Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Hàng Không ACC

Luận văn thạc sĩ VNUA về quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng Công trình Hàng không ACC, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Ngô Thị Thu Trang
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Văn Liên
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Hàng Không ACC
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư
• 2.1.1. Tổng quan dự án đầu tư
• 2.1.1.1. Khái niệm, yêu cầu và đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư
• 2.2. Cơ sở thực tiễn về quản lý dự án đầu tư
• 2.2.1. Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư của một số doanh nghiệp
• 2.2.2. Bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty ACC về quản lý dự án đầu tư
• 2.3. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
• 2.3.1. Tổng quan về tổng công ty ACC
• 2.3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.3.1.3. Chức năng nhiệm vụ
• 2.3.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.3.1.5. Nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.3.2.3. Phương pháp phân tích
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC
• 3.1.1. Tình hình một số dự án do Tổng công ty ACC quản lý
• 3.1.2. Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC
• 3.1.3. Thực trạng quản lý dự án theo nội dung tại Tổng công ty ACC
• 3.2. Đánh giá quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC
• 3.2.1. Quản lý chi phí
• 3.2.2. Quản lý chất lượng
• 3.2.3. Quản lý an toàn lao động
• 3.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC
• 3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC
• 3.4.1. Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ
• 3.4.2. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí
• 3.4.3. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
• 3.4.4. Hoàn thiện công tác quản lý an toàn lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC

Quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC là một lĩnh vực quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tổng công ty ACC đã thực hiện nhiều dự án lớn, từ xây dựng cơ sở hạ tầng đến các công trình công cộng, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Việc quản lý dự án đầu tư không chỉ đơn thuần là kiểm soát tiến độ và chi phí, mà còn bao gồm việc đảm bảo chất lượng và an toàn lao động trong quá trình thi công.

1.1. Định nghĩa và vai trò của quản lý dự án đầu tư

Quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát các hoạt động liên quan đến dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Vai trò của quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo chất lượng công trình và sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty ACC

Tổng công ty ACC được thành lập với mục tiêu phát triển ngành xây dựng công trình hàng không. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế của mình trên thị trường xây dựng.

II. Những thách thức trong quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Tổng công ty ACC phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dự án đầu tư. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài như thị trường và công nghệ, mà còn từ chính nội bộ công ty.

2.1. Vấn đề về tiến độ và chi phí

Một trong những thách thức lớn nhất là việc đảm bảo tiến độ và chi phí cho các dự án. Nhiều dự án gặp khó khăn trong việc hoàn thành đúng hạn và trong ngân sách dự kiến, dẫn đến việc tăng chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Quản lý chất lượng và an toàn lao động

Quản lý chất lượng và an toàn lao động là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án đầu tư. Tổng công ty ACC cần phải đảm bảo rằng tất cả các công trình đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và an toàn cho người lao động.

III. Phương pháp quản lý dự án đầu tư hiệu quả tại Tổng công ty ACC

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư, Tổng công ty ACC đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao khả năng kiểm soát và đánh giá dự án.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án giúp Tổng công ty ACC theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng một cách hiệu quả hơn. Các phần mềm quản lý dự án hiện đại cho phép cập nhật thông tin theo thời gian thực, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định kịp thời.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án. Tổng công ty ACC cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tổng công ty ACC

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã mang lại nhiều lợi ích cho Tổng công ty ACC. Các dự án được thực hiện với chất lượng cao hơn và thời gian hoàn thành nhanh hơn.

4.1. Các dự án tiêu biểu và kết quả đạt được

Một số dự án tiêu biểu của Tổng công ty ACC đã hoàn thành với chất lượng vượt trội và được khách hàng đánh giá cao. Những dự án này không chỉ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà còn góp phần nâng cao uy tín của công ty.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư

Đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư cho thấy rằng Tổng công ty ACC đã cải thiện đáng kể trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng công trình.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của Tổng công ty ACC

Tổng công ty ACC cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các công nghệ mới và nâng cao năng lực nhân sự sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng công ty ACC sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.

5.2. Những giải pháp cải tiến quản lý dự án

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, Tổng công ty ACC cần thực hiện các giải pháp như cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGÔ THỊ THU TRANG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.02 Người hướng dẫn khoa học: TS. Lê Văn Liên NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Toàn bộ số liệu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn; các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Lời cam đoan trên là đúng sự thật, nếu sai tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Ngô Thị Thu Trang i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh của mình, ngoài sự nỗ lực, cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân và tập thể. Qua đây, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các thầy, cô giáo Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Ban Đào tạo sau Đại học/Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã quan tâm và tạo điều kiện; đặc biệt là sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của TS. Lê Văn Liên, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tôi cũng xin được cảm ơn tới Ban lãnh đạo, các phòng ban cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của Tổng công ty ACC đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thu thập tài liệu phục vụ cho luận văn. Xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp, gia đình và bạn bè đã động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Ngô Thị Thu Trang ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục.

iv Danh mục bảng. ix Danh mục hình, sơ đồ. xi Trích yếu luận văn. Error! Bookmark not defined.

Error! Bookmark not defined.1 Tính cấp thiết của đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Tổng quan tài liệu nghiên cứu .1 Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư .1 Tổng quan dự án đầu tư .2 Tổng quan về quản lý dự án đầu tư .3 Một số mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư .4 Nội dung của quản lý dự án đầu tư .5 Chu trình quản lý dự án .6 Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư .2 Cơ sở thực tiễn về quản lý dự án đầu tư .1 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư của một số doanh nghiệp .2 Bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty ACC về quản lý dự án đầu tư. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu.1 Tổng quan về tổng công ty ACC .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Ngành nghề kinh doanh .3 Chức năng nhiệm vụ .4 Cơ cấu tổ chức .5 Nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh. 35 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Phương pháp nghiên cứu .1 Phương pháp thu thập dữ liệu .2 Phương pháp xử lý dữ liệu .3 Phương pháp phân tích.

Kết quả nghiên cứu .1 Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC .1 Tình hình một số dự án do Tổng công ty ACC quản lý.2 Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC .3 Thực trạng quản lý dự án theo nội dung tại Tổng công ty ACC .2 Đánh giá quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC .2 Quản lý chi phí .3 Quản lý chất lượng .4 Quản lý an toàn lao động .3 Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty ACC .4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC .1 Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ .2 Hoàn thiện công tác quản lý chi phí .3 Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng .4 Hoàn thiện công tác quản lý an toàn lao động. Kết luận và kiến nghị. 85 Tài liệu tham khảo. 89 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Lao động của Tổng công ty ACC .2 Tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty ACC.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty ACC .4 Số lượng mẫu phiếu điều tra.1 Tổng hợp các dự án của Tổng công ty ACC .2 Tiến độ dự kiến của dự án Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp .3 Tiến độ thực hiện dự kiến của các dự án thuộc Tổng công ty ACC .4 Thời gian thực hiện thực tế của dự án Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp .5 Thời gian thực tế thực hiện của các dự án thuộc Tổng công ty ACC .6 Thời gian thực hiện của dự án Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp .7 Tình hình thực hiện tiến độ của các dự án thuộc Tổng công ty ACC.8 Nguyên nhân dẫn đến chênh lệch tiến độ giữa kế hoạch với thực hiện và mức độ ảnh hưởng tới tiến độ của các dự án .9 Dự toán chi phí cho dự án Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp .10 Tổng hợp giá trị dự toán của các dự án thuộc Tổng công ty ACC .11 Giá trị quyết toán được duyệt của dự án Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp .12 Tổng hợp giá trị quyết toán được duyệt của các dự án thuộc Tổng công ty ACC.13 So sánh giá trị dự toán và quyết toán được duyệt của các dự án thuộc Tổng công ty ACC .14 Một số sai sót của nhà thầu khi thực hiện dự án “Trung tâm thương mại, văn phòng, căn hộ cho thuê và khách sạn cao cấp” .15 Những sai sót của các nhà thầu trong quá trình thực hiện .16 Kết quả kiểm tra việc đảm bảo an toàn lao động trên công trường.

69 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.17 Nguyên nhân dẫn đến mất an toàn lao động .18 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý tiến độ dự án .19 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý chi phí dự án .20 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý chất lượng dự án .21 Tổng hợp ý kiến đánh giá về quản lý an toàn lao động .22 Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án của Tổng công ty ACC. 79 x LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án .2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án .3 Mô hình tổ chức dạng chìa khóa trao tay .1 Chu trình quản lý dự án đầu tư .1 Bộ máy tổ chức của Tổng công ty ACC .1 Mô hình tổ chức quản lý dự án của Tổng công ty ACC .2 Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án Tổng công ty ACC .45 xi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC là một doanh nghiệp Nhà nước trên lĩnh vực xây dựng. Trong những năm vừa qua, Tổng công ty đã nỗ lực trên nhiều mặt nhằm phát triển sản xuất, giành được nhiều thành tựu to lớn, hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, trước sự lớn mạnh của các doanh nghiệp xây dựng trong nước cũng như nước ngoài, cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ và cạnh tranh ngày càng cao đã đặt ra cho Tổng công ty là làm sao để có thể quản lý dự án đầu tư của mình được hiệu quả nhất nhằm nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo ngân sách, đảm bảo tiến độ, đồng thời góp phần giữ vững uy tín của doanh nghiệp Để đạt được mục đích đó, đề tài trên cơ sở đánh giá thực trạng về quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC.

Thông qua những phương pháp nghiên cứu gồm: Phương pháp thu thập dữ liệu gồm dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp; Phương pháp xử lý dữ liệu gồm bản tính Microsoft Excel; Phương pháp phân tích gồm phương pháp thống kê mô tả, so sánh và chuyên gia. Với kết quả nghiên cứu chính đạt được, ngoài việc mô tả tình hình chung của Tổng công ty ACC, luận văn đã đạt được kết quả sau: Một là, đã làm rõ được thực trạng về quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC qua các nội dung về quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng và quản lý an toàn lao động. Hai là, đã đánh giá thực trạng và đưa ra được những ưu, nhược điểm trong quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC như: tiến độ, chi phí, chất lượng và an toàn lao động của nhiều dự án cơ bản đạt yêu cầu, tuy nhiên vẫn có một số dự án vượt tiến độ, quyết toán vượt dự toán, bản vẽ, công trình còn phải sửa chữa nhiều hay còn để mất an toàn lao động,. Ba là, luận văn đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty ACC như: Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ, hoàn thiện công tác quản lý chi phí, hoàn thiện công tác quản lý chất lượng và hoàn thiện công tác an toàn lao động.

Việc quản lý dự án đầu tư xây dựng đã được Tổng công ty ACC thực hiện một cách nghiêm túc và có nhiều nỗ lực, tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những tồn tại trong quản lý dự án; Nhưng, theo đánh giá chung thì cán bộ, nhân viên Tổng công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản lý trong dự án đầu tư, do đó nó luôn được quan tâm và từng bước hoàn thiện về nhiều mặt như hệ thống văn bản pháp quy, trình độ lao động, cách thức tổ chức quản lý, thực hiện. xii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.