Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Biển Của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế TICO

• Tác giả: Nguyễn Thị Vân Anh
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thu Trang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Giao Hàng Xuất Khẩu Đường Biển Tại Công Ty Cổ Phần Quốc Tế TICO
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Tổng quan công trình nghiên cứu trong nước
• 1.4. Tổng quan công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.5. Mục đích nghiên cứu
• 1.6. Đối tượng nghiên cứu
• 1.7. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.8.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.9. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm về nguy cơ, rủi ro, tổn thất
• 2.3. Khái niệm về quản trị rủi ro
• 2.4. Khái niệm giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.5. Khái niệm quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.6. Một số lý thuyết về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.7. Quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.8. Nội dung quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.9. Vai trò của quản trị rủi ro
• 2.10. Giới thiệu về công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.10.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
• 2.10.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.10.3. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.10.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.10.5. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.11. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.12. Hoạt động thương mại quốc tế của doanh nghiệp
• 2.13. Doanh thu theo thị trường trọng điểm của công ty Cổ phần Quốc tế TICO giai đoạn 2021 – 2023
• 2.14. Tình hình hoạt động giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.15. Thực trạng quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.16. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.17. Nhận dạng rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.18. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.19. Kiểm soát rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.20. Tài trợ rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.21. Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 2.22. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ TICO
• 4.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 4.2. Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2028
• 4.3. Định hướng phát triển về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 4.4. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty Cổ phần Quốc tế TICO
• 4.4.1. Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu, nhận dạng, dự báo rủi ro
• 4.4.2. Hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ phân tích và đo lường rủi ro
• 4.4.3. Hoàn thiện quá trình kiểm soát rủi ro
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro
• 4.4.5. Kiến nghị với Tổng cục Hải quan
• 4.4.6. Kiến nghị với cơ quan nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu đường biển

Quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu đường biển là một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động logistics. Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro để đảm bảo hiệu quả trong quy trình giao hàng. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

1.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong logistics

Quản trị rủi ro trong logistics bao gồm các hoạt động nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình giao hàng. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thiệt hại.

1.2. Vai trò của quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu

Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp. Nó giúp đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng thời gian và địa điểm, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro giao hàng xuất khẩu đường biển

Trong quá trình giao hàng xuất khẩu, Công ty Cổ phần Quốc tế TICO phải đối mặt với nhiều thách thức. Những rủi ro này có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như thời tiết, sự cố kỹ thuật, hoặc vấn đề pháp lý. Việc nhận diện và quản lý những rủi ro này là rất cần thiết.

2.1. Rủi ro từ yếu tố môi trường

Thời tiết xấu có thể gây ra sự chậm trễ trong giao hàng. Công ty cần có các biện pháp dự phòng để giảm thiểu tác động của những yếu tố này.

2.2. Rủi ro từ quy trình vận chuyển

Sự cố kỹ thuật trong quá trình vận chuyển có thể dẫn đến tổn thất lớn. Việc bảo trì định kỳ và kiểm tra thiết bị là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả trong giao hàng xuất khẩu

Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã áp dụng nhiều phương pháp quản trị rủi ro để nâng cao hiệu quả trong quy trình giao hàng. Những phương pháp này bao gồm nhận diện rủi ro, phân tích và kiểm soát rủi ro.

3.1. Nhận diện và phân tích rủi ro

Việc nhận diện và phân tích rủi ro giúp công ty hiểu rõ hơn về các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quy trình giao hàng. Điều này cho phép công ty đưa ra các biện pháp phòng ngừa kịp thời.

3.2. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Công ty cần thiết lập các quy trình kiểm soát để giảm thiểu rủi ro. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân viên và sử dụng công nghệ hiện đại trong quản lý logistics.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Quốc tế TICO

Công ty Cổ phần Quốc tế TICO đã áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro vào thực tiễn để nâng cao hiệu quả hoạt động. Những ứng dụng này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn cải thiện quy trình giao hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Việc áp dụng quản trị rủi ro đã giúp công ty giảm thiểu đáng kể các sự cố trong quá trình giao hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá từ việc quản lý rủi ro, giúp cải thiện quy trình và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu đường biển là một yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Quốc tế TICO duy trì và phát triển bền vững. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng quản lý rủi ro trong tương lai.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình quản trị rủi ro sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tổn thất trong giao hàng xuất khẩu.