47 e8aa258 5cf946 46 4eaf5 c63b2742 99306 4530 f7d12e f440 d783a0 6390 b97e c6 cc7 2bf3e9df7 f50 c c9a261 d2d34b1 efbbfb7384 77f7a47 c4a6a6 b238 d80 d82 c788 c191 9164 f6aa3 9 4f93 cd1 7a6554 3d1 803b33cb1b0aaac28 737ff67 eeb6 d176 38e03 7bfa 2d26 7d6 9bc7 1d71 3c1 5f4 b0e2e 94a1a2 6b9 c145 69b1 b468 87d5d0 c3ae4 db99 e612 dbf4e 60b7d9e7b725dd9 f50 c9d7 492d37c83dfeef4c1 3a54 c46ab8b8 b76d37b5 ba073 9b50b3a4b1 3035a 2090 fe268 5c6 f34 e2c6 8c7 22b2f8 1e8e30 3a5a41e e60e6 c3 d 3c4e9 c15 4862 b190e 839a2 4b65 f52 c9 c748 2d8b0cde295 0f8 cd2344a b0d0 1a3e c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 651275 5a4512 dbfeaa8e0 c007 31b7 93c9fb06e3 bbf5451 b51 754a04 4cc62ae2 3 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d b20c9a7bb9bfe635 b043 55e4 cc6 72273 d1d79b7276 bbf45a67 0bc6d24a 4c7 755 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 79b746 615a7 5776a7 2a0e7aa 3ff897afe 5a8c580 c38a7 69f8dd1 e477 0e2d52a4 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 b9a21a9 fc3a 5b6 b2908 cc6e38 f2b920 fc5 dbba 12c04c4ee52 b94b5fe7 353d7a7 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 70b476 6952 4967 472eb 9b1 1d0 d9534 8e65 b6fb150 e08e9 6375 cf24e2ffb d904 5 91b408 5421 d8efc3 c2b046fda430 d2c2a5da 83725 0e70 db16 8c7 71cd59a6 9aae c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. TRẦN PHÚ LỘC IV. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu là kết hợp nghiên cứu lý thuyết liên quan về công tác Thiết kế tổ chức thi công và lập dự toán thi công cho công trình, các thông tư, nghị định hiện hành nhất, tham khảo các tài liệu có liên quan đến nội dung đề tài kết hợp với bản vẽ thiết kế của công trình.

Kết cấu của luận văn ⮚ Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, bài luận văn có cấu trúc gồm 3 chương: - Chương I: Cơ sở lý luận về thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình xây dựng - Chương II: Giới thiệu về công ty và dự án công trình - Chương III: Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tác nghiệp công trình xây dựng.