Tăng Cường Hiệu Lực Quản Trị Logistics Tại Chi Nhánh Công Ty TNHH Thực Phẩm Orion Vina

• Người hướng dẫn: Cô An Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị logistics
• Đề tài: Tăng Cường Quản Trị Logistics Tại Công Ty TNHH Thực Phẩm Orion Vina
• Loại tài liệu: Luận văn

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA
• 1.1. Tính cấp thiết và xác lập đề tài nghiên cứu
• 1.2. Đối tượng và mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CÔNG TY KINH DOANH
• 2.1. Các khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm logistics
• 2.1.2. Nhiệm vụ của logistics trong kinh doanh
• 2.1.3. Vai trò của logistics tại doanh nghiệp và nền kinh tế
• 2.1.3.1. Vai trò của logistics đối với doanh nghiệp
• 2.1.3.2. Vai trò của logistics đối với nền kinh tế
• 2.1.4. Khái niệm quản trị logistics tại Doanh nghiệp
• 2.2. Nội dung quản trị logistics
• 2.2.1. Mô hình quản trị logistics kinh doanh
• 2.2.2. Các hoạt động trong quá trình quản trị logistics kinh doanh
• 2.2.2.1. Dịch vụ khách hàng
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA
• 3.1. Phương pháp thu thập và xử lý thông tin hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.1.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 3.1.2. Phương pháp xử lý thông tin
• 3.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.2.1. Đánh giá tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 3.2.3. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh, thị trường, hệ thống kênh phân phối hiện tại của chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.2.4. Khái quát về hoạt động quản trị logistics của chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.2.5. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics của chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.3. Kết quả hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.3.1. Thực trạng quy trình quản trị logistics
• 3.3.2. Phân tích các nội dung quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 3.3.3. Đánh giá hoạt động quản trị logistics qua một số chỉ tiêu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA
• 4.1. Những kết luận và phát hiện về hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.1.1. Những thành công
• 4.1.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết các vấn đề hoạt động quản trị logistic tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.2.1. Dự báo biến động của môi trường kinh doanh ngành bánh kẹo tại Việt Nam
• 4.2.2. Dự báo triển vọng hoạt động quản trị logistic tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.2.3. Quan điểm giải quyết các vấn đề hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm tăng cường hiệu lực quản trị logistic tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.3.1. Đề xuất, kiến nghị với chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.3.2. Giải pháp hoàn thiện các hoạt động logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
• 4.3.3. Giải pháp phối hợp giữa các hoạt động logistics
• 4.3.4. Giải pháp Quản lý chi phí
• 4.4. Một số giải pháp có liên quan
• 4.4.1. Đề xuất, kiến nghị với Nhà Nước
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Quản Trị Logistics Tại Công Ty TNHH Thực Phẩm Orion Vina

Quản trị logistics là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thực phẩm Orion Vina. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần xây dựng một hệ thống logistics hiệu quả, từ đó cải thiện dịch vụ khách hàng và giảm chi phí. Việc hiểu rõ về logistics sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình cung ứng và phân phối sản phẩm.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Logistics

Quản trị logistics bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát sự di chuyển của hàng hóa và thông tin. Điều này giúp đảm bảo rằng sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất.

1.2. Vai Trò Của Logistics Trong Doanh Nghiệp

Logistics không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn hỗ trợ trong việc giảm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Logistics Tại Orion Vina

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức trong quản trị logistics. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí logistics.

2.1. Vấn Đề Về Quản Lý Kho

Quản lý kho tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa. Điều này ảnh hưởng đến chi phí lưu kho và chất lượng dịch vụ.

2.2. Chi Phí Vận Chuyển Cao

Chi phí vận chuyển cao do chất lượng và số lượng xe không đáp ứng đủ nhu cầu. Việc thuê ngoài vận tải làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến thời gian giao hàng.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Logistics Tại Orion Vina

Để cải thiện hiệu quả quản trị logistics, công ty cần áp dụng một số phương pháp tối ưu hóa. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm chi phí.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ

Công nghệ hiện đại sẽ giúp công ty cải thiện quy trình quản lý kho và vận chuyển. Việc áp dụng phần mềm quản lý logistics có thể giúp theo dõi hàng hóa một cách hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân viên về quy trình logistics và công nghệ mới sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc. Nhân lực có trình độ sẽ góp phần giảm thiểu sai sót trong quản lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Logistics Tại Orion Vina

Việc áp dụng các giải pháp quản trị logistics tại công ty TNHH thực phẩm Orion Vina đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Thiện Dịch Vụ Khách Hàng

Nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình logistics, thời gian giao hàng đã được rút ngắn, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Giảm Chi Phí Logistics

Các giải pháp tối ưu hóa đã giúp công ty giảm thiểu chi phí vận chuyển và lưu kho, từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

V. Kết Luận Về Quản Trị Logistics Tại Orion Vina

Quản trị logistics đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty TNHH thực phẩm Orion Vina. Việc cải thiện hiệu quả quản trị logistics sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Logistics

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả quản trị logistics.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Mới

Cần nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới trong quản trị logistics để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.