Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ đoàn chuyên trách thành phố phủ lý tỉnh hà nam

Luận văn thạc sĩ VNU UED về quản lý bồi dưỡng cán bộ đoàn chuyên trách tại thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam. Nâng cao hiệu quả công tác.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

60
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Khách thể nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi và giới hạn nghiên cứu

0.5. Câu hỏi nghiên cứu

0.6. Giả thuyết khoa học

0.7. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.8. Phương pháp nghiên cứu

0.9. Cấu trúc của Luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ ĐOÀN CHUYÊN TRÁCH

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu

1.2.1. Quản lý giáo dục

1.2.2. Bồi dưỡng cán bộ

1.2.3. Cán bộ Đoàn chuyên trách

1.2.4. Quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3. Hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.1. Vị trí, vai trò của cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.2. Mục tiêu bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.3. Nội dung chương trình, lực lượng tham gia bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.4. Hình thức tổ chức bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.5. Nội dung quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.3.6. Lập kế hoạch bồi dưỡng

1.3.7. Tổ chức bộ máy và tổ chức hoạt động bồi dưỡng

1.3.8. Chỉ đạo hoạt động bồi dưỡng

1.3.9. Kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

1.4.1. Môi trường văn hóa xã hội

1.4.2. Sự quan tâm chỉ đạo của cấp ủy Đảng về công tác Đoàn thanh niên

1.4.3. Năng lực tổ chức hoạt động bồi dưỡng của tổ chức Đoàn thanh niên

1.4.4. Ý thức, thái độ, năng lực học tập tham gia bồi dưỡng của cán bộ Đoàn chuyên trách

1.4.5. Các điều kiện phụcvụ cho hoạt động bồi dưỡng

1.5. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ ĐOÀN CHUYÊN TRÁCH THÀNH PHỐ PHỦ LÝ, TỈNH HÀ NAM

2.1. Khái quát tình hình kinh tế - xã hội và hoạt động Đoàn của thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

2.1.1. Đặc điểm tự nhiên và kinh tế - xã hội của thành phố Phủ Lý

2.1.2. Tình hình Công tác Đoàn của thành phố Phủ Lý tỉnh Hà Nam

2.2. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục đích khảo sát

2.2.2. Nội dung khảo sát

2.2.3. Đối tượng khảo sát

2.2.4. Phương pháp khảo sát

2.3. Thực trạng hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách Thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

2.3.1. Thực trạng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách Thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

2.3.2. Thực trạng nhận thức về tầm quan trọng của hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách Thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

2.3.3. Thực trạng nội dung, chương trình, lực lượng tham gia bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách Thành phố Phủ Lý

2.3.4. Thực trạng hình thức tổ chức bồi dưỡng

2.3.5. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách Thành phố Phủ Lý

2.3.6. Thực trạng về việc lập kế hoạch bồi dưỡng cán bộ Đoàn

2.3.7. Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

2.3.8. Thực trạng chỉ đạo thực hiện các hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

2.3.9. Thực trạng kiểm tra đánh giá kết quả, chất lượng bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

2.4. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

2.5. Đánh giá chung về thực trạng

2.6. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ ĐOÀN CHUYÊN TRÁCH THÀNH PHỐ PHỦ LÝ, TỈNH HÀ NAM

3.1. Một số nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa và phát triển

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn và khả thi

3.2. Biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách ở Thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam

3.2.1. Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cán bộ quản lý và cán bộ Đoàn chuyên trách về tầm quan trọng của công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách

3.2.2. Lập kế hoạch dài hạn về bồi dưỡng đáp ứng nhu cầu của cán bộ Đoàn chuyên trách

3.2.3. Nâng cao năng lực tổ chức hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách của bộ máy quản lý

3.2.4. Quản lý xây dựng nội dung chương trình bồi dưỡng phù hợp với đặc điểm công tác của cán bộ Đoàn chuyên trách các cấp

3.2.5. Đổi mới đánh giá kết quả hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách và xác định nhu cầu bồi dưỡng tiếp theo

3.2.6. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.3. Khảo nghiệm tính cấp thiết, tính khả thi của các biện pháp

3.4. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Chuyên Trách Tại Phủ Lý Hà Nam

Quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách tại Phủ Lý, Hà Nam là một vấn đề quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Đoàn. Hoạt động này không chỉ giúp phát triển năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của tổ chức Đoàn. Để thực hiện hiệu quả, cần có những phương pháp quản lý phù hợp và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của cán bộ Đoàn chuyên trách

Cán bộ Đoàn chuyên trách là những người có trách nhiệm trong việc tổ chức và thực hiện các hoạt động của Đoàn. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc giáo dục và vận động thanh niên tham gia các phong trào xã hội.

1.2. Tầm quan trọng của hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn

Hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách giúp nâng cao năng lực, kỹ năng và kiến thức cho cán bộ, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc và phát triển tổ chức Đoàn.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Tại Phủ Lý

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc quản lý hoạt động bồi dưỡng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, sự quan tâm chưa đầy đủ từ các cấp lãnh đạo, và sự chưa đồng bộ trong các chương trình bồi dưỡng là những khó khăn lớn.

2.1. Thiếu nguồn lực và kinh phí cho hoạt động bồi dưỡng

Nhiều chương trình bồi dưỡng không được triển khai do thiếu kinh phí và nguồn lực. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả của hoạt động bồi dưỡng.

2.2. Sự chưa đồng bộ trong các chương trình bồi dưỡng

Các chương trình bồi dưỡng hiện tại chưa được thiết kế đồng bộ, dẫn đến việc cán bộ không được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc.

III. Phương Pháp Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Chuyên Trách Tại Phủ Lý

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động bồi dưỡng, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với thực tiễn. Việc lập kế hoạch bồi dưỡng rõ ràng và cụ thể là rất cần thiết.

3.1. Lập kế hoạch bồi dưỡng chi tiết và cụ thể

Kế hoạch bồi dưỡng cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của cán bộ Đoàn, từ đó đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong quá trình thực hiện.

3.2. Tăng cường sự phối hợp giữa các cấp quản lý

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả của hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Tại Phủ Lý

Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả trong hoạt động bồi dưỡng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các cán bộ Đoàn được bồi dưỡng đã có những cải thiện rõ rệt trong năng lực và hiệu quả công việc.

4.1. Kết quả đạt được từ hoạt động bồi dưỡng

Nhiều cán bộ Đoàn sau khi tham gia các chương trình bồi dưỡng đã thể hiện rõ sự tiến bộ trong công việc, từ đó nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Đoàn.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn hoạt động bồi dưỡng sẽ giúp cải thiện và hoàn thiện hơn nữa các chương trình bồi dưỡng trong tương lai.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Cho Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Tại Phủ Lý

Quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách tại Phủ Lý cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của các chương trình bồi dưỡng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần xây dựng các chương trình bồi dưỡng phù hợp với xu hướng phát triển của xã hội và nhu cầu thực tiễn của cán bộ Đoàn.

5.2. Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan

Sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm cả các tổ chức xã hội và doanh nghiệp, sẽ góp phần nâng cao chất lượng hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ đoàn chuyên trách thành phố phủ lý tỉnh hà nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam. Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƢỠNG CÁN BỘ ĐOÀN CHUYÊN TRÁCH 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề Một trong những yếu tố quan trọng quyết định chất lượng và hiệu quả của hoạt động Đoàn và Phong trào thanh thiếu nhi chính là đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách. Muốn có những cán bộ Đoàn năng động sáng tạo làm tốt công tác thanh vận thì phải đào tạo được đội ngũ cán bộ Đoàn giỏi. Sự phát triển của xã hội đòi hỏi người cán bộ Đoàn ngày nay cần có nhiều năng lực, bởi họ sẽ là những người tham gia vào sự nghiệp giáo dục, tập hợp, đoàn kết thanh thiếu nhi thành những con người có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu của xã hội hiện đại. Để có được đội ngũ cán bộ Đoàn đủ mạnh, đáp ứng được yêu cầu đổi mới hiện nay, vấn đề bồi dưỡng cho cán bộ Đoàn chuyên trách là cần thiết và quan trọng.

Vấn đề này đã được các nhà lãnh đạo các cấp quan tâm, chỉ đạo nhất là trong giai đoạn hiện nay. Trên thế giới khi Liên xô và các nước Đông Âu chưa sụp đổ, Đoàn thanh niên luôn khẳng định vị trí tiên phong xung kích trên các mặt trận phát triển kinh tế, an ninh Quốc Phòng. Ở Liên Xô (cũ), Komsomol hay VLKSM (Đoàn Thanh niên Cộng sản Lênin toàn Liên Xô) được thành lập ngày 29/10/1918, một năm sau cuộc Cách mạng Tháng Mười. Với nhiệt tình tuổi trẻ và tình yêu lý tưởng cộng sản, những Đoàn viên thanh niên Komsomol đã có đóng góp rất lớn trong công cuộc xây dựng, bảo vệ đất nước Liên Xô – thiên đường của chủ nghĩa Cộng sản.

Tổng thống Nga - Ông Vladimir Putin trong một bài phát biểu nhân dịp 95 năm ngày thành lập Đoàn Thanh niên Cộng sản Komsomo đã từng nhấn mạnh: “Đoàn Thanh niên Komsomol không chỉ mang tính chính trị, mà còn là những năm tháng sinh viên, sự lãng mạn của những con đường mới, và quan trọng nhất là cảm giác gắn liền với vận mệnh Tổ quốc”. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiện nay, ở một số nước Châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc đã đưa ra nhiều ưu đãi đối với cán bộ làm công tác thanh niên, tìm kiếm các tài năng để bồi dưỡng đội ngũ cán bộ này làm cán bộ chủ chốt trong các lĩnh vực. Ở Trung Quốc – quốc gia đi theo con đường xã hội chủ nghĩa, Đoàn Thanh niên Cộng sản Trung Quốc là cái nôi đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt của Trung Quốc trong nhiều thập kỷ qua, nhiều lãnh đạo cao cấp xuất thân từ những thủ lĩnh Đoàn như nguyên Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Hồ Cẩm Đào và Thủ tướng đương nhiệm Lý Khắc Cường, Phó Chủ tịch nước Lý Nguyên Chiều. Ở Việt Nam , trong những năm gầ n đây , công tác bồ i dưỡng đô ̣i ngũ cán bộ quản lý của Đoàn đã được chú trọng , quan tâm nghiên cứu với những mu ̣c đić h , phạm vi góc độ khác nhau.

Tiêu biể u là mô ̣t số đề tài khoa học cấp Bộ , mô ̣t số sách tham kh ảo có nội dung có liên quan : “Phát triển toàn diện con người thời kỳ CNH , HĐH” của Pha ̣m Minh Hạc [29]; “Nâng cao chấ t lươ ̣ng đào ta ̣o , bồ i dưỡng đô ̣i ngũ cán bô ̣ lañ h đa ̣o , quản lý chủ chố t” của Nguyễn Cảnh Huê ̣ [31]; “Nâng cao chấ t lươ ̣ng đào ta ̣o bồ i dưỡng cán bộ công chức nhà nước” của Nguyễn Trọng Điều [24]; Luận văn Thạc sỹ Quản lý giáo dục của tác giả Mai Xuân Hoà. Ngoài ra , Học v iện Thanh thiếu niên Việt Nam, Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh cũng đã có nhiều đề tài nghiên cứu về thanh niên, nhưng chủ yếu tập trung vào các vấn đề nghề nghiệp, việc làm cho thanh niên; vấn đề thu hút, tập hợp, đoàn kết các đối tượng thanh niên, nghiên cứu về lý tưởng cách mạng của thanh niên, phát triển các kỹ năng xã hội cho thanh thiếu niên….Nhưng vấn đề về quản lý hoạt động bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ Đoàn là chưa nhiều; Trong thời gian vừa qua, Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh đã tổ chức Hội thảo “Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Đoàn, Hội, Đội ” cụm các tỉnh bắc bộ. Tại cuộc Hội thảo nhiều đại biểu cũng đã tập 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trung thảo luận về một số vấn đề: Thực trạng chất lượng đội ngũ giảng viên, cộng tác viên, báo cáo viên, cơ chế chính sách trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Đoàn, những giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn công tác cán bộ Đoàn hiện nay…Các ý kiến thảo luận đã tập trung vào 5 nhóm vấn đề cơ bản, đó là: Tiếp tục khẳng định công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Đoàn, Hội, Đội là khâu quan trọng và cần thiết; tiến hành khảo sát, nắm bắt hệ thống trung tâm đào tạo, trường Đoàn để có kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng trong thời gian dài; tăng cường công tác tham mưu đề xuất về cơ chế, chính sách cho công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn, phối hợp với các ngành chức năng có liên quan nhằm tăng cường nguồn lực hỗ trợ về nội dung, cơ sở vật chất cho công tác đào tạo, bồi dưỡng; đổi mới nội dung tổ chức các lớp đào tạo để sát hơn với thực tế ở cơ sở nhất là tăng cường về kỹ năng, nghiệp vụ, kỹ năng sống, tạo sự hấp dẫn các lớp tập huấn tránh nội dung nghèo nàn, giảng viên truyền đạt thiếu hấp dẫn lôi cuốn, kiến thức chưa sâu sát, nội dung không mang tính thực tế; đào tạo, bồi dưỡng không chỉ làm trong nhà trường mà phải đào tạo, rèn luyện trên thực tế, tại cơ sở… Tuy nhiên, để các vấn đề về bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách nói trên đi vào thực tế hoạt động công tác Đoàn và Phong trào thanh thiếu niên của cả nước nói chung và của từng đơn vị nói riêng đặp biệt là cấp huyện (Thành phố) còn gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý cũng như việc phối kết hợp giữa các giải pháp. Trải qua các giai đoạn phát triển của đất nước, vấn đề bồi dưỡng nguồn nhận lực trẻ đựơc nâng lên một tầm cao mới.

Thủ tướng Chính phủ đã có quyết định “Về việc đào, tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức trong giai đoạn hiện nay”. Các cấp bộ Đoàn đã tập trung hơn vào việc cử cán bộ Đoàn đi học nâng cao trình độ, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ… Quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách là một 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động không thể thiếu được trong công tác Đoàn và Phong trào thanh thiếu niên. Các vấn đề liên quan đến quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn chuyên trách được nhiều Tỉnh, Thành đoàn quan tâm, không ít chuyên gia đề cập tới. Trong thời gian qua, được sự quan tâm, chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng và sự phối hợp chặt chẽ của các ngành, công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ Đoàn các cấp đã đạt được nhiều kết quả; Nội dung, phương thức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ không ngừng được đổi mới theo hướng đa dạng về nội dung và hình thức, gắn lý thuyết với thực hành.

Đội ngũ giảng viên, báo cáo viên của hệ thống các trường, trung tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại các tỉnh ngày càng được củng cố và tăng cường. Tuy nhiên, việc quy hoạch, đào tạo và bồi dưỡng nguồn cán bộ để thay thế còn chưa kịp thời; một bộ phận cán bộ Đoàn còn bất cập về trình độ, kiến thức, năng lực tổ chức thực hiện và kỹ năng, nghiệp vụ công tác vận động thanh niên. Công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ của Đoàn vẫn còn có những khó khăn, hạn chế …Do đó, việc đưa ra các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Đoàn chuyên trách là cần thiết. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu 1.

Quản lý Quản lý là một hoạt động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý tới khách thể quản lý trong một tổ chức, nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức. Theo từ điển Tiếng Việt thông dụng, NXB Giáo dục 1998 “Quản lý” được định nghĩa là: “Tổ chức, điều khiển của một đơn vị, cơ quan”, “quản lý” là trông coi và giữ gìn theo những yêu cầu nhất định”. “Quản” là sự trông coi, giữ gìn, duy trì ở trạng thái ổn định, “lý” là sửa sang, sắp xếp, đưa vào hoạt động, phát triển [45]. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Marx: “Quản lý là lao động điều khiển lao động”.Marx đã coi việc xuất hiện quản lý như là kết quả tất nhiên của sự chuyển nhiều quá trình lao động cá biệt, tản mạn, độc lập với nhau thành một quá trình xã hội được phối hợp lại.Marx viết “Bất cứ lao động hay lao động chung nào mà tiến hành trên một quy mô khá lớn, đều yêu cầu phải có một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân… Một nhạc sỹ độc tấu thì điều khiển lấy mình, nhưng một dàn nhạc thì phải có nhạc trưởng” [18].

Theo Henry Fayol (1841-1925) thì “Quản lý là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động: kế hoạch hoá, tổ chức, chỉ đạo (lãnh đạo) và kiểm tra”. Ông đã khẳng định “Khi con người lao động hợp tác thì điều tối quan trọng là họ cần phải xác định rõ công việc mà họ phải hoàn thành và các nhiệm vụ của mỗi cá nhân phải là mặt lưới dệt lên mục tiêu của tổ chức”. Ông đã xuất phát từ nghiên cứu các loại hình hoạt động quản lý và phân biệt thành năm chức năng cơ bản “Kế hoạch hoá, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra” và sau này được kết hợp thành bốn chức năng cơ bản cuả quản lý: Kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Bồi Dưỡng Cán Bộ Đoàn Chuyên Trách Tại Phủ Lý, Hà Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và phương pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng cán bộ đoàn chuyên trách. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cho cán bộ đoàn, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược quản lý hiệu quả, giúp cải thiện chất lượng công việc và tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ cán bộ.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý trong lĩnh vực giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thực trạng quản lý tổ chuyên môn các trường trung học phổ thông huyện bến cát tỉnh bình dương, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý tổ chuyên môn trong giáo dục. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động giáo dục trẻ tại trường mầm non định công quận hoàng mai thành phố hà nội trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý giáo dục trẻ em trong bối cảnh hiện đại. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ vnu ued công tác quản lý cán bộ phòng ban theo vị trí việc làm trường đại học hùng vương tỉnh phú thọ cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến quản lý cán bộ trong môi trường giáo dục đại học. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng hiệu quả hơn trong công tác quản lý.