Tái cơ cấu kinh doanh hiệu quả tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm và lý luận cơ sở

1.2. Tái cơ cấu kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Chuỗi giá trị doanh nghiệp

1.4. Nội dung tái cơ cấu kinh doanh của doanh nghiệp

1.5. Tái cơ cấu lựa chọn ngành kinh doanh cặp sản phẩm – thị trường của doanh nghiệp

1.6. Tái cơ cấu danh mục sản phẩm của doanh nghiệp

1.7. Tái cơ cấu tổ chức sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp

1.8. Tái cơ cấu quá trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp

1.9. Tái cơ cấu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.10. Nhân tố ảnh hưởng đến tái cơ cấu kinh doanh của doanh nghiệp

1.10.1. Nhóm nhân tố môi trường kinh doanh vĩ mô

1.10.2. Các yếu tố môi trường ngành

1.10.3. Các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp

1.11. Bài học tham khảo từ kinh nghiệm thực tiễn tái cơ cấu kinh doanh của một số doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì

1.11.1. Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (DGC)

1.11.2. Tổng Công ty Phân bón và Hoá chất dầu khí (PVFCCo)

1.11.3. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk

1.11.4. Bài học tham khảo rút ra cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA VIỆT TRÌ

2.1. Khái quát quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì

2.1.1. Tên, quy mô và địa chỉ Công ty

2.1.2. Quá trình hình thành phát triển Công ty

2.2. Thực trạng và những vấn đề đặt ra với cơ cấu kinh doanh hiện tại

2.2.1. Về ngành kinh doanh, cơ cấu tuyến sản phẩm/thị trường và danh mục đầu tư hiện tại

2.2.2. Về chiến lược kinh doanh các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hiện tại

2.2.3. Về tổ chức sản xuất- kinh doanh hiện tại

2.2.4. Về các quá trình kinh doanh cốt lõi và năng suất (NSLD) hiện tại

2.2.5. Về năng lực cạnh tranh hiện tại

2.3. Khái quát thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tái cơ cấu kinh doanh của Công ty trong hiện tại

2.3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.3.2. Các yếu tố môi trường ngành

2.3.3. Các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp

2.4. Đánh giá chung cơ cấu kinh doanh hiện tại

2.4.1. Hiệu suất cơ cấu kinh doanh hiện tại

2.4.2. Những điểm mạnh, ưu thế cơ cấu kinh doanh hiện tại

2.4.3. Những điểm yếu, hạn chế cơ cấu kinh doanh hiện tại

2.4.4. Nguyên nhân các hạn chế của Công ty thời gian tới

3. ĐỊNH HƯỚNG, QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2025 TẦM NHÌN 2030

3.1. Một số dự báo, tầm nhìn chiến lược, định hướng, quan điểm tái cơ cấu kinh doanh của Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2025 tầm nhìn 2030

3.2. Một số dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và thị trường Công ty

3.3. Tầm nhìn chiến lược Công ty đến năm 2025 và 2030

3.4. Định hướng và quan điểm tái cơ cấu kinh doanh Công ty đến năm 2025 tầm nhìn 2030

3.5. Các tiêu điểm tái cơ cấu kinh doanh của Công ty

3.6. Nhóm giải pháp triển khai các tiêu điểm và lộ trình tái cơ cấu kinh doanh Công ty đến 2025 và 2030

3.6.1. Phát triển chiều sâu ngành kinh doanh hiện tại và mở ngành kinh doanh mới

3.6.2. Phát triển danh mục đầu tư và chiến lược kinh doanh hiện tại và kiến tạo SBU mới

3.6.3. Nâng cấp công nghệ hiện tại và phát triển công nghệ mới cho thị trường mới, sản phẩm mới, dịch vụ mới

3.6.4. Tái cơ cấu tổ chức Công ty

3.6.5. Nâng cao chất lượng và làm rõ nguồn nhân lực Công ty

3.6.6. Tái cơ cấu các quá trình sản xuất – kinh doanh cốt lõi

3.6.7. Tái cơ cấu năng lực cốt lõi và năng lực cạnh tranh động của Công ty

3.7. Một số kiến nghị vĩ mô

3.7.1. Với chính phủ, bộ ngành trung ương

3.7.2. Với ủy ban nhân dân địa phương

3.7.3. Với hiệp hội doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tái cơ cấu kinh doanh

Tái cơ cấu kinh doanh là quá trình điều chỉnh và sắp xếp lại các hoạt động, cơ cấu tổ chức, và chiến lược của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, việc tái cơ cấu được thực hiện để đáp ứng những thay đổi của môi trường kinh doanh, tăng cường năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững. Quá trình này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải tiến quy trình quản lý, và phát triển các chiến lược kinh doanh mới.

1.1. Khái niệm và lý luận cơ sở

Tái cơ cấu kinh doanh được định nghĩa là việc điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức, quy trình, và chiến lược của doanh nghiệp để phù hợp với mục tiêu kinh doanh và môi trường kinh doanh hiện tại. Tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, quá trình này tập trung vào việc tái cơ cấu các ngành kinh doanh, danh mục sản phẩm, và tổ chức sản xuất. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến tái cơ cấu kinh doanh bao gồm môi trường kinh doanh vĩ mô, môi trường ngành, và các yếu tố nội bộ doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, các yếu tố như thay đổi công nghệ, cạnh tranh thị trường, và chính sách pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình tái cơ cấu.

II. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu chính của quá trình tái cơ cấu tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí, và tăng lợi nhuận. Đồng thời, các chiến lược kinh doanh mới được triển khai nhằm mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.

2.1. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là một trong những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì, việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý giúp giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất lao động, và cải thiện chất lượng sản phẩm.

2.2. Chiến lược kinh doanh

Các chiến lược kinh doanh mới được triển khai nhằm mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu. Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới, mở rộng thị trường xuất khẩu, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.

III. Quản lý doanh nghiệp

Quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quá trình tái cơ cấu tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì. Việc tái cơ cấu tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn. Đồng thời, các giải pháp quản lý tài chính và rủi ro được triển khai để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.

3.1. Tái cơ cấu tổ chức

Tái cơ cấu tổ chức là một phần quan trọng của quá trình tái cơ cấu tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì. Việc sắp xếp lại các bộ phận, phân công nhiệm vụ rõ ràng, và tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban giúp nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành doanh nghiệp.

3.2. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của quá trình tái cơ cấu. Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, đồng thời xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài.

Luận văn: Chiến lược tái cơ cấu kinh doanh tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì