Đồ án HCMUTE: Nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại Tổng Công Ty Việt Thắng

Đồ án nghiên cứu hcmute cải thiện kết quả hoạt động xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại tổng công ty việt, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Tác giả: Võ Thị Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: Th.S. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Xuất Khẩu Hàng Dệt May Bằng Đường Biển Tại Tổng Công Ty Việt Thắng
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH SÁCH HÌNH ẢNH
• DANH SÁCH BẢNG BIỂU
• DANH SÁCH SƠ ĐỒ
• DANH SÁCH BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết quả đạt được của đề tài
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 1.1. Khái quát về Tổng công ty Việt Thắng
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.3. Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.4. Thị trường của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.5. Cơ cấu quản lý điều hành và tổ chức của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.5.1. Cơ cấu quản lý điều hành của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.5.2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Việt Thắng
• 1.6. Những thành tựu đạt được của Tổng công ty Việt Thắng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 2.1. Những vấn đề chung về hoạt động xuất khẩu
• 2.2. Các loại hình xuất khẩu chủ yếu
• 2.2.1. Xuất khẩu trực tiếp
• 2.2.2. Xuất khẩu gián tiếp
• 2.2.3. Xuất khẩu tại chỗ
• 2.3. Quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển của các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
• 2.3.1. Đàm phán và kí kết hợp đồng
• 2.3.2. Xin giấy phép xuất khẩu
• 2.3.3. Thực hiện các công việc bước đầu của khâu thanh toán
• 2.3.4. Chuẩn bị, kiểm tra hàng hóa
• 2.3.5. Thuê phương tiện vận tải
• 2.3.6. Mua bảo hiểm cho lô hàng (nếu có)
• 2.3.7. Làm thủ tục hải quan
• 2.3.8. Giao hàng lên tàu
• 2.3.9. Làm thủ tục thanh toán
• 2.3.10. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại
• 2.3.11. Thanh lý hợp đồng
• 2.4. Các chỉ tiêu phân tích hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp. Phân tích theo cơ cấu chủng loại sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp
• 2.5. Phân tích tình hình xuất khẩu theo thị trường
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 3.1. Tình hình hoạt động xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại Tổng công ty Việt Thắng giai đoạn 2015 - 2017
• 3.2. Kết quả doanh thu xuất khẩu theo mặt hàng bằng đường biển tại Tổng công ty Việt Thắng giai đoạn 2015 - 2017
• 3.3. Kết quả doanh thu xuất khẩu theo thị trường tại Tổng công ty Việt Thắng giai đoạn 2015 – 2017
• 3.4. Quy trình xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại Tổng công ty Việt Thắng
• 3.5. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại Tổng công ty Việt Thắng
• 3.5.1. Nhược điểm
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG
• 4.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty Việt Thắng
• 4.2. Các giải pháp đề xuất hoàn thiện hoạt động xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển tại Tổng công ty Việt Thắng
• 4.2.1. Tìm kiếm khách hàng mới
• 4.2.2. Quá trình đàm phán và kí kết hợp đồng
• 4.2.3. Bố trí lại công việc của nhân viên chứng từ và nhân viên giao nhận
• 4.2.4. Kiểm tra và xử lí thông tin L/C, lập bộ chứng từ thanh toán
• 4.2.5. Khâu chuẩn bị hàng xuất
• 4.2.6. Đóng gói, bảo quản và quy chuẩn bốc dỡ hàng hóa
• 4.2.7. Đưa hàng lên container của nhà vận chuyển nội địa
• 4.3. Một số giải pháp khác
• 4.3.1. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• 4.3.2. Chính sách đãi ngộ
• 4.3.3. Phát triển phòng ban trong công ty
• 4.3.4. Chiến lược phát triển sản phẩm
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may tại Tổng công ty Việt Thắng

Hoạt động xuất khẩu hàng dệt may tại Tổng công ty Việt Thắng đã có những bước tiến đáng kể trong giai đoạn 2015 - 2017. Doanh thu từ xuất khẩu đã tăng trưởng ổn định, nhờ vào việc mở rộng thị trường và cải thiện quy trình logistics dệt may. Theo số liệu thống kê, doanh thu xuất khẩu hàng dệt may bằng đường biển đã đạt được những kết quả khả quan, với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm lên đến 15%. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng dệt may. Cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động, từ khâu sản xuất đến khâu giao nhận hàng hóa. Việc cải thiện vận tải đường biển cũng là một yếu tố quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế.

1.1. Đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu

Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng dệt may tại Tổng công ty Việt Thắng cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù doanh thu xuất khẩu tăng trưởng, nhưng quy trình logistics vẫn còn nhiều bất cập. Việc nâng cao năng lực vận tải biển là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ thị trường quốc tế. Các chỉ tiêu phân tích cho thấy rằng, trong giai đoạn 2015 - 2017, công ty đã gặp khó khăn trong việc duy trì chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng. Điều này ảnh hưởng đến uy tín của công ty trên thị trường quốc tế. Cần có những biện pháp cải thiện quy trình chuỗi cung ứng dệt may để đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng thời hạn và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

II. Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng dệt may

Để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng dệt may, Tổng công ty Việt Thắng cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc cải thiện hạ tầng logistics là rất quan trọng. Cần đầu tư vào các phương tiện vận tải hiện đại và nâng cấp hệ thống kho bãi để giảm thiểu thời gian lưu kho và chi phí vận chuyển. Thứ hai, công ty cần tìm kiếm và phát triển các mối quan hệ với các đối tác logistics uy tín để tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa. Thứ ba, việc đào tạo nhân viên về quy trình xuất khẩu và logistics cũng cần được chú trọng. Nhân viên có kiến thức và kỹ năng tốt sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và theo dõi đơn hàng sẽ giúp công ty nắm bắt thông tin kịp thời và chính xác hơn.

2.1. Tìm kiếm khách hàng mới

Việc tìm kiếm khách hàng mới là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao doanh thu xuất khẩu. Tổng công ty Việt Thắng cần mở rộng thị trường sang các khu vực tiềm năng như Bắc Mỹ và châu Âu. Tham gia các hội chợ thương mại quốc tế sẽ giúp công ty giới thiệu sản phẩm và tìm kiếm đối tác mới. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và uy tín trên thị trường quốc tế cũng là một yếu tố quyết định. Công ty cần đầu tư vào marketing và quảng bá sản phẩm để thu hút khách hàng. Đặc biệt, việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự khác biệt và giữ chân khách hàng lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG 1.1 Khái quát về Tổng công ty Việt Thắng Tên giao dịch tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP Tên tiếng Anh: VIET THANG CORPORATION Tên viết tắt: VICOTEX Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức,TP.HCM Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Website: www.vn Email: [e-mail] Logo: Hình 1.1 Logo Tổng công ty Việt Thắng Vốn điều lệ: 210.000 (Hai trăm mười tỷ) đồng Đăng ký doanh nghiệp số 0301445210 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu ngày 08/02/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 21/07/2015. Tổng công ty Việt Thắng gồm có ba nhà máy trực thuộc, hai công ty con và hai công ty liên kết. Các nhà máy trực thuộc: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt, Ngành phụ trợ. 4 do an Các công ty con: Công ty cổ phần may Việt Thắng, Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An.

Các công ty liên kết: Công ty TNHH Dệt Việt Phú, Công ty TNHH Việt thắng - Luch I.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Việt Thắng Tổng công ty Việt Thắng là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt, May Việt Nam, nguyên trước năm 1975 là hãng Dệt Việt Mỹ kỹ nghệ dệt, sợi công ty (Vimytex) được xây dựng năm 1960, đưa vào hoạt động từ năm 1962 do một số nhà tư bản trong nước và nước ngoài góp vốn chuyên sản xuất: sợi, dệt và in nhuộm hoàn tất. Tháng 5 năm 1975, nhà nước tiếp quản, quốc hữu hóa, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận, quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến ngày nay. Trong quá trình hoạt động, công ty đã nhiều lần tổ chức lại sản xuất theo nhiều loại hình và tên gọi khác nhau: nhà máy Dệt Việt Thắng, nhà máy liên hợp Dệt Việt Thắng, công ty Dệt Việt Thắng, công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt Việt Thắng. Tháng 3 năm 2007, công ty được cổ phần hóa, chuyển thành công ty cổ phần Dệt Việt Thắng.

Đến tháng 8 năm 2009 chuyển đổi thành Tổng công ty Việt Thắng.3 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty Việt Thắng - Sản xuất, mua bán sản phẩm bông, xơ, sợi vải, sản phẩm dệt may. - Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, hoá chất, nguyên vật liệu ngành công nghiệp, ngành xây dựng. - Xây dựng dân dụng, công nghiệp. - Kinh doanh bất động sản.

- Lắp đặt máy móc thiết bị ngành công nghiệp. 5 do an - Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng ô tô.4 Thị trường của Tổng công ty Việt Thắng Thị trường của Tổng công ty Việt Thắng rất đa dạng, bao gồm thị trường trong nước và các thị trường trên thế giới như: Đông Á, Trung Đông, Bắc Mỹ, Nam Á, Nam Mỹ, Đông Nam Á. Trong đó, doanh thu chủ yếu từ thị trường nội địa chiếm khoảng 65% còn lại là thị trường ở các khu vực khác.5 Cơ cấu quản lý điều hành và tổ chức của Tổng công ty Việt Thắng ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÁC CÔNG TY CON HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - CÔNG TY CP MAY VIỆT BAN KIỂM SOÁT THẮNG - CÔNG TY CP NPL DỆT MAY CƠ QUAN TỔNG GIÁM ĐỐC BÌNH AN ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC PHÒNG CHỨC NĂNG THAM CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT MƯU - CÔNG TY TNHH VIỆT - P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH THẮNG – LUCH 1 - NHÀ MÁY SỢI - P.

TÀI CHÍNH KẾ TOÁN - CÔNG TY TNHH DỆT VIỆT - NHÀ MÁY DỆT PHÚ - P. KẾ HOẠCH KINH DOANH - NGÀNH PHỤ TRỢ - P. KỸ THUẬT VẬT TƯ (Nguồn: Phòng Nhân sự) Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu quản lý điều hành và tổ chức của Tổng công ty Việt Thắng Tổng Công ty Việt Thắng được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII kỳ họp thứ 8 thông qua vào ngày 26/11/2014, có hiệu lực thi hành từ 01/07/2015. Các hoạt động của Tổng công ty tuân thủ Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.1 Cơ cấu quản lý điều hành của Tổng công ty Việt Thắng a.

Trụ sở chính: Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP. Các công ty con:  Công ty cổ phần may Việt Thắng - Tên công ty: Công ty cổ phần May Việt Thắng - Giấy chứng nhận ĐKDN: Số 4103004063 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 22/11/2005, thay đổi lần 2 ngày 17/06/2015 - Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP. - Người đại diện theo pháp luật: Ông Lê Nguyên Ngọc. - Vốn điều lệ: 20.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng) - Tỷ lệ Việt Thắng sở hữu: 52,27% VĐL tương đương 10.

- Số vốn Việt Thắng đã góp đến 31/12/2016: 10.454 tỷ đồng - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may các loại. 8 do an  Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An - Tên công ty: Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An - Giấy chứng nhận ĐKDN: Số 4103002131 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 2/3/2004, thay đổi lần 4 ngày 23/04/2009 - Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.HCM - Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đức Khiêm - Vốn điều lệ: 111.000 đồng (Một trăm mười một tỷ đồng) - Tỷ lệ Việt Thắng sở hữu: 58,55 % VĐL tương đương 6498 tỷ đồng. - Số vốn Việt Thắng đã góp đến 31/12/2016: 6498 tỷ đồng - Ngành nghề kinh doanh: Gia công tẩy trắng in nhuộm và hoàn tất vải các loại c. Công ty liên kết:  Công ty TNHH Việt Thắng - Luch I - Tên công ty: Công ty TNHH Việt Thắng - Luch I - Giấy chứng nhận ĐKDN: Số 411021000016 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 20/02/2012, thay đổi lần 1 ngày 20/5/2014 9 do an - Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.

- Người đại diện theo pháp luật : Ông Nguyễn Đức Khiêm - Vốn điều lệ: 12.734 đồng (Mười hai tỷ năm mươi triệu sáu trăm bốn mươi nghìn bảy trăm ba mươi bốn đồng) - Tỷ lệ Việt Thắng sở hữu: 50% VĐL tương đương 6.867 đồng - Số vốn Việt Thắng đã góp đến 31/12/2016: 6.867 đồng (Sáu tỷ hai mươi tám triệu tám trăm hai mươi chín nghìn tám trăm sáu mươi đồng) - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất hàng dệt may, may mặc.  Công ty TNHH Dệt Việt Phú - Tên công ty: Công ty TNHH Dệt Việt Phú - Giấy chứng nhận ĐKKD: Số 0309122476 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu ngày 20/07/2009, thay đổi lần 2 ngày 02/04/2013. - Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP. - Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Hữu Phú - Vốn điều lệ: 30.000 (Ba mươi tỉ) đồng - Tỉ lệ Việt Thắng sở hữu: 12% VĐL tương đương 3,6 tỉ đồng - Số vốn Việt Thắng đã góp 10 do an đến 31/12/2016: 3.000 đồng (Ba tỉ sáu trăm triệu đồng) - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, vải dệt thoi.2 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Việt Thắng a.

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, hoạt động thông qua các cuộc họp ĐHĐCĐ thường niên hoặc bất thường và thông qua việc lấy ý kiến bằng văn bản. Hội đồng quản trị (HĐQT) Cơ quan quản lý công ty do ĐHĐCĐ bầu ra, thay mặt cho ĐHĐCĐ quản trị công ty giữa hai kỳ ĐHĐCĐ và có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Số lượng thành viên HĐQT mỗi nhiệm kỳ do ĐHĐCĐ quyết định. Thành viên HĐQT do ĐHĐCĐ bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm.

HĐQT hiện tại của công ty gồm 5 thành viên, nhiệm kỳ 5 năm. Ban kiểm soát (BKS) Ban kiểm soát hiện tại gồm 3 thành viên do ĐHĐCĐ bầu ra với nhiệm kỳ 5 năm. Thành viên BKS là những người thay mặt cổ đông kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, trong ghi chép sổ sách kế toán tài chính của công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cho các cổ đông, kiểm tra, giải quyết các vấn đề trong thực hiện kế toán kiểm toán của công ty. Tổng Giám đốc (TGĐ) Tổng giám đốc được HĐQT bổ nhiệm có quyền và nhiệm vụ thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ.

Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty theo quy chế hoạt động của HĐQT, 11 do an thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức, chịu trách sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT. Các phòng chức năng Phòng Tổ chức hành chính: - Tổ chức nhân sự và tiền lương: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và tổ chức các khóa đào tạo của Tổng công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức, cơ chế tiền lương, tiêu chuẩn chức danh, tuyển dụng, quản lý, đánh giá và đề xuất sử dụng cán bộ, thực hiện quản lý cán bộ, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,… - Quản trị hành chính: Thực hiện công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, bảo vệ, đưa rước, quản lý đất đai nhà xưởng. - Thư ký - tổng hợp: Thực hiện công tác thư ký, tổng hợp trợ giúp cho ban lãnh đạo, đôn đốc công việc chung và các công việc theo chỉ đạo của ban lãnh đạo, thực hiện công việc quản lý cổ đông, chứng khoán. - Pháp chế: Kiểm soát về mặt pháp lý đối với tất cả các văn bản, tài liệu, hợp đồng, giải quyết các vấn đề pháp lý trong hoạt động của Tổng công ty.

Phòng Tài chính kế toán: - Giúp việc và tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong công tác tổ chức, quản lý và giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê. - Theo dõi, phân tích và phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại công ty và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho Tổng giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh. Phòng Kỹ thuật vật tư: - Thành lập trên cơ sở sáp nhập Phòng Kỹ thuật và Phòng Cung ứng Vật tư - Kho vận. - Quản lý định mức công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng.