PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không dành sự quan tâm cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác nhƣ quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhƣng rõ ràng quản trị nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp.
Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình một cách hiệu quả. Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề nhƣ tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trƣờng có ảnh hƣởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực. Trong xu thế hội nhập quốc tế ngày nay, cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các đối thủ trong nƣớc, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp nƣớc ngoài có kinh nghiệm hơn trong nền kinh tế thị trƣờng. Một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực là tuyển dụng và đào tạo.
Đây là hai hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao và nâng cao năng suất lao động. Vậy làm sao để có thể xác định chất lƣợng nguồn nhân lực hiện tại? Làm sao để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân viên một cách tối ƣu nhất? Làm sao để hạn chế những điểm yếu kém và phát huy những mặt mạnh của nguồn nhân lực? Đây chắc hẳn là những câu hỏi luôn tồn tại trong tâm trí của mỗi một vị giám đốc, mỗi một thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chƣa đƣợc nghiên cứu tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân nên tác giả chọn đề tài : “Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần may Lý Nhân” làm luận văn nghiên cứu thạc sĩ của mình. Trong luận văn tác giả đƣa ra một số câu hỏi nghiên cứu sau: 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những nguyên nhân nào dẫn đến những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân trong giai đoạn 2014 -2016? Cần có những giải pháp phù hợp nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân? 2.
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân trong thời gian tới. Trong đó tập trung vào công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực.
Nhiệm vụ nghiên cứu : Hệ thống hóa các vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp Phân tích thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân trong giai đoạn 2014-2016. Trong đó tập trung vào hai công tác là tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quả trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân trong thời gian tới. Trong đó tập trung vào hai công tác là tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Đối tƣợng nghiên cứu : Trong quản trị nhân lực có nhiều nội dung nhƣ tuyển dụng nhân lực, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đãi ngộ nhân lực…Trong luận văn này, tác giả chỉ tập trung nghiên cứu vào nội dung công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân bởi những lý do sau : + Do giới hạn về mặt thời gian và năng lực nghiên cứu của tác giả ; + Trong quá trình thực tập tại công ty tác giả nhận thấy số lƣợng nhân lực đƣợc tuyển vẫn chƣa đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty, bên cạnh đó số lƣợng nhân viên phải đào tạo tay nghề còn nhiều.Công tác đào tạo nhân lực vẫn còn gặp khó khăn trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên chất lƣợng cao. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực có ảnh hƣởng trực tiếp tới mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh của công ty cũng nhƣ có ảnh hƣởng tới các nội dung khác trong quản trị nhân lực. Phạm vi nghiên cứu : + Phạm vi về không gian : Nghiên cứu tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân.
+ Phạm vi về thời gian : Đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân trong giai đoạn 2014-2016. + Phạm vi về nội dung : Trong luận văn này,do giới hạn về mặt thời gian và xuất phát từ thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân tác giả chỉ tập trung nghiên cứu vào nội dung công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân. Đóng góp của luận văn. Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về quản trị nguồn nhân lực.
Mô tả và phân tích thực trạng về quản trị nguồn nhân lực, trong đó tập trung vào nội dung công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực, chỉ ra đƣợc những nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần may Lý Nhân. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân. Kết cấu luận văn. Ngoài phần Giới thiệu và Kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu của luận văn gồm 4 chƣơng : Chƣơng 1 : Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
Chƣơng 2 : Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3 : Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân. Chƣơng 4 : Định hƣớng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần may Lý Nhân. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 1.
Tổng quan nghiên cứu đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế nƣớc ta đang chuyển mình và hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới, tầm quan trọng của yếu tố con ngƣời đối với sự phát triển của nền kinh tế nói chung và đối với Doanh nghiệp nói riêng ngày càng bộc lộ rõ. Do đó tuyển dụng nhân lực đƣợc các nhà kinh tế học và các tổ chức quan tâm nghiên cứu. Nhìn chung các nghiên cứu hầu nhƣ bắt kịp với các xu thế quản trị trên thế giới cũng nhƣ tìm ra các phƣơng pháp thích hợp áp dụng cho Việt Nam. Có thể kể đến một số nghiên cứu nhƣ: Nguyễn Thị Quỳnh (2015), Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Tiên Lữ, luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội.
Tác giả đã hệ thống hóa đƣợc vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng và công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần may Tiên Lữ. Luận văn có giá trị thực tiễn cao nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần may Tiên Lữ. Lê Thanh Phuơng (2014), Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex, luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội. Đề tài đề cập đến các mặt còn yếu kém trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Nhựa đuờng Petrolimex và dựa trên các cơ sở lý luận về tuyển dụng cộng với kinh nghiệm của tác giả từ đó đƣa ra giải pháp để nâng cao chất luợng tuyển dụng.
Phan Thị Mỹ Dung (2012), Đào tạo nguồn nhân lực tại Ngân hàn Tthương mại cổ phần Á Châu, luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội. Đề tài đã nghiên cứu công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Á Châu, thời gian nghiên cứu từ 2010 - 2012 dựa trên cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực để từ đó đƣa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng đào tạo nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Á Châu. Những đóng góp mới của luận văn: Làm rõ đƣợc thực trạng công tác đào tạo nguồn 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân lực tại Ngân hàng TMCP Á Châu, đề xuất đƣợc một số giải pháp có trị tham khảo đối với công tác đào tạo nhân lực của Công ty. Bên cạnh đó còn có rất nhiều các sách và giáo trình trong và ngoài nƣớc viết về tuyển dụng nhân sự, điển hình nhƣ: Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân.
Trong sách, tác giả nhấn mạnh tuyển dụng nhân lực có ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nhân lực trong tổ chức. Tác giả cũng đứng trên góc độ một nhà kinh tế để khái quát các vấn đề lý thuyết nhƣ các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng nhân lực, quá trình tuyển dụng nhân lực. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dƣơng (2011), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực, đồng thời chia công tác tuyển dụng nhân lực thành 7 bƣớc: (i) Định danh công việc cần tuyển dụng; (ii) Thông báo tuyển dụng; (iii) Thu nhận và xử lý hồ sơ; (iv) Tổ chức thi tuyển; (v) Đánh giá ứng viên; (vi) Quyết định tuyển dụng; (vii) Hội nhập nhân viên mới.