Nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động theo thuyết Maslow tại công ty cổ phần may ...

• Tác giả: Bùi Văn Phú
• Người hướng dẫn: TS. Trịnh Việt Tiến
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động theo học thuyết Abraham Maslow tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VÀ HỌC THUYẾT ABRAHAM MASLOW
• 1.1. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc
• 1.2. Khái niệm động lực
• 1.3. Khái niệm tạo động lực làm việc
• 1.4. Khái niệm người lao động
• 1.5. Vai trò của tạo động lực làm việc
• 1.5.1. Đối với người lao động
• 1.5.2. Đối với công ty
• 1.5.3. Đối với xã hội
• 1.6. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.6.1. Sơ lược về tiểu sử của Abraham Maslow
• 1.6.2. Nội dung của học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.6.3. Nhận xét, đánh giá về học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc
• 1.7.1. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 1.7.2. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.7.3. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 1.8. Các nội dung cơ bản về tạo động lực làm việc tại doanh nghiệp
• 1.8.1. Tạo động lực qua các yếu tố vật chất
• 1.8.2. Tạo động lực qua các yếu tố phi vật chất
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG GIAI ĐOẠN 2015 – 2017
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• 2.2. Thông tin chung về Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• 2.3. Thực trạng nguồn lao động tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Đại Đồng
• 2.4. Khái quát công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần May xuất khẩu Đại Đồng
• 2.5. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015-2017
• 2.5.1. Tạo động lực qua các yếu tố vật chất
• 2.5.2. Tạo động lực qua các yếu tố phi vật chất
• 2.6. Đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG HỌC THUYẾT ABRAHAM MASLOW NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU ĐẠI ĐỒNG
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• 3.2. Vận dụng học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow vào công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015-2017
• 3.2.1. Nhu cầu sinh lý
• 3.2.2. Nhu cầu an toàn
• 3.2.3. Nhu cầu xã hội
• 3.2.4. Nhu cầu được tôn trọng
• 3.2.5. Nhu cầu tự hoàn thiện
• 3.3. Một số khuyến nghị nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng
• 3.3.1. Đối với lãnh đạo công ty
• 3.3.2. Đối với Phòng Hành chính nhân sự
• 3.3.3. Đối với người lao động
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Lịch sử nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.6. Giả thuyết nghiên cứu
• 0.7. Phương pháp nghiên cứu
• 0.8. Kết cấu đề tài
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực và học thuyết Abraham Maslow

Công tác tạo động lực lao động là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực. Theo thuyết Maslow, nhu cầu của con người được phân chia thành nhiều cấp bậc, từ nhu cầu sinh lý cơ bản đến nhu cầu tự hoàn thiện. Việc hiểu rõ các cấp bậc nhu cầu này giúp các nhà quản lý tại công ty may xuất khẩu Đại Đồng có thể áp dụng các biện pháp tạo động lực phù hợp. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc tạo động lực cho người lao động trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm động lực

Động lực lao động được định nghĩa là những yếu tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc. Theo Bùi Anh Tuấn, động lực là sự khao khát, tự nguyện của người lao động nhằm đạt được mục tiêu nào đó. Động lực không chỉ là yếu tố thúc đẩy cá nhân mà còn là động lực cho sự phát triển của tổ chức. Việc tạo ra động lực cho người lao động là trách nhiệm của nhà quản lý, nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc.

1.2. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow

Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow phân chia nhu cầu con người thành năm cấp bậc: nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng và nhu cầu tự hoàn thiện. Mỗi cấp bậc nhu cầu này cần được thỏa mãn trước khi con người có thể hướng tới cấp bậc cao hơn. Việc áp dụng học thuyết này vào công tác quản lý tại công ty may xuất khẩu Đại Đồng sẽ giúp xác định các biện pháp tạo động lực hiệu quả cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng giai đoạn 2015 2017

Trong giai đoạn 2015 – 2017, công ty may xuất khẩu Đại Đồng đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong công tác này. Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng họ chưa nhận được sự tôn trọng và công nhận xứng đáng từ cấp trên. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong tinh thần làm việc và hiệu suất lao động.

2.1. Đánh giá thực trạng tạo động lực

Thực trạng tạo động lực tại công ty may xuất khẩu Đại Đồng cho thấy rằng mặc dù công ty đã có những chính sách khuyến khích, nhưng vẫn chưa đủ để tạo ra động lực bền vững cho người lao động. Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự hỗ trợ từ phía quản lý trong việc phát triển nghề nghiệp. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng và gắn bó của họ với công ty.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách lương thưởng và cơ hội đào tạo đều có tác động lớn đến động lực lao động. Nhiều nhân viên cho rằng môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện và hỗ trợ cho sự phát triển cá nhân. Chính sách lương thưởng cũng cần được cải thiện để khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn cho công ty.

III. Vận dụng học thuyết Abraham Maslow nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần may xuất khẩu Đại Đồng

Việc vận dụng học thuyết Abraham Maslow vào công tác tạo động lực tại công ty may xuất khẩu Đại Đồng là một giải pháp khả thi. Các nhà quản lý cần xác định rõ nhu cầu của nhân viên ở từng cấp bậc và từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp. Chẳng hạn, việc cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường các hoạt động giao lưu, kết nối giữa các nhân viên sẽ giúp thỏa mãn nhu cầu xã hội. Đồng thời, việc công nhận và khen thưởng kịp thời sẽ giúp thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng.

3.1. Đề xuất giải pháp tạo động lực

Để nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động, công ty may xuất khẩu Đại Đồng cần thực hiện các giải pháp như cải thiện chính sách lương thưởng, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Bên cạnh đó, việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa và giao lưu sẽ giúp tăng cường tinh thần làm việc nhóm và sự gắn bó giữa các nhân viên.

3.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp nâng cao động lực lao động, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Việc áp dụng thuyết Maslow sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của nhân viên, từ đó có những điều chỉnh phù hợp trong chính sách quản lý nhân sự.