Luận văn tốt nghiệp về tăng cường hoạt động đấu thầu qua mạng tại DRET JSC

• Tác giả: Phạm Ngọc Thắng
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Kiến Vọng
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản lý Đấu thầu
• Đề tài: Tăng Cường Hoạt Động Đấu Thầu Qua Mạng Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Tài Nguyên Môi Trường (DRET)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài
• 1.2.1. Mục tiêu
• 1.2.2. Nhiệm vụ
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU QUA MẠNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
• 2.1. Tổng quan về đấu thầu
• 2.1.1. Khái niệm đấu thầu
• 2.1.2. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu
• 2.1.3. Vai trò và ý nghĩa của đấu thầu
• 2.1.3.1. Vai trò của đấu thầu
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU QUA MẠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG (DRET., JSC)
• 4. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU QUA MẠNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG (DRET., JSC)
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Đấu thầu qua mạng

Đấu thầu qua mạng là một phương thức hiện đại trong hoạt động đấu thầu, cho phép các bên tham gia thực hiện quy trình đấu thầu thông qua nền tảng trực tuyến. Đấu thầu trực tuyến không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao tính minh bạch và công bằng trong quá trình lựa chọn nhà thầu. Theo Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa, xây lắp. DRET JSC đã nhận thấy tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Việc nâng cao hiệu quả đấu thầu thông qua các giải pháp công nghệ là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của Đấu thầu qua mạng

Đấu thầu qua mạng được định nghĩa là hình thức đấu thầu mà các nhà thầu tham gia thông qua hệ thống trực tuyến. Hệ thống này cho phép các bên gửi hồ sơ dự thầu, theo dõi tiến trình và nhận thông báo kết quả một cách nhanh chóng. Hệ thống đấu thầu điện tử không chỉ giúp giảm thiểu thủ tục hành chính mà còn tạo điều kiện cho việc đấu thầu công khai và minh bạch. Đặc điểm nổi bật của đấu thầu qua mạng là khả năng tiếp cận rộng rãi, giúp các nhà thầu nhỏ và vừa có cơ hội tham gia vào các dự án lớn mà trước đây họ khó có thể tiếp cận. Điều này không chỉ thúc đẩy tăng cường cạnh tranh mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm cung cấp.

II. Thực trạng hoạt động Đấu thầu qua mạng tại DRET JSC

Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường (DRET JSC) đã triển khai hoạt động đấu thầu qua mạng từ năm 2018. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy công ty vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc áp dụng hình thức này. Một trong những vấn đề chính là sự thiếu hụt về quản lý đấu thầu và kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin của nhân viên. Mặc dù đã có những kết quả nhất định, nhưng tỷ lệ thành công trong các gói thầu vẫn chưa đạt yêu cầu. Việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu là cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

2.1. Đánh giá hoạt động Đấu thầu qua mạng

Hoạt động đấu thầu qua mạng tại DRET JSC đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Các gói thầu mà công ty tham gia thường gặp khó khăn trong việc thu hút nhà thầu chất lượng. Nguyên nhân chủ yếu là do tính minh bạch trong đấu thầu chưa được đảm bảo hoàn toàn, dẫn đến sự thiếu tin tưởng từ phía các nhà thầu. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Để khắc phục tình trạng này, DRET JSC cần phải đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải thiện quy trình đấu thầu.

III. Giải pháp tăng cường hoạt động Đấu thầu qua mạng tại DRET JSC

Để nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu qua mạng, DRET JSC cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chiến lược rõ ràng cho việc áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu sẽ giúp cải thiện quy trình và tăng cường tính minh bạch. Thứ hai, công ty cần tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về kỹ năng sử dụng hệ thống đấu thầu điện tử. Cuối cùng, việc thiết lập một hệ thống phản hồi từ các nhà thầu sẽ giúp DRET JSC cải thiện quy trình đấu thầu và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Chiến lược phát triển Đấu thầu qua mạng

Chiến lược phát triển đấu thầu công nghệ tại DRET JSC cần tập trung vào việc cải thiện quy trình và nâng cao năng lực tổ chức. Công ty nên xem xét việc hợp tác với các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin để xây dựng một hệ thống đấu thầu điện tử hiệu quả. Bên cạnh đó, việc phát triển bền vững trong đấu thầu cũng cần được chú trọng, nhằm đảm bảo rằng các hoạt động đấu thầu không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển xã hội.