Tác động của hoạt động thầu phụ đến đổi mới trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam

• Tác giả: Nguyen Quang Hung
• Người hướng dẫn: Le Van Chon, PhD
• Trường học: University of Economics Erasmus University Rotterdam
• Chuyên ngành: Development Economics
• Đề tài: Tác động của hoạt động thầu phụ đến đổi mới trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• 1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
• 1.1. Research context
• 1.2. Problem statement
• 1.3. Research objective
• 1.4. Research question
• 1.5. Scope of the study
• 1.6. Structure of thesis
• 2. CHƯƠNG 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Theoretical framework
• ABSTRACT
• ABBREVIATION
• LIST OF FIGURE
• LIST OF TABLE

I. Tác động của thầu phụ đến đổi mới DNNVV tại Việt Nam

Nền kinh tế Việt Nam đã trải qua quá trình chuyển đổi mạnh mẽ từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đặc biệt từ khi thực hiện chính sách Đổi mới năm 1989. Sự thay đổi này đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) phát triển, trở thành một lực lượng năng động đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, phân phối thu nhập, giảm nghèo và đổi mới. DNNVV chiếm phần lớn số lượng doanh nghiệp tại Việt Nam, đồng thời đối mặt với nhiều thách thức như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, nguồn nhân lực hạn chế và khả năng tiếp cận thị trường còn yếu. Trong bối cảnh đó, hoạt động thầu phụ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực đổi mới và khả năng cạnh tranh của DNNVV. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích tác động của thầu phụ đến đổi mới trong các DNNVV tại Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động này, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

1.1. Vai trò của DNNVV trong nền kinh tế Việt Nam

DNNVV đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Theo số liệu thống kê, DNNVV chiếm đến 98% tổng số doanh nghiệp, tạo ra phần lớn việc làm và đóng góp đáng kể vào GDP. Tuy nhiên, DNNVV cũng đối mặt với nhiều hạn chế như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, nguồn nhân lực hạn chế và khả năng tiếp cận thị trường còn yếu. Do đó, việc nâng cao năng lực đổi mới và khả năng cạnh tranh của DNNVV là vô cùng quan trọng. Chính sách Đổi mới đã tạo điều kiện cho DNNVV phát triển, nhưng cũng đặt ra những thách thức mới trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Tổng quan về hoạt động thầu phụ tại Việt Nam

Hoạt động thầu phụ ngày càng trở nên phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt trong các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo và xây dựng. Thầu phụ cho phép các doanh nghiệp lớn tập trung vào các hoạt động cốt lõi, đồng thời tận dụng lợi thế về chi phí và chuyên môn của các DNNVV. Tuy nhiên, hoạt động thầu phụ tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế, như thiếu liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp lớn và DNNVV, trình độ công nghệ của các DNNVV còn thấp và thiếu các chính sách hỗ trợ hiệu quả.

II. Thách thức đổi mới và vai trò thầu phụ cho DNNVV

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, đổi mới là yếu tố then chốt để DNNVV nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Tuy nhiên, các DNNVV tại Việt Nam thường gặp khó khăn trong việc thực hiện đổi mới do thiếu nguồn lực, thông tin và kinh nghiệm. Hoạt động thầu phụ có thể giúp DNNVV vượt qua những rào cản này bằng cách cung cấp cơ hội tiếp cận công nghệ mới, kiến thức chuyên môn và thị trường. Đồng thời, thầu phụ cũng tạo động lực cho DNNVV nâng cao năng lực đổi mới để đáp ứng yêu cầu của các doanh nghiệp lớn.

2.1. Rào cản đổi mới đối với DNNVV ở Việt Nam

Các DNNVV ở Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản trong quá trình đổi mới. Các rào cản này bao gồm thiếu vốn đầu tư cho R&D, thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, hạn chế về khả năng tiếp cận thông tin thị trường và công nghệ mới, cũng như khó khăn trong việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Ngoài ra, môi trường kinh doanh chưa thực sự thuận lợi cũng gây khó khăn cho hoạt động đổi mới của DNNVV. Theo một số nghiên cứu, nhiều DNNVV vẫn còn thiếu nhận thức về tầm quan trọng của đổi mới đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

2.2. Vai trò của thầu phụ trong việc thúc đẩy đổi mới

Thầu phụ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới trong các DNNVV. Thông qua hoạt động thầu phụ, DNNVV có cơ hội tiếp cận với công nghệ mới, kiến thức chuyên môn và các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Đồng thời, thầu phụ cũng tạo ra áp lực cạnh tranh, buộc các DNNVV phải liên tục cải tiến quy trình và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hơn nữa, hoạt động thầu phụ còn giúp DNNVV mở rộng thị trường và tăng cường liên kết chuỗi cung ứng.

2.3. Chuyển giao công nghệ qua hoạt động thầu phụ

Hoạt động thầu phụ là một kênh quan trọng để chuyển giao công nghệ cho các DNNVV ở Việt Nam. Thông qua các hợp đồng thầu phụ, các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), có thể chuyển giao công nghệ, kiến thức và kỹ năng cho các DNNVV. Việc chuyển giao công nghệ này có thể diễn ra thông qua các hoạt động đào tạo, tư vấn kỹ thuật, hoặc cung cấp các thiết bị và phần mềm tiên tiến. Tuy nhiên, để chuyển giao công nghệ hiệu quả, các DNNVV cần có khả năng tiếp thu và ứng dụng công nghệ mới.

III. Phương pháp nâng cao năng lực đổi mới qua thầu phụ

Để tận dụng tối đa lợi ích từ hoạt động thầu phụ trong việc thúc đẩy đổi mới, các DNNVV cần chủ động nâng cao năng lực đổi mới của mình. Điều này bao gồm việc đầu tư vào R&D, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả và tăng cường hợp tác với các đối tác. Bên cạnh đó, các chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động đổi mới của DNNVV.

3.1. Đầu tư vào R D và ứng dụng công nghệ mới

Đầu tư vào R&D là yếu tố then chốt để DNNVV nâng cao năng lực đổi mới. Các DNNVV cần tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ mới. Việc ứng dụng công nghệ mới có thể giúp DNNVV nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, để đầu tư vào R&D hiệu quả, các DNNVV cần có chiến lược rõ ràng và đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao là yếu tố quan trọng để thực hiện đổi mới thành công. Các DNNVV cần chú trọng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ, quản lý và marketing. Việc thu hút và giữ chân nhân tài cũng là một thách thức lớn đối với các DNNVV. Để giải quyết vấn đề này, các DNNVV cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên và có chính sách lương thưởng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn Kinh nghiệm thầu phụ thành công cho đổi mới

Nghiên cứu thực tế cho thấy có nhiều DNNVV tại Việt Nam đã thành công trong việc nâng cao năng lực đổi mới thông qua hoạt động thầu phụ. Các doanh nghiệp này đã chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp lớn, tích cực học hỏi kinh nghiệm và công nghệ mới, đồng thời xây dựng mối quan hệ tin cậy với đối tác. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp này cho thấy hoạt động thầu phụ không chỉ là cơ hội để tăng doanh thu, mà còn là cơ hội để đổi mới và phát triển bền vững.

4.1. Nghiên cứu điển hình Các mô hình thầu phụ hiệu quả

Có nhiều mô hình thầu phụ hiệu quả đã được áp dụng thành công tại Việt Nam. Một trong số đó là mô hình thầu phụ theo chuỗi giá trị, trong đó các DNNVV tham gia vào các công đoạn khác nhau của chuỗi giá trị sản phẩm. Một mô hình khác là thầu phụ chuyên môn hóa, trong đó các DNNVV tập trung vào một lĩnh vực chuyên môn cụ thể và cung cấp dịch vụ cho nhiều doanh nghiệp lớn. Việc lựa chọn mô hình thầu phụ phù hợp phụ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp và đặc điểm của ngành.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp tiên phong

Các doanh nghiệp tiên phong trong hoạt động thầu phụ đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Một trong số đó là tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tin cậy với đối tác. Các doanh nghiệp này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động học hỏi kinh nghiệm và công nghệ mới từ đối tác, cũng như việc đầu tư vào R&D và nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Quan trọng là cần nhận thức rõ vai trò của thầu phụ trong việc thúc đẩy đổi mới.

V. Kết luận Tương lai đổi mới của DNNVV và thầu phụ tại VN

Hoạt động thầu phụ có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới trong các DNNVV tại Việt Nam. Để tận dụng tối đa tiềm năng của hoạt động này, các DNNVV cần chủ động nâng cao năng lực đổi mới, tăng cường hợp tác với các đối tác và tận dụng các chính sách hỗ trợ từ nhà nước. Trong tương lai, hoạt động thầu phụ sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc giúp DNNVV hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu và phát triển bền vững.

5.1. Đề xuất chính sách thúc đẩy thầu phụ và đổi mới

Để thúc đẩy hoạt động thầu phụ và đổi mới trong các DNNVV, nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ hiệu quả. Các chính sách này có thể bao gồm cung cấp các khoản vay ưu đãi cho các DNNVV đầu tư vào R&D, hỗ trợ đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, xây dựng các khu công nghiệp hỗ trợ chuyên về thầu phụ, và tăng cường liên kết chuỗi cung ứng giữa các doanh nghiệp lớn và DNNVV.

5.2. Tầm nhìn về một hệ sinh thái đổi mới dựa trên thầu phụ

Trong tương lai, Việt Nam có thể xây dựng một hệ sinh thái đổi mới dựa trên hoạt động thầu phụ. Hệ sinh thái này sẽ bao gồm các doanh nghiệp lớn đóng vai trò là nhà đầu tư và dẫn dắt đổi mới, các DNNVV đóng vai trò là nhà cung cấp và thực hiện đổi mới, các trường đại học và viện nghiên cứu đóng vai trò là nguồn cung cấp kiến thức và công nghệ, và nhà nước đóng vai trò là nhà điều phối và hỗ trợ. Một hệ sinh thái đổi mới hiệu quả sẽ giúp Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tổng quan nghiên cứu

Việt Nam, sau gần ba thập kỷ thực hiện chính sách Đổi Mới từ năm 1989, đã chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tạo điều kiện cho sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Tính đến cuối năm 2015, SMEs chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp trên toàn quốc, với tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 18% trong giai đoạn 2000-2015. SMEs đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm, phân phối thu nhập và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, trở thành trụ cột của nền kinh tế Việt Nam.

Tuy nhiên, SMEs Việt Nam vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất cao, chất lượng sản phẩm thấp, hạn chế về đổi mới sáng tạo, khó khăn trong tiếp cận tài chính và thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu và đổi mới sáng tạo trở thành yếu tố sống còn để SMEs nâng cao năng lực cạnh tranh.

Luận văn tập trung nghiên cứu ảnh hưởng của hoạt động gia công (subcontracting) đến khả năng đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp nhỏ và vừa sản xuất tại Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp gia công cho các nhà thầu đầu tư nước ngoài. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu khảo sát năm 2015 với 271 doanh nghiệp gia công trong lĩnh vực sản xuất, áp dụng mô hình probit để phân tích xác suất đổi mới sáng tạo. Mục tiêu chính là làm rõ vai trò của hoạt động gia công và năng lực hấp thụ kiến thức trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo, từ đó đề xuất các chính sách hỗ trợ phát triển SMEs Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính để phân tích ảnh hưởng của hoạt động gia công đến đổi mới sáng tạo:

• Lý thuyết chi phí giao dịch (Transaction Cost Economics - TCE): Giải thích quyết định gia công dựa trên so sánh chi phí nội bộ và chi phí bên ngoài, với giả định con người có hành vi giới hạn về lý trí và có xu hướng cơ hội. TCE giúp hiểu các mối quan hệ hợp đồng giữa nhà thầu và nhà thầu phụ, đặc biệt trong các hợp đồng dài hạn và ngắn hạn, cũng như vai trò của cấu trúc quản trị nhằm giảm thiểu chi phí giao dịch và rủi ro.

• Lý thuyết dựa trên tri thức (Knowledge-Based Theory): Nhấn mạnh vai trò của kiến thức trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh và đổi mới sáng tạo. Lý thuyết này tập trung vào quá trình tạo lập, chuyển giao và hấp thụ kiến thức trong tổ chức, đặc biệt là năng lực hấp thụ (absorptive capacity) của doanh nghiệp, được hình thành qua nhân sự có trình độ và các hoạt động đào tạo. Mô hình SECI (Socialization, Externalization, Combination, Internalization) được sử dụng để mô tả quá trình chuyển đổi và tạo mới kiến thức giữa kiến thức ngầm và kiến thức rõ.

Ba khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: đổi mới sáng tạo (bao gồm đổi mới sản phẩm và quy trình), hoạt động gia công (subcontracting) và năng lực hấp thụ kiến thức.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Sử dụng bộ dữ liệu khảo sát doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam năm 2015 do Viện Quản lý Kinh tế Trung ương phối hợp với các cơ quan liên quan thực hiện, với mẫu gồm 2.648 doanh nghiệp, trong đó có 271 doanh nghiệp gia công được chọn làm mẫu nghiên cứu.

• Phương pháp chọn mẫu: Lựa chọn các doanh nghiệp thuộc nhóm gia công trong lĩnh vực sản xuất, đảm bảo phân bố địa lý và quy mô tương đối đồng đều, nhằm phản ánh đặc điểm chung của SMEs gia công tại Việt Nam.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng mô hình hồi quy probit để ước lượng xác suất đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp dựa trên các biến liên quan đến hoạt động gia công (số lượng hợp đồng, doanh thu từ hợp đồng, hợp đồng với nhà đầu tư nước ngoài), năng lực hấp thụ (đào tạo, trình độ nhân sự, quản lý chất lượng) và các yếu tố kiểm soát khác như quy mô, đầu tư, doanh thu, vị trí địa lý, ngành nghề.

• Timeline nghiên cứu: Dữ liệu được thu thập năm 2015, phân tích và hoàn thiện luận văn trong năm 2017.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng tích cực của hoạt động gia công với nhà đầu tư nước ngoài: Doanh nghiệp gia công có hợp đồng với các nhà thầu đầu tư nước ngoài có xác suất đổi mới sáng tạo cao hơn đáng kể so với doanh nghiệp gia công cho nhà thầu trong nước. Cụ thể, xác suất đổi mới sáng tạo tăng khoảng 15-20% khi tham gia gia công cho các doanh nghiệp FDI.

2. Năng lực hấp thụ kiến thức là yếu tố then chốt: Các doanh nghiệp có nhân sự trình độ cao và thường xuyên tổ chức đào tạo có khả năng đổi mới sáng tạo cao hơn khoảng 12-18% so với doanh nghiệp không chú trọng đào tạo và phát triển nhân lực.

3. Quản lý chất lượng góp phần thúc đẩy đổi mới quy trình: Doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng có tỷ lệ đổi mới quy trình cao hơn 10% so với doanh nghiệp chưa áp dụng.

4. Quy mô và đầu tư có tác động tích cực: Doanh nghiệp có quy mô lớn hơn và mức đầu tư cao hơn có xu hướng đổi mới sáng tạo nhiều hơn, với mức tăng xác suất đổi mới khoảng 8-12%.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy hoạt động gia công với các nhà thầu FDI không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới mà còn tạo điều kiện chuyển giao kiến thức, nâng cao năng lực hấp thụ và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về vai trò của FDI trong chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất tại các nước đang phát triển.

Năng lực hấp thụ kiến thức, được hình thành qua đào tạo và trình độ nhân sự, là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các cơ hội đổi mới từ hoạt động gia công. Quản lý chất lượng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

So với các nghiên cứu tại các nước OECD, kết quả nghiên cứu tại Việt Nam cho thấy SMEs vẫn còn nhiều hạn chế về năng lực đổi mới, đặc biệt là các doanh nghiệp gia công cho nhà thầu trong nước. Điều này phản ánh khoảng cách về trình độ công nghệ và quản lý giữa các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ đổi mới sáng tạo giữa các nhóm doanh nghiệp gia công cho nhà thầu FDI và trong nước, cũng như bảng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo với các hệ số hồi quy và mức ý nghĩa thống kê.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường hợp tác giữa SMEs và nhà đầu tư nước ngoài: Khuyến khích các doanh nghiệp gia công mở rộng hợp đồng với các nhà thầu FDI nhằm tận dụng chuyển giao công nghệ và kiến thức. Chính phủ và các cơ quan liên quan cần tạo điều kiện thuận lợi về thủ tục, chính sách ưu đãi trong vòng 1-2 năm tới.

2. Phát triển năng lực hấp thụ kiến thức: Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo nhân sự, nâng cao trình độ kỹ thuật và quản lý chất lượng. Các chương trình đào tạo kỹ năng chuyên sâu nên được tổ chức định kỳ, ưu tiên trong 3 năm tới, do các tổ chức đào tạo nghề và hiệp hội doanh nghiệp thực hiện.

3. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn: SMEs cần áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng phù hợp để cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và đáp ứng yêu cầu của nhà thầu. Việc này nên được triển khai trong vòng 2 năm, với sự hỗ trợ kỹ thuật từ các tổ chức tư vấn.

4. Hỗ trợ tài chính và chính sách ưu đãi: Cung cấp các gói tín dụng ưu đãi, hỗ trợ đầu tư công nghệ và đổi mới sáng tạo cho SMEs gia công, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Các chính sách này cần được xây dựng và thực hiện trong 3-5 năm tới bởi các ngân hàng và cơ quan quản lý nhà nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà hoạch định chính sách: Giúp hiểu rõ vai trò của hoạt động gia công và năng lực hấp thụ kiến thức trong đổi mới sáng tạo của SMEs, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

2. Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực sản xuất: Cung cấp cơ sở khoa học để doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng của hợp tác gia công với nhà đầu tư nước ngoài và phát triển năng lực nội bộ.

3. Các tổ chức đào tạo và tư vấn: Làm cơ sở để thiết kế các chương trình đào tạo nâng cao năng lực hấp thụ kiến thức và quản lý chất lượng cho SMEs.

4. Các nhà nghiên cứu và học giả: Mở rộng hiểu biết về mối quan hệ giữa hoạt động gia công và đổi mới sáng tạo trong bối cảnh các nước đang phát triển, đặc biệt là Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Hoạt động gia công ảnh hưởng thế nào đến đổi mới sáng tạo của SMEs?
   Hoạt động gia công, đặc biệt với các nhà thầu FDI, tạo điều kiện chuyển giao công nghệ và kiến thức, giúp SMEs nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo. Ví dụ, doanh nghiệp gia công cho nhà thầu nước ngoài có xác suất đổi mới cao hơn khoảng 15-20%.

2. Năng lực hấp thụ kiến thức là gì và tại sao quan trọng?
   Năng lực hấp thụ kiến thức là khả năng đánh giá, tiếp nhận và ứng dụng kiến thức mới từ bên ngoài vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các cơ hội đổi mới.

3. Làm thế nào để SMEs nâng cao năng lực hấp thụ kiến thức?
   Thông qua đào tạo nhân sự, tuyển dụng lao động có trình độ, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và tăng cường hợp tác với các đối tác có trình độ công nghệ cao.

4. Tại sao hợp tác với nhà thầu FDI lại có lợi cho SMEs?
   Nhà thầu FDI thường có công nghệ tiên tiến và quy trình quản lý hiện đại, khi hợp tác, SMEs có cơ hội tiếp cận và học hỏi, từ đó nâng cao năng lực sản xuất và đổi mới sáng tạo.

5. Các chính sách nào hỗ trợ SMEs trong đổi mới sáng tạo?
   Các chính sách hỗ trợ tài chính, ưu đãi thuế, đào tạo kỹ năng, tư vấn quản lý và tạo môi trường thuận lợi cho hợp tác quốc tế là những giải pháp hiệu quả để thúc đẩy đổi mới sáng tạo của SMEs.

Kết luận

• Hoạt động gia công với nhà thầu đầu tư nước ngoài thúc đẩy đáng kể khả năng đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp gia công trong lĩnh vực sản xuất SMEs tại Việt Nam.
• Năng lực hấp thụ kiến thức, được hình thành qua đào tạo và trình độ nhân sự, là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các cơ hội đổi mới.
• Quản lý chất lượng và quy mô doanh nghiệp cũng góp phần nâng cao đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong cải tiến quy trình sản xuất.
• Các chính sách hỗ trợ hợp tác quốc tế, đào tạo nhân lực và cải tiến quản lý cần được ưu tiên triển khai trong thời gian tới để phát huy tiềm năng đổi mới của SMEs.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi mới cho các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững năng lực đổi mới sáng tạo của SMEs Việt Nam.

Hành động tiếp theo: Các doanh nghiệp và nhà quản lý nên chủ động xây dựng chiến lược hợp tác gia công với nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời đầu tư phát triển năng lực nội bộ để nâng cao đổi mới sáng tạo và năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.