Kỷ Yếu Hội Thảo Khoa Học: Quản Trị Năng Lực Trong Bối Cảnh Chuyển Đổi Số

• Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Đạt
• Trường học: Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị
• Đề tài: Quản Trị Năng Lực Trong Chuyển Đổi Số
• Loại tài liệu: Kỷ yếu hội thảo khoa học
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI SỐ
• 1.1. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH TIẾP TỤC SỬ DỤNG ỨNG DỤNG XEM PHIM TRỰC TUYẾN TRẢ PHÍ TẠI TP. HỒ CHÍ MINH
• 1.2. QUẢN LÝ TIÊU DÙNG QUÁ MỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY
• 1.3. NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA HÀNH VI LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC: TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU NHÂN VIÊN BÁN THỜI GIAN
• 1.4. VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.5. TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI XANH ĐẾN HIỆU QUẢ MÔI TRƯỜNG VÀ HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP: VAI TRÒ CỦA ĐỔI MỚI XANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH
• 1.6. DỰ BÁO NHU CẦU TIÊU THỤ CÀ PHÊ TẠI VIỆT NAM SỬ DỤNG MÔ HÌNH DỰ BÁO XÁM
• 1.7. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2030
• 1.8. NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
• 2. PHẦN 2: MARKETING TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
• 2.9. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DIGITAL MARKETING TẠI VIỆT NAM
• 2.10. MARKETING TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
• 2.11. TÁC ĐỘNG CỦA VIDEO QUẢNG CÁO ĐẾN THÁI ĐỘ NGƯỜI TIÊU DÙNG TRẺ TRÊN NỀN TẢNG MẠNG XÃ HỘI
• 2.12. THE IMPACT OF DIGITAL TRANSFORMATION ON THE PERFORMANCE OF VIETNAM AUTOMOTIVE ANCILLARY SECTOR
• 3. PHẦN 3: TÁC ĐỘNG CỦA CHUYỂN ĐỔI SỐ ĐẾN DOANH NGHIỆP VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA
• 3.13. MARTECH – XU HƯỚNG MỚI TRONG TRUYỀN THÔNG TOÀN CẦU
• 3.14. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.15. ẢNH HƯỞNG CỦA TRÍ TUỆ NHÂN TẠO ĐẾN TIẾP THỊ NỘI DUNG
• 3.16. TÁC ĐỘNG CỦA FINTECH TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.17. QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.18. DU LỊCH THỰC TẾ ẢO Ở VIỆT NAM VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
• 3.19. GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO CHO KHÁCH HÀNG MUA SẮM TRỰC TUYẾN TRÊN CÁC SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG THỜI KỲ CHUYỂN ĐỔI SỐ
• 3.20. KINH DOANH THỜI ĐẠI SỐ - CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
• 3.21. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
• 3.22. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG
• 3.23. XU HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY: NHỮNG VẤN ĐỀ VÀ ĐỊNH HƯỚNG
• 3.24. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GIA TĂNG LƯỢNG THEO DÕI CỦA TRANG THƯƠNG HIỆU VỀ THỜI TRANG TRÊN NỀN TẢNG MẠNG XÃ HỘI
• 3.25. TRÍ TUỆ NHÂN TẠO ỨNG DỤNG TRONG MARKETING: NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT – CÁC TÌNH HUỐNG ĐIỂN HÌNH VÀ ỨNG DỤNG
• 3.26. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THANH TOÁN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM BẰNG ỨNG DỤNG QR CODE
• 3.27. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY

I. Quản Trị Năng Lực Trong Chuyển Đổi Số

Quản trị năng lực trong bối cảnh chuyển đổi số đòi hỏi sự kết hợp giữa công nghệ, quy trình và nguồn nhân lực. Chuyển đổi số không chỉ là việc áp dụng công nghệ mới mà còn là sự thay đổi văn hóa và tổ chức. Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, tăng tính linh hoạt và đổi mới sáng tạo. Quản lý năng lực trong thời đại số cần tập trung vào việc phát triển năng lực số và quản lý dự án hiệu quả. Hội thảo khoa học đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải quyết các thách thức nội bộ để đạt được thành công trong chuyển đổi công nghệ.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chuyển Đổi Số

Chuyển đổi số là quá trình tích hợp công nghệ vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Nó giúp tối ưu hóa quy trình, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo ra các nguồn doanh thu mới. Quản trị năng lực trong bối cảnh này đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng với các thay đổi công nghệ và thị trường. Hội thảo khoa học đã chỉ ra rằng, để thành công, doanh nghiệp cần tập trung vào đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

1.2. Thách Thức Trong Quản Trị Năng Lực

Một trong những thách thức lớn nhất trong quản trị năng lực là sự ngắt kết nối giữa các quy trình và hệ thống kế thừa. Chuyển đổi số đòi hỏi sự thay đổi từ gốc rễ, bao gồm cả văn hóa và cấu trúc tổ chức. Hội thảo khoa học đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển năng lực số để đáp ứng yêu cầu của thời đại mới.

II. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị

Chuyển đổi số đã mở ra nhiều cơ hội cho việc ứng dụng công nghệ trong quản trị năng lực. Các công cụ như AI, Big Data và IoT đang được sử dụng để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả quản lý. Quản lý dự án trong thời đại số cần sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Hội thảo khoa học đã đề cập đến việc sử dụng các nền tảng số để quản lý nguồn nhân lực và tăng cường năng lực số.

2.1. AI Và Big Data Trong Quản Trị

Trí tuệ nhân tạo (AI) và Big Data đang trở thành công cụ không thể thiếu trong quản trị năng lực. Chúng giúp phân tích dữ liệu, dự đoán xu hướng và đưa ra quyết định chính xác. Hội thảo khoa học đã chỉ ra rằng, việc ứng dụng AI và Big Data có thể cải thiện hiệu quả quản lý dự án và tăng cường năng lực số của doanh nghiệp.

2.2. IoT Và Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Internet of Things (IoT) đang được sử dụng để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả hơn. Các thiết bị IoT giúp theo dõi và phân tích hiệu suất làm việc của nhân viên. Hội thảo khoa học đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp IoT vào quản trị năng lực để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.

III. Phát Triển Bền Vững Trong Chuyển Đổi Số

Phát triển bền vững là một trong những mục tiêu quan trọng trong chuyển đổi số. Các doanh nghiệp cần cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế và bảo vệ môi trường. Quản trị năng lực trong bối cảnh này đòi hỏi sự kết hợp giữa đổi mới sáng tạo và quản lý dự án hiệu quả. Hội thảo khoa học đã đề cập đến việc sử dụng công nghệ để thúc đẩy phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

3.1. Đổi Mới Sáng Tạo Và Bền Vững

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để đạt được phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần tìm ra các giải pháp mới để giảm thiểu tác động đến môi trường. Hội thảo khoa học đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp đổi mới sáng tạo vào quản trị năng lực để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường.

3.2. Quản Lý Dự Án Bền Vững

Quản lý dự án trong bối cảnh phát triển bền vững đòi hỏi sự cân bằng giữa hiệu quả kinh tế và trách nhiệm xã hội. Hội thảo khoa học đã đề cập đến việc sử dụng các công cụ số để quản lý dự án một cách bền vững, đảm bảo rằng các mục tiêu kinh tế và môi trường được đáp ứng đồng thời.