Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Nhận Hàng Nhập Khẩu Bằng Đường Biển

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thu Trang
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Nhận Hàng Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế TICO
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Tổng quan những công trình nghiên cứu trong nước
• 1.4. Tổng quan những công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.5. Mục đích nghiên cứu
• 1.6. Đối tượng nghiên cứu
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm về nguy cơ, rủi ro, tổn thất
• 2.3. Khái niệm về giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.4. Khái niệm về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.5. Một số lý thuyết về vấn đề nghiên cứu
• 2.6. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.7. Nội dung hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.8. Vai trò của quản trị rủi ro
• 3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO
• 3.1. Tổng quan về công ty
• 3.2. Giới thiệu chung về công ty
• 3.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 3.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 3.5. Cơ cấu tổ chức và nguồn lực công ty
• 3.6. Cơ sở vật chất và tài chính Công ty
• 3.7. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.8. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2020-2023
• 3.9. Cơ cấu thị trường theo doanh thu của Công ty Cổ phần Quốc tế TICO giai đoạn 2020 - 2022
• 3.10. Tình hình hoạt động nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO trong giai đoạn 2021-2023
• 3.11. Quy trình thực hiện nhận hàng nhập khẩu đường biển tại Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 3.12. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 3.13. Nhận dạng rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 3.14. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 3.15. Kiểm soát rủi ro
• 3.16. Tài trợ rủi ro
• 3.17. Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 3.18. Thành tựu đạt được
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO
• 4.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 4.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần quốc tế TICO
• 4.3. Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu, nhận dạng và dự báo rủi ro
• 4.4. Hoàn thiện và nâng cao năng lực phân tích, đo lường rủi ro
• 4.5. Hoàn thiện và nâng cao năng lực kiểm soát rủi ro
• 4.6. Hoàn thiện và nâng cao năng lực tài trợ rủi ro
• 4.7. Một số kiến nghị để nâng cao khả năng phòng ngừa rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 4.8. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.9. Kiến nghị đối với cơ quan Hải quan

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Trong Nhập Khẩu Đường Biển

Quản trị rủi ro trong nhập khẩu đường biển là một lĩnh vực quan trọng trong logistics. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành logistics tại Việt Nam, việc quản lý rủi ro trong quy trình nhập khẩu hàng hóa trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đặc biệt, Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã nhận thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các khái niệm cơ bản và tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong lĩnh vực này.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Quản Trị Rủi Ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong quy trình nhập khẩu. Điều này bao gồm việc phân tích các yếu tố có thể gây ra tổn thất và tìm kiếm các biện pháp giảm thiểu hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro Trong Logistics

Quản trị rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Việc áp dụng các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp Công ty Cổ phần Quốc tế TICO duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Rủi Ro Nhập Khẩu Đường Biển

Quá trình nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển đối mặt với nhiều thách thức. Những rủi ro này có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như thời tiết, quy định hải quan, và các vấn đề liên quan đến vận chuyển. Việc nhận diện và đánh giá chính xác các rủi ro này là rất quan trọng để có thể đưa ra các biện pháp ứng phó kịp thời.

2.1. Rủi Ro Từ Thời Tiết Và Môi Trường

Thời tiết xấu có thể gây ra chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến thời gian giao hàng mà còn có thể dẫn đến tổn thất tài chính cho doanh nghiệp.

2.2. Rủi Ro Liên Quan Đến Thủ Tục Hải Quan

Các quy định hải quan thường xuyên thay đổi có thể gây khó khăn trong việc thông quan hàng hóa. Việc không tuân thủ các quy định này có thể dẫn đến phạt tiền hoặc hàng hóa bị tịch thu.

III. Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả Trong Nhập Khẩu Đường Biển

Để quản trị rủi ro hiệu quả, Công ty Cổ phần Quốc tế TICO cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin và các phần mềm quản lý sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Trị Rủi Ro

Công nghệ thông tin giúp theo dõi và quản lý quy trình nhập khẩu một cách hiệu quả. Các phần mềm quản lý rủi ro có thể cung cấp thông tin kịp thời về tình trạng hàng hóa và các rủi ro tiềm ẩn.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Về Quản Trị Rủi Ro

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để nhận diện và xử lý các rủi ro trong quy trình nhập khẩu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Cổ Phần Quốc Tế TICO

Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã áp dụng nhiều biện pháp quản trị rủi ro trong quy trình nhập khẩu hàng hóa. Những ứng dụng này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1. Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro Tại TICO

Phân tích thực trạng cho thấy rằng Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã có những bước tiến trong việc quản lý rủi ro. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.2. Kết Quả Đạt Được Từ Quản Trị Rủi Ro

Việc áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro đã giúp TICO giảm thiểu tổn thất và nâng cao uy tín trong mắt khách hàng. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Trong Quản Trị Rủi Ro

Quản trị rủi ro trong nhập khẩu đường biển là một lĩnh vực cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Công ty Cổ phần Quốc tế TICO cần tiếp tục cải thiện các phương pháp quản lý rủi ro để đáp ứng tốt hơn với những thách thức mới.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quản Trị Rủi Ro

Công ty cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc.

5.2. Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Trong Ngành Logistics

Ngành logistics sẽ tiếp tục phát triển và việc quản trị rủi ro sẽ trở thành một yếu tố quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.