Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu Của Công Ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ

Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của Công ty TNHH Thực Phẩm… 93 trang · Trường Đại học Kinh tế Quốc dân · 2013.

• Tác giả: Đỗ Thúy Dung
• Người hướng dẫn: TS. Mai Thế Cường
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Thực phẩm
• Đề tài: Tăng Cường Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu Tại Công Ty Thực Phẩm Thịt Đỏ
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• BẢNG CHÚ GIẢI THUẬT NGỮ
• DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI
• 1.1. Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thương mại
• 1.1.1. Hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của các công ty thương mại
• 1.2.1. Các yếu tố bên trong của công ty tác động tới hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thương mại
• 1.2.2. Các yếu tố bên ngoài tác động tới hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thương mại
• 1.3. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty thương mại
• 1.3.1. Nhóm các chỉ tiêu tổng hợp của công ty thương mại
• 1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
• 1.3.3. Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM THỊT ĐỎ
• 2.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh và kết quả kinh doanh chung của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ
• 2.1.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ
• 2.1.2. Kết quả kinh doanh chung của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ giai đoạn 2011-2013
• 2.2. Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ giai đoạn 2011-2013
• 2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ 2011-2013
• 2.2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ qua các năm 2011-2013
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM THỊT ĐỎ ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty đến năm 2020
• 3.1.1. Mục tiêu của công ty
• 3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty đến năm 2020
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ
• 3.2.1. Nhóm các giải pháp về phát triển nhân sự của công ty
• 3.2.2. Nhóm giải pháp giảm chi phí trong kinh doanh
• 3.2.3. Nhóm giải pháp nhằm tăng kết quả kinh doanh
• 3.3. Một số kiến nghị với hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các nhà cung cấp của Công ty
• 3.3.1. Kiến nghị với hiệp hội các doanh nghiệp, các cơ quan nhà nước có liên quan
• 3.3.2. Kiến nghị với nhà cung cấp sản phẩm
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu Tại Công Ty Thực Phẩm Thịt Đỏ

Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Để đạt được điều này, công ty cần hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và áp dụng các chiến lược phù hợp.

1.1. Định Nghĩa Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu

Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và quản lý chuỗi cung ứng thực phẩm.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn tác động đến uy tín và vị thế của công ty trên thị trường. Việc nâng cao hiệu quả sẽ giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trong ngành thực phẩm.

II. Các Thách Thức Trong Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu Tại Công Ty Thực Phẩm Thịt Đỏ

Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc kinh doanh hàng nhập khẩu. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động của thị trường và các quy định pháp lý. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự gia tăng số lượng công ty nhập khẩu thực phẩm đã tạo ra áp lực lớn lên giá cả và chất lượng sản phẩm. Công ty cần phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Biến Động Thị Trường

Thị trường thực phẩm luôn biến động, ảnh hưởng đến giá cả và nguồn cung. Công ty cần có kế hoạch dự phòng để ứng phó với những biến động này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Khẩu

Cải thiện quy trình nhập khẩu giúp giảm thiểu chi phí và thời gian. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý sẽ giúp theo dõi và kiểm soát tốt hơn.

3.2. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Phát triển các chiến lược marketing phù hợp với thị trường mục tiêu sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và doanh thu cho công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty Thực Phẩm Thịt Đỏ

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ. Các số liệu cho thấy doanh thu và lợi nhuận đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết Quả Doanh Thu Tăng Trưởng

Doanh thu từ hàng nhập khẩu đã tăng trưởng ổn định, nhờ vào việc cải thiện quy trình và chiến lược marketing hiệu quả.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh

Các chỉ số hiệu quả kinh doanh đã được cải thiện, cho thấy công ty đang đi đúng hướng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Hiệu Quả Kinh Doanh Hàng Nhập Khẩu

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu là một quá trình liên tục. Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Cần có các chính sách khuyến khích nhân viên sáng tạo và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường thực phẩm cao cấp nhập khẩu tại Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng với mức tiêu thụ bình quân tăng từ 20% đến 25% mỗi năm. Sự bùng nổ của ngành du lịch với lượng khách quốc tế tăng từ 4,85 triệu lượt năm 2011 lên 10,6 triệu lượt năm 2013 đã thúc đẩy mạnh mẽ nhu cầu về nguyên liệu chế biến chuẩn quốc tế tại các khách sạn 4 đến 5 sao và chuỗi nhà hàng cao cấp. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt, rủi ro biến động tỷ giá và yêu cầu tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là làm thế nào để vừa mở rộng quy mô thị trường, vừa kiểm soát chi phí nhằm duy trì tỷ suất sinh lời bền vững. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu tại Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ trong giai đoạn 2011-2013, từ đó hoạch định hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả thương mại đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu bao quát thị trường bán lẻ và kênh phân phối HORECA tại ba miền Bắc, Trung, Nam.

Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi cung cấp căn cứ khoa học giúp doanh nghiệp nâng tổng doanh thu từ 111,5 tỷ đồng năm 2011 lên 227,8 tỷ đồng năm 2013. Đồng thời, công trình xác lập các chỉ tiêu định lượng mục tiêu: duy trì tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) trên mức 30%, tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) đạt xấp xỉ 30% và hệ số doanh thu trên chi phí ổn định ở ngưỡng 1,30.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại kết hợp mô hình hộp đen kinh doanh của Paul Samuelson để giải thích cơ chế chuyển hóa chi phí đầu vào thành kết quả đầu ra. Nghiên cứu phân định rõ hiệu quả tuyệt đối, hiệu quả tương đối, hiệu quả kinh tế tài chính và hiệu quả xã hội. Đồng thời, lý thuyết chuỗi giá trị và quản trị thương mại quốc tế được tích hợp nhằm phân tích tác động của rào cản thuế quan, logistics và quan hệ nhà cung ứng toàn cầu.

Hệ thống chỉ tiêu cốt lõi bao gồm:

• Hiệu suất sử dụng lao động (HSLĐ): Đo lường bằng tỷ số giữa doanh thu thuần và số lao động bình quân, phản ánh năng lực tạo giá trị của nhân sự.
• Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE): Đo lường tỷ lệ phần trăm giữa lợi nhuận ròng sau thuế và vốn chủ sở hữu bình quân.
• Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA): Phản ánh năng lực khai thác tài sản hiện có để tạo ra lợi nhuận.
• Hệ số sinh lời chi phí: Đánh giá một đồng vốn bỏ ra đem về bao nhiêu đồng kết quả kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính kiểm toán giai đoạn 2011-2013, hồ sơ quản trị nội bộ của doanh nghiệp và niên giám thống kê ngành du lịch. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thị trường trên quy mô mẫu gồm 150 đơn vị thuộc khối khách sạn 4-5 sao và nhà hàng món Âu tại Hà Nội, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh. Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện cao cho các phân khúc tiêu thụ trọng điểm.

Luận văn lựa chọn phương pháp phân tích tỷ số tài chính kết hợp so sánh chỉ số liên hoàn và phân tích cơ cấu định lượng. Lý do lựa chọn phương pháp này là nhằm bóc tách chính xác mức độ đóng góp của từng nhóm hàng nhập khẩu trong tổng doanh thu 227,8 tỷ đồng. Toàn bộ quy trình điều tra, tổng hợp số liệu và kiểm định mô hình được thực hiện liên tục từ năm 2011 đến năm 2013 để làm cơ sở xây dựng định hướng chiến lược đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, doanh thu mảng hàng nhập khẩu tăng trưởng đột phá, giữ vai trò huyết mạch trong cơ cấu tài chính. Doanh thu thuần từ hàng nhập khẩu tăng từ 66,9 tỷ đồng năm 2011 lên 150,5 tỷ đồng năm 2012, tương ứng mức tăng 125%, và tiếp tục đạt 168,6 tỷ đồng vào năm 2013. Tỷ trọng đóng góp của mảng này luôn chiếm từ 60,00% đến 80,01% tổng doanh thu toàn doanh nghiệp.

Thứ hai, lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức bứt phá ngoạn mục. Lãi gộp hàng nhập khẩu tăng từ 7,4 tỷ đồng năm 2011 lên 25,8 tỷ đồng năm 2012 và đạt 39,7 tỷ đồng năm 2013. Tương ứng, lợi nhuận sau thuế của mảng nhập khẩu tăng hơn 7,4 lần, từ 3,71 tỷ đồng năm 2011 lên 27,76 tỷ đồng năm 2013, chiếm tới 90,7% tổng lợi nhuận sau thuế của toàn công ty.

Thứ ba, quy mô tài sản và năng suất lao động mở rộng nhanh chóng nhưng vẫn duy trì được hiệu suất tối ưu. Số lượng nhân sự phụ trách mảng nhập khẩu tăng từ 41 người năm 2011 lên 100 người năm 2012 và đạt 135 người năm 2013. Năng suất lao động bình quân năm 2013 đạt xấp xỉ 1,25 tỷ đồng doanh thu trên mỗi nhân viên.

Thứ tư, công tác kiểm soát chi phí phát huy hiệu quả tích cực. Chi phí khác giảm dần từ 1,9 tỷ đồng năm 2011 xuống 1,72 tỷ đồng năm 2012 và duy trì ở mức 1,64 tỷ đồng năm 2013, giúp tối đa hóa biên lợi nhuận trước thuế lên mức 33,66 tỷ đồng.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng vượt bậc về doanh thu và lợi nhuận bắt nguồn từ chiến lược mở rộng thị trường bài bản. Việc thành lập chi nhánh tại Hà Nội năm 2010 và Đà Nẵng năm 2012 đã giúp công ty bao phủ trọn vẹn thị trường tiềm năng miền Trung ước tính đạt 57,5 tỷ đồng mỗi năm và thị trường hai đầu Bắc Nam đạt 182 tỷ đồng mỗi năm. Danh mục hàng hóa được đa dạng hóa với gần 100 mặt hàng từ các thương hiệu lớn như Bega, Midfield, Pacific Valley.

Dữ liệu tăng trưởng trong giai đoạn này có thể được mô hình hóa trực quan thông qua biểu đồ kết hợp cột và đường: các cột thể hiện quy mô doanh thu thuần tăng từ 66,9 tỷ đồng lên 168,6 tỷ đồng, kết hợp đường biểu diễn lợi nhuận sau thuế tăng vọt từ 3,71 tỷ đồng lên 27,76 tỷ đồng. Ngoài ra, biểu đồ cơ cấu tròn phân tách tỷ trọng doanh thu cho thấy mảng kinh doanh hàng thực phẩm nhập khẩu luôn áp đảo so với mảng dịch vụ đóng gói chiếm 5% đến 8% hay nhà hàng chiếm khoảng 3% đến 15%.

So sánh với các nghiên cứu cùng thời kỳ trong ngành phân phối dược phẩm và thương mại tổng hợp, kết quả tại Công ty Thực Phẩm Thịt Đỏ khẳng định tính đúng đắn của việc kết hợp bán hàng truyền thống với kênh đặt hàng trực tuyến. Phương thức này giúp tiết giảm chi phí tiếp thị, nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng F&B và gia tăng tốc độ luân chuyển dòng vốn.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, nâng cấp chính sách phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hóa đánh giá hiệu suất. Phòng Hành chính Tổ chức cần xây dựng bộ chỉ số KPI chi tiết gắn với doanh số và tỷ lệ thu hồi công nợ cho 135 nhân viên. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế, đặt mục tiêu nâng cao năng suất lao động thêm 15% trong giai đoạn 2015-2018.

Thứ hai, tối ưu hóa chi phí mua hàng và quản trị chuỗi cung ứng. Phòng Mua hàng cần đàm phán hợp đồng khung dài hạn với các nhà cung cấp uy tín từ Úc, Mỹ và New Zealand nhằm hạ giá vốn hàng bán xuống từ 2% đến 3%. Đồng thời, hoàn thiện quy trình bảo quản lạnh để giảm tỷ lệ hao hụt hàng đông lạnh xuống dưới mức 0,5% tổng giá trị lô hàng, triển khai đồng bộ từ năm 2015.

Thứ ba, mở rộng thị phần và đẩy mạnh chuyển đổi số trong tiếp thị. Phòng Marketing phối hợp với Phòng Kinh doanh phân bổ 5% ngân sách hàng năm để phát triển nền tảng B2B trực tuyến, tiếp cận nhóm khách hàng nhà hàng cao cấp tại các đô thị loại 1. Mục tiêu đặt ra là nâng tổng doanh thu hàng nhập khẩu vượt mốc 350 tỷ đồng vào năm 2020.

Thứ tư, hoàn thiện công cụ quản trị rủi ro tài chính và tỷ giá. Phòng Tài chính Kế toán cần chủ động sử dụng các hợp đồng mua bán ngoại tệ kỳ hạn với ngân hàng thương mại để bảo hiểm rủi ro biến động tỷ giá hối đoái. Giải pháp này nhằm giữ vững chỉ tiêu ROE và ROA hàng năm trên mức 30% trong suốt lộ trình 2015-2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp thương mại nhập khẩu thực phẩm. Công trình cung cấp mô hình thực tiễn trong việc tổ chức bộ máy, phát triển chi nhánh đa vùng và quản trị danh mục gần 100 sản phẩm nhập khẩu cao cấp.

Nhóm thứ hai là các chuyên viên phân tích tài chính và chuyên viên hoạch định chuỗi cung ứng. Luận văn cung cấp phương pháp luận chi tiết để đánh giá các chỉ số ROE, ROA, HSLĐ và cơ chế tối ưu hóa chi phí kinh doanh trên từng đồng vốn đầu tư.

Nhóm thứ ba là các nhà nghiên cứu, giảng viên và học viên cao học ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế Quốc tế và Thương mại. Tài liệu này là nguồn tham khảo học thuật giá trị về phương pháp nghiên cứu định lượng, thiết kế bảng hỏi và xử lý dữ liệu doanh nghiệp thực tế.

Nhóm thứ tư là các hiệp hội ngành nghề và cơ quan xúc tiến thương mại. Báo cáo phân tích cung cấp bức tranh toàn cảnh về nhu cầu thị trường thực phẩm nhập khẩu, làm cơ sở xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng lực hội nhập.

Câu hỏi thường gặp

Doanh thu hàng nhập khẩu của Công ty Thực Phẩm Thịt Đỏ tăng trưởng nhờ những yếu tố nào? Sự tăng trưởng từ 66,9 tỷ đồng năm 2011 lên 168,6 tỷ đồng năm 2013 nhờ vào việc mở rộng mạng lưới phân phối ra ba miền với chi nhánh mới tại Hà Nội và Đà Nẵng. Đồng thời, doanh nghiệp đã đón đầu đà tăng trưởng 20% mỗi năm của ngành ẩm thực cao cấp gắn liền với sự bùng nổ du lịch quốc tế.

Chỉ số ROE và ROA phản ánh điều gì về hiệu quả tài chính của doanh nghiệp? Các chỉ số này chứng minh năng lực sinh lời vượt trội của công ty khi lợi nhuận sau thuế mảng nhập khẩu tăng từ 3,71 tỷ đồng lên 27,76 tỷ đồng. Doanh nghiệp duy trì mục tiêu ROE và ROA quanh mức 30%, khẳng định hiệu quả sử dụng tài sản 221 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu 112,5 tỷ đồng vào năm 2013.

Tại sao công ty quyết định thành lập chi nhánh tại Đà Nẵng vào năm 2012? Khảo sát thực địa năm 2011 cho thấy thị trường miền Trung có dung lượng tiềm năng đạt 57,5 tỷ đồng mỗi năm tại các điểm du lịch như Đà Nẵng, Hội An, Nha Trang. Việc lập chi nhánh giúp công ty chiếm lĩnh thị phần, đưa doanh thu toàn công ty năm 2012 tăng 68,7% so với năm 2011.

Doanh nghiệp nhập khẩu thực phẩm đối mặt với những rủi ro chi phí nào lớn nhất? Rủi ro lớn nhất gồm biến động tỷ giá ngoại tệ làm tăng giá vốn nhập khẩu, chi phí lưu kho lạnh bảo quản bơ sữa, thịt bò và chi phí vận chuyển liên vùng. Việc kiểm soát tốt chi phí khác giảm từ 1,9 tỷ đồng xuống 1,64 tỷ đồng đã giúp công ty bảo toàn biên lợi nhuận.

Mục tiêu tài chính trọng tâm của công ty trong giai đoạn định hướng đến năm 2020 là gì? Doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng quy mô doanh thu lên trên 350 tỷ đồng, duy trì hệ số doanh thu trên chi phí ở mức 1,30. Đồng thời, công ty tiếp tục duy trì ROE trên 30% và nâng cao năng suất lao động cho đội ngũ hơn 135 cán bộ nhân viên.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu và xây dựng khung đánh giá hiệu quả tài chính, lao động cho công ty thương mại.
• Phân tích thực chứng giai đoạn 2011-2013 cho thấy sự bứt phá mạnh mẽ khi doanh thu thuần hàng nhập khẩu đạt 168,6 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 27,76 tỷ đồng năm 2013.
• Công trình chứng minh tính hiệu quả của chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối ba miền kết hợp đa dạng hóa gần 100 danh mục sản phẩm từ Úc, Mỹ và New Zealand.
• Hệ thống 4 nhóm giải pháp đồng bộ về nhân sự, giá vốn, tiếp thị số và phòng ngừa rủi ro tỷ giá tạo tiền đề vững chắc để doanh nghiệp đạt mốc doanh thu trên 350 tỷ đồng đến năm 2020.
• Doanh nghiệp thương mại và các nhà nghiên cứu hãy áp dụng ngay khung phân tích tài chính và mô hình quản trị chi phí từ luận văn để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài. Trong bối cảnh toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, Việt Nam vẫn luôn tích cực mở rộng giao lưu và hội nhập liên kết với khu vực và thế giới. Điều đó tạo ra các cơ hội và thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam: thị trường sẽ được mở rộng nhưng cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt. Các doanh nghiệp sẽ phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình mới mong muốn có thể đứng vững và phát triển trên thị trường.

Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh hàng xuất nhập khẩu vì môi trường kinh doanh của các công ty này không chỉ giới hạn trong quốc gia mà còn chịu ảnh hưởng của thị trường quốc tế. Kinh doanh hàng nhập khẩu là khâu tiếp theo sau nhập khẩu hàng hóa, có tác động trực tiếp mạnh mẽ tới sản xuất, đời sống trong nước và đóng vai trò to lớn trong nền kinh tế quốc dân. Kinh doanh hàng nhập khẩu đòi hỏi các doanh nghiệp cần nắm bắt thị trường trong nước và quốc tế nhạy bén, năng động, chấp nhận mạo hiểm và có tầm nhìn chiến lược kinh doanh lâu dài. Ngoài ra các doanh nghiệp cần hiểu biết về các luật pháp, các thông lệ quốc tế và đầy đủ thông tin.

Công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ là doanh nghiệp nhập khẩu và kinh doanh các mặt hàng bơ lạt, pho mai, các loại sữa và nước trái cây, mỳ ý, sản phẩm đóng hộp, các loại sốt và gia vị, các sản phẩm về sữa và thịt bò, thịt gà, thịt trâu nhập khẩu từ các nước Úc, Mỹ, Ấn Độ, Newzeland, Ý, Pháp. Qua sáu năm hoạt động, công ty đã không ngừng xây dựng và đổi mới phát triển kinh doanh. Tuy nhiên hiện tại kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu của công ty đang gặp phải những khó khăn và thách thức lớn do sự thay đổi của thị trường, do đối thủ cạnh tranh và do chính nội bộ công ty. Điều đó đặt ra công 2 ty cần tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu công ty trong giai đoạn hiện nay.

Đứng trước tình hình đó, tôi đã tiến hành nghiên cứu về vấn đề: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH Thực Phẩm Thịt Đỏ” trên thị trường Việt Nam. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Đề tài bảo vệ luận văn thạc sỹ gần đây nhất của thạc sỹ Lê Thị Phương Anh Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội (2013) “Phát triển kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty Cổ Phần Dược Và Thiết Bị Y Tế Nam Á” đã khái quát chung về một số đặc điểm phát triển kinh doanh hàng nhập khẩu tại Việt Nam. Đã có một số cuộc hội thảo, công trình nghiên cứu và các bài viết trên các tạp chí đề cập đến đề tài nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Một số luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ cũng nghiên cứu về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thương mại như: + Luận án tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thị Minh An với đề tài “Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam” (2003). + Luận văn thạc sĩ của tác giả Nguyễn Tuấn Anh với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải Duyên Hải” (2005), ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.