Quản Trị Vận Hành Kho Hàng Tại Công Ty TNHH Thương Mại Quang Thiện

LỜI CAM ĐOAN

TÓM LƢỢC KHÓA LUẬN CUỐI KHÓA

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ, LƢU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG

1.1. Tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến quản trị kho hàng

1.2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về kho hàng

1.3. Một số khái niệm liên quan đến kho hàng

1.4. Khái niệm Logistics và quản trị Logistics. Khái niệm về chung về kho hàng và tồn kho

1.5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng

1.6. Phân loại hàng tồn kho

1.7. Chức năng nhiệm vụ của kho hàng

1.8. Quản trị kho hàng và các hoạt động trong quản trị kho hàng

1.9. Một số mô hình quản lý hàng tồn kho

1.10. Mô hình Economic Order Quantity (EOQ)

1.11. Mô hình hàng tồn kho Production Order Quantity (POQ)

1.12. Hoạt động quản trị kho hàng của một số doanh nghiệp

1.13. Hoạt động quản trị kho hàng của Vinamilk

1.14. Hoạt động quản trị kho hàng của Amazon

1.15. Mô hình, giả thiết nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI QUANG THIỆN

2.1. Giới thiệu về công ty

2.2. Giới thiệu chung

2.3. Tên và địa chỉ của cơ sở

2.4. Quá trình hình thành và phát triển

2.5. Chức năng nhiệm vụ của công ty

2.6. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH TM Quang Thiện giai đoạn 2018-2022

2.7. Tình hình tài chính của công ty TNHH TM Quang Thiện giai đoạn 2018-2022

2.8. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM Quang Thiện giai đoạn 2018-2022

2.9. Thực trạng quản trị kho hàng tại kho công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.10. Thực trạng thu mua tại công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.11. Quản trị lƣu hàng tại kho công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.12. Thực trạng quản lý tồn kho tại các kho hàng của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.13. Quản trị vận hành kho công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.14. Giải pháp tối ƣu hóa chi phí bằng mô hình hàng tồn kho EOQ

2.15. Dự báo nhu cầu công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

2.16. Một số chỉ tiêu khác trong mô hình EOQ

2.17. Mô hình hàng tồn kho EOQ

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TỐI ƢU HÓA QUẢN TRỊ KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI QUANG THIỆN

3.1. Phân tích ma trận SWOT về hoạt động quản trị kho hàng của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện trong giai đoạn 2024-2030

3.2. Điểm mạnh của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện trong giai đoạn 2024-2030

3.3. Điểm yếu của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện trong giai đoạn 2024-2030

3.4. Cơ hội của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện trong giai đoạn 2024-2030

3.5. Thách thức của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện trong giai đoạn 2024-2030

3.6. Định hƣớng phát triển của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

3.7. Giải pháp tối ƣu hóa kho hàng của công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

3.8. Giải pháp xây dựng và phát triển bền vững kho hàng tại công ty TNHH Thƣơng Mại Quang Thiện

3.9. Giải pháp về yếu tố cơ sở vật chất và công nghệ

3.10. Giải pháp về đầu vào và đầu ra chuỗi cung ứng

3.11. Giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành kho

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Quản Trị Vận Hành Kho Hàng Tại Quang Thiện

Quản trị vận hành kho hàng là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện, việc quản lý kho hàng không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý kho hàng đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong quá trình lưu trữ và vận chuyển hàng hóa.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý kho hàng

Quản lý kho hàng bao gồm các hoạt động như lưu trữ, kiểm soát hàng tồn kho và vận chuyển hàng hóa. Vai trò của nó là đảm bảo hàng hóa được bảo quản an toàn và sẵn sàng cho việc xuất bán.

1.2. Lịch sử phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện

Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện được thành lập vào năm 2010, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao năng lực quản lý kho hàng.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Vận Hành Kho Hàng

Mặc dù đã có nhiều tiến bộ trong quản lý kho hàng, Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề như tồn kho quá mức, chi phí lưu kho cao và sự không đồng bộ trong quy trình nhập xuất hàng hóa là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Vấn đề tồn kho và chi phí lưu kho

Tồn kho quá mức dẫn đến chi phí lưu kho cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả là cần thiết để giảm thiểu chi phí này.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình nhập xuất hàng

Quy trình nhập xuất hàng không đồng bộ có thể gây ra sự chậm trễ trong việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Trị Kho Hàng Tại Quang Thiện

Để giải quyết các thách thức trong quản lý kho hàng, Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện đã áp dụng nhiều phương pháp tối ưu hóa. Việc sử dụng mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là một trong những giải pháp hiệu quả nhất.

3.1. Ứng dụng mô hình EOQ trong quản lý kho

Mô hình EOQ giúp công ty xác định số lượng đặt hàng tối ưu, từ đó giảm thiểu chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng.

3.2. Sử dụng công nghệ trong quản lý kho

Công nghệ quản lý kho hiện đại như phần mềm WMS (Warehouse Management System) giúp theo dõi hàng hóa và tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Vận Hành Kho Hàng

Việc áp dụng các phương pháp quản lý kho hàng tại Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu tăng trưởng ổn định nhờ vào việc cải thiện quy trình quản lý kho.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa kho hàng

Doanh thu của công ty đã tăng 15% trong năm qua nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho và giảm thiểu chi phí lưu kho.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ

Khách hàng đã có phản hồi tích cực về thời gian giao hàng nhanh chóng và chất lượng dịch vụ, nhờ vào việc quản lý kho hàng hiệu quả.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Của Quản Trị Kho Hàng

Quản trị vận hành kho hàng tại Công ty TNHH Thương Mại Quang Thiện đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý kho hàng.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần đối mặt với những thách thức như sự cạnh tranh ngày càng tăng và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng.

Khóa Luận Về Quản Trị Vận Hành Kho Hàng Tại Công Ty TNHH Thương Mại Quang Thiện