Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Biển Của Công Ty TNHH Giao Nhận Quốc Tế Ngân Hà

• Tác giả: Lã Thị Thanh Tuyền
• Người hướng dẫn: TS. Mai Thanh Huyền
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Giao Hàng Xuất Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Quốc Tế Ngân Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN QUỐC TẾ NGÂN HÀ
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm về nguy cơ, rủi ro, tổn thất
• 2.2.1. Khái niệm về nguy cơ
• 2.2.2. Khái niệm về rủi ro
• 2.2.3. Khái niệm về tổn thất
• 2.3. Khái niệm về quản trị rủi ro
• 2.4. Khái niệm về giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.5. Khái niệm về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu
• 2.6. Quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.7. Quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.8. Vai trò của quản trị rủi ro
• 2.9. Nội dung quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.9.1. Nhận dạng rủi ro
• 2.9.2. Phân tích và đo lường rủi ro
• 2.9.3. Kiểm soát rủi ro
• 2.9.4. Tài trợ rủi ro
• 2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bằng đường biển
• 2.10.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.10.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN QUỐC TẾ NGÂN HÀ
• 3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.4. Nhân lực của công ty
• 3.1.5. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà giai đoạn 2021-2023
• 3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.3. Tình hình hoạt động giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.4. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.5. Thực trạng quy trình giao hàng xuất khẩu của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.6. Thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.7. Đánh giá thực trạng về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 3.8. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH GIAO HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN QUỐC TẾ NGÂN HÀ
• 4.1. Định hướng phát triển đối với hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 4.2. Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty
• 4.3. Định hướng phát triển về quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của công ty
• 4.4. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu bằng đường biển của Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà
• 4.4.1. Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu nhận dạng và dự báo rủi ro
• 4.4.2. Hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ phân tích và đo lường rủi ro
• 4.4.3. Hoàn thiện quá trình kiểm soát rủi ro
• 4.4.4. Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro
• 4.5. Một số kiến nghị
• 4.5.1. Kiến nghị với Tổng cục Hải quan
• 4.5.2. Kiến nghị với Cơ quan Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Trong Giao Hàng Xuất Khẩu

Quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một vấn đề quan trọng trong lĩnh vực logistics. Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình này. Việc nhận diện và quản lý rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao uy tín của công ty. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc tối ưu hóa quy trình giao hàng là cần thiết để tăng cường khả năng cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Rủi Ro Trong Xuất Khẩu

Quản trị rủi ro trong xuất khẩu bao gồm các hoạt động nhận diện, phân tích và kiểm soát rủi ro. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất và tối ưu hóa quy trình giao hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro

Quản trị rủi ro không chỉ bảo vệ tài sản mà còn nâng cao uy tín của công ty. Việc này giúp doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Rủi Ro Giao Hàng Xuất Khẩu

Trong quá trình giao hàng xuất khẩu, Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà gặp phải nhiều thách thức. Các rủi ro liên quan đến thời gian vận chuyển, hư hỏng hàng hóa và thủ tục hải quan là những vấn đề phổ biến. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn gây tổn thất về tài chính.

2.1. Rủi Ro Về Thời Gian Vận Chuyển

Thời gian vận chuyển không ổn định có thể dẫn đến việc giao hàng trễ hạn. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và uy tín của công ty.

2.2. Rủi Ro Hư Hỏng Hàng Hóa

Hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển là một trong những rủi ro lớn nhất. Việc này không chỉ gây thiệt hại về tài chính mà còn ảnh hưởng đến mối quan hệ với khách hàng.

III. Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả Trong Xuất Khẩu

Để quản trị rủi ro hiệu quả, Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà cần áp dụng các phương pháp khoa học. Việc nhận diện và phân tích rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình này. Sau đó, công ty cần xây dựng các kế hoạch kiểm soát và tài trợ rủi ro.

3.1. Nhận Diện Rủi Ro

Nhận diện rủi ro là bước quan trọng đầu tiên. Công ty cần xác định các yếu tố có thể gây ra tổn thất trong quy trình giao hàng.

3.2. Phân Tích Và Đo Lường Rủi Ro

Phân tích và đo lường rủi ro giúp công ty hiểu rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro. Điều này hỗ trợ trong việc đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Quốc Tế Ngân Hà

Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà đã áp dụng nhiều biện pháp quản trị rủi ro trong quy trình giao hàng xuất khẩu. Những biện pháp này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng là một yếu tố quan trọng.

4.1. Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Trị Rủi Ro

Việc sử dụng công nghệ thông tin giúp công ty theo dõi và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Hệ thống thông tin giúp cập nhật tình hình vận chuyển và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

4.2. Đánh Giá Kết Quả Quản Trị Rủi Ro

Đánh giá kết quả quản trị rủi ro giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh chiến lược quản lý cho phù hợp.

V. Kết Luận Về Quản Trị Rủi Ro Trong Giao Hàng Xuất Khẩu

Quản trị rủi ro trong giao hàng xuất khẩu bằng đường biển là một yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Giao nhận quốc tế Ngân Hà nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc nhận diện và quản lý rủi ro không chỉ bảo vệ tài sản mà còn tạo dựng uy tín cho công ty. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý rủi ro để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quản Trị Rủi Ro

Công ty cần định hướng phát triển quản trị rủi ro theo hướng hiện đại hóa và tối ưu hóa quy trình. Việc này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Trong Xuất Khẩu

Tương lai của quản trị rủi ro trong xuất khẩu sẽ phụ thuộc vào khả năng ứng dụng công nghệ và cải tiến quy trình. Công ty cần chủ động trong việc cập nhật các xu hướng mới để duy trì vị thế cạnh tranh.