Khóa luận tốt nghiệp accomplishment of manpower vietnam company limiteds recruitment process at intel products vietnam project

Khóa luận phân tích quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Nhân lực Việt Nam tại dự án Intel Products Vietnam, nêu bật những thành tựu đạt được.

Chuyên ngành

Industrial Management

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation thesis

2023

66
9
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

COMPLIMENT FROM SUPERVISOR

COMPLIMENTS FROM MEMBERS OF THE THESIS COMMITTEE

ACKNOWLEDGMENT

LIST OF ABBREVIATIONS

LIST OF TABLES

LIST OF FIGURES

1. CHAPTER 1: OVERVIEW INTRODUCTION OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AND INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT

1.1. Overview introduction about Manpower Vietnam Company Limited

1.1.1. Overview of the company

1.1.2. History of Formation and Development

1.1.3. Field of activity

1.2. Introduction of Intel Products Vietnam project

1.2.1. Overview of Project

1.2.2. Organizational structure and management apparatus

1.2.3. Manpower's business situation at Intel project

2. CHAPTER 2: THEORETICAL FOUNDATIONS

2.1. General concepts of human resources and human resource management

2.2. Concepts refer to Labor Outsourcing Services

2.3. Recruitment sources and recruitment methods

2.3.1. Internal recruitment sources and methods

2.3.2. External recruitment sources and methods

2.4. Factors affecting to the recruitment process

3. CHAPTER 3: RECRUITMENT STATUS OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AT INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT

3.1. Changes in human resources between 2019 and 2022

3.2. Basis for determining recruitment needs and recruitment principles of the project

3.2.1. Basis for determining recruitment needs

3.2.2. Recruitment principles of the project

3.3. Project employees recruitment sources

3.3.1. Internal recruitment sources

3.3.2. External recruitment sources

3.4. Project recruitment procedure

3.5. Recruitment results of Manpower company at Intel Products Vietnam project in the period of 2019 – 2022

3.6. Evaluation of recruitment at the project

3.6.1. Factors affecting recruitment results

4. CHAPTER 4: SOME SOLUTIONS TO ACCOMPLISH THE RECRUITMENT PROCESS AT THE INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT

4.1. Manpower's human resource development orientation in the Intel Products Vietnam project

4.2. Solutions to improve the recruitment process at the project

4.2.1. Expanding recruitment channels

4.2.2. Improving the process of receiving and following records

4.2.3. Improving the candidate screening and interview process

4.2.4. Reviewing and improving internal policies to enhance brand reputation

4.2.5. Training and improving professional skills of the Recruitment Staff

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam là một phần quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho dự án. Quy trình này không chỉ giúp tuyển dụng nhân sự mà còn tối ưu hóa hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Manpower và Dự án Intel Products Việt Nam

Công ty TNHH Manpower là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp nhân lực tại Việt Nam. Dự án Intel Products Việt Nam là một trong những dự án lớn mà Manpower tham gia, cung cấp nguồn nhân lực cho nhà máy Intel tại Việt Nam.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng trong dự án

Quy trình tuyển dụng không chỉ giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp mà còn đảm bảo rằng các nhân viên được tuyển dụng có thể đáp ứng được yêu cầu công việc tại Dự án Intel Products. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng của Manpower tại Intel

Mặc dù quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến chất lượng ứng viên và thời gian tuyển dụng. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng

Một trong những khó khăn lớn nhất là việc xác định chính xác số lượng và loại hình nhân sự cần tuyển. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty.

2.2. Thời gian tuyển dụng kéo dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Việc này thường xảy ra do quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên chưa được tối ưu hóa.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng tại Dự án Intel

Để nâng cao hiệu quả của quy trình tuyển dụng, Công ty TNHH Manpower cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng mà còn nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Mở rộng kênh tuyển dụng

Việc mở rộng các kênh tuyển dụng sẽ giúp tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Các kênh như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng có thể được khai thác hiệu quả.

3.2. Cải thiện quy trình phỏng vấn

Quy trình phỏng vấn cần được chuẩn hóa và tối ưu hóa để đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng và hiệu quả nhất.

IV. Kết quả đạt được từ quy trình tuyển dụng của Manpower tại Intel

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng nhân viên được tuyển dụng mà còn qua chất lượng của họ.

4.1. Đánh giá chất lượng ứng viên

Chất lượng ứng viên được tuyển dụng đã được cải thiện đáng kể nhờ vào quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả. Điều này đã giúp Dự án Intel hoạt động hiệu quả hơn.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng cũng đã tăng lên nhờ vào việc cung cấp nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của dự án.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tuyển dụng

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới vào quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và chất lượng.

5.2. Tăng cường đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả.

14/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp accomplishment of manpower vietnam company limiteds recruitment process at intel products vietnam project

Trích đoạn nội dung tài liệu

MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY AND EDUCATION FACULTY OF ECONOMICS GRADUATION THESIS TOPIC: ACCOMPLISHMENT OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED’S RECRUITMENT PROCESS AT INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT Student : Dang Thi Minh Nhat Student ID : 19124287 Year of admission : 2019 - 2023 Major : Industrial Management FE Supervisor : MBA. Le Thi Kim Khang Ho Chi Minh City, May 2023 COMPLIMENT FROM SUPERVISOR. Ho Chi Minh City, date. Supervisor i COMPLIMENTS FROM MEMBERS OF THE THESIS COMMITTEE.

Ho Chi Minh City, date. Thesis Committee ii ACKNOWLEDGMENT During the process of conducting my graduation paper, I received a huge amount of support from instructors, supervisors, members in the company, friends, and family. Firstly, I would like to thank the Ho Chi Minh City University of Technology and Education (HCMUTE) professors in general and the Faculty of Economics (FE) professors in particular for imparting knowledge and providing me with an internship opportunity at Manpower Company Limited. Secondly, I would like to express my gratitude to MBA.

Le Thi Kim Khang - a lecturer at the Faculty of Economics, who took the time to guide, motivate, and support me throughout my internship and the process of conducting my graduation thesis. Thirdly, my heartfelt thanks would go to all the members of Manpower Company Limited at Intel Products Vietnam Project, who created many conditions for me to study and develop myself. My appreciation also extends to Ms. Pham Thi Nhu Quynh – Project Recruiter, a professional, kind, and compassionate instructor willing to share all her knowledge, skills and experience with me.

In addition to Ms. Le Thi Xuan Dieu – Project Recruitment Executive for creating favorable conditions for me to deeply participate in the recruitment process and have the opportunity to interact and collide with real work. Finally, I would want to thank my family and friends for their consistent support and encouragement. Due to limited internship time as well as immaturity in experience, I also encountered some difficulties in the research process, so the report will inevitably have errors and omissions.

I would like to sincerely thank the comments from the teachers so that I have more foundations to edit and complete the graduation paper. Sincerely, HCM City, date. Student Dang Thi Minh Nhat iii LIST OF ABBREVIATIONS Ordinal number Abbreviation Original 1 AF Application Form 2 C&B Compensation and Benefit 3 Co.,Ltd Company Limited 4 CV Curriculum Vitae 5 DT Department Trainer 6 EHS Environment Health Safety 7 FE Faculty of Economic 8 HCMUTE Ho Chi Minh City University of Technology and Education 9 HR Human Resources 10 MT Manufacture Technician 11 QA Quality Assurance 12 RPO Recruitment Process Outsourcing 13 SAP System Application Programming 14 SHTP Saigon High Tech Park 15 WWID World Wide Identification iv LIST OF TABLES Table 1.1: Business results from Manpower's labor outsourcing service at Intel project .1: Number of Manpower employees at Intel Products Vietnam project.2: Changes in human resources in the period of 2019-2022.3: Recruitment results of Manpower company at Intel Products Vietnam project in the period of 2019 – 2022.4: Recruitment sources of new hires at the project in the period of 2019 – 2022 37 Table 3.5: Age of new hires at the project in the period of 2019 – 2022.6: Gender of new hires at the project in the period of 2019 – 2022.7: Academic level of new hires at the project in the period of 2019 – 2022.8: Statistics on the number of new hires of all sources in the period of 2019-2022. 45 v LIST OF FIGURES Figure 1.1: Organizational chart of Manpower company at Intel Products Vietnam project .1: Flowchart of HR Selection.2: Flowchart of the recruitment process .1: Chart of the number of Manpower project staff in the period of 2019 – 2022 21 Figure 3.2: Chart of the project’s human resource changes in the period of 2019 – 2022 .3: Email of recruiting internal Medical Staff .4: Company recruitment poster on Facebook .5: Company recruitment poster on Facebook .6: Flowchart of recruitment procedure system .7: Process of the phone screen .8: Flowchart of face to face interview process for candidates .9: Chart of project’s recruitment sources of new hires in the period of 2019 – 2022 .10: Chart of project’s age of new hires in the period of 2019 – 2022 .11: Chart of project’s gender of new hires in the period of 2019 – 2022 .12: Chart of project’s academic level structure of new hires in the period of 2019 – 2022.

42 vi TABLE OF CONTENTS COMPLIMENT FROM SUPERVISOR. i COMPLIMENTS FROM MEMBERS. ii OF THE THESIS COMMITTEE.iii LIST OF ABBREVIATIONS. iv LIST OF TABLES.

v LIST OF FIGURES. Aims of the Study. Object and scope of the Study.1 Object of the Study.2 Scope of the Study. Design of the Study.

3 CHAPTER 1: OVERVIEW INTRODUCTION OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AND INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT.1 Overview introduction about Manpower Vietnam Company Limited.1 Overview of the company.2 History of Formation and Development.3 Field of activity.2 Introduction of Intel Products Vietnam project.1 Overview of Project.2 Organizational structure and management apparatus.3 Manpower's business situation at Intel project.11 vii CHAPTER 2: THEORETICAL FOUNDATIONS .1General concepts of human resources and human resource management .3 Concepts refer to Labor Outsourcing Services .2 Recruitment sources and recruitment methods .1 Internal recruitment sources and methods .2 External recruitment sources and methods .4 Factors affecting to the recruitment process. 20 CHAPTER 3: RECRUITMENT STATUS OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AT INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT .1 Changes in human resources between 2019 and 2022 .2 Basis for determining recruitment needs and recruitment principles of the project .1 Basis for determining recruitment needs .2 Recruitment principles of the project .3 Project employees recruitment sources .1 Internal recruitment sources .2 External recruitment sources .4 Project recruitment procedure .5 Recruitment results of Manpower company at Intel Products Vietnam project in the period of 2019 – 2022 .6 Evaluation of recruitment at the project .1 Factors affecting recruitment results. 45 CHAPTER4: SOME SOLUTIONS TO ACCOMPLISH THE RECRUITMENT PROCESS AT THE INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT.1 Manpower's human resource development orientation in the Intel Products Vietnam project.2 Solutions to improve the recruitment process at the project.1 Expanding recruitment channels.2 Improving the process of receiving and following records.3 Improving the candidate screening and interview process.4 Reviewing and improving internal policies to enhance brand reputation.5 Training and improving professional skills of the Recruitment Staff. Rationale People are the element that constitutes the organization, operates the organization, and determines the success or failure of the organization, so if an enterprise wants to survive and develop well, the human factor must be taken as the core value.

Especially in the fierce competition of the market economy and the stronger development of science and technology, the selection of suitable human resources to assign the right jobs is also a matter of concern. Currently, many businesses are tending to use Labor Outsourcing Services to optimize flexibly in terms of costs. With this service, businesses can meet human demands from unskilled workers to managers, so that they can focus on production and business activities while the work is not delayed or interrupted. Manpower Vietnam Company Limited is a leading company in the field of human resource supply, carrying on the mission of ensuring benefits for clients, investors, and employees.

Intel Products Vietnam is a long-term partner of the company, the relationship is built on the reputation and quality of human resources, which is why Manpower is always the first choice of Intel whenever there is a need to outsource human resources. After an internship at Manpower Recruitment Department, I had a more intuitive view of the human resources industry in general and the recruitment field in particular. Through my observations and contributions to the recruitment process at Intel Products Vietnam Project, I realized that the recruitment process still has limitations that need to be improved. That is why I chose the topic "Accomplishment of Manpower Vietnam Company Limited’s recruitment process at Intel Products Vietnam project" as a research topic with the hope that it will bring in possible results and it is also a reliable source of documents for the company to refer in order to maximize the effectiveness of human resource management 2.

Aims of the Study • Analyze the current situation of personnel recruitment from 2019 to 2022 to get an overview of the effectiveness of the recruitment process through recruitment results. • Identify and analyze existing difficulties and limitations 1 • Propose some solutions to improve the quality and optimize the company's recruitment process for the future. Object and scope of the Study 3.1 Object of the Study The object of the research is the recruitment activities of Manpower Vietnam Co. at the Intel Products project from 2019 to 2022.2 Scope of the Study - About the content: The current situation of recruitment at Manpower Co.

at the Manpower project at Intel Products, achievements, limitations, and solutions to improve human resource recruitment at the company. - About time: Focus on researching the company's human resource recruitment from 2019 to 2022. - About space: Recruitment activities of Manpower Vietnam Co., Ltd at Intel Products factry. Research method I used the following research methods to complete this report: • Information collecting method: From actual experience at the company and direct participation in the recruitment process I am able to observe the actual recruitment process in the most specific way.

I also refer to knowledge from the Internet, textbooks, and books,. besides acquiring knowledge and experience from teachers and instructors. • Data processing method: After collecting information and data from the company, I will process the data to make them more intuitive. • Methods of analysis and synthesis: Analyze the current situation of recruitment and related issues at the company to evaluate the advantages and disadvantages based on the actual situation, hereby synthesizing and proposing appropriate improvement solutions.

Based on the actual data of the company over the years, I compared and contrasted with each other to know the volatility of the data as well as the company's recruitment situation 2 5. Design of the Study The structure of the graduation thesis consists of 4 chapters: • Chapter 1: Overview introduction of Manpower Vietnam Co., Ltd, and Intel Products Vietnam project. • Chapter 2: Theoretical Foundations. • Chapter 3: Recruitment status of Manpower Vietnam Company Limited at Intel Products Vietnam project.

• Chapter 4: Solutions to accomplish the recruitment process of Manpower company at Intel Products Vietnam project. 3 CHAPTER 1: OVERVIEW INTRODUCTION OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AND INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT 1.1 Overview introduction about Manpower Vietnam Company Limited 1.1 Overview of the company Manpower is a member of ManpowerGroup - the largest global recruitment and HR consulting group with nearly 4000 offices in 80 countries and territories. With more than 70 years of experience, Manpower has always been at the forefront of recruiting, sourcing, and managing human resources in the world, ManpowerGroup's clients include 400,000 businesses in many fields, industries, and sizes. In Vietnam, Manpower Vietnam Co.

was established in 2008, with a head office located in Hanoi and a branch in Ho Chi Minh City.2 History of Formation and Development Established in 2008, Manpower Vietnam Co. is the first 100% foreign-invested company in the resource consulting market in Vietnam with diverse creative recruitment and headhunting services for clients. Manpower’s clients are businesses of all sizes from a few dozen members to thousands of members. Besides, Manpower helps thousands of businesses succeed in their jobs and in an increasingly competitive business environment.

Manpower Vietnam aims to create comprehensive values and help clients to thrive in the ever-changing business environment. Manpower upholds the value of people, knowledge, and innovation. In both work and life, the company always believes and supports its employees to the best of their abilities, always appreciates individual contributions to the organization, and always has worthy rewards to encourage its employees.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng hiệu quả mà công ty áp dụng để thu hút và lựa chọn nhân tài cho dự án lớn này. Các điểm chính trong tài liệu bao gồm các bước cụ thể trong quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách thức tuyển dụng mà còn mang lại lợi ích cho ứng viên trong việc chuẩn bị tốt hơn cho quá trình ứng tuyển.

Để mở rộng kiến thức về quy trình tuyển dụng trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ luật học tuyển dụng công chức viên chức tại tỉnh lào cai thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả, nơi phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng công chức. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn acacy sẽ cung cấp thêm thông tin về cách cải tiến quy trình tuyển dụng trong môi trường doanh nghiệp. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Phân tích hiệu quả tuyển dụng tại công ty tnhh hạ tầng viễn thông miền bắc, giúp bạn có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng hiện tại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng những kiến thức mới vào thực tiễn.