ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H … … KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP Ả H HƯỞ G CỦA VĂ HÓA DOA H GHIỆP ĐẾ SỰ CAM KẾT GẮ BÓ CỦA GƯỜI LAO ĐỘ G TẠI CÔ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HUẾ PHA DẠ THẢO iên khóa: 2019 - 2023 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H … … KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP Ả H HƯỞ G CỦA VĂ HÓA DOA H GHIỆP ĐẾ SỰ CAM KẾT GẮ BÓ CỦA GƯỜI LAO ĐỘ G TẠI CÔ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn Phan Dạ Thảo PGS. Hoàng Trọng Hùng MSV: 19K4171055 iên khóa: 2019 - 2023 LỜI CẢM Ơ Trước hết, em xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn đến Ban Giám Hiệu nhà trường, khoa QTKD, cùng toàn thể giảng viên chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh - Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Huế đã truyền đạt cho em những kiến thức bổ ích hỗ trợ cho bài báo cáo này cũng như đã tạo điều kiện cho em tiếp cận được với doanh nghiệp. Tuy thời gian thực tập không ngắn cũng không dài và cọ sát với công việc thì em tin những gì đã học được từ môi trường thực tế này sẽ là bước đầu để em có những định hướng phù hợp với nghề nghiệp trong tương lai. Đặc biệt, em xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Hoàng Trọng Hùng đã tận tình giúp đỡ, dành nhiều thời gian và công sức trong việc hướng dẫn, định hướng cho em trong quá trình nghiên cứu.
Tiếp theo, em cũng xin cảm ơn Ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nhân viên công ty Cổ phần Dệt May Huế đã giúp đỡ tận tình và tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình nghiên cứu, điều tra và thu thập thông tin số liệu để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Đây là cơ hội quý giá để em có cơ hội trải nghiệm làm việc ở một doanh nghiệp lớn trong môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh của công ty. Tuy đã cố gắng rất nhiều nhưng kinh nghiệm thực tế và thời gian thực tập còn giới hạn do đó bài làm có thể còn nhiều sai sót. Kính mong được sự thông cảm đến từ quý thầy cô và những bạn đọc, rất mong có thể nhận được phản hồi, góp ý từ quý thầy cô và bạn đọc để bài làm được tốt hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 4 năm 2023 Sinh viên thực hiện Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng MỤC LỤC PHẦN I. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.
Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp thu thập số liệu. Số liệu thứ cấp. Số liệu sơ cấp. Quy trình nghiên cứu.
Phương pháp chọn mẫu. Phương pháp phân tích dữ liệu. Thống kê mô tả. Kiểm định độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha.
Phân tích nhân tố khám phá EFA. Phân tích hồi quy. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU.
Khái niệm về văn hóa. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Đặc trưng của văn hoá doanh nghiệp. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp.
Những yếu tố tạo thành VHDN. 15 SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng 1. Sự cam kết và gắn bó. Khái niệm về sự cam kết và gắn bó.
Tầm quan trọng của sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. Mô hình nghiên cứu đề xuất. Cơ sở thực tiễn. ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ .Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt May Huế .Giới thiệu chung .Lịch sử hình thành và phát triển .Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban.
Tình hình hoạt động kinh doanh. Tình hình lao động của công ty. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Thực trạng VHDN tại CTCP Dệt May Huế.
Giao tiếp trong tổ chức:. Mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới trong công ty. Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên trong doanh nghiệp. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong doanh nghiệp.
Đào tạo và phát triển:. Phần thưởng và sự công nhận. Định hướng và kế hoạch trong tương lai. Làm việc nhóm.
Sự cam kết gắn bó với tổ chức. Phân tích về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó của người lao động tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế. Đặc điểm mẫu nghiên cứu. Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha.
Kiểm định Cronbach’s Alpha biến độc lập. 56 SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng 2. Kiểm định Cronbach’s Alpha biến phụ thuộc. Phân tích nhân tố khám phá EFA.
Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc. Phân tích tương quan. Phân tích hồi quy.
Xây dựng mô hình hồi quy Mô hình hồi quy xây dựng như sau:. Đánh giá sự phù hợp của mô hình hồi quy. Kiểm định sự phù hợp của mô hình hồi quy. Kiểm định phân phối chuNn của phần dư.
Xem xét đa cộng tuyến. Đánh giá của người lao động về văn hóa doanh nghiệp và cam kết gắn bó tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế. Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Giao tiếp trong tổ chức. Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Định hướng và kế hoạch tương lai.
Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Làm việc nhóm. Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Cam kết gắn bó với tổ chức. ĐNN H HƯỚN G VÀ GIẢI PHÁP N HẰM N ÂN G CAO SỰ GẮN KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA N HÂN VIÊN TẠI CÔN G TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong thời gian tới.
Các giải pháp cụ thể xây dựng VHDN nhằm nâng cao sự gắn kết với tổ chức của nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế. Giao tiếp trong tổ chức:. Định hướng và kế hoạch tương lai. Làm việc nhóm.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN N GHN .Hạn chế của đề tài. 80 SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng 3. Kiến nghị với cơ quan N hà N ước. Kiến nghị với CTCP Dệt May Huế.
80 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 0 PHỤ LỤC SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng DA H MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCN V Cán bộ công – nhân viên CTCP Công ty cổ phần EFA Phân tích nhân tố khám phá VHDN Văn hóa doanh nghiệp GTTTC Giao tiếp trong tổ chức ĐTPT Đào tạo và phát triển ĐHVKH Định hướng và kế hoạch trong tương lai PTVCN Phần thưởng và công nhận LVN Làm việc nhóm CKGB Sự cam kết gắn bó trong tổ chức UN ESCO Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa Liên Hợp Quốc HUEGATEX Công ty Cổ phần Dệt May Huế SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng DA H MỤC BẢ G Bảng 1.1: Các khái niệm về sự cam kết và gắn bó đối với nhân viên .2: Mã hoá các biến quan sát .1: Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần nhất (2020 - 2022) .2: Tình hình lao động của công ty năm 2020 - 2022 .3: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty từ năm 2020 - 2022 .4: Cơ cấu mẫu theo thông tin cá nhân của người lao động .5: Kiểm định độ tin cậy thang đo biến độc lập .6: Kiểm định độ tin cậy thang đo biến phụ thuộc .7: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập .8: Kết quả rút trích nhân tố khám phá biến độc lập .9: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc .10: Rút trích nhân tố biến phụ thuộc. Kết quả phân tích tương quan giữa gắn bó tổ chức và các biến độc lập .12: Tóm tắt hệ thống về mức độ phù hợp của mô hình Model Summaryb. Phân tích phương sai AN OVA .14: Kết quả phân tích hồi quy đa biến của mô hình.16: Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Định hướng và kế hoạch tương lai .17: Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Làm việc nhóm.18: Đánh giá của người lao động đối với nhân tố Cam kết gắn bó với tổ chức.
73 SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng DA H MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Mô hình của Abdullah Ramdhani. 20 Sơ đồ 2: Mô hình nghiên cứu cứu Recardo và Jolly (1997). 21 Sơ đồ 3: Mô hình nghiên cứu tác giả đề xuất. 23 DA H MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Tần số của phần dư chuN n hóa.
66 Biểu đồ 2: Giả định phân phối chuN n của phần dư. 66 SVTH: Phan Dạ Thảo Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Hoàng Trọng Hùng PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý và kinh doanh. N hiều doanh nghiệp đã nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và đang đầu tư nhiều hơn vào việc phát triển, thúc đN y và duy trì văn hoá này.
Khái niệm văn hóa doanh nghiệp được sử dụng phổ biến trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ các công ty công nghệ cho đến các tổ chức giáo dục và phi lợi nhuận. N ó được coi là một yếu tố quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thu hút nhân viên tài năng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. N hiều doanh nghiệp đang đầu tư vào việc xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực bằng cách tạo ra các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, tăng cường chính sách phúc lợi và đổi mới cơ cấu tổ chức. Họ cũng đang sử dụng các công nghệ mới để theo dõi và đánh giá văn hóa doanh nghiệp của họ, đồng thời tạo ra các chiến lược để cải thiện và thúc đN y văn hoá này.