Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Khóa luận tốt nghiệp "Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco" do sinh viên Nguyễn Tiến Điệp (Lớp K54F4, Mã sinh viên 18D160222) thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Dương Hoàng Anh tại Bộ môn Quản lý kinh tế, Khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương Mại (Hà Nội, 2021).
Về bối cảnh thực tiễn, tác giả chỉ ra rằng trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp ngành chăn nuôi tại Việt Nam phải đối mặt với nhiều rủi ro lớn, đặc biệt là ảnh hưởng kép từ đại dịch Covid-19 và sự bùng phát của dịch tả lợn châu Phi (DTLCP). Những yếu tố này tác động trực tiếp đến nguồn cung ứng đầu vào, làm gián đoạn chuỗi cung ứng thức ăn gia súc, thuốc thú y nhập khẩu, đồng thời làm phát sinh chi phí phòng chống dịch bệnh nghiêm ngặt (như khử trùng, cách ly, cấm trại 100%).
Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco là đơn vị hoạt động trên 15 năm trong lĩnh vực chăn nuôi lợn thịt thương phẩm, lợn nái sinh sản và tư vấn chuyển giao công nghệ chăn nuôi, có trụ sở và hệ thống trang trại trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh. Mặc dù đã khẳng định được thương hiệu tại địa phương, công ty bộc lộ nhiều điểm yếu mang tính cấu trúc:
- Quy mô doanh nghiệp tương đối nhỏ so với các đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành (như Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam, Công ty Thiên Lộc).
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm rất hẹp: toàn bộ mạng lưới khách hàng chỉ gồm 3 đối tác trong nước (đều tập trung tại khu vực miền Trung) và 1 đối tác nước ngoài.
- Hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2018–2020 biến động bất thường: năm 2018 tổng lợi nhuận trước thuế đạt 4.791,733 triệu đồng; năm 2019 giảm mạnh xuống mức âm -10.685,692 triệu đồng do dịch bệnh và giá lợn chạm đáy; sang năm 2020 bật tăng lên 100.445,412 triệu đồng nhờ thị trường khan hiếm nguồn cung đẩy giá bán lên cao. Tình trạng quay vòng vốn gặp khó khăn, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thiếu tính ổn định qua các năm.
Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của đề tài là phân tích thực trạng và đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco trong giai đoạn đến năm 2025 và những năm tiếp theo.
Nhiệm vụ nghiên cứu được văn bản xác định cụ thể qua 3 nội dung:
- Làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Phân tích và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018–2020.
- Xác định quan điểm, định hướng và đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco.
- Phạm vi không gian: Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco (tỉnh Hà Tĩnh).
- Phạm vi thời gian: Thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp trong 3 năm tài chính từ 2018 đến 2020; các giải pháp định hướng áp dụng cho giai đoạn 2021–2025.
- Phạm vi nội dung: Đi sâu vào đánh giá chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp, hiệu quả kinh doanh bộ phận và các chính sách quản trị vận hành liên quan đến nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận hệ thống hóa cơ sở lý luận kinh tế học về bản chất của hiệu quả kinh doanh. Tác giả đối chiếu các góc nhìn học thuật khác nhau:
- Quan điểm cổ điển của Adam Smith và nhà kinh tế học người Pháp Ogiephri đồng nhất hiệu quả với kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế (doanh thu bán hàng).
- Quan điểm của tác giả Manfred Kuhn: hiệu quả kinh doanh là mối tương quan so sánh giữa kết quả đầu ra thu được với chi phí nguồn lực đầu vào bỏ ra.
- Tác giả khóa luận rút ra định nghĩa: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Hệ thống phân loại và chỉ tiêu đánh giá được vận dụng gồm:
- Phân loại: Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội; hiệu quả tuyệt đối (Kết quả - Chi phí) và hiệu quả tương đối (Kết quả / Chi phí); hiệu quả tổng hợp và hiệu quả bộ phận.
- Chỉ tiêu tổng hợp: Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản), tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu), tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS = Lợi nhuận sau thuế / Tổng doanh thu), hiệu suất sử dụng chi phí (Tổng chi phí / Tổng doanh thu) và tỷ suất sinh lời của chi phí (Lợi nhuận sau thuế / Tổng chi phí).
- Chỉ tiêu bộ phận: Hiệu quả sử dụng tài sản (hiệu suất và tỷ suất lợi nhuận của tài sản ngắn hạn - TSNH, tài sản dài hạn - TSDH); hiệu quả sử dụng vốn (số vòng quay của vốn, hiệu quả vốn lưu động, hiệu quả vốn cố định); hiệu quả sử dụng lao động (hiệu suất sử dụng lao động = Doanh thu / Tổng số lao động, sức sinh lời của lao động = Lợi nhuận sau thuế / Tổng số lao động).
- Nhân tố ảnh hưởng: Nhân tố bên trong (vốn kinh doanh, nguồn nhân lực, trình độ quản trị và tổ chức sản xuất, cơ sở vật chất kỹ thuật); nhân tố bên ngoài (môi trường cạnh tranh, môi trường kinh tế, môi trường chính trị - pháp luật, rủi ro dịch bệnh động vật và biến đổi khí hậu, bão lũ miền Trung).
Về tổng quan nghiên cứu, tác giả tổng hợp 5 công trình nghiên cứu đi trước của các tác giả tại Trường Đại học Thương Mại: Vũ Văn Đức (2013) tại Công ty CP In Sao Việt, Lê Thị Ngọc (2015) tại Công ty TNHH thiết bị Hà Phương, Nguyễn Nhật Anh (2015) tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hoàng Long, Trương Thị Thanh Trà (2020) tại Công ty CP Việt Trinh, và Nguyễn Quỳnh Giao (2011) về doanh nghiệp kinh doanh sách ấn phẩm. Điểm khuyết thiếu mà tác giả chỉ ra là các nghiên cứu trước chưa đề cập đến doanh nghiệp thuộc khối ngành chăn nuôi nông nghiệp với các đặc thù dịch tễ và sinh học riêng biệt.
Phương pháp nghiên cứu thực tế được triển khai:
- Phương pháp luận: Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm nền tảng xem xét sự việc trong trạng thái vận động và mối quan hệ biện chứng giữa kết quả và chi phí.
- Phương pháp thu thập dữ liệu: Sử dụng chủ yếu phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018–2020, báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh thường niên, báo cáo của Phòng Hành chính - Nhân sự, cùng các tài liệu sách báo, giáo trình chuyên ngành kinh tế quản lý.
- Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu: Phương pháp thống kê mô tả (tổng hợp bảng biểu, tính toán tốc độ tăng trưởng, độ biến động tuyệt đối và tương đối) và phương pháp so sánh đối chiếu (so sánh số liệu thực hiện giữa các năm liên tiếp nhằm nhận diện xu hướng biến động của từng chỉ số tài chính).
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Nội dung chương 1 tập trung chuẩn hóa hệ thống khái niệm, nguyên tắc và công cụ đo lường hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh nguyên tắc cốt lõi để nâng cao hiệu quả là phải bảo đảm giải quyết đồng bộ cả hiệu quả tổng hợp lẫn hiệu quả bộ phận:
- Về hiệu quả tổng hợp: Doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc tăng doanh thu đồng thời kiểm soát giảm chi phí thay vì tăng giá bán đơn thuần; thành lập bộ phận marketing chuyên trách để chủ động điều tra và nắm bắt nhu cầu thị trường.
- Về hiệu quả bộ phận: Quản lý chặt chẽ nguồn vốn theo đúng quy định lưu thông tiền tệ; khai thác tối đa công suất của tài sản ngắn hạn và dài hạn; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo tay nghề kỹ thuật.
- Chính sách tác động: Phân tích tác động trực tiếp của chính sách sản phẩm (đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao chất lượng), chính sách giá (giá hớt váng, giá thâm nhập, chiết khấu thanh toán nhanh) và chính sách lương, thưởng, phụ cấp đối với năng suất lao động.
- Nhân tố chi phối: Phân định ranh giới giữa nhân tố chủ quan (vốn, con người, trình độ quản trị) và nhân tố khách quan (áp lực từ đối thủ cạnh tranh cùng ngành, rủi ro dịch bệnh chăn nuôi).
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Chương 2 trình bày toàn bộ số liệu thực chứng về hoạt động kinh doanh của Mitraco trong 3 năm 2018–2020, phản ánh sự thăng trầm rõ rệt qua từng chỉ số tài chính và vận hành.
| Chỉ tiêu tài chính và vận hành |
Năm 2018 |
Năm 2019 |
Năm 2020 |
| Tổng doanh thu (triệu đồng) |
251.528,887 |
257.638,689 |
397.722,583 |
| Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) |
4.791,733 |
-10.685,692 |
100.445,412 |
| Lợi nhuận tài chính (triệu đồng) |
-7.548,637 |
-6.255,578 |
-1.412,000 |
| Giá vốn hàng bán (triệu đồng) |
Không nêu |
253.870,177 |
284.058,314 |
| Tổng nguồn vốn (triệu đồng) |
140.000,000 |
Giảm 23.723,000 |
Tăng 12,1% |
| Tỷ trọng Nợ phải trả / Tổng vốn (%) |
Không nêu |
73,11% |
Thấp hơn 2019 |
| Tỷ suất sinh lời trên doanh thu - ROS (%) |
1,92% |
-4,17% |
23,98% |
| Tỷ suất sinh lời vốn CSH - ROE (%) |
56,40% |
-192,57% |
199,10% |
| Số vòng quay vốn chủ sở hữu (vòng) |
29,41 |
46,16 |
8,30 |
| Tỷ suất lợi nhuận trên vốn CSH (Bảng 2.5) (%) |
43,99% |
-5.187% |
99,78% |
| Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn (lần) |
3,25 |
4,05 |
5,15 |
| Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn (lần) |
3,997 |
5,345 |
7,4257 |
| Tỷ suất lợi nhuận TSNH (%) |
6,18% |
-16,80% |
130,14% |
| Tỷ suất lợi nhuận TSDH (%) |
7,61% |
-22,21% |
187,53% |
| Hiệu suất sử dụng chi phí (%) |
102,34% |
94,90% |
73,09% |
| Tỷ suất sinh lời của chi phí (%) |
1,86% |
-4,378% |
34,55% |
| Tổng số lao động (người) |
115 |
97 |
119 |
| Doanh thu bình quân / Lao động (trđ/người) |
2.187,208 |
2.651,210 |
3.342,207 |
| Lợi nhuận bình quân / Lao động (trđ/người) |
43,230 |
-110,160 |
844,079 |
Cơ cấu lao động theo trình độ tại công ty biến động qua 3 năm:
- Trình độ Trên đại học duy trì mức khiêm tốn: 2 người (chiếm khoảng 1,7%–1,8%).
- Trình độ Đại học ổn định ở mức 20 người trong các năm 2019 và 2020.
- Trình độ Cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật giảm từ 44 người (38,4% năm 2018) xuống 35 người (29,4% năm 2020).
- Lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao nhất và có xu hướng tăng mạnh: 44 người (38,3% năm 2018), 48 người (49,54% năm 2019) và đạt 62 người (52,12% năm 2020).
Đánh giá thực trạng:
- Thành tựu: Doanh thu năm 2020 tăng 58,12% so với 2018. Hiệu suất luân chuyển tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn tăng đều qua từng năm. Năm 2020 công ty chủ động bổ sung vốn tự có, giảm dần sự phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng trong bối cảnh điều kiện cấp tín dụng siết chặt.
- Hạn chế và nguyên nhân: Hiệu quả kinh doanh thiếu tính bền vững; năm 2019 hoạt động thua lỗ nặng nề, nợ phải trả lên tới 129.583 triệu đồng, đe dọa an toàn tài chính. Nguyên nhân chủ quan xuất phát từ quản lý chi phí đầu vào lỏng lẻo, chi phí quản lý và chi phí tài chính tăng cao, cơ cấu nhân sự chủ yếu là lao động phổ thông, công tác dự báo thị trường và marketing yếu kém. Nguyên nhân khách quan do dịch tả lợn châu Phi kéo dài buộc công ty phát sinh chi phí dập dịch, giá thức ăn nhập khẩu tăng vọt và thị hiếu tiêu dùng chuyển dịch dần sang thịt đông lạnh nhập khẩu giá rẻ.
Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco
Chương 3 đề xuất định hướng phát triển bền vững và hệ thống giải pháp can thiệp đồng bộ trên các khía cạnh:
-
Quan điểm và định hướng: Tối đa hóa lợi nhuận gắn liền với tuân thủ nghiêm ngặt quy định bảo vệ môi trường sinh thái; mở rộng thị trường ra ngoài phạm vi Hà Tĩnh; chuyển đổi phương thức chăn nuôi từ mô hình chuồng hở truyền thống sang hệ thống chuồng lạnh khép kín, quy mô lớn; ổn định đàn nái và nâng cấp chất lượng đàn giống.
-
Hệ thống 5 nhóm giải pháp quản trị:
- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng theo vị trí công việc; tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật chăn nuôi và phòng dịch cho công nhân; thiết lập quy chế đánh giá, trả lương thưởng theo hiệu suất làm việc thực tế, xử lý nghiêm sai phạm gây thất thoát.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn: Kiểm soát chặt chẽ các dự án đầu tư tài sản cố định nhằm tránh dàn trải, lãng phí; đàm phán hợp đồng với các nhà cung ứng vật tư đầu vào có giá thành cạnh tranh để tối ưu hóa vốn lưu động; áp dụng chính sách thanh toán linh hoạt nhằm đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn.
- Tiết kiệm chi phí: Kiểm soát định mức hao hụt thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y; thường xuyên rà soát chi phí vận hành kho bãi, văn phòng; thực hiện tinh giản các vị trí nhân sự gián tiếp dư thừa để giảm áp lực quỹ lương.
- Tăng cường hoạt động Marketing: Thiết lập các kênh kết nối để giữ chân khách hàng truyền thống; chủ động tìm kiếm các đại lý tiêu thụ lớn tại các tỉnh lân cận; đẩy mạnh chào bán đàn lợn giống hậu bị và lợn thương phẩm khi nguồn cung thị trường hồi phục.
- Nhóm giải pháp kỹ thuật: Phát huy vai trò trực tiếp của Hội đồng kỹ thuật (HĐKT):
- Triển khai chuyên đề kỹ thuật nâng cao vòng sinh sản của nái, nâng cao số con cai sữa/nái, hạ thấp tỷ lệ chết và loại thải lợn con.
- Ban hành quy trình chuẩn về vệ sinh thú y, cách ly dịch tễ phù hợp với từng trang trại.
- HĐKT và cán bộ biệt phái giám sát trực tiếp việc lập kế hoạch, xuất nhập và bảo quản vắc-xin, thuốc điều trị tại trung tâm giống và các trại nái vệ tinh.
- Nghiên cứu lai tạo, nhập bổ sung đực giống nội địa chất lượng cao thay thế nguồn nhập ngoại đắt đỏ; chuyển giao kỹ thuật chẩn đoán bệnh sớm cho kỹ thuật viên tại trại.
- Hệ thống kiến nghị vĩ mô:
- Kiến nghị Nhà nước hoàn thiện kết cấu hạ tầng giao thông, logistics; thành lập các trung tâm dạy nghề kỹ thuật chăn nuôi; tăng cường vai trò điều tiết của Hiệp hội nhằm chống ép giá; cung cấp các gói tín dụng ưu đãi hỗ trợ chuyển đổi công nghệ.
- Kiến nghị Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn xây dựng hệ thống cảnh báo sớm biến động giá cả thịt lợn, thiết lập cơ chế đăng ký đàn lợn để kiểm soát tình trạng chăn nuôi tự phát nhỏ lẻ.
- Kiến nghị Cục Chăn nuôi đẩy mạnh các biện pháp khoanh vùng và dập dịch bệnh truyền nhiễm nguy hiểm (DTLCP, lở mồm long móng, cúm gia cầm); hỗ trợ xúc tiến thương mại và mở rộng hạn ngạch xuất khẩu chính ngạch các sản phẩm chăn nuôi.
Kết quả và đóng góp
Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa thành công bức tranh tài chính toàn diện của một doanh nghiệp chăn nuôi cấp tỉnh qua chu kỳ biến động 2018–2020:
- Ghi nhận sự phục hồi vượt bậc trong năm 2020 khi doanh thu đạt đỉnh 397.722,583 triệu đồng (tăng 58,12% so với năm 2018), lợi nhuận trước thuế chuyển biến từ mức lỗ -10.685,692 triệu đồng (năm 2019) sang mức lãi 100.445,412 triệu đồng (năm 2020).
- Minh chứng rõ nét mối quan hệ tỷ lệ nghịch giữa chi phí và hiệu quả: khi hiệu suất chi phí giảm từ 102,34% (năm 2018) xuống 73,09% (năm 2020) thì tỷ suất sinh lời của chi phí tăng mạnh từ 1,86% lên 34,55%.
- Nhận diện đúng điểm nghẽn về cấu trúc nhân sự khi lao động phổ thông chiếm tới 52,12% tổng số lao động vào năm 2020, trong khi tỷ lệ lao động kỹ thuật có xu hướng giảm.
Về mặt đóng góp học thuật và thực tiễn:
Khác với các nghiên cứu tiền nhiệm tại Trường Đại học Thương Mại chỉ tập trung vào các doanh nghiệp thương mại, in ấn hoặc thiết bị kỹ thuật thuần túy, công trình này đã làm rõ tính chất đặc thù của hiệu quả kinh doanh trong ngành chăn nuôi lợn. Tác giả chứng minh rằng đối với doanh nghiệp nông nghiệp, các chỉ tiêu tài chính chịu sự chi phối mang tính quyết định bởi các yếu tố phi tài chính: rủi ro dịch bệnh sinh học (dịch tả lợn châu Phi), các chỉ tiêu kỹ thuật đàn nái (vòng sinh sản, tỷ lệ con cai sữa), và rủi ro thời tiết thiên tai tại dải đất miền Trung.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
Khóa luận tồn tại một số giới hạn nghiên cứu được nhận định từ nội dung văn bản:
- Dữ liệu nghiên cứu bị bó hẹp trong khung thời gian 3 năm (2018–2020), một giai đoạn có nhiều biến động cá biệt của thị trường thịt lợn (khủng hoảng dịch tả lợn châu Phi năm 2019 và hiện tượng sốt giá thịt lợn kỷ lục năm 2020), do đó một số chỉ số tài chính chưa phản ánh đúng quy luật hoạt động trong điều kiện kinh tế bình thường.
- Phương pháp nghiên cứu phụ thuộc hoàn toàn vào dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo kế toán nội bộ của Mitraco; chưa triển khai được các cuộc khảo sát định lượng sơ cấp đối với mạng lưới đại lý tiêu thụ, thương lái và người tiêu dùng cuối cùng.
- Chưa đi sâu phân tích cơ cấu dòng tiền lưu chuyển thuần (Cash Flow) và chi tiết các khoản chi phí phòng dịch phát sinh thực tế tại từng trang trại.
Hướng nghiên cứu tiếp theo được gợi mở:
Nghiên cứu cần mở rộng phạm vi thời gian sang giai đoạn sau dịch bệnh (2021 trở đi); đánh giá tính khả thi kinh tế của mô hình chuỗi giá trị chăn nuôi tuần hoàn khép kín 3F (Feed - Farm - Food); và phân tích bài toán đầu tư chuyển đổi toàn diện sang hệ thống trang trại chuồng lạnh quy mô công nghiệp tại khu vực Bắc Trung Bộ.
Giá trị tham khảo
Bản khóa luận mang lại giá trị tham khảo cụ thể cho các nhóm đối tượng:
- Sinh viên và học viên ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh, Kinh tế nông nghiệp: Tài liệu là mẫu hình thực chứng về phương pháp phân tích báo cáo tài chính gắn liền với chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp nông nghiệp.
- Người làm nghiên cứu về doanh nghiệp chăn nuôi: Cung cấp khung chỉ tiêu đánh giá tài chính bộ phận (hiệu quả TSNH, TSDH, hiệu quả chi phí, năng suất lao động) gắn liền với các tham số sinh học trong chăn nuôi lợn.
- Phần nội dung đáng tham khảo nhất: Bảng số liệu phân tích tài chính giai đoạn 2018–2020 tại Chương 2 và mô hình giải pháp kỹ thuật do Hội đồng kỹ thuật (HĐKT) phụ trách tại Chương 3, kết hợp hài hòa giữa các nguyên lý quản trị kinh doanh với quy trình vệ sinh an toàn dịch tễ.
Câu hỏi thường gặp
1. Khóa luận này nghiên cứu tại doanh nghiệp nào và sử dụng chuỗi số liệu trong giai đoạn nào?
Khóa luận nghiên cứu thực tế tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco (tỉnh Hà Tĩnh), sử dụng số liệu tài chính và hoạt động trong giai đoạn 3 năm từ năm 2018 đến năm 2020, nhằm đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2021–2025.
2. Đâu là nguyên nhân trực tiếp khiến lợi nhuận trước thuế của Mitraco giảm xuống mức âm trong năm 2019?
Năm 2019, lợi nhuận trước thuế của Mitraco âm -10.685,692 triệu đồng (giảm từ mức dương 4.791,733 triệu đồng năm 2018). Nguyên nhân trực tiếp là do dịch tả lợn châu Phi bùng phát trên diện rộng khiến chi phí phòng chống dịch (vôi bột, hóa chất khử trùng, cấm trại) tăng cao, giá lợn thương phẩm giảm sâu, giá nguyên liệu đầu vào tăng, kết hợp với chi phí tài chính duy trì ở mức âm lớn (-6.255,578 triệu đồng).
3. Cơ cấu nguồn vốn của Mitraco trong năm 2019 bộc lộ nguy cơ mất an toàn tài chính như thế nào?
Trong năm 2019, tổng nguồn vốn của công ty giảm 23.723 triệu đồng so với năm 2018, trong khi nợ phải trả lên tới 129.583 triệu đồng, chiếm tới 73,11% tổng nguồn vốn. Việc nợ phải trả vượt quá xa vốn chủ sở hữu đã đặt công ty vào tình trạng báo động về khả năng tự chủ tài chính.
4. Cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên môn của công ty giai đoạn 2018–2020 có đặc điểm gì nổi bật?
Đặc điểm nổi bật nhất là lao động phổ thông chiếm tỷ trọng áp đảo và liên tục tăng, từ 38,3% (44 người năm 2018) lên 49,54% (48 người năm 2019) và 52,12% (62 người năm 2020). Trong khi đó, nhân sự trên đại học chỉ có 2 người, trình độ đại học giữ nguyên 20 người, và lực lượng công nhân kỹ thuật/trung cấp giảm từ 44 người xuống 35 người.
5. Nhóm giải pháp kỹ thuật tại Chương 3 đề xuất những nhiệm vụ cụ thể nào cho Hội đồng kỹ thuật (HĐKT)?
HĐKT được giao nhiệm vụ: trực tiếp xây dựng chuyên đề nâng cao vòng sinh sản nái và số con cai sữa/nái; chuẩn hóa quy trình dùng thuốc thú y và vắc-xin tại các trại; trực tiếp kiểm soát việc xuất - nhập thuốc tại trung tâm và trại vệ tinh; nghiên cứu lai tạo đàn giống lợn ngoại năng suất cao kết hợp đực giống nội địa chất lượng; tăng cường chuyển giao kỹ thuật chẩn đoán và điều trị bệnh cho công nhân chăn nuôi.
Kết luận
Khóa luận của tác giả Nguyễn Tiến Điệp đã hoàn thành đầy đủ các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra, cung cấp cái nhìn chi tiết và khách quan về thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi Mitraco trong bối cảnh chịu tác động nặng nề của dịch bệnh. Thông qua hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính tổng hợp và bộ phận giai đoạn 2018–2020, nghiên cứu đã vạch rõ những điểm nghẽn về cấu trúc vốn, quản trị chi phí và trình độ lao động tại doanh nghiệp. Các định hướng và 5 nhóm giải pháp được đề xuất tại Chương 3 mang tính thực tiễn cao, kết hợp chặt chẽ giữa các biện pháp quản trị kinh tế với các giải pháp kỹ thuật chăn nuôi an toàn sinh học. Đây là tài liệu tham khảo có giá trị học thuật và thực tiễn đối với công tác quản trị doanh nghiệp nông nghiệp tại địa bàn miền Trung.
