Tác Động Của Căng Thẳng Trong Công Việc Đến Sự Cam Kết Của Nhân Viên Tại Công Ty Bảo Việt Sài Gòn

Nghiên cứu tác động của căng thẳng trong công việc đến sự cam kết của nhân viên tại công ty Bảo Việt Sài Gòn, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nhân sự.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2023

128
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ THỊ

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

1. TÓM TẮT

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

2.1. Căng thẳng trong công việc là đề tài được quan tâm rất nhiều trong xã hội ngày nay

2.2. Tổng quan nghiên cứu

2.3. Thực trạng tại công ty Bảo Việt Sài Gòn

3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

3.1. Tổng quan các khái niệm

3.2. Khái niệm về căng thẳng

3.3. Căng thẳng trong công việc

3.4. Các yếu tố dẫn đến căng thẳng trong công việc

3.5. Khái niệm về sự cam kết trong tổ chức

3.6. Giả thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất

3.7. Tác động của Mối quan hệ trong công việc đến sự cam kết của nhân viên

3.8. Tác động của sự cân bằng công việc và cuộc sống đến sự cam kết của nhân viên

3.9. Tác động của Quá tải trong công việc đến sự cam kết của nhân viên

3.10. Tác động của việc Đảm bảo việc làm đến sự cam kết của nhân viên

3.11. Tác động của Nguồn lực và truyền thông nội bộ đến sự cam kết của nhân viên

3.12. Tác động của Lương và phúc lợi đến sự cam kết của nhân viên

3.13. Tác động của tuổi tác, vị trí công việc, thâm niên, giới tính đến sự cam kết của nhân viên đối với tổ chức

3.14. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Giới thiệu về Công ty Bảo Việt Sài Gòn

4.2. Tập đoàn Bảo Việt

4.3. Công ty Bảo Việt Sài Gòn

4.4. Thiết kế nghiên cứu

4.5. Phương pháp chọn mẫu và xử lý số liệu

4.5.1. Phương pháp chọn mẫu

4.5.2. Phương pháp xử lý số liệu

4.6. Thang đo các yếu tố gây căng thẳng trong công việc

4.7. Thang đo về Sự cam kết của nhân viên đối với tổ chức

5. CHƯƠNG 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.1. Mô tả mẫu

5.2. Thống kê các giá trị của thang đo

5.3. Thống kê các giá trị của thang đo yếu tố căng thẳng trong công việc

5.4. Giá trị các biến quan sát thuộc biến cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.5. Kiểm định thang đo

5.6. Kiểm định độ tin cậy của thang đo các yếu tố căng thẳng trong công việc

5.7. Kiểm định độ tin cậy của thang đo Sự cam kết của nhân viên đối với tổ chức

5.8. Phân tích nhân tố khám phá EFA

5.9. Kiểm định giá trị thang đo các yếu tố căng thẳng trong công việc

5.10. Kiểm định thang đo Sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.11. Mô hình nghiên cứu sau kết quả phân tích EFA

5.12. Kiểm định mô hình nghiên cứu

5.13. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính bội

5.14. Kiểm tra mối tương quan giữa các biến

5.15. Đánh giá sự phù hợp của mô hình và tác động của các biến

5.16. Mô hình nghiên cứu điều chỉnh

5.17. Kiểm định sự ảnh hưởng của giới tính, tuổi tác, thời gian làm việc, chức vụ đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.17.1. Ảnh hưởng của giới tính đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.17.2. Ảnh hưởng của Chức vụ đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.17.3. Ảnh hưởng của tuổi tác đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.17.4. Ảnh hưởng của thâm niên công tác đến sự cam kết của nhân viên trong tổ chức

5.18. Thảo luận kết quả nghiên cứu

5.19. Tác động của yếu tố lương và phúc lợi đến sự cam kết của nhân viên

5.20. Tác động của yếu tố Quá tải trong công việc đến sự cam kết của nhân viên

5.21. Tác động của yếu tố Mối quan hệ trong công việc đến sự cam kết của nhân viên

5.22. Tác động của yếu tố Đảm bảo việc làm đến sự cam kết của nhân viên

5.23. Tác động của yếu tố Nguồn lực và truyền thông nội bộ đến sự cam kết của nhân viên

5.24. Tác động của yếu tố Cân bằng giữa công việc và cuộc sống đến sự cam kết của nhân viên

5.25. Tác động của yếu tố giới tính, chức vụ, tuổi tác và thâm niên đến sự cam kết của nhân viên

6. CHƯƠNG 6: HÀM Ý QUẢN TRỊ

6.1. Đóng góp về mặt lý thuyết của nghiên cứu

6.2. Hàm ý quản trị

6.2.1. Lương và phúc lợi

6.2.2. Quá tải trong công việc

6.2.3. Mối quan hệ trong công việc

6.2.4. Đảm bảo việc làm

6.2.5. Nguồn lực và truyền thông nội bộ

6.2.6. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

6.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

6.3.1. Hạn chế của đề tài

6.3.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: DÀI BÀI THẢO LUẬN NHÓM

PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH THẢO LUẬN NHÓM

PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG

PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA KHI LOẠI BỎ BIẾN

PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ HỒI QUY TUYẾN TÍNH BỘI, T-TEST, ANOVA

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tác Động Của Căng Thẳng Đến Nhân Viên Bảo Việt

Trong xã hội hiện đại, căng thẳng không còn là khái niệm xa lạ. Áp lực từ công việc và cuộc sống nếu không được kiểm soát sẽ dẫn đến căng thẳng. Kéo dài, căng thẳng ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe, tâm lý cá nhân và hiệu quả công việc của nhân viên. Một trong những tác động đáng lo ngại là sự suy giảm sự cam kết của nhân viên với tổ chức. Nghiên cứu về "Tác Động Của Căng Thẳng Trong Công Việc Đến Sự Cam Kết Của Nhân Viên Công Ty Bảo Việt Sài Gòn" nhằm mục đích làm sáng tỏ mối liên hệ này, đặc biệt trong bối cảnh Bảo Việt Sài Gòn. Nghiên cứu này sử dụng mô hình ASSET của Cartwright và Cooper (2002) để đánh giá tác động của căng thẳng đến sự cam kết của nhân viên, thông qua khảo sát thực tế tại Bảo Việt Sài Gòn với 221 nhân viên. Phần mềm SPSS 20 được sử dụng để phân tích dữ liệu, từ đó đưa ra những hàm ý quản trị giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của căng thẳng và nâng cao sự cam kết của nhân viên.

1.1. Thực Trạng Căng Thẳng Tại Bảo Việt Sài Gòn Vấn Đề Nhức Nhối

Thực tế tại Bảo Việt Sài Gòn cho thấy sự tồn tại của các yếu tố căng thẳng ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên. Chính sách từ Tổng công ty đã dẫn đến việc chia tách công ty, gây ra sự xáo trộn về nhân sự và tăng khối lượng công việc cho nhân viên còn lại. Việc tuyển dụng nhân sự mới chưa giải quyết được tình trạng quá tải công việc và áp lực cho nhân viên. Quy trình làm việc thay đổi, phần mềm hỗ trợ không đáp ứng nhu cầu thực tế, và sự phối hợp giữa các phòng ban gặp khó khăn. Điều này tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, ảnh hưởng đến mối quan hệ đồng nghiệpsự hài lòng trong công việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Cam Kết Của Nhân Viên Đối Với Bảo Việt

Sự cam kết của nhân viên được đánh giá dựa trên niềm tin vào tổ chức, sự chấp nhận mục tiêu và giá trị, sự sẵn sàng cống hiến và mong muốn gắn bó lâu dài. Tại Bảo Việt Sài Gòn, áp lực công việc, mối quan hệ không tốt, thu nhập không thỏa đáng và thiếu nguồn lực đang làm suy giảm niềm tin và sự gắn bó của nhân viên. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự bền vững và phát triển của công ty, đặc biệt khi Bảo Việt Sài Gòn là đơn vị thành viên lớn nhất của tập đoàn. Do đó, việc nghiên cứu và giải quyết vấn đề căng thẳng là vô cùng quan trọng.

II. Cách Xác Định Các Yếu Tố Gây Căng Thẳng Ảnh Hưởng Cam Kết

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng để xác định các yếu tố căng thẳng ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên. Giai đoạn đầu, nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua thảo luận nhóm với nhân viên có thâm niên trên 5 năm, từ nhân viên đến cấp quản lý, để thu thập thông tin chi tiết về những thay đổi và vấn đề phát sinh tại Bảo Việt Sài Gòn. Bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên các nghiên cứu trước đây và đặc trưng riêng của tổ chức. Giai đoạn hai, nghiên cứu định lượng được thực hiện bằng cách khảo sát toàn bộ nhân viên công ty, sử dụng phần mềm SPSS 20 để phân tích dữ liệu và kiểm định các giả thuyết. Mục tiêu là xác định rõ các yếu tố căng thẳng cụ thể và mức độ ảnh hưởng của chúng đến sự cam kết của nhân viên.

2.1. Phương Pháp Nghiên Cứu Định Tính Thảo Luận Nhóm Chuyên Sâu

Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp thảo luận nhóm để thu thập thông tin từ những nhân viên có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về Bảo Việt Sài Gòn. Đối tượng phỏng vấn được lựa chọn kỹ lưỡng để đảm bảo tính khách quan và đa dạng của ý kiến. Bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên các nghiên cứu trước đây và điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh cụ thể của công ty. Mục tiêu là xác định các yếu tố căng thẳng tiềm ẩn và xây dựng thang đo phù hợp cho giai đoạn nghiên cứu định lượng.

2.2. Phương Pháp Nghiên Cứu Định Lượng Khảo Sát Toàn Diện Nhân Viên

Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng để khảo sát toàn bộ nhân viên Bảo Việt Sài Gòn. Bảng khảo sát được phân phối trực tiếp để đảm bảo tỷ lệ phản hồi cao. Phần mềm SPSS 20 được sử dụng để thực hiện các kiểm định thống kê, bao gồm Cronbach's Alpha, EFA và phân tích hồi quy. Mục tiêu là kiểm tra độ tin cậy và giá trị của thang đo, xác định các yếu tố căng thẳng có tác động đáng kể đến sự cam kết của nhân viên và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng.

III. Phân Tích Kết Quả Yếu Tố Căng Thẳng Ảnh Hưởng Đến Cam Kết

Dựa trên kết quả nghiên cứu, có thể xác định được các yếu tố căng thẳng trong công việc có tác động đến sự cam kết của nhân viên tại Bảo Việt Sài Gòn. Các yếu tố này có thể bao gồm quá tải công việc, mối quan hệ đồng nghiệp, lương thưởng và phúc lợi, cân bằng công việc và cuộc sống, đảm bảo việc làmnguồn lực và truyền thông nội bộ. Mức độ tác động của từng yếu tố sẽ được đánh giá thông qua phân tích hồi quy, từ đó xác định yếu tố nào có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự cam kết của nhân viên. Kết quả này sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp quản trị phù hợp.

3.1. Tác Động Của Quá Tải Công Việc Đến Sự Cam Kết Của Nhân Viên

Quá tải công việc là một trong những yếu tố căng thẳng phổ biến nhất trong môi trường làm việc hiện đại. Tại Bảo Việt Sài Gòn, việc chia tách công ty và thay đổi quy trình làm việc đã làm tăng khối lượng công việc cho nhiều nhân viên. Áp lực từ quá tải công việc có thể dẫn đến mệt mỏi, kiệt sức và giảm sự hài lòng trong công việc, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến sự cam kết của nhân viên.

3.2. Ảnh Hưởng Của Mối Quan Hệ Đồng Nghiệp Đến Sự Cam Kết

Mối quan hệ đồng nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ. Khi mối quan hệ trở nên căng thẳng hoặc thiếu sự hợp tác, nhân viên có thể cảm thấy cô lập, không được hỗ trợ và giảm sự gắn bó với công ty. Tại Bảo Việt Sài Gòn, sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức và áp lực công việc có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ đồng nghiệp và làm suy giảm sự cam kết của nhân viên.

3.3. Vai Trò Của Lương Thưởng Và Phúc Lợi Trong Việc Duy Trì Cam Kết

Lương thưởng và phúc lợi là một trong những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòngsự cam kết của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được trả lương xứng đáng và được hưởng các phúc lợi phù hợp, họ sẽ có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với công ty. Tại Bảo Việt Sài Gòn, việc so sánh mức lương với các công ty khác trong ngành và đánh giá tính công bằng của hệ thống lương thưởng là rất quan trọng để duy trì sự cam kết của nhân viên.

IV. Giải Pháp Quản Trị Giảm Căng Thẳng Tăng Cam Kết Tại Bảo Việt

Để giảm thiểu tác động tiêu cực của căng thẳng và nâng cao sự cam kết của nhân viên tại Bảo Việt Sài Gòn, cần triển khai các giải pháp quản trị toàn diện. Các giải pháp này có thể bao gồm cải thiện quy trình làm việc để giảm quá tải công việc, tăng cường giao tiếp nội bộ để cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp, điều chỉnh chính sách lương thưởng và phúc lợi để đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh, và cung cấp các chương trình hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống. Quan trọng nhất, cần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ, tôn trọng và ghi nhận những đóng góp của nhân viên.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Làm Việc Giảm Áp Lực Tăng Hiệu Quả

Để giảm quá tải công việc, cần rà soát và cải thiện quy trình làm việc, loại bỏ các bước không cần thiết và tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại. Cần đảm bảo rằng nhân viên được trang bị đầy đủ các công cụ và nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Ngoài ra, cần phân công công việc một cách công bằng và phù hợp với năng lực của từng nhân viên.

4.2. Tăng Cường Giao Tiếp Nội Bộ Xây Dựng Mối Quan Hệ Tốt Đẹp

Để cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp, cần tăng cường giao tiếp nội bộ và tạo ra các cơ hội để nhân viên giao lưu, chia sẻ và hợp tác. Có thể tổ chức các hoạt động team-building, các buổi họp mặt thường xuyên và các kênh giao tiếp trực tuyến để khuyến khích sự tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên.

4.3. Điều Chỉnh Chính Sách Lương Thưởng Đảm Bảo Công Bằng Thu Hút

Để đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh của hệ thống lương thưởng, cần thực hiện đánh giá định kỳ và so sánh với các công ty khác trong ngành. Cần đảm bảo rằng lương thưởng phản ánh đúng giá trị đóng góp của nhân viên và có các cơ chế khuyến khích hiệu quả làm việc. Ngoài ra, cần cung cấp các phúc lợi hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Cam Kết Tại Bảo Việt Sài Gòn

Việc ứng dụng các giải pháp quản trị trên vào thực tế tại Bảo Việt Sài Gòn đòi hỏi sự cam kết và phối hợp từ tất cả các cấp quản lý và nhân viên. Cần thực hiện đánh giá định kỳ để đo lường hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh khi cần thiết. Quan trọng nhất, cần tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được hỗ trợ và có cơ hội phát triển bản thân. Khi đó, sự cam kết của nhân viên sẽ tự nhiên tăng lên và đóng góp vào sự thành công chung của công ty.

5.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hỗ Trợ Tạo Động Lực Gắn Bó

Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ là yếu tố then chốt để nâng cao sự cam kết của nhân viên. Cần tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe và được đánh giá cao. Cần khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân. Ngoài ra, cần xây dựng các chương trình hỗ trợ nhân viên về sức khỏe tinh thần và thể chất.

5.2. Đánh Giá Định Kỳ Và Điều Chỉnh Giải Pháp Đảm Bảo Hiệu Quả

Để đảm bảo hiệu quả của các giải pháp quản trị, cần thực hiện đánh giá định kỳ và đo lường các chỉ số liên quan đến căng thẳngsự cam kết của nhân viên. Cần thu thập phản hồi từ nhân viên và điều chỉnh các giải pháp khi cần thiết. Quá trình này cần được thực hiện một cách liên tục và linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường làm việc.

VI. Kết Luận Cam Kết Của Nhân Viên Chìa Khóa Thành Công

Nghiên cứu về "Tác Động Của Căng Thẳng Trong Công Việc Đến Sự Cam Kết Của Nhân Viên Công Ty Bảo Việt Sài Gòn" đã làm sáng tỏ mối liên hệ giữa căng thẳngsự cam kết trong môi trường làm việc. Kết quả nghiên cứu cung cấp những thông tin hữu ích cho nhà quản lý tại Bảo Việt Sài Gòn và các doanh nghiệp khác trong ngành bảo hiểm để xây dựng các giải pháp quản trị hiệu quả, giảm thiểu tác động tiêu cực của căng thẳng và nâng cao sự cam kết của nhân viên. Sự cam kết của nhân viên là chìa khóa để đạt được sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

6.1. Hạn Chế Của Nghiên Cứu Và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu này có một số hạn chế, chẳng hạn như phạm vi nghiên cứu chỉ giới hạn trong Bảo Việt Sài Gòn và các yếu tố căng thẳng được xem xét có thể chưa đầy đủ. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi khảo sát sang các công ty khác trong ngành bảo hiểm và xem xét thêm các yếu tố khác ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Đầu Tư Vào Nhân Viên Tạo Giá Trị Bền Vững

Việc đầu tư vào nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ là yếu tố then chốt để xây dựng một đội ngũ nhân viên cam kết và gắn bó lâu dài với công ty. Sự cam kết của nhân viên không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển của xã hội. Do đó, việc quan tâm đến sức khỏe tinh thầnsự hài lòng trong công việc của nhân viên là một khoản đầu tư xứng đáng và mang lại giá trị bền vững.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ tác động của căng thẳng trong công việc đến sự cam kết của nhân viên công ty bảo việt sài gòn

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, bài nghiên cứu đã sơ lược được phương pháp và nội dung nghiên cứu làm kim chỉ nam để đi sâu vào tìm hiểu đề tài. Đồng thời phương pháp thảo luận nhóm và nghiên cứu định lượng với phần mềm SPSS 20 sẽ là những công cụ để phục vụ cho việc kiểm định các giả thuyết nghiên cứu của đề tài. 9 CHƢƠNG CƠ SỞ Ý THUYẾT VÀ Ô HÌNH NGHIÊN CỨU Chương 2 sẽ trình bày các cơ sở lý thuyết liên quan đến các vấn đề cần nghiên cứu như thế nào là căng thẳng trong công việc theo góc độ sinh học và tâm lý học, cam kết của nhân viên trong tổ chức là gì. Thông qua mô hình ASSET của Cartwright và Cooper (2002) là mô hình đánh giá sự căng thẳng trong tổ chức cùng với việc đánh giá sơ bộ Công ty Bảo Việt Sài Gòn, đề tài đưa ra mô hình đề xuất với các yếu tố căng thẳng tác động đến sự cam kết của nhân viên bao gồm 6 yếu tố: Mối quan hệ trong công việc, Quá tải công việc, Lương và phúc lợi, Sự đảm bảo việc làm, Cân bằng giữa công việc và cuộc sống, Nguồn lực và truyền thông nội bộ.

Bên cạnh đó, việc nghiên cứu các yếu tố giới tính, tuổi tác, thâm niên, chức vụ tác động đến sự cam kết cũng sẽ được nêu trong chương này. Tổng quan các khái niệm 2. Khái niệm về căn t ẳng Về mặt khoa học, thuật ngữ căng thẳng đã được các nhà nghiên cứu trong và ngoài nước xác định theo nhiều góc độ khác nhau. Góc độ sinh học xem căng thẳng như là những phản ứng sinh học của cơ thể phản ứng lại với với những tác động của môi trường bên ngoài.

Góc độ tâm lý học – hành vi xem căng thẳng là sự tương giao giữa con người và môi trường. Theo thời gian, các nhà khoa học đã xem xét căng thẳng trên cả hai góc độ sinh học và tâm lý học của con người từ tác động của môi trường. Quan điểm về căn t ẳng xét ở óc độ sinh học Theo Walter Cannon (1927, trích dẫn của Nguyễn Văn Nhận 2006), một trong những người đầu tiên đưa ra khái niệm về căng thẳng, ông quan sát một loạt phản ứng bản năng trong giới tự nhiên gọi là phản ứng “Chống hoặc chạy”. Mỗi khi các loài vật đối mặt với kẻ săn mồi, chúng phải quyết định chống cự hay chạy chốn.

Trong cả hai tình huống này, nhịp tim và huyết áp đều tăng cao, tăng nhịp thở, tăng hoạt động cơ bắp. Thị lực và thính lực hoạt động mạnh hơn để đạt được hiểu qua tốt hơn. Theo ông, đây là một phản ứng được “cài đặt sẵn” về mặt sinh học, cho phép 10 mỗi cá nhân có thể ứng phó với những tác nhân gây đe dọa từ môi trường bên ngoài. Định nghĩa của Walter tập trung nhiều vào khía cạnh sinh học của căng thẳng.

Căng thẳng được hiểu đơn thuần là phản ứng “cài đặt sẵn” của cơ thể trước những yếu tố gây hại nhằm huy động sức mạnh của cơ thể để ứng phó. Khái niệm “cài đặt sẵn” của Walter gợi ý rằng chúng ta có thể dựa vào những biểu hiện của cơ thể để nhận ra mình đang trong tình trạng căng thẳng hay không vì những phản ứng của cơ thể này là có xu hướng lặp lại nên có thể dự đoán được đối với mỗi cá nhân. Theo Selye (1936, trích bởi Nguyễn Thị Anh Thy, 2015), căng thẳng trong công việc là những phản ứng sinh học đặc trưng của cơ thể như mệt mỏi, cáu kỉnh, không tập trung,. khi bị tác động bởi các yếu tố bên ngoài.

Quan điểm về căn t ẳng xét ở óc độ tâm lý học Theo Lazarus và Folkman (1984), phương pháp tiếp cận về mặt nhận thức - hành vi định nghĩa căng thẳng như một quá trình tương giao giữa con người và môi trường, trong đó con người nhận định sự kiện từ môi trường là có tính chất đe dọa, có hại và đòi hỏi con người phải cố gắng sử dụng các tiềm năng thích ứng của mình. Căng thẳng không chỉ trú ngụ trong sự kiện hoặc trong đáp ứng của con người, mà tồn tại trong cả hai yếu tố đó, cũng như trong các đáp ứng nhận thức-hành vi giữ vai trò điều hòa hai yếu tố đó. Cách nhìn này rõ ràng nhấn mạnh vào khía cạnh nhận thức - hành vi (thuộc về tâm lý) trong việc hiểu biết về căng thẳng. Quan điểm về căn t ẳng xét ở cả hai óc độ sinh học và tâm lý học Kitaepxmux (1983, trích bởi Đỗ Mạnh Tôn, 2008) nhìn nhận, căng thẳng là những nét không đặc hiệu của những biểu hiện sinh lý và tâm lý của cơ thể, nảy sinh trong mọi phản ứng của cơ thể.

Theo ông, tính không đặc hiệu của các quá trình thích nghi tâm lý và sinh lý thể hiện - cả tiêu cực lẫn tích cực - khi gặp các tác động khác nhau về cường độ, trường độ, và tầm quan trọng của nó đó đối với chủ thể. Theo Garima Mathur (2007), căng thẳng là thuật ngữ chung để chỉ những áp lực mà con người gặp phải trong cuộc sống. Khi căng thẳng tăng lên, nó có thể có 11 tác động xấu đến cảm xúc của một người, suy nghĩ và tình trạng thể chất. Khi căng thẳng lên đến đỉnh điểm, người lao động có thể có nhiều triệu chứng ảnh hưởng không tốt đến kết quả công việc, sức khoẻ và thậm chí ảnh hưởng đến khả năng thích ứng với môi trường.

Những người chịu căng thẳng có thể hay lo lắng, bất an kinh niên, dễ dàng giận dữ. Điều kiện, môi trường làm việc không tốt, tồn tại nhiều xung đột với cấp trên, những sự việc không vui có thể dẫn đến đau khổ, rối loạn hoặc thậm chí tự tử. Từ những quan niệm khác nhau về căng thẳng được nêu ở trên, ta có thể kết luận căng thẳng là sự phản ứng của cơ thể về mặt tâm sinh lý của con người đối với những kích thích từ môi trường được nhận thức là đang đe dọa hoặc gây hại. Tác độn của vấn đề căn t ẳn đến cuộc sốn con n ƣời Theo thông tin của Viện Khoa học An Toàn và Vệ sinh lao động đăng ngày 24/05/2012 (trích tại trang thông tin suckhoetamthan.net) nói về tác hại của căng thẳng như sau: Căng thẳng tạo ra nhiều triệu chứng khác nhau về thể xác và tâm thần.

Căng thẳng có thể tích cực hoặc tiêu cực. Về mặt tích cực nó sẽ khích lệ con người sáng tạo hơn để đối phó. Khi tiêu cực thì nó đưa tới rối loạn, bệnh chứng. Những triệu chứng mà căng thẳng tác động đến đời sống con người như sau: - Rối loạn sinh lý: Trước những tình huống hiểm nghèo thì trong cơ thể có một phản ứng sinh hóa học mà Walter Cannon (1929) gọi là “Chống cự hoặc bỏ chạy” (fight or flight).

Phản ứng này được Walter Cannon diễn tả từ thập niên 1920. Trong phản ứng, não bộ sẽ được động viên, tiết ra các kích thích tố epinephrine, cathecholamine, làm tăng nhịp tim đập, tăng huyết áp, hơi thở xâu hơn, máu dồn nhiều lên não, và cơ bắp, trí tuệ sáng suốt để tự bảo vệ. Đây là một phản ứng đã được sắp đặt trước và diễn ra ở mọi người. Nhưng khi có kích thích liên tục, phản ứng kéo dài lâu hơn thì cơ thể sẽ thường trực ở trong tình trạng báo động, trở nên mỏi mệt, bệnh hoạn, thương tích.

Nhiều nghiên cứu cho hay, vì áp lực làm nhiều giấy tờ đóng thuế theo đúng hạn kỳ cho thân chủ mà cholesterol trong máu của nhân viên kế toán lên rất cao. Người làm việc theo ca 12 khác nhau nhất là ca đêm đều than phiền bị nhức đầu, viêm bao tử, huyết áp lên cao, bệnh tim, suyễn, đau nhức khớp xương ở lung và thượng chi. Nguyên nhân là có sự xáo trộn về sắp đặt sinh học trong cơ thể gây ra do giờ giấc làm việc bất thường, trái với thiên nhiên. Hậu quả trầm trọng nhất vẫn là về hệ thống tim mạch.

Làm việc nhiều giờ, làm trên hai việc một lúc đã được coi như tăng nguy cơ bệnh động mạch tim, các thứ bệnh hoạn khác và tử vong. Đối với bệnh tim mạch, không kiểm soát được việc làm đôi khi có hậu quả xấu hơn là khi làm nhiều việc, nhiều giờ. Tăng nhịp tim và cao huyết áp cũng xẩy ra khi công nhân không nắm vững vai trò của mình cũng như khi có mâu thuẫn với đồng nghiệp. Có nhiều kết quả nghiên cứu cho rằng căng thẳng việc làm là nguy cơ đưa tới 30% các trường hợp bệnh tim.

- Rối loạn tâm lý: Lo âu, trầm cảm, bất mãn với công việc là các dấu hiệu của Căng thẳng vì công việc. Người bị rối loạn tâm lý sẽ có các thay đổi về hành xử như uống rượu, dùng thuốc cấm, hút nhiều thuốc lá, vắng mặt tại sở làm, không thích thú với công việc, có mặc cảm tự ty, không nhiệt thành tham gia đóng góp ý kiến với mọi người. Lâu ngày, hậu quả của căng thẳng sẽ là giảm thiểu hoặc chậm trễ sản xuất, phí phạm thì giờ, để máy móc hư hao. Rồi công nhân trở thành thụ động, buông thả ở nhà, bỏ các sinh hoạt trong cộng đồng.

- Kiệt sức: Đang hăng say, nhiệt tình, nhân viên đột nhiên giảm khả năng, không thích thú với công việc, kém tập trung. Trong người dễ mệt mỏi, giấc ngủ rối loạn, ăn uống thất thường, tiêu hóa khó khăn, khó thở, mất ngủ, bẳn tính, kém chịu đựng, cảm thấy bất lực. - Thương tích: Những căng thẳng trong công việc cũng đưa tới tai nạn và thương tích cho cơ thể. Một khi thể chất và tinh thần của con người trở nên xấu đi do yếu tố căng thẳng công việc gây ra, liệu rằng họ còn có đủ sức lực và trí lực để cống hiến cho tổ chức? Nếu căng thẳng công việc kéo dài, không khắc phục hoặc làm tan biến thì liệu người nhân viên có thể tiếp tục gắn bó cam kết với công ty hay không? Ta biết 13 rằng, người nhân viên giỏi là tài sản vô giá của tổ chức, nếu họ bị căng thẳng trong công việc tác động vượt ngoài khả năng chịu đựng, giảm năng suất lao động hoặc có thể từ bỏ công việc thì đó chính là sự mất mát không nhỏ cho tổ chức.

Căn t ẳng trong công việc Căng thẳng trong công việc là một trong những dạng phổ biến và cụ thể hơn của căng thẳng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Tác Động Của Căng Thẳng Trong Công Việc Đến Sự Cam Kết Của Nhân Viên Tại Công Ty Bảo Việt Sài Gòn" khám phá mối liên hệ giữa căng thẳng trong công việc và sự cam kết của nhân viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng căng thẳng có thể làm giảm sự hài lòng và động lực làm việc, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với công ty. Tài liệu cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách quản lý căng thẳng có thể cải thiện sự cam kết của nhân viên, mang lại lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Ảnh hưởng của căng thẳng trong công việc đến sự hài lòng của nhân viên vnpt vinaphone tỉnh bình thuận, nơi phân tích tác động của căng thẳng đến sự hài lòng của nhân viên trong một bối cảnh khác. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại bưu điện thành phố nha trang cũng cung cấp cái nhìn về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, liên quan mật thiết đến sự cam kết của nhân viên. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Đặc điểm công việc tác động đến hạnh phúc của nhân viên, giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa công việc và cảm xúc của nhân viên. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết và động lực làm việc của nhân viên.