Khóa luận tốt nghiệp: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam

• Tác giả: Dang Thi Minh Nhat
• Người hướng dẫn: MBA. Le Thi Kim Khang
• Trường học: Ho Chi Minh City University of Technology and Education
• Chuyên ngành: Industrial Management
• Đề tài: Accomplishment of Manpower Vietnam Company Limited’s recruitment process at Intel Products Vietnam project
• Loại tài liệu: Graduation thesis
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

• COMPLIMENT FROM SUPERVISOR
• COMPLIMENTS FROM MEMBERS OF THE THESIS COMMITTEE
• ACKNOWLEDGMENT
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• 1. CHAPTER 1: OVERVIEW INTRODUCTION OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AND INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT
• 1.1. Overview introduction about Manpower Vietnam Company Limited
• 1.1.1. Overview of the company
• 1.1.2. History of Formation and Development
• 1.1.3. Field of activity
• 1.2. Introduction of Intel Products Vietnam project
• 1.2.1. Overview of Project
• 1.2.2. Organizational structure and management apparatus
• 1.2.3. Manpower's business situation at Intel project
• 2. CHAPTER 2: THEORETICAL FOUNDATIONS
• 2.1. General concepts of human resources and human resource management
• 2.2. Concepts refer to Labor Outsourcing Services
• 2.3. Recruitment sources and recruitment methods
• 2.3.1. Internal recruitment sources and methods
• 2.3.2. External recruitment sources and methods
• 2.4. Factors affecting to the recruitment process
• 3. CHAPTER 3: RECRUITMENT STATUS OF MANPOWER VIETNAM COMPANY LIMITED AT INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT
• 3.1. Changes in human resources between 2019 and 2022
• 3.2. Basis for determining recruitment needs and recruitment principles of the project
• 3.2.1. Basis for determining recruitment needs
• 3.2.2. Recruitment principles of the project
• 3.3. Project employees recruitment sources
• 3.3.1. Internal recruitment sources
• 3.3.2. External recruitment sources
• 3.4. Project recruitment procedure
• 3.5. Recruitment results of Manpower company at Intel Products Vietnam project in the period of 2019 – 2022
• 3.6. Evaluation of recruitment at the project
• 3.6.1. Factors affecting recruitment results
• 4. CHAPTER 4: SOME SOLUTIONS TO ACCOMPLISH THE RECRUITMENT PROCESS AT THE INTEL PRODUCTS VIETNAM PROJECT
• 4.1. Manpower's human resource development orientation in the Intel Products Vietnam project
• 4.2. Solutions to improve the recruitment process at the project
• 4.2.1. Expanding recruitment channels
• 4.2.2. Improving the process of receiving and following records
• 4.2.3. Improving the candidate screening and interview process
• 4.2.4. Reviewing and improving internal policies to enhance brand reputation
• 4.2.5. Training and improving professional skills of the Recruitment Staff

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam là một phần quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho dự án. Quy trình này không chỉ giúp tuyển dụng nhân sự mà còn tối ưu hóa hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Manpower và Dự án Intel Products Việt Nam

Công ty TNHH Manpower là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp nhân lực tại Việt Nam. Dự án Intel Products Việt Nam là một trong những dự án lớn mà Manpower tham gia, cung cấp nguồn nhân lực cho nhà máy Intel tại Việt Nam.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng trong dự án

Quy trình tuyển dụng không chỉ giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp mà còn đảm bảo rằng các nhân viên được tuyển dụng có thể đáp ứng được yêu cầu công việc tại Dự án Intel Products. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng của Manpower tại Intel

Mặc dù quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến chất lượng ứng viên và thời gian tuyển dụng. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng

Một trong những khó khăn lớn nhất là việc xác định chính xác số lượng và loại hình nhân sự cần tuyển. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty.

2.2. Thời gian tuyển dụng kéo dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Việc này thường xảy ra do quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên chưa được tối ưu hóa.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng tại Dự án Intel

Để nâng cao hiệu quả của quy trình tuyển dụng, Công ty TNHH Manpower cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng mà còn nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Mở rộng kênh tuyển dụng

Việc mở rộng các kênh tuyển dụng sẽ giúp tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Các kênh như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng có thể được khai thác hiệu quả.

3.2. Cải thiện quy trình phỏng vấn

Quy trình phỏng vấn cần được chuẩn hóa và tối ưu hóa để đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng và hiệu quả nhất.

IV. Kết quả đạt được từ quy trình tuyển dụng của Manpower tại Intel

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng nhân viên được tuyển dụng mà còn qua chất lượng của họ.

4.1. Đánh giá chất lượng ứng viên

Chất lượng ứng viên được tuyển dụng đã được cải thiện đáng kể nhờ vào quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hiệu quả. Điều này đã giúp Dự án Intel hoạt động hiệu quả hơn.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng của khách hàng cũng đã tăng lên nhờ vào việc cung cấp nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của dự án.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Manpower tại Dự án Intel Products Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tuyển dụng

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới vào quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và chất lượng.

5.2. Tăng cường đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng họ có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả.