LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ DẠY HỌC THỰC HÀNH NGHỀ TRONG TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ
1.1. Tổng quan hệ thống giáo dục nghề nghiệp tại Việt Nam và các công trình nghiên cứu về quản lý dạy học thực hành nghề
1.2. Một số khái niệm cơ bản
1.2.1. Khái niệm quản lý
1.2.2. Khái niệm quản lý giáo dục
1.2.3. Quản lý nhà trường
1.3. Quá trình dạy học trong giáo dục nghề nghiệp
1.3.1. Quá trình dạy học (QTDH)
1.3.2. Quá trình dạy học thực hành nghề
1.3.3. Quản lý dạy học thực hành nghề
1.4. Lập kế hoạch dạy học thực hành nghề
1.5. Quản lý mục tiêu, nội dung chương trình và phương pháp dạy học thực hành nghề
1.6. Quản lý hoạt động giảng dạy của giáo viên
1.7. Quản lý hoạt động học tập của học sinh
1.8. Quản lý cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ dạy học thực hành nghề
1.9. Kiểm tra, đánh giá (KTĐG) trong dạy học thực hành nghề
1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dạy học thực hành nghề
1.10.1. Yếu tố chủ quan
1.10.2. Yếu tố khách quan
1.11. Kết luận chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DẠY HỌC THỰC HÀNH NGHỀ HỆ TRUNG CẤP NGHỀ Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP IN
2.1. Khái quát về trường Cao đẳng Công nghiệp In
2.2. Thực trạng hoạt động dạy học thực hành nghề hệ trung cấp nghề tại trường Cao đẳng Công nghiệp In
2.2.1. Số lượng học sinh
2.2.2. Cơ sở vật chất, trang thiết bị dành cho đào tạo nghề
2.2.3. Đội ngũ giáo viên
2.2.4. Mục tiêu, nội dung chương trình, giáo trình đào tạo
2.2.5. Chất lượng dạy học thực hành
2.3. Thực trạng quản lý dạy học thực hành nghề hệ trung cấp nghề trường Cao đẳng Công nghiệp In
2.3.1. Công tác lập kế hoạch
2.3.2. Quản lý thực hiện mục tiêu, chương trình và nội dung giảng dạy thực hành
2.3.3. Biện pháp quản lý hoạt động đổi mới phương pháp dạy học thực hành nghề
2.3.4. Biện pháp quản lý hoạt động giảng dạy của đội ngũ giáo viên thực hành
2.3.5. Biện pháp quản lý hoạt động học thực hành nghề của học sinh
2.3.6. Biện pháp quản lý công tác, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên dạy thực hành
2.3.7. Biện pháp quản lý hoạt động liên kết, phối hợp đào tạo giữa nhà trường với các cơ sở sản xuất
2.3.8. Biện pháp quản lý sử dụng cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ dạy học thực hành nghề
2.3.9. Biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá chất lượng dạy học thực hành nghề
2.3.10. Nhận xét chung thực trạng quản lý dạy học thực hành nghề hệ trung cấp nghề
2.3.11. Ưu điểm và nguyên nhân
2.3.12. Nhược điểm và nguyên nhân
2.4. Kết luận chương 2
3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP QUẢN LÝ DẠY HỌC THỰC HÀNH NGHỀ HỆ TRUNG CẤP NGHỀ TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP IN
3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp
3.1.1. Tính hệ thống
3.1.2. Tính thực tiễn
3.1.3. Tính khả thi
3.1.4. Tính cấp thiết
3.2. Đề xuất một số biện pháp quản lý dạy học thực hành nghề hệ trung cấp nghề trường Cao đẳng Công nghiệp In
3.2.1. Biện pháp 1: Điều chỉnh nội dung, chương trình thực hành cho phù hợp với thực tiễn
3.2.2. Biện pháp 2: Tăng cường công tác đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học hiện đại cho dạy học thực hành
3.2.3. Biện pháp 3: Tăng cường quản lý hoạt động giảng dạy của đội ngũ giáo viên thực hành
3.2.4. Biện pháp 4: Xây dựng đội ngũ giáo viên thực hành đủ số lượng, mạnh về chất lượng
3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường công tác quản lý hoạt động học thực hành của học sinh, sinh viên
3.2.6. Biện pháp 6: Tăng cường liên kết đào tạo với các cơ sở sản xuất
3.2.7. Biện pháp 7: Đổi mới công tác kiểm tra đánh giá kết quả học thực hành của học sinh, sinh viên và chất lượng dạy học thực hành
3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp
3.4. Khảo nghiệm đánh giá về tính cần thiết và khả thi của các biện pháp
3.5. Kết luận chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO