Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội - Chi Nhánh Hoàn Kiếm

• Tác giả: Phí Thị Mai Dương
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Văn Viện
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội - Chi Nhánh Hoàn Kiếm
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Trích yếu luận văn
• 1.2. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu chung
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở lý luận và thực tiễn
• 1.5.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.5.2. Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.5.3. Chức năng của quản trị nhân lực
• 1.5.4. Nội dung quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.5.5. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.5.6. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
• 1.5.7. Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực rút ra cho công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.5.8. Các công trình nghiên cứu có liên quan
• 1.5.9. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
• 1.5.9.1. Đặc điểm công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.5.9.2. Quá trình hình thành phát triển
• 1.5.10. Tình hình lao động, vốn, máy móc thiết bị
• 1.5.11. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 1.5.12. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý tài liệu
• 1.6.3. Phương pháp phân tích. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu
• 1.7. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.7.1. Thực trạng quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm giai đoạn 2015 - 2017
• 1.7.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.7.1.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.7.1.3. Thực trạng bố trí sử dụng lao động tại Công ty
• 1.7.1.4. Thực trạng duy trì, tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty
• 1.7.1.5. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực tại Công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.7.1.6. Đánh giá quản trị nhân lực của Chi nhánh Hoàn Kiếm qua số liệu điều tra
• 1.7.2. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.7.2.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty
• 1.7.2.2. Các yếu tố bên trong Công ty
• 1.7.3. Đánh giá chung tình hình quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.7.3.1. Kết quả đạt được
• 1.7.3.2. Hạn chế tồn tại
• 1.7.3.3. Nguyên nhân hạn chế
• 1.8. Định hướng và giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị Hà Nội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.8.1. Định hướng phát triển Công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.8.2. Mục tiêu phát triển Công ty và quản trị nhân lực tại Công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm giai đoạn 2018 - 2020
• 1.8.3. Giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty môi trường đô thị Hà Nội - Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 1.9. Kết luận và kiến nghị
• 1.9.1. Đối với Chính phủ
• 1.9.2. Đối với công ty môi trường đô thị Hà Nội
• Tài liệu tham khảo

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội - Chi Nhánh Hoàn Kiếm. Công ty này đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành môi trường, nhờ vào việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Việc hiểu rõ về quản trị nhân lực không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao năng suất lao động.

1.1. Định Nghĩa Quản Trị Nhân Lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân viên. Đây là một quá trình liên tục nhằm đảm bảo rằng công ty có đủ nhân lực chất lượng để đáp ứng nhu cầu công việc.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Quản trị nhân lực không chỉ là việc quản lý con người mà còn là việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực làm việc và phát triển nguồn nhân lực bền vững.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Nhân Lực Tại Chi Nhánh Hoàn Kiếm

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, Chi Nhánh Hoàn Kiếm vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các dự án và dịch vụ của công ty.

2.2. Động Lực Làm Việc Thấp

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu động lực trong công việc do chính sách đãi ngộ chưa hợp lý. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không gắn bó lâu dài với công ty.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Nhân Viên Tại Công Ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội

Để giải quyết các vấn đề về nhân lực, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau nhằm thu hút nhân tài. Việc tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp công ty có được nhân viên giỏi mà còn tạo dựng được hình ảnh tích cực trong mắt ứng viên.

3.1. Quy Trình Tuyển Dụng Hiệu Quả

Công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho công ty.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng đã giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn, đồng thời nâng cao hiệu quả trong việc quản lý hồ sơ ứng viên.

IV. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực Tại Chi Nhánh Hoàn Kiếm

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những yếu tố then chốt giúp nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Công ty đã chú trọng đến việc này để đảm bảo rằng nhân viên luôn được cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

4.1. Chương Trình Đào Tạo Định Kỳ

Công ty tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển mà còn nâng cao hiệu quả công việc.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Công ty thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo để điều chỉnh và cải thiện nội dung đào tạo, đảm bảo phù hợp với nhu cầu thực tế.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc quản trị nhân lực tại Chi Nhánh Hoàn Kiếm đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Đánh Giá Tổng Quan Về Quản Trị Nhân Lực

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng công ty đã có những cải tiến trong quản trị nhân lực, nhưng vẫn cần phải khắc phục một số hạn chế để đạt được hiệu quả cao hơn.

5.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Trị Nhân Lực

Các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế và văn hóa xã hội cũng ảnh hưởng đến quản trị nhân lực tại công ty.

VI. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Trong Quản Trị Nhân Lực

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng quản trị nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Môi Trường Đô Thị Hà Nội - Chi Nhánh Hoàn Kiếm. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện chính sách nhân sự và phát triển nguồn nhân lực.

6.1. Định Hướng Phát Triển Chính Sách Nhân Sự

Công ty cần xây dựng các chính sách nhân sự linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của nhân viên để thu hút và giữ chân nhân tài.

6.2. Tăng Cường Đầu Tư Vào Đào Tạo

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.