Nghiên cứu tác động của môi trường đặc thù đến quản trị công ty lửa Việt

• Tác giả: Đặng Thị Vân Anh
• Người hướng dẫn: Th.S Hoàng Thị Phi Yến
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường đặc thù đến quản trị công ty TNHH Lửa Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MÔT SỐ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ĐẶC THÙ TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu
• 1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp và các chức năng quản trị
• 1.1.2. Khái niệm môi trường quản trị doanh nghiệp
• 1.1.3. Khái niệm môi trường quản trị doanh nghiệp đặc thù
• 1.1.4. Các nội dung lý luận về môi trường đặc thù của quá trình quản trị doanh nghiệp
• 1.1.5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu các nhân tố môi trường quản trị đặc thù đến hoạt động quản trị doanh nghiệp
• 1.1.6. Cấu trúc của môi trường quản trị đặc thù
• 1.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường quản trị đặc thù đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp
• 1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường đặc thù của hoạt động quản trị doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY TNHH LỬA VIỆT
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Lửa Việt
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Lửa Việt
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.1.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức
• 2.1.4. Lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2013 – 2015
• 2.2. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đặc thù đến hoạt động quản trị công ty TNHH Lửa Việt
• 2.2.1. Ảnh hưởng của khách hàng đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp
• 2.2.2. Ảnh hưởng của nhà cung cấp
• 2.2.3. Ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh
• 2.2.4. Ảnh hưởng của cơ quan hữu quan
• 2.3. Các kết luận về nghiên cứu các yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù đến hoạt động quản trị của công ty TNHH Lửa Việt
• 2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY THHH LỬA VIỆT
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Lửa Việt
• 3.2. Các quan điểm giải quyết
• 3.3. Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị công ty TNHH Lửa Việt
• 3.3.1. Các đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị dưới tác động của môi trường kinh doanh đặc thù
• 3.3.2. Một số kiến nghị
• DANH MỤC TÀI LỤC THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Quản trị công ty và môi trường đặc thù

Quản trị công ty là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt các mục tiêu đã đề ra. Môi trường đặc thù bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị. Các yếu tố này bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và các cơ quan hữu quan. Việc nghiên cứu môi trường đặc thù giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội và rủi ro, từ đó xây dựng chiến lược quản trị hiệu quả.

1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Các chức năng chính của quản trị bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Mỗi chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự vận hành trơn tru của doanh nghiệp.

1.2. Môi trường quản trị đặc thù

Môi trường quản trị đặc thù bao gồm các yếu tố bên ngoài như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và các cơ quan hữu quan. Các yếu tố này tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Ví dụ, sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng có thể ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất và kinh doanh của công ty.

II. Tác động của môi trường đặc thù đến quản trị công ty Lửa Việt

Công ty Lửa Việt chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường kinh doanh đặc thù, đặc biệt là trong ngành sản xuất bếp than. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu khách hàng và chính sách của các cơ quan hữu quan đã tác động đến công tác quản trị của công ty. Việc phân tích và đánh giá các yếu tố này giúp công ty xây dựng chiến lược quản trị phù hợp.

2.1. Ảnh hưởng của khách hàng

Khách hàng là yếu tố quan trọng trong môi trường kinh doanh đặc thù. Sự thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng đòi hỏi công ty phải điều chỉnh chiến lược sản xuất và kinh doanh. Ví dụ, nhu cầu về bếp than của khách hàng đã giảm dần do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế.

2.2. Ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành sản xuất bếp than đã tác động đến quản trị công ty Lửa Việt. Công ty cần liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ để duy trì vị thế trên thị trường. Việc nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị công ty Lửa Việt

Để hoàn thiện công tác quản trị dưới tác động của môi trường đặc thù, Công ty Lửa Việt cần thực hiện các giải pháp chiến lược. Các giải pháp bao gồm cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quản lý nguồn lực. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản trị và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Cải tiến sản phẩm và dịch vụ

Cải tiến sản phẩm và dịch vụ là giải pháp quan trọng giúp Công ty Lửa Việt đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới, chất lượng cao.

3.2. Tăng cường quản lý nguồn lực

Quản lý nguồn lực hiệu quả là yếu tố then chốt trong quản trị doanh nghiệp. Công ty Lửa Việt cần tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực và tài chính để nâng cao hiệu quả hoạt động.