Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Trường Mầm Non Tại Phú Thọ

• Tác giả: Đinh Thị Thanh Nhàn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Tuyết
• Trường học: Trường Đại Học Giáo Dục - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Giáo dục
• Đề tài: Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Trường Mầm Non Ở Trường Bồi Dưỡng Nhà Giáo Cán Bộ Quản Lý Tỉnh Phú Thọ
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG MẦM NON Ở TRƯỜNG BỒI DƯỠNG NHÀ GIÁO VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC
• 1.1. TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.2. NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON
• 1.3. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG
• 1.4. HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON
• 1.5. NHỮNG VẤN ĐỀ CẦN ĐỔI MỚI ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON
• 1.6. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG MẦM NON Ở TRƯỜNG BỒI DƯỠNG NHÀ GIÁO VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC TỈNH PHÚ THỌ
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ TRƯỜNG BỒI DƯỠNG NHÀ GIÁO VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC TỈNH PHÚ THỌ
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ GIÁO DỤC MẦM NON TỈNH PHÚ THỌ
• 2.3. GIỚI THIỆU KHẢO SÁT
• 2.4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON
• 2.5. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
• 3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HIỆU TRƯỞNG MẦM NON Ở TRƯỜNG BỒI DƯỠNG NHÀ GIÁO VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ GIÁO DỤC TỈNH PHÚ THỌ TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC
• 3.1. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP
• 3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG MẦM NON TỈNH PHÚ THỌ TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC
• 3.3. ĐÁNH GIÁ GIỮA CÁC BIỆN PHÁP
• KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ

I. Tổng Quan Về Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Trường Mầm Non Tại Phú Thọ

Quản lý hoạt động bồi dưỡng hiệu trưởng trường mầm non tại Phú Thọ là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Hoạt động này không chỉ giúp hiệu trưởng cập nhật kiến thức mới mà còn phát triển năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Theo tài liệu nghiên cứu, việc bồi dưỡng hiệu trưởng cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống.

1.1. Khái Niệm Về Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng

Bồi dưỡng hiệu trưởng là quá trình nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn cho các nhà lãnh đạo trường mầm non. Điều này bao gồm việc cập nhật kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý giáo dục.

1.2. Vai Trò Của Hiệu Trưởng Trong Quản Lý Giáo Dục

Hiệu trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động giáo dục tại trường mầm non. Họ không chỉ là người lãnh đạo mà còn là người truyền cảm hứng cho đội ngũ giáo viên và học sinh.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Tại Phú Thọ

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc bồi dưỡng hiệu trưởng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, chương trình bồi dưỡng chưa phù hợp và sự thiếu hụt về đội ngũ giảng viên chất lượng là những rào cản lớn.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Tài Chính

Nhiều trường mầm non tại Phú Thọ gặp khó khăn trong việc huy động nguồn tài chính cho các hoạt động bồi dưỡng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và số lượng các chương trình bồi dưỡng.

2.2. Chương Trình Bồi Dưỡng Chưa Đáp Ứng Nhu Cầu

Chương trình bồi dưỡng hiện tại chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu thực tế của các hiệu trưởng. Cần có sự điều chỉnh để phù hợp hơn với bối cảnh giáo dục hiện nay.

III. Phương Pháp Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả bồi dưỡng hiệu trưởng, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chi tiết và có sự tham gia của các bên liên quan là rất cần thiết.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Bồi Dưỡng Chi Tiết

Kế hoạch bồi dưỡng cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của từng trường. Điều này giúp đảm bảo rằng các chương trình bồi dưỡng sẽ mang lại giá trị thực tiễn cho hiệu trưởng.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Giảng Viên

Để nâng cao chất lượng bồi dưỡng, cần chú trọng đến việc đào tạo giảng viên. Họ cần được trang bị kiến thức và kỹ năng phù hợp để truyền đạt hiệu quả cho các hiệu trưởng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng

Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả trong bồi dưỡng hiệu trưởng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều trường mầm non đã cải thiện được chất lượng giáo dục nhờ vào sự phát triển của đội ngũ quản lý.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Giáo Dục

Nhờ vào các chương trình bồi dưỡng, nhiều hiệu trưởng đã nâng cao được năng lực quản lý, từ đó cải thiện chất lượng giáo dục tại trường mầm non.

4.2. Tăng Cường Sự Hợp Tác Giữa Các Trường

Các hoạt động bồi dưỡng cũng tạo cơ hội cho các hiệu trưởng giao lưu, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, từ đó xây dựng một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau trong quản lý giáo dục.

V. Kết Luận Về Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Hiệu Trưởng Tại Phú Thọ

Quản lý hoạt động bồi dưỡng hiệu trưởng trường mầm non tại Phú Thọ là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Để đạt được hiệu quả cao, cần có sự đầu tư và cải cách trong các chương trình bồi dưỡng.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Trong tương lai, cần tiếp tục cải tiến các chương trình bồi dưỡng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của hiệu trưởng và yêu cầu của ngành giáo dục.

5.2. Khuyến Khích Sự Tham Gia Của Các Bên Liên Quan

Cần khuyến khích sự tham gia của các tổ chức, cá nhân trong việc phát triển chương trình bồi dưỡng, nhằm tạo ra một môi trường học tập tích cực cho hiệu trưởng.