Đồ án HCMUTE: Tăng cường công tác hoạch định nguyên vật liệu nhựa gỗ tại công ty TNHH Scancom Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Doãn Mạnh
• Người hướng dẫn: GVHD: Vòng Thình Nam
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Tăng Cường Hoạch Định Nguyên Vật Liệu Nhựa Gỗ Tại Công Ty TNHH Scancom Việt Nam
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SCANCOM VIỆT NAM
• 1.1. Đặc điểm và tình hình chung của công ty
• 1.2. Giới thiệu chung về công ty
• 1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.4. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 1.5. Sản phẩm của ScanCom
• 1.6. Thị trường tiêu thụ
• 1.7. Tổ chức sản xuất kinh doanh
• 1.8. Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
• 1.9. Chức năng một số phòng ban
• 1.10. Khái quát hoạt động sản xuất và công tác hoạch định nhu cầu NVL tại nhà máy nhựa gỗ công ty ScanCom Việt Nam
• 1.11. Quy trình sản xuất nhựa gỗ tại nhà máy nhựa gỗ
• 1.12. Giải thích quy trình
• 1.13. Tầm nhìn, sứ mệnh và chính sách phát triển công ty
• 1.14. Tầm nhìn và sứ mệnh
• 1.15. Chính sách phát triển bền vững
• 1.16. Các thành tích và chứng nhận công đã đạt được
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.1. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)
• 2.2. Thực chất và vai trò của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.3. Các yêu cầu trong ứng dụng hoạch định nguyên vật liệu
• 2.4. Lợi ích của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.5. Các bước thực hiện hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.6. Dữ liệu của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 2.7. Cơ sở hoạch định nguyên vật liệu
• 2.8. Xác định lô hàng
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng quá trình hoạch định nhu cầu nguyên vật tư
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU NHỰA GỖ TẠI SCANCOM
• 3.1. Thực trạng công tác dự báo và hoạch định nguyên vật liệu tại công ty ScanCom
• 3.2. Xác định các nhân tố tác động đến công tác hoạch định nguyên vật liệu tại công ty
• 3.2.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.2.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.3. Phân tích đánh giá công tác hoạch định nguyên vật liệu
• 3.3.1. Phân tích, đánh giá công tác dự báo hiện tại
• 3.3.2. Phân tích, đánh giá công tác hoạch định nhu cầu vật tư
• 3.4. Kế hoạch đặt hàng
• 3.5. Dự báo sản lượng nhựa gỗ
• 3.5.1. Các phương pháp dự báo
• 3.5.2. Lựa chọn phương pháp
• 3.6. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhựa gỗ
• 3.6.1. Sơ lược về sản phẩm
• 3.6.2. Tính sản lượng sản xuất
• 3.6.3. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 3.6.4. Xây dựng kế hoạch đặt hàng
• 3.6.5. Mô hình tồn kho nguyên liệu bột gỗ
• 3.6.6. Mô hình tồn kho nguyên liệu nhựa HDPE
• 3.6.7. Đánh giá giải pháp
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Nhận xét và đánh giá
• 4.2. Những thành quả đạt được
• 4.3. Khẳng định sự đóng góp giá trị về môi trường
• 4.4. Những vấn đề tồn tại ảnh hưởng đến công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• 4.5. Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tồn tại
• 4.6. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.7. Mục tiêu của nhà máy nhựa gỗ
• 4.8. Đề xuất những biện pháp khắc phục
• 4.8.1. Về nguyên liệu bột gỗ
• 4.8.2. Về sản phẩm
• 4.8.3. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ tại Scancom Việt Nam

Công tác quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ tại Scancom Việt Nam là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và năng suất. Bài báo cáo tập trung phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu này. Scancom Việt Nam, với quy mô sản xuất và đa dạng sản phẩm, cần một hệ thống quản lý chặt chẽ, tối ưu hóa chuỗi cung ứng nguyên vật liệu nhựa gỗ. Việc giảm thiểu tồn kho nguyên vật liệu nhựa gỗ là mục tiêu quan trọng, nhằm giảm chi phí lưu kho và tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin, cụ thể là phần mềm quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ, sẽ hỗ trợ đáng kể trong việc theo dõi, kiểm soát và dự báo nhu cầu. Giải pháp hoạch định nguyên vật liệu hiệu quả sẽ góp phần tăng hiệu quả sản xuất nhựa gỗ và giảm chi phí nguyên vật liệu nhựa gỗ.

1.1 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhựa gỗ

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhựa gỗ là bước quan trọng trong quy trình sản xuất. Việc dự báo chính xác nhu cầu giúp Scancom Việt Nam chủ động trong việc mua sắm, giảm thiểu rủi ro thiếu hụt nguyên vật liệu. Các phương pháp dự báo như phương pháp bình quân di động, san bằng mũ, hay phương pháp phân tích chuỗi thời gian cần được xem xét áp dụng. Phân tích dữ liệu nguyên vật liệu nhựa gỗ từ quá khứ là cơ sở để xây dựng mô hình dự báo chính xác. MRP nhựa gỗ hay ERP nhựa gỗ là những công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc lập kế hoạch sản xuất và quản lý nguyên vật liệu. Tối ưu hóa kế hoạch đặt hàng giúp giảm thiểu tồn kho đồng thời đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cho sản xuất. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng nguyên vật liệu nhựa gỗ cũng góp phần quan trọng trong việc giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh của sản phẩm.

1.2 Phần mềm quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ

Ứng dụng phần mềm quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ là giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực quản lý. Hệ thống quản lý nguyên vật liệu tích hợp giúp theo dõi toàn bộ quá trình, từ khâu đặt hàng, nhập kho đến sử dụng trong sản xuất. Phần mềm hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP II) cung cấp các công cụ dự báo, lập kế hoạch và tối ưu hóa việc quản lý tồn kho. Việc tích hợp hệ thống ERP nhựa gỗ sẽ nâng cao hiệu quả quản lý toàn diện, bao gồm quản lý sản xuất, tài chính, khách hàng. Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu nhựa gỗ được đảm bảo thông qua hệ thống quản lý chất lượng tích hợp trong phần mềm. Báo cáo quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ cung cấp thông tin chi tiết, kịp thời hỗ trợ người quản lý ra quyết định. Đào tạo quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ là yếu tố quan trọng để đảm bảo vận hành hiệu quả hệ thống.

1.3 Thách thức và giải pháp

Thách thức trong quản lý nguyên vật liệu nhựa gỗ tại Scancom Việt Nam bao gồm sự biến động của thị trường, sự đa dạng của nguyên vật liệu, và yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Giải pháp Scancom cho nhựa gỗ cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao năng lực dự báo, và tối ưu hóa quy trình. Mua bán nguyên vật liệu nhựa gỗ cần được quản lý chặt chẽ, đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý. Xu hướng thị trường nhựa gỗ cần được theo dõi sát sao để kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Nguyên vật liệu nhựa gỗ composite và các loại nguyên liệu mới cần được nghiên cứu và ứng dụng để nâng cao chất lượng sản phẩm. Sản xuất đồ nội thất nhựa gỗ đòi hỏi sự chính xác và hiệu quả cao trong việc quản lý nguyên vật liệu. Hoạch định sản xuất nhựa gỗ cần kết hợp chặt chẽ với phân tích dữ liệu nguyên vật liệu nhựa gỗ để đảm bảo cân đối giữa cung và cầu.