Luận văn thạc sĩ vnua quản trị chi phí dịch vụ logistics tại công ty cổ phần giao nhận kho vận hải dương

Luận văn thạc sĩ vnua phân tích quản trị chi phí dịch vụ logistics tại công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương, cung cấp giải pháp tối ưu.

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn

2018

105
7
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

1.1. Lời cam đoan

1.2. Danh mục bảng

1.3. Trích yếu luận văn

1.4. Thesis abstract

1.5. Tính cấp thiết của đề tài

1.6. Mục tiêu nghiên cứu

1.6.1. Mục tiêu chung

1.6.2. Mục tiêu cụ thể

1.7. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.7.1. Đối tượng nghiên cứu

1.7.2. Phạm vi nghiên cứu

1.8. Cơ sở lý luận và thực tiễn

1.8.1. Tổng quan về dịch vụ logistics

1.8.2. Quản trị chi phí dịch vụ logistics

1.8.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí dịch vụ logistics

1.8.4. Cơ sở thực tiễn

1.8.4.1. Kinh nghiệm của công ty logistics nước ngoài
1.8.4.2. Kinh nghiệm của công ty logistics trong nước
1.8.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn

1.8.5. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

1.8.5.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
1.8.5.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương
1.8.5.3. Cơ cấu tổ chức
1.8.5.4. Tình hình nhân lực
1.8.5.5. Tình hình tài sản - nguồn vốn
1.8.5.6. Tình hình hoạt động kinh doanh

1.8.6. Phương pháp nghiên cứu

1.8.6.1. Thu thập và xử lý số liệu
1.8.6.2. Phương pháp phân tích

1.9. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

1.9.1. Khái quát hoạt động của công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương

1.9.2. Quy trình xếp dỡ hàng bao nhập khẩu tại công ty

1.9.3. Quy trình xếp dỡ hàng bao xuất khẩu tại công ty

1.9.4. Thực trạng quản trị chi phí dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương

1.9.4.1. Nhận diện và phân loại chi phí
1.9.4.2. Thực trạng lập dự toán chi phí
1.9.4.3. Tình hình thực hiện dự toán chi phí
1.9.4.4. Phân tích biến động chi phí

1.9.5. Đánh giá thực trạng quản trị chi phí tại công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương

1.9.5.1. Những kết quả đạt được
1.9.5.2. Những mặt tồn tại, hạn chế
1.9.5.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí

1.9.6. Giải pháp tăng cường quản trị chi phí dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương

1.9.6.1. Đối với công tác xây dựng định mức
1.9.6.2. Đối với công tác thực hiện
1.9.6.3. Đối với công tác kiểm tra, kiểm soát và đánh giá hiệu quả sản xuất

1.10. Kết luận và kiến nghị

Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Chi Phí Dịch Vụ Logistics

Quản trị chi phí dịch vụ logistics là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty logistics. Tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương, việc quản lý chi phí không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chi phí logistics tại Việt Nam hiện đang ở mức cao, chiếm khoảng 20,8% GDP, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có những biện pháp hiệu quả để quản lý chi phí tốt hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chi phí logistics

Quản trị chi phí logistics bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát chi phí liên quan đến việc vận chuyển và lưu trữ hàng hóa. Vai trò của nó là đảm bảo rằng các hoạt động logistics diễn ra hiệu quả và tiết kiệm chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.

1.2. Tình hình chi phí logistics tại Việt Nam

Chi phí logistics tại Việt Nam hiện đang cao hơn nhiều so với các nước trong khu vực. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam trên thị trường quốc tế. Các doanh nghiệp cần phải tìm cách tối ưu hóa chi phí để cải thiện vị thế của mình.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Chi Phí Dịch Vụ Logistics

Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị chi phí dịch vụ logistics. Những thách thức này bao gồm sự biến động của giá cả nguyên liệu, chi phí vận chuyển tăng cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty logistics khác. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược quản lý chi phí hiệu quả.

2.1. Biến động giá cả nguyên liệu và chi phí vận chuyển

Sự biến động của giá cả nguyên liệu và chi phí vận chuyển là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí logistics. Công ty cần theo dõi và phân tích các yếu tố này để có những điều chỉnh kịp thời.

2.2. Cạnh tranh từ các công ty logistics khác

Cạnh tranh trong ngành logistics ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các công ty nước ngoài. Điều này yêu cầu Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chi phí để giữ vững thị phần.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Chi Phí Dịch Vụ Logistics

Để quản trị chi phí dịch vụ logistics hiệu quả, Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa chi phí. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng định mức chi phí, thực hiện kiểm soát chi phí và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

3.1. Xây dựng định mức chi phí hiệu quả

Xây dựng định mức chi phí là một bước quan trọng trong việc quản lý chi phí. Công ty cần xác định các tiêu chuẩn chi phí cho từng hoạt động logistics để có thể theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty theo dõi và phân tích chi phí một cách chính xác và nhanh chóng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý logistics sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty

Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn để quản trị chi phí dịch vụ logistics. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Kết quả đạt được từ việc áp dụng các giải pháp này sẽ được phân tích trong phần này.

4.1. Kết quả đạt được từ việc quản trị chi phí

Việc áp dụng các giải pháp quản trị chi phí đã giúp công ty giảm thiểu chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các số liệu cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong lợi nhuận của công ty.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ quá trình quản trị chi phí, công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Những bài học này sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục cải thiện và phát triển trong tương lai.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Trị Chi Phí Dịch Vụ Logistics

Quản trị chi phí dịch vụ logistics là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện các phương pháp quản lý chi phí để nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của ngành logistics tại Việt Nam

Ngành logistics tại Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển. Công ty cần nắm bắt các xu hướng mới để tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

18/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnua quản trị chi phí dịch vụ logistics tại công ty cổ phần giao nhận kho vận hải dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN CAO KỲ QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN HẢI DƯƠNG Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG downloadi : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là luận văn được nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực, đáng tin cậy và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về luận văn này.

Hà Nội, ngày 28 tháng 05 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Cao Kỳ i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Trước hết với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Đỗ Quang Giám người trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành Luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã trực tiếp giảng dạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo và các Anh (Chị) đang công tác tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho Vận Hải Dương đã hỗ trợ, tạo điều kiện, khuyến khích cho tôi trong thời gian qua. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè, cùng toàn thể gia đình, người thân đã động viên tôi trong thời gian nghiên cứu đề tài.

Hà Nội, ngày 28 tháng 05 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Cao Kỳ ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Lời cam đoan. iii Danh mục bảng. vi Trích yếu luận văn .vii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Tổng quan về dịch vụ logistics.

Quản trị chi phí dịch vụ logistics. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí dịch vụ logistics. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm của công ty logistics nước ngoài.

Kinh nghiệm của công ty logistics trong nước. Bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu.

Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. Cơ cấu tổ chức:. Tình hình nhân lực:. 41 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Tình hình tài sản - nguồn vốn. Tình hình hoạt động kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu. Thu thâp và xử lý số liệu.

Phương pháp phân tích. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Khái quát hoạt động của công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương. Quy trình xếp dỡ hàng bao nhập khẩu tại công ty.

Quy trình xếp dỡ hàng bao xuất khẩu tại công ty. Thực trạng quản trị chi phí dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. Nhận diện và phân loại chi phí. Thực trạng lập dự toán chi phí.

Tình hình thực hiện dự toán chi phí. Phân tích biến động chi phí. Đánh giá thực trạng quản trị chi phí tại công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương. Những kết quả đạt được.

Những mặt tồn tại, hạn chế. Những nhân tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí. Giải pháp tăng cường quản trị chi phí dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. Đối với công tác xây dựng định mức.

Đối với công tác thực hiện. Đối với công tác kiểm tra. kiểm soát và đánh giá hiệu quả sản xuất. Kết luận và kiến nghị.

78 Tài liệu tham khảo. 81 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Bảng xếp hạng 20 công ty 3PL toàn cầu theo doanh thu (2015 - 2016). Tình hình nhân sự công ty 2014-2016.

Tình hình tài chính Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương 2014 - 2016. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương 2014 – 2016. Nhận diện chi phí hoạt động logistics tại công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương. Định mức tiêu hao nhiên liệu của xe nâng, xe cẩu của Phụ lục Hợp đồng số 08.

Định mức chi phí tiêu hao của xe nâng, xe cẩu của Phụ lục Hợp đồng số 08. Thời gian cần thiết để hoàn thành Phụ lục Hợp đồng số 08. Định mức nhiên liệu vận tải Phụ lục Hợp đồng số 08. Dự toán chi phí nhiên liệu vận tải Phụ lục Hợp đồng số 08.

Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Phụ lục Hợp đồng số 08. Dự toán chi phí nhân công trực tiếp Phụ lục Hợp đồng số 08. Dự toán chi phí nhân viên quản lý tổ đội Phụ lục Hợp đồng số 08. Dự toán chi phí sản xuất chung Phụ lục Hợp đồng số 08.

Bảng chi tiết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Phụ lục Hợp đồng số 08. Chi phí nhân công trực tiếp Phụ lục Hợp đồng số 08. Chi phí sản xuất chung Phụ lục Hợp đồng số 08. Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp. Phân tích biến động chi phí sản xuất chung Phụ lục Hợp đồng số 08. 68 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3. Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương.

Giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. Giao nhận hàng hóa xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hải Dương. 52 DANH MỤC HÌNH Hình 1. Chuỗi logistics từ sản xuất đến tiêu dùng.

Mối quan hệ giữa các loại chi phí logistics. 15 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Cao Kỳ Tên luận văn: “Quản trị chi phí dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương". Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu về quản trị chi phí dịch vụ logistics của công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương nhằm đưa ra những giải pháp hoàn thiện công tác xác định chi phí và quản trị chi phí dịch vụ logistics của đơn vị nghiên cứu trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu + Các tài liệu viết cần nghiên cứu thường khá đa dạng: Lịch sử hình thành và phát triển, đặc điểm hoạt động.

+ Tài liệu giao dịch: hóa đơn, phiếu xuất kho, phiếu nhập kho, phiếu thu, phiếu chi, giấy báo nợ, giấy báo có. + Tài liệu lưu trữ: sổ ghi chép, tệp dữ liệu. Thu thập thông tin trong đó người đi thu thập thông tin liên hệ với các bộ phận liên quan để xin những số liệu cần thiết, chủ yếu là bộ phận kế toán và bộ phận kế hoạch thị trường. Nghiên cứu tài liệu viết giống như việc quan sát hệ thống một cách gián tiếp từ đó hình dung một cách tổng quan về hệ thống.

Phương pháp phân tích số liệu * Phương pháp thống kê mô tả Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng trong nghiên cứu để mô tả dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau, dựa vào các chỉ tiêu tính toán số liệu, tài liệu, báo cáo, sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính. * Phương pháp so sánh So sánh với mục tiêu đánh giá và so sánh với số bình quân để thấy rõ sự khác biệt hay những đặc trưng riêng, sự biến động, kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, mức độ, nhiệm vụ mà doanh nghiệp cần phải thực hiện cũng như mức độ mà đơn vị đạt được so với bình quân chung của tổng thể, của ngành, của khu vực. vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Phương pháp chuyên gia Đây là phương pháp nghiên cứu khoa học dựa trên ý kiến của các chuyên gia. Thông qua đó có thể nắm bắt được cả về lý luận và thực trạng của vấn đề nhằm đưa ra định hướng phù hợp.

Trong đề tài, phương pháp này được xuyên suốt quá trình nghiên cứu đó là các ý kiến về xây dựng định mức chi phí và kiểm soát chi phí của các phòng ban có liên quan. Kết quả chính và kết luận Hệ thống hóa các cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị chi phí dịch vụ logistic trong doanh nghiệp vào đề tài nghiên cứu. Phản ánh thực trạng quản trị chi phí tại công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương với những vấn đề như: lập dự toán, tập hợp chi phí, phân tích biến động, những kết quả đạt được, hạn chế. Đưa ra các giải pháp tăng cường quản trị chi phí dịch vụ logistics cho công ty Cổ phần Giao nhận kho vận Hải Dương như: xây dựng kế hoạch sản xuất, đổi mới công nghệ, kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ quản lý,… viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com THESIS ABSTRACT The writer: Nguyen Cao Ky The master thesis: "Cost management of logistics services at Hai Duong Logistics Joint Stock Company".

Major in: Accounting Code: 8340301 Training facility: Vietnam National University and Agriculture Research purposes Study on cost management of logistics services at Hai Duong Logistics Joint Stock Company to figure out solutions in purpose of improving the cost calculation and cost management of logistics services in the next time. Research Methods The method of data collection + The writing materials are particularly various to study: Knowledge of background and development information and operational characteristics. + Transactionanl documents: bills, ex-warehousing bills, warehousing bills, receipts, payment bills, debt notices, credit notices. + Documentation: notebooks, data files.

The gathering information process in which the collectors contact relevant department for the necessary data, mainly accounting department and market planning department. Studying written material is like indirectly looking at the system in order to generally visualize the system. Data analysis method * Descriptive statistics method Descriptive statistics are used in the study to describe collected data from empirical research in a variety of ways, based on metrics, data, reports, books. accounting and financial reports.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Chi Phí Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty Giao Nhận Kho Vận Hải Dương" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý chi phí trong lĩnh vực logistics, đặc biệt là tại công ty giao nhận kho vận Hải Dương. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí logistics mà còn đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý chi phí, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn thạc sĩ hay thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng container đường biển tại công ty tnhh thương mại và dịch vụ ipo logistics", nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho quy trình giao nhận hàng hóa. Bên cạnh đó, tài liệu "Phát triển dịch vụ logistics tại công ty tnhh kas hà nội" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự phát triển dịch vụ logistics trong bối cảnh hiện tại. Cuối cùng, tài liệu "Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải kepler" sẽ cung cấp thêm thông tin về việc hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực logistics.