Quản Trị Rủi Ro Trong Thanh Toán Quốc Tế Của Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam (BIDV)

Khám phá chuyên đề thực tập quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế tại ngân hàng BIDV chi nhánh Hà Thành, nâng cao kiến thức và kỹ năng.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2012

94
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) – CHI NHÁNH HÀ THÀNH GIAI ĐOẠN 2008 - 2011

1.1. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ NH ĐT&PT VN (BIDV) – CHI NHÁNH HÀ THÀNH

1.2. PHÂN TÍCH CÁC RỦI RO TRONG CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI BIDV HÀ THÀNH

1.3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI BIDV HÀ THÀNH

1.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI BIDV HÀ THÀNH

2. CHƯƠNG 2: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM QUẢN LÝ RỦI RO TRONG CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) CHI NHÁNH HÀ THÀNH VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020

2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA NGÂN HÀNG BIDV VÀ CỦA BIDV CHI NHÁNH HÀ THÀNH ĐẾN NĂM 2020

2.2. CÁC GIẢI PHÁP CHUNG

2.3. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ

2.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

2.4.1. Kiến nghị với Chính phủ, với Ngân hàng nhà nước và các bộ ngành có liên quan

2.4.2. Kiến nghị với NH ĐT&PT VN (BIDV)

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế BIDV

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, hoạt động thanh toán quốc tế trở nên vô cùng quan trọng đối với các ngân hàng Việt Nam, đặc biệt là BIDV. Tuy nhiên, hoạt động này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi các ngân hàng phải có hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Chuyên đề này tập trung nghiên cứu thực trạng quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế tại BIDV – Chi nhánh Hà Thành, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này. Theo báo cáo về phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011 – 2015, cần khai thác hiệu quả các cơ hội và giảm thiểu tối đa những thách thức và rủi ro khi Việt Nam là thành viên WTO. Quản trị rủi ro hiệu quả không chỉ bảo vệ ngân hàng khỏi những tổn thất tài chính mà còn nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

1.1. Tầm Quan Trọng của Thanh Toán Quốc Tế đối với BIDV

Thanh toán quốc tế là nghiệp vụ quan trọng, có tốc độ tăng trưởng mạnh, mang lại cho ngân hàng khoản thu phí ngày càng tăng. Thông qua nghiệp vụ thanh toán quốc tế, ngân hàng hỗ trợ phát triển các nghiệp vụ khác như mua bán ngoại tệ, bảo lãnh, tài trợ xuất nhập khẩu, mở rộng quan hệ tài khoản, tín dụng. Do đó, nghiệp vụ thanh toán quốc tế có thể được xem là nghiệp vụ ngoại bảng đặc trưng, có tiềm năng của các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay.

1.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Hoạt Động Thanh Toán Quốc Tế

Hoạt động kinh doanh của các Ngân hàng vẫn luôn tiềm ẩn những rủi ro, đặc biệt là rủi ro trong thanh toán xuất nhập khẩu. Hoạt động kinh doanh đối ngoại ảnh hưởng trực tiếp đến sự tín nhiệm của bạn bè quốc tế dành cho các ngân hàng, các doanh nghiệp Việt Nam. Dù nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động ngân hàng trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế nhưng thực tế hiện nay hầu hết các ngân hàng Việt Nam còn lúng túng trong quá trình xử lý rủi ro của hoạt động kinh doanh, đặc biệt là hoạt động thanh toán xuất khẩu.

II. Phân Tích Rủi Ro Trong Thanh Toán Quốc Tế Tại BIDV

Hoạt động thanh toán quốc tế tại BIDV đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hối đoái, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, và rủi ro quốc gia. Việc xác định và đánh giá chính xác các loại rủi ro này là bước quan trọng để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Các yếu tố như biến động tỷ giá, sự thay đổi chính sách của các quốc gia, và gian lận trong giao dịch đều có thể gây ra những tổn thất lớn cho ngân hàng. Theo chuyên đề, việc nghiên cứu có hệ thống thực trạng và biện pháp nhằm quản lý các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế đối ngoại là một nhu cầu khách quan và hợp với quy luật.

2.1. Các Loại Rủi Ro Thường Gặp Trong Thanh Toán Quốc Tế

Các loại rủi ro thường gặp bao gồm rủi ro tín dụng (khả năng đối tác không thanh toán), rủi ro hối đoái (biến động tỷ giá gây lỗ), rủi ro hoạt động (sai sót trong quy trình), rủi ro pháp lý (vi phạm quy định pháp luật), và rủi ro quốc gia (rủi ro do yếu tố chính trị, kinh tế của quốc gia đối tác). Mỗi loại rủi ro đòi hỏi các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu khác nhau.

2.2. Ảnh Hưởng Của Rủi Ro Đến Hoạt Động Thanh Toán Quốc Tế BIDV

Rủi ro có thể gây ra những tổn thất tài chính trực tiếp, ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngân hàng. Ngoài ra, rủi ro còn có thể làm giảm uy tín của ngân hàng, gây khó khăn trong việc thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Việc quản trị rủi ro không hiệu quả có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng cho sự phát triển bền vững của BIDV.

III. Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế Tại BIDV

Hiện nay, BIDV đã triển khai một số biện pháp quản trị rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế, bao gồm xây dựng quy trình nghiệp vụ, thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, hệ thống quản trị rủi ro vẫn còn một số hạn chế, như thiếu chiến lược tổng thể, chưa áp dụng đầy đủ các công cụ quản trị rủi ro hiện đại, và quy trình thanh toán quốc tế còn bộc lộ một số hạn chế. Theo chuyên đề, việc nghiên cứu có hệ thống thực trạng và biện pháp nhằm quản lý các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế đối ngoại là một nhu cầu khách quan và hợp với quy luật.

3.1. Các Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Đang Được Áp Dụng Tại BIDV

BIDV đã xây dựng quy trình nghiệp vụ chi tiết cho từng phương thức thanh toán quốc tế, thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ để giám sát hoạt động, và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Ngân hàng cũng sử dụng một số công cụ quản trị rủi ro như bảo hiểm tín dụng và phòng ngừa rủi ro hối đoái.

3.2. Hạn Chế Trong Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro Hiện Tại

Hệ thống quản trị rủi ro của BIDV còn thiếu chiến lược tổng thể, chưa áp dụng đầy đủ các công cụ quản trị rủi ro hiện đại, và quy trình thanh toán quốc tế còn bộc lộ một số hạn chế. Hoạt động của bộ máy quản trị rủi ro chưa thực sự đạt hiệu quả cao. Chưa có chiến lược quản trị rủi ro tổng thể mang tính dài hạn. Các hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá chưa được triển khai áp dụng đầy đủ.

3.3. Quy Trình Thanh Toán Quốc Tế Bộc Lộ Một Số Hạn Chế

Quy trình thanh toán quốc tế bộc lộ một số hạn chế và chưa được thực hiện nghiêm ngặt tại Chi nhánh. Điều này có thể tạo ra kẽ hở cho các rủi ro phát sinh. Cần rà soát và hoàn thiện quy trình thanh toán quốc tế để đảm bảo tính an toàn và hiệu quả.

IV. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế BIDV Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế, BIDV cần xây dựng chiến lược tổng thể, áp dụng các công cụ quản trị rủi ro hiện đại, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, và tăng cường đào tạo nhân viên. Đồng thời, ngân hàng cần chủ động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro bằng cách đa dạng hóa thị trường, lựa chọn đối tác tin cậy, và sử dụng các sản phẩm bảo hiểm rủi ro. Theo chuyên đề, việc nghiên cứu có hệ thống thực trạng và biện pháp nhằm quản lý các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế đối ngoại là một nhu cầu khách quan và hợp với quy luật.

4.1. Xây Dựng Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro Tổng Thể và Dài Hạn

BIDV cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro tổng thể và dài hạn, bao gồm mục tiêu, chính sách, và quy trình cụ thể. Chiến lược này cần phù hợp với chiến lược kinh doanh của ngân hàng và tuân thủ các quy định của pháp luật.

4.2. Áp Dụng Các Công Cụ Quản Trị Rủi Ro Hiện Đại

BIDV cần áp dụng các công cụ quản trị rủi ro hiện đại như mô hình đánh giá rủi ro, hệ thống cảnh báo sớm, và các sản phẩm phái sinh để phòng ngừa rủi ro hối đoáirủi ro lãi suất.

4.3. Hoàn Thiện Quy Trình Nghiệp Vụ Thanh Toán Quốc Tế

BIDV cần rà soát và hoàn thiện quy trình nghiệp vụ thanh toán quốc tế để đảm bảo tính an toàn, chính xác, và hiệu quả. Quy trình cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với các thay đổi của thị trường và quy định của pháp luật.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Rủi Ro Tại BIDV Hà Thành

Việc ứng dụng các giải pháp quản trị rủi ro vào thực tiễn tại BIDV – Chi nhánh Hà Thành cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với điều kiện cụ thể của chi nhánh. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và sự tham gia của tất cả nhân viên để đảm bảo hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro. Theo chuyên đề, việc nghiên cứu có hệ thống thực trạng và biện pháp nhằm quản lý các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế đối ngoại là một nhu cầu khách quan và hợp với quy luật.

5.1. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Rủi Ro Cho Nhân Viên

BIDV cần tăng cường đào tạo cho nhân viên về các kiến thức và kỹ năng quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí công việc và cập nhật thường xuyên.

5.2. Tăng Cường Kiểm Tra Giám Sát Hoạt Động Thanh Toán Quốc Tế

BIDV cần tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động thanh toán quốc tế để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót và vi phạm. Hệ thống kiểm soát nội bộ cần được củng cố và hoạt động hiệu quả.

VI. Tương Lai Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế Tại BIDV

Trong tương lai, quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế tại BIDV sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn do sự gia tăng của các giao dịch quốc tế và sự phức tạp của thị trường tài chính. BIDV cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập. Theo chuyên đề, việc nghiên cứu có hệ thống thực trạng và biện pháp nhằm quản lý các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế để nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế đối ngoại là một nhu cầu khách quan và hợp với quy luật.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Vào Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế

BIDV cần ứng dụng công nghệ vào quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế, như sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để phân tích dữ liệu và dự báo rủi ro.

6.2. Hợp Tác Quốc Tế Trong Quản Trị Rủi Ro Thanh Toán Quốc Tế

BIDV cần tăng cường hợp tác quốc tế với các ngân hàng và tổ chức tài chính khác để chia sẻ kinh nghiệm và nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế.

07/06/2025
Chuyên đề thực tập quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv chi nhánh hà thành

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 bao gồm các vấn đề sau: (1.1) Giới thiệu chung về Ngân hàng BIDV Việt Nam BIDV – Chi nhánh Hà Thành, (1.2) Phân tích các rủi ro trong các phương thức thanh toán quốc tế tại BIDV Hà Thành, (1.3) Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế tại BIDV Hà Thành, (1.4) Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động thanh toán quốc tế tại BIDV Hà Thành. Sau đây là nội dung cụ thể của từng vấn đề: 1.MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ NH ĐT&PT VN (BIDV) - CHI NHÁNH HÀ THÀNH 1. Quá trình hình thành và phát triển của NH ĐT&PT VN (BIDV) – Chi nhánh Hà Thành Thành lập ngày 26-4-1957 theo quyết định số 177/TTg của thủ tướng chính phủ với tên ban đầu là ngân hàng kiến thiết Việt Nam, ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam ( tên giao dịch là BIDV ) là một trong bốn ngân hàng thương mại quốc doanh lớn nhất nước ta. Trải qua gần 50 năm tồn tại và phát triển với hai lần đổi tên ( 1981 đổi tên là ngân hàng đầu tư và xây dựng Việt Nam, năm 1991 đổi tên là ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam ).

Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam không những hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ban đầu của mình là nhận vốn đầu tư phát triển Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 12 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ của ngân sách để tài trợ cho những dự án phát triển kinh tế kĩ thuật của nhà nước mà còn không ngừng phấn đấu để trở thành một ngân hàng kinh doanh đa năng theo yêu cầu đổi mới. Cho tới nay ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đã hình thành hệ thống ngân hàng thương mại nhà nước với trên 69 chi nhánh (5 chi nhánh tại Hà Nội, 3 công ty độc lập, 2 trung tâm, 3 liên doanh). Tổng số cán bộ trong toàn hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trên 10 nghìn cán bộ, trong đó 1.35% có trình độ sau đại học, 65.52% có trình độ đại học và 33.13% có trình độ cao đẳng. Được chính thức thành lập ngày 26-11-1990 theo thông báo số 572 TCCB-ĐT của vụ tổ chức cán bộ Ngân hàng Nhà nước về tổ chức bộ máy của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam và quyết định số 76 QĐ- TCCB ngày 28-3-1991 của tổng giám đốc Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam.

Trong hệ thống Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam , căn cứ vào quy định số 191/QĐ- HĐQT ngày 05-07-2004 của chủ tịch Hội đồng quản trị và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam về việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Thành. Và theo quy định 4233/CV- TCCB1 ngày 28/10/2003 của tổng giám đốc NHĐT & PTVN về xây dựng mô hình tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh khi triển khai dự án hiện đại hoá. Mô hình tổ chức và hoạt động của Ngân hàng đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV – Chi nhánh Hà Thành Qua hơn mười năm hoạt động, cơ cấu tổ chức của sở giao dịch cũng đã có nhiều thay đổi cho phù hợp với yêu cầu, chức năng nhiệm vụ kinh doanh. Hiện tại, cơ cấu tổ chức của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Hà Thành gồm có một giám đốc và 3 phó giám đốc, với đội ngũ nhân viên trên 270 người trong đó phần lớn là những người có trình độ đại học và trên đại học.

Các phòng của NHĐT & PTVN được tổ chức sắp xếp theo quyết định số 916/QĐ- TCHC của giám đốc NHĐT & PTVN ngày 8-9-2003, mô hình cơ cấu tổ chức của ngân hàng được trình bày theo sơ đồ sau: Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 13 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ Chú thích: - Phòng Tín dụng 1 - Phòng Tín dụng 2 - Phòng Nguồn vốn kinh doanh - Phòng Kiểm tra- Kiểm toán nội bộ - Phòng Thanh toán quốc tế - Phòng Điện toán - Phòng Tài chính kế toán - Phòng Dịch vụ khách hàng cá nhân - Phòng Dịch vụ khách hàng tổ chức Ban Bangiám giámđốc đốc P.Tín Tíndụng dụng11 CN.Hà HàTHành THành P.Tín Tíndụng dụng22 PGD PGD11 Các Cácđơn đơn vịvịtrực trực thuộc P.NVKD PGD thuộc NVKD PGD22 P.KT KT- -KTNB CN.Láng LángHạ Hạ phòng phòng ban P.Thanh ban Thanhtoán toánQT QT P.Điện Điệntoán toán P.TC TC- -KT KT P.DV DVKH KHCN CN P.DV DVKH KHTC TC Hình 1: Cơ cấu tổ chức của NH ĐT&PT VN (BIDV) – Chi nhánh Hà Thành Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 14 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ 1. Các hoạt động kinh doanh chính của NH ĐT&PT VN (BIDV) – chi nhánh Hà Thành liên quan đến hoạt động thanh toán quốc tế trong giai đoạn 2008-2011. Các hoạt động kinh doanh chính của NH ĐT&PT VN (BIDV) – chi nhánh Hà Thành liên quan đến hoạt động thanh toán quốc tế trong giai đoạn 2008 – 2011 là Thanh toán hàng xuất khẩu và Thanh toán hàng nhập khẩu; cụ thể là 3 phương thức chủ yếu : L/C, Nhờ thu, Chuyển tiền. Và để thấy được những xu hướng biến động, thay đổi của hoạt động thanh toán quốc tế trong giai đoạn 2008 – 2011 tại Chi nhánh NH ĐT&PT Hà Thành, ta hãy theo dõi 2 bảng về Tốc độ tăng trưởng doanh số Thanh toán xuất nhập khẩu và Tình hình sử dụng các phương thức thanh toán quốc tế được thống kê cụ thể như sau: Bảng 1: Tốc độ tăng trưởng doanh số TTXNK qua NHĐT & PTVN - Chi Nhánh Hà Thành năm 2008-2011 Đơn vị: Ngàn USD Tổng DSTTXNK T.Toán hàng xuất T.Toán hàng nhập Năm Số Tiền Tăng trưởng Số Tiền Tăng trưởng Số Tiền Tăng trưởng 2008 4015 12,73% 1781 9,19% 2236 15,67% 2009 5071 26,22% 2349 31,76% 2725 21,91% 2010 5041 -0,66% 2131 -9,28% 2911 6,78% 2011 5461 8,38% 2251 5,72% 3211 10,32% (Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng năm - NHĐT & PTVN - Chi Nhánh Hà Thành ) - Thông qua số liệu trên ta thấy: Năm 2011 tổng doanh số thanh toán hàng xuất nhập khẩu đạt 5461 ngàn USD, tăng 8,38% trong đó, doanh số thanh toán hàng xuất khẩu đạt 2251 ngàn USD tăng 5,72% còn doanh số thanh toán hàng nhập khẩu là 3211 ngàn USD tăng 10,32%.

- Nhìn qua các năm ta nhận thấy năm 2009 tổng doanh số thanh toán xuất nhập khẩu đạt 5071 ngàn USD, tăng 26,22% trong đó doanh số thanh toán hàng xuất đạt 2131 ngàn USD, tăng 31,76% còn thanh toán hàng nhập đạt 2725 ngàn USD, tăng 21,91%. Đây là năm có sự tăng trưởng cao hơn các năm cả về hàng xuất lẫn hàng nhập, có được điều này là do sự nỗ lực của các doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 15 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ nghiệp, điều kiện thuận lợi, giá cả hàng hoá tăng, rất thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài nhập khẩu và là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại tăng khả cạnh tranh trên trường quốc tế. - Nhưng đến năm 2010 tổng doanh số thanh toán hàng xuất nhập khẩu đạt 5041 ngàn USD, giảm 0,66%, trong đó doanh số thanh toán hàng xuất đạt 2131 ngàn USD giảm 9,28% còn doanh số thanh toán hàng nhập đạt 2911 ngàn USD, chiếm 6,78%. Điều này xảy ra là do doanh nghiệp Việt Nam đã nhập khẩu nhiều hơn là xuất khẩu và cũng trong năm 2010 do có nhiều sự biến động về chính trị: như chiến tranh giữa các nước Mỹ, IRĂC, vụ kiện cá basa, vụ kiện tôm, bệnh dịch đã làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của các doanh nghiệp bị ngưng lại một thời gian để tìm kiếm thị trường mới bên cạnh thị trường truyền thống.

- Tình hình sử dụng các phương thức TTQT tại CN Hà Thành cụ thể như sau: Bảng 2: Tình hình sử dụng các phương thức TTQT tại NHĐT & PTVN – Chi Nhánh Hà Thành Đơn vị: Ngàn USD 2009 2010 2011 Chỉ tiêu Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) 1.3 T/T 1041 38,21 640 22% 585 18,22% Cộng(1+2) 5071 5041 5461 (Nguồn: Báo cáo thống kê 2009-2011- NHĐT & PTVN - CN Hà Thành ) Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 16 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ - So sánh kêt quả hoạt động từ các phương thức thanh toán + Qua bảng số liệu trên ta thấy: Trong phương thức Thanh toán hàng nhập, phương thức L/C luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh số thanh toán hàng nhập khẩu qua ngân hàng. Năm 2009 chiếm tỷ trọng 48,95%, năm 2010 chiếm 54,12%, năm 2011 chiếm 55,3%. Còn trong phương thức chuyển tiền bằng điện có xu thế tăng, năm 2009 chiếm tỷ trọng 38,21%, năm 2010 chiếm 22%, năm 2011 chiếm 18,22%. Phương thức thanh toán nhờ thu chiếm tỷ trọng nhỏ, cụ thể: năm 2009 chiếm 12,84%, năm 2010 chiếm 23,88%, năm 2011 chiếm 26,48%.

+ Ngược lại, trong phương thức thanh toán hàng xuất thì phương thức thanh toán bằng L/C lại ngày một giảm, chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng doanh số thanh toán hàng xuất qua NHĐT & PTVN – Chi Nhánh Hà Thành, năm 2009 chiếm tỷ trọng 40,46%, năm 2010 chiếm 29%, năm 2011 chiếm 26%. Phương thức thanh toán chuyển tiền chiếm tỷ trọng lớn nhất trong doanh số thanh toán hàng xuất, năm 2009 chiếm 44,64%, năm 2010 chiếm 53%, năm 2011 chiếm 55%. Phương thức nhờ thu cũng chiếm một tỷ trọng nhỏ năm 2009 là 14,90%, năm 2010 chiếm 19%, năm 2011 là 20%. - Đánh giá kết quả thực hiện các phương thức thanh toán quốc tế tại phòng thanh toán xuất nhập khẩu NH ĐT & PT VN ( BIDV ) – Chi nhánh Hà Thành + Thực trạng trên xảy ra là do phía doanh nghiệp Việt Nam dễ dàng chấp nhận yêu cầu của phía đối tác nước ngoài, khi doanh nghiệp Việt Nam nhập hàng của nước ngoài thì họ yêu cầu doanh nghiệp Việt Nam phải mở L/C để ràng buộc trách nhiệm thanh toán của ngân hàng.

Để tăng khả năng an toàn cho họ, do đó trong thanh toán hàng nhập phương thức L/C được sử dụng phần lớn. + Ngược lại, khi doanh nghiệp VN xuất khẩu, một số doanh nghiệp tin tưởng đối tác nước ngoài và sẵn sàng nhận bán hàng theo phương thức nhờ thu DA hoặc T/T sau khi giao hàng. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế | Trang 17 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên: Phan Huy Lễ + Có những doanh nghiệp không muốn dùng phương thức thanh toán L/C vì phí dịch vụ phát sinh nhiều hơn phương thức thanh toán khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Rủi Ro Trong Thanh Toán Quốc Tế Tại Ngân Hàng BIDV" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược quản lý rủi ro trong lĩnh vực thanh toán quốc tế tại Ngân hàng BIDV. Tài liệu này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về các loại rủi ro mà ngân hàng phải đối mặt, mà còn nêu bật các biện pháp phòng ngừa và quản lý hiệu quả. Đặc biệt, nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các công nghệ mới và quy trình chuẩn để giảm thiểu rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

Để mở rộng kiến thức về quản trị rủi ro trong lĩnh vực ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân tại vietinbank chi nhánh cửa lò", nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về quản lý rủi ro tín dụng. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quản trị rủi ro trong dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về rủi ro trong dịch vụ ngân hàng điện tử. Cuối cùng, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam full" sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản trị rủi ro trong ngành ngân hàng.