Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH MTV Thaco Chu Lai

• Tác giả: Trương Thị Phương Thảo
• Người hướng dẫn: Ths. Bùi Văn Chiêm
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Công Tác Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Của Công Ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí Thaco Chu Lai
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU MẪU
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. Động lực của cá nhân trong tổ chức
• 1.2. Khái niệm về động lực, tạo động lực
• 1.2.1. Động lực
• 1.2.2. Tạo động lực
• 1.3. Bản chất của động lực trong lao động
• 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực của người lao động
• 1.5. Quá trình tạo động lực cho người lao động
• 1.6. Các học thuyết về tạo động lực
• 1.6.1. Học thuyết X và Y
• 1.6.2. Học thuyết về nhu cầu
• 1.6.3. Học thuyết về nhu cầu của Maslow
• 1.6.4. Học thuyết ba nhu cầu của Mc Celland
• 1.6.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.6.6. Học thuyết công bằng của J Stacy Adam
• 1.6.7. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Herzberg
• 1.7. Sự cần thiết của tạo động lực cho người lao động
• 1.7.1. Đối với cá nhân người lao động
• 1.7.2. Đối với doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO CHU LAI
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của công ty
• 2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.5. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.1.7. Tình hình sử dụng lao động của công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
• 2.2.1. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua tài chính cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
• 2.2.2. Thực trạng tạo động lực qua chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.2.3. Thực trạng tạo động lực qua các chính sách, chế độ thăm hỏi khi thai sản, ốm đau, tai nạn do rủi ro, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho người lao động
• 2.2.4. Thực trạng tạo động lực qua các chính sách, chế độ thăm hỏi khi gia đình có tang chế (tứ thân phụ mẫu, con cái, vợ/chồng, bản thân CBCNV qua đời); cưới hỏi của công ty, công đoàn và tặng quà tết cổ truyền (cho những trường hợp có hoàn cảnh khó khăn, bất hạnh)
• 2.2.5. Thực trạng tạo động lực qua trợ cấp
• 2.2.6. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua phi tài chính cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
• 2.2.7. Thực trạng tạo động lực qua công việc và cơ hội thăng tiến
• 2.2.8. Thực trạng tạo động lực qua môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
• 3.1. Nhận xét chung
• 3.2. Đánh giá về kết quả tạo động lực tại công ty
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động
• 3.3.1. Triển khai nghiên cứu, khảo sát thường xuyên xác định nhu cầu để đáp ứng kịp thời mong muốn, nguyện vọng của NLĐ, CBCNV của Công ty
• 3.3.2. Đa dạng hơn các chương trình trợ cấp, phúc lợi
• 3.3.3. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển hướng tới đào tạo phù hợp với yêu cầu của công việc, tạo sự phát triển cá nhân của người lao động
• 3.3.4. Bố trí, phân công công việc cho nhân lực chặt chẽ, hợp lý, hiệu quả
• 3.3.5. Định hướng lộ trình thăng tiến cụ thể cho CBCNV, NLĐ trong công ty
• 3.3.6. Cải thiện điều kiện làm việc và môi trường lao động hài hòa giữa các bộ phận trong công ty
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Thaco Chu Lai

Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai đã nhận thức rõ vai trò của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Động lực không chỉ là yếu tố thúc đẩy năng suất lao động mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về động lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất quan trọng trong quản lý nhân sự.

1.1. Khái Niệm Về Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khát khao và tự nguyện của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu cụ thể. Theo Trần Kim Dung, động lực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn quyết định sự thành công của tổ chức. Doanh nghiệp cần có các chính sách phù hợp để duy trì động lực cho nhân viên.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tạo Động Lực Nhân Viên

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tăng cường động lực nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Thiếu Chính Sách Động Viên Hiệu Quả

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự động viên từ phía công ty, dẫn đến sự giảm sút trong tinh thần làm việc. Cần có các chính sách rõ ràng và minh bạch hơn.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc không thân thiện có thể làm giảm động lực của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc và văn hóa doanh nghiệp để tạo ra một môi trường tích cực.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và công ty.

3.1. Chính Sách Đãi Ngộ Hấp Dẫn

Công ty cần xây dựng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, bao gồm lương thưởng và phúc lợi để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là một trong những cách hiệu quả để tạo động lực. Nhân viên sẽ cảm thấy được đầu tư và có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Thaco Chu Lai

Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai đã áp dụng nhiều biện pháp để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Những biện pháp này đã mang lại kết quả tích cực trong việc nâng cao hiệu suất làm việc.

4.1. Các Chương Trình Khuyến Khích Nhân Viên

Công ty đã triển khai nhiều chương trình khuyến khích như thưởng cho nhân viên xuất sắc, tạo động lực cho họ phấn đấu hơn trong công việc.

4.2. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Việc tạo ra không gian làm việc thoải mái giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó hơn.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Làm Việc Tại Thaco Chu Lai

Việc tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. Những nỗ lực trong việc cải thiện động lực sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho cả nhân viên và công ty.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tạo động lực cho nhân viên, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện công tác tạo động lực, bao gồm việc khảo sát ý kiến nhân viên để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.