Quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh

Luận văn thạc sĩ VNU UED nghiên cứu quản lý kiểm tra đánh giá trong dạy học, phát triển năng lực học sinh tại trường trung học cơ sở Nguyễn Bá Ngọc, Hải Phòng.

Trường đại học

Trường Đại học Giáo dục

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

132
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ TRONG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Trên thế giới

1.1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

1.1.3. Quản lý, quản lý nhà trường

1.1.4. Kiểm tra - đánh giá trong dạy học

1.1.5. Một số vấn đề lý luận về kiểm tra - đánh giá

1.1.6. Vị trí, vai trò, chức năng của kiểm tra - đánh giá trong quá trình dạy học

1.1.7. Cơ sở và nguyên tắc kiểm tra - đánh giá

1.1.8. Các yêu cầu sư phạm khi kiểm tra - đánh giá kết quả học tập của học sinh

1.1.9. Các hình thức, phương pháp kiểm tra - đánh giá

1.1.10. Đánh giá thực kết quả học tập của học sinh

1.1.11. Kiểm tra đánh giá trong dạy học

1.1.12. Đánh giá vì sự tiến bộ của học sinh (assessment for learning)

1.1.13. Đánh giá như một phương pháp dạy học, một công cụ để học

1.1.14. Đánh giá kết quả học tập (assessment of learning)

1.1.15. Mối quan hệ qua lại giữa 3 hình thức kiểm tra đánh giá

1.1.16. Năng lực của học sinh và kiểm tra - đánh giá theo hướng phát triển năng lực

1.1.17. Năng lực học sinh

1.1.18. Kiểm tra đánh giá trong dạy học theo hướng phát triển năng lực

1.1.19. Quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá

1.1.20. Xây dựng kế hoạch kiểm tra - đánh giá cho các môn học

1.1.21. Tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra - đánh giá cho giáo viên

1.1.22. Xây dựng quy trình tổ chức một kỳ kiểm tra - đánh giá

1.1.23. Tập huấn làm đề, viết câu hỏi kiểm tra - đánh giá

1.1.24. Kiểm tra, đánh giá hoạt động kiểm tra - đánh giá

1.1.25. Chuẩn bị cơ sở vật chất, kỹ thuật cho hoạt động kiểm tra - đánh giá

1.1.26. Những yếu tố tác động tới quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học

1.1.26.1. Những yếu tố chủ quan
1.1.26.2. Những yếu tố khách quan

1.1.27. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ TRONG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG THCS NGUYỄN BÁ NGỌC - HẢI PHÒNG

2.1. Khái quát về trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng

2.2. Thực trạng về hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng

2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch kiểm tra - đánh giá

2.2.2. Thực trạng thực hiện kế hoạch kiểm tra - đánh giá của giáo viên

2.2.3. Thực trạng quy trình tổ chức một kỳ kiểm tra - đánh giá

2.2.4. Thực trạng khâu làm đề, viết câu hỏi kiểm tra - đánh giá

2.2.5. Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động kiểm tra - đánh giá

2.2.6. Thực trạng chuẩn bị cơ sở vật chất, kỹ thuật cho hoạt động kiểm tra - đánh giá

2.2.7. Thực trạng quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng

2.2.7.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch kiểm tra - đánh giá cho từng môn học trong suốt năm học
2.2.7.2. Thực trạng việc tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra - đánh giá cho giáo viên
2.2.7.3. Thực trạng quản lý quy trình tổ chức một kỳ kiểm tra - đánh giá
2.2.7.4. Thực trạng quản lí việc ra đề, viết câu hỏi kiểm tra - đánh giá của giáo viên
2.2.7.5. Thực trạng quản lí cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ hoạt động kiểm tra - đánh giá

2.2.8. Đánh giá chung, nguyên nhân

2.2.9. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ TRONG DẠY HỌC THEO ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở TRƯỜNG THCS NGUYỄN BÁ NGỌC - HẢI PHÒNG

3.1. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc đồng bộ

3.1.2. Nguyên tắc khả thi

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá theo định hướng phát triển năng lực học sinh trong dạy học ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng

3.2.1. Xây dựng kế hoạch kiểm tra - đánh giá theo định hướng phát triển năng lực học sinh cho từng môn học trong suốt năm học cụ thể, rõ ràng

3.2.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh cho giáo viên một cách đồng bộ

3.2.3. Xây dựng quy trình tổ chức một kỳ kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh hoàn chỉnh, đúng yêu cầu

3.2.4. Tập huấn kỹ thuật ra đề, viết câu hỏi kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh cho mỗi giáo viên ngay từ đầu năm học

3.2.5. Tăng cường công tác quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh, cải tiến công tác kiểm tra đánh giá cho phù hợp yêu cầu và thực tiễn nhà trường

3.2.6. Huy động các nguồn tài chính đầu tư thêm cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh

3.2.7. Kiểm chứng tính cấp thiết, tính khả thi của các biện pháp

3.2.8. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN VĂN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc

Quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá (KT-ĐG) là một trong những yếu tố quan trọng quyết định chất lượng dạy học tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc, Hải Phòng. Hoạt động này không chỉ giúp đánh giá năng lực học sinh mà còn là công cụ để cải thiện phương pháp dạy học của giáo viên. Việc quản lý hiệu quả hoạt động KT-ĐG sẽ tạo ra môi trường học tập tích cực, khuyến khích học sinh phát triển năng lực cá nhân.

1.1. Khái niệm và vai trò của kiểm tra đánh giá trong dạy học

Kiểm tra đánh giá trong dạy học là quá trình thu thập thông tin về kết quả học tập của học sinh. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả mà còn giúp giáo viên điều chỉnh phương pháp giảng dạy, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục.

1.2. Lịch sử phát triển hoạt động kiểm tra đánh giá tại trường

Hoạt động KT-ĐG tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ những phương pháp truyền thống, trường đã dần chuyển mình sang áp dụng các phương pháp hiện đại, phù hợp với xu hướng giáo dục hiện nay.

II. Thách thức trong quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý hoạt động KT-ĐG, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ phía giáo viên mà còn từ chính học sinh và cơ sở vật chất của nhà trường.

2.1. Nhận thức của giáo viên về vai trò của kiểm tra đánh giá

Nhiều giáo viên vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của KT-ĐG trong việc nâng cao chất lượng dạy học. Điều này dẫn đến việc áp dụng các phương pháp KT-ĐG chưa hiệu quả.

2.2. Khó khăn trong việc tổ chức kiểm tra đánh giá

Việc tổ chức các kỳ kiểm tra đánh giá còn gặp nhiều khó khăn, từ việc ra đề đến việc chấm điểm. Điều này ảnh hưởng đến tính khách quan và công bằng trong đánh giá kết quả học tập của học sinh.

III. Phương pháp quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá hiệu quả tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc

Để nâng cao chất lượng quản lý hoạt động KT-ĐG, trường THCS Nguyễn Bá Ngọc cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình KT-ĐG và nâng cao chất lượng giáo dục.

3.1. Xây dựng kế hoạch kiểm tra đánh giá chi tiết

Kế hoạch KT-ĐG cần được xây dựng một cách chi tiết và rõ ràng, đảm bảo tính khả thi và phù hợp với năng lực của học sinh. Điều này sẽ giúp giáo viên có định hướng rõ ràng trong quá trình giảng dạy.

3.2. Tập huấn giáo viên về kỹ thuật ra đề và chấm điểm

Tổ chức các buổi tập huấn cho giáo viên về kỹ thuật ra đề và chấm điểm sẽ giúp nâng cao chất lượng KT-ĐG. Giáo viên sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc này một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá

Việc áp dụng các biện pháp quản lý hoạt động KT-ĐG đã mang lại nhiều kết quả tích cực tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua điểm số mà còn qua sự tiến bộ của học sinh trong quá trình học tập.

4.1. Đánh giá kết quả học tập của học sinh

Kết quả học tập của học sinh đã có sự cải thiện rõ rệt sau khi áp dụng các biện pháp quản lý KT-ĐG. Học sinh không chỉ đạt điểm cao hơn mà còn phát triển kỹ năng tư duy và giải quyết vấn đề.

4.2. Phản hồi từ giáo viên và học sinh

Phản hồi từ giáo viên và học sinh cho thấy sự hài lòng với các phương pháp KT-ĐG mới. Điều này cho thấy sự cần thiết phải tiếp tục cải tiến và đổi mới trong quản lý hoạt động KT-ĐG.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá

Quản lý hoạt động KT-ĐG tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc cần tiếp tục được cải tiến và phát triển. Những biện pháp đã được áp dụng cần được duy trì và mở rộng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục hiện đại.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Trường cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho hoạt động KT-ĐG, tập trung vào việc nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển năng lực học sinh.

5.2. Khuyến nghị cho các trường khác

Các trường khác có thể tham khảo những biện pháp quản lý KT-ĐG tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc để áp dụng vào thực tiễn của mình, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục chung.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh ở trường trung học cơ sở nguyễn bá ngọc hải phòng

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận khuyến nghị, mục lục và tài liệu tham khảo, nội dung luận văn được trình bày trong 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về kiểm tra - đánh giá và quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học ở trường THCS. Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động kiểm tra - đánh giá và quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hướng phát triển năng lực học sinh ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng. LUAN VAN CHAT LUONG download4 : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ TRONG DẠY HỌC Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Trên thế giới Từ giữa thập niên 80 của thế kỉ XX, trên thế giới đã có cuộc cách mạng về KT - ĐG với những thay đổi căn bản về triết lí, quan điểm, PP và các hoạt động cụ thể, coi người học và quá trình học tập là trung tâm của toàn bộ hoạt động GD. Trong hơn 3 thập kỉ qua, KT - ĐG đối với GD phổ thông quốc tế đã có những bước tiến lớn cả về lí luận và thực tiễn, thể hiện rõ xu hướng KT - ĐG hướng đến ĐG năng lực HS tức là “ĐG khả năng tiềm ẩn của HS dựa trên kết quả đầu ra cuối một giai đoạn học tập, là quá trình tìm kiếm minh chứng về việc HS đã thực hiện thành công các sản phẩm đó” nhằm giúp GV có thông tin về kết quả học tập của HS để điều chỉnh hoạt động DH, giúp HS điều chỉnh PP học tập. PP ĐG được sử dụng đa dạng, sáng tạo và linh hoạt.

Nhiều quốc gia đã đẩy mạnh ĐG quá trình bằng các hình thức, PP ĐG mới như: quan sát, phỏng vấn, hồ sơ, dự án, HS tự ĐG, ĐG kết quả học tập thông qua dự án. Ở Hoa Kì, để KT - ĐG mức độ tiếp nhận và cảm thụ văn học về một tác phẩm nào đó, GV yêu cầu HS hoạt động nhóm để phân tích nội dung, nghệ thuật của tác phẩm và có thể lập dự án tham quan bảo tàng của nhà văn. HS được tự do trao đổi, tìm hiểu thực tế, vận dụng nhiều kiến thức liên môn, hợp tác nghiên cứu và có thể đưa ra nhiều nhận định sáng tạo. Ở Canada, sau mỗi học kì, cha mẹ HS nhận được bản nhận xét với 9 nội dung: (1) Kĩ năng làm việc độc lập; (2) Năng lực sáng tạo; (3) Mức độ hoàn thành các bài tập; (4) Năng lực sử dụng công nghệ thông tin; (5) Khả năng hợp tác với những người xung quanh; (6) Khả năng giải quyết những xung đột của cá nhân; (7) Mức độ tham gia các hoạt động tập thể của lớp; (8) Khả năng giải quyết vấn đề; (9) Khả năng biết đặt mục tiêu để hoàn thiện trong tương lai.

Trong từng mục trên, GV chủ nhiệm nhận xét cả điểm mạnh, hạn chế của HS đã đạt được trong quá trình học tập, rèn luyện ở trường, có nhận xét để HS khắc phục; Một số trường tiểu học ở Hoa Kì, trong cuộc họp phụ huynh đầu năm, GV LUAN VAN CHAT LUONG download5 : add luanvanchat@agmail.com chủ nhiệm giới thiệu chương trình học tập trong năm, mục tiêu cuối năm, cách trao đổi giữa bố mẹ và GV, cách chấm điểm bẳng nhận xét. Ngoài ĐG trên lớp, hầu hết các quốc gia đều ĐG HS thông qua các kì thi như: tuyển sinh đầu cấp học, thi tốt nghiệp các cấp và tuyển sinh đại học. Các quốc gia đều tăng cường ĐG cấp quốc gia ở GD bắt buộc (như SAT1 ở Singapore, SAT 2 và SCAT3 ở Hàn Quốc, SAT, AIMS ở Hoa Kì…) và chủ yếu vào các năng lực cơ bản là đọc, viết, làm toán… Các nước tạo ra một số công cụ KT - ĐG hữu hiệu như: Nghiên cứu về xu thế trong Toán học và Khoa học quốc tế; về sự tiến bộ về năng lực đọc hiểu quốc tế; cuộc thi và ĐG quốc tế đối với trường học; chương trình ĐG HS quốc tế; chương trình chuẩn so sánh điện tử trong GD ở Australia, đã triển khai ĐG các trường phổ thông quốc tế; ICAS triển khai bởi UNSW Global Pty Limited được sử dụng trên 60 quốc gia, cung cấp các bài KT - ĐG hàng năm về các môn Toán, Khoa học, Tiếng Anh, viết và kĩ năng máy tính, cung cấp thông tin chi tiết về mỗi HS, lớp và trường tham gia; PISA là hệ thống ĐG quốc tế tập trung vào khả năng đọc, kĩ năng toán và khoa học của HS ở lứa tuổi 15, được thực hiện bởi Tổ chức Hợp tác Kinh tế và Phát triển (OECD), thực hiện ĐG 3 năm một lần. Trong đánh giá PISA, đề thi chú trọng đến các tình huống trong thực tiễn gần gũi với kiến thức đã học ở phổ thông, giúp cho các quốc gia tham gia có cơ hội nhìn nhận một cách khá toàn diện về những “kĩ năng cơ bản”, “năng lực cá nhân” mà HS quốc gia họ đạt được, để từ đó đưa ra chính sách mới nhằm phát triển GD một cách bền vững.

Ở Việt Nam Trong những năm qua, khoa học về KT - ĐG của Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực: Bộ GD&ĐT đã chú trọng đến KT - ĐG, khẳng định KT - ĐG là khâu rất quan trọng trong quá trình DH, đã chỉ đạo hoạt động KT - ĐG ở cấp Trung học cơ sở, trung học phổ thông thông qua hệ thống văn bản: Quyết định 40/2006/QĐ-BGD&ĐT) ngày 05/10/2006 ban hành Quy chế ĐG, xếp loại HS THCS, THPT; Thông tư số 51/2008/TT-BGD&ĐT ngày 15/9/2008 về việc sửa đổi, bổ sung một số điều tại Quyết định 40; Thông tư số 58/2011/TT-BGD&ĐT ngày 12/12/2011 ban hành Quy định ĐG và xếp loại HS THCS, THPT; Công văn số 8773/BGDĐT-GDTrH ngày 30/12/2010 của Bộ GD&ĐT về việc hướng dẫn soạn đề KT và một số quyết định, thông tư liên quan đến tuyển sinh THCS, THPT, thi tốt LUAN VAN CHAT LUONG download6 : add luanvanchat@agmail.com nghiệp THPT…; Một số cải tiến quan trọng trong KT - ĐG như: bỏ thi tốt nghiệp tiểu học (năm 2004), bỏ thi tốt nghiệp THCS (năm 2006) và cải tiến hình thức thi vào lớp 10 THPT, thi tuyển sinh ĐH đã mang lại nhiều chuyển biến tích cực. Từ năm 1998 đến 2000, Viện Khoa học GD Việt Nam (NIES) đã thực hiện một nghiên cứu về kết quả học tập của HS lớp 3, lớp 5 thuộc 14 trường Tiểu học và THCS thuộc 5 tỉnh, thành phố. Bộ GD&ĐT đã tiến hành nhiều nghiên cứu về chất lượng GD, hiệu quả GD và các yếu tố tác động đến kết quả học tập ở cấp tiểu học và THCS, nhằm đề xuất các chính sách GD ở cấp quốc gia và tỉnh. Việt Nam đã tham gia ĐG PISA từ năm 2012.

Cùng với đổi mới chương trình, sách giáo khoa, PP giảng dạy, việc đổi mới KT - ĐG được khẳng định là khâu quan trọng trong quá trình DH. Nhiều cải tiến theo xu hướng khoa học KT - ĐG của thế giới đã được triển khai tại Việt Nam và mang lại kết quả bước đầu. Để nâng cao chất lượng DH ở trường THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng, đã có một số đề tài nghiên cứu về các lĩnh vực: Xây dựng và phát triển đội ngũ GV; Rèn kỹ năng sống cho HS THCS.Tuy nhiên, đến nay chưa có đề tài nào nghiên cứu về QL hoạt động KT- ĐG trong DH. Do đó, đề tài: "Quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá trong dạy học theo định hƣớng phát triển năng lực học sinh ở trƣờng THCS Nguyễn Bá Ngọc - Hải Phòng" thực sự là vấn đề hết sức cần thiết trong công tác GD của nhà trường trong giai đoạn hiện nay.

Các khái niệm cơ bản của đề tài 1. Quản lý, quản lý nhà trường 1. Quản lý Khoa học QL xuất hiện cùng với sự phát triển của xã hội loài người, nó ra đời một cách tất yếu khách quan do nhu cầu của mọi tổ chức, mọi chế độ xã hội, mọi quốc gia và mọi thời đại. Khoa học QL gắn liền với tiến trình phát triển của xã hội loài người, nó mang tính lịch sử, tính giai cấp, tính dân tộc và tính thời đại.

QL không chỉ là một khoa học sử dụng tri thức của nhiều môn khoa học xã hội, mà còn là một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và tinh tế để đạt được mục đích. Vì thế người ta có thể tiếp cận khái niệm QL theo nhiều cách khác nhau.Mác, “quản lý” là chức năng được sinh ra từ tính chất xã hội hóa lao động, “quản lý” có tầm quan trọng đặc biệt vì mọi sự phát triển của xã hội đều thông qua QL. LUAN VAN CHAT LUONG download7 : add luanvanchat@agmail.com Người viết: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng cần đến một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện như chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quản độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, còn dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng” [7, tr.

Thuật ngữ “quản lý” ngày nay đã trở nên khá phổ biến, tuy nhiên có khá nhiều quan điểm khác nhau phụ thuộc vào cách nhìn chủ quan và tính mục đích của hoạt động. Có thể kể đến một số khái niệm: Theo F.Taylo (1856 - 1915) “QL là biết được chính xác điều mình muốn người khác làm và sau đó biết được họ làm việc đó có tốt hay không, có rẻ nhất không” [13, tr. Theo Henri Fayol (1841 - 1925) xuất phát từ các loại hình QL cho rằng: “QL là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo và KT” [13, tr. Còn các nhà nghiên cứu người Mỹ Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Heinz Weihrich trong cuốn “Những vấn đề cốt yếu của QL” lại cho rằng “QL là một loại hoạt động thiết yếu nhằm đảm bảo sự phối hợp, nỗ lực của các nhân hướng vào mục tiêu tổ chức - Đó là hình thành một môi trường có những điều kiện tốt nhất, thời gian ít nhất, công sức bỏ ra ít nhất, sự bất mãn cá nhân ít nhất để đạt hiệu quả cao nhất” [14, tr.

Mary Parker Follett (Mỹ) thì khẳng định: “QL là nghệ thuật khiến công việc được thực hiện thông qua người khác” [14, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá trong dạy học tại trường THCS Nguyễn Bá Ngọc, Hải Phòng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tổ chức hoạt động kiểm tra đánh giá trong môi trường giáo dục trung học cơ sở. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá đúng đắn trong việc nâng cao chất lượng dạy và học, đồng thời đưa ra các phương pháp và chiến lược hiệu quả để cải thiện quy trình này. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, giúp nâng cao hiệu quả giáo dục và phát triển năng lực học sinh.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục và ứng dụng công nghệ trong dạy học, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn quản lý ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện hoằng hoá tỉnh thanh hoá theo hướng chuyển đổi số, nơi trình bày cách thức tích hợp công nghệ vào giảng dạy. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục ảnh hưởng của phương pháp dạy học theo vấn đề đến kiến thức khái niệm của học sinh về chủ đề phân tích sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của phương pháp dạy học đến sự tiếp thu kiến thức của học sinh. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động dạy học trong các trường tiểu học huyện năm căn tỉnh cà mau cũng cung cấp những góc nhìn bổ ích về quản lý hoạt động dạy học tại các cấp học khác nhau. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực giáo dục.