Quản lí hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông của tỉnh lâm đồng theo tiếp cân quản lý chất lượng tổng thể

Tài liệu nghiên cứu Quản lí hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông của tỉnh lâm đồng theo tiếp cân quản lý chất, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

2023

287
2
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Lời cảm ơn

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các hình

Danh mục các bảng

Danh mục các biểu

MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

1.4. Câu hỏi nghiên cứu

1.5. Giả thuyết khoa học

1.6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

1.7. Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

1.8. Những luận điểm cần bảo vệ

1.9. Những đóng góp mới của luận án

1.10. Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.1.2. Các nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.1.3. Nhận định về tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Những khái niệm cơ bản

1.2.1. Hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.2.2. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.2.3. Quản lý chất lượng giáo dục

1.2.4. Quản lý chất lượng tổng thể

1.2.5. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.3. Một số mô hình quản lý chất lượng trong giáo dục

1.3.1. Mô hình ISO 9000

1.3.2. Mô hình các yếu tố tổ chức (Organizational Elements Model)

1.3.3. Mô hình CIPO

1.3.4. Mô hình quản lý chất lượng tổng thể (TQM)

1.4. Hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông

1.4.1. Đầu vào của hoạt động dạy học

1.4.2. Quá trình dạy học

1.4.3. Đầu ra của hoạt động dạy học

1.5. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.5.1. Quản lý đầu vào

1.5.2. Quản lý quá trình

1.5.3. Quản lý đầu ra

1.5.4. Xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

1.6.1. Sự thay đổi và phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật và đời sống kinh tế xã hội

1.6.2. Năng lực lãnh đạo, quản lý

1.6.3. Năng lực của đội ngũ giáo viên

1.6.4. Các nguồn lực trong và ngoài nhà trường

1.7. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CỦA TỈNH LÂM ĐỒNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

2.1. Tổng quan về các trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng

2.2. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục đích khảo sát

2.2.2. Nội dung khảo sát

2.2.3. Phương pháp khảo sát

2.3. Thực trạng hoạt động dạy học ở các trường THPT của tỉnh Lâm Đồng

2.3.1. Thực trạng đầu vào hoạt động dạy học

2.3.2. Thực trạng quá trình tổ chức hoạt động dạy học

2.3.3. Thực trạng đầu ra của hoạt động dạy học

2.4. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

2.4.1. Thực trạng quản lý đầu vào hoạt động dạy học

2.4.2. Thực trạng quản lý quá trình dạy học

2.4.3. Thực trạng quản lý đầu ra hoạt động dạy học

2.4.4. Thực trạng xây dựng và thực hiện văn hóa chất lượng trong nhà trường

2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo TQM

2.5.1. Ảnh hưởng của sự thay đổi và phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật và đời sống kinh tế xã hội

2.5.2. Ảnh hưởng của năng lực lãnh đạo, quản lý

2.5.3. Ảnh hưởng của năng lực của đội ngũ giáo viên

2.5.4. Ảnh hưởng của các nguồn lực trong và ngoài nhà trường

2.6. Đánh giá chung

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CỦA TỈNH LÂM ĐỒNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ

3.1. Nguyên tắc xác lập các biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính khoa học

3.1.2. Đảm bảo tính khả thi

3.1.3. Đảm bảo tính kế thừa

3.1.4. Đảm bảo tính hiệu quả

3.1.5. Đảm bảo tính đồng bộ

3.1.6. Đảm bảo theo các quan điểm TQM

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

3.2.1. Cải tiến công tác lập kế hoạch quản lý hoạt động dạy học

3.2.2. Nâng cao hiệu quả bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

3.2.3. Đẩy mạnh chất lượng quản lý hoạt động dạy học theo hướng phát triển phẩm chất, năng lực người học

3.2.4. Nâng cao hiệu quả quản lý đầu ra thông qua hỗ trợ học sinh học tập

3.2.5. Đổi mới tổ chức các hoạt động hướng nghiệp nhằm phát huy hiệu quả quản lý đầu ra

3.2.6. Tổ chức thực hiện hiệu quả văn hóa chất lượng trong nhà trường

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.4.1. Mục đích khảo nghiệm

3.4.2. Nội dung khảo nghiệm

3.4.3. Phương pháp khảo nghiệm

3.4.4. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Thực nghiệm biện pháp

3.5.1. Lý do lựa chọn biện pháp

3.5.2. Mục đích thực nghiệm

3.5.3. Nội dung thực nghiệm

3.5.4. Giả thuyết thực nghiệm

3.5.5. Tiến hành thực nghiệm

3.5.6. Đánh giá thực nghiệm

3.5.7. Kết quả thực nghiệm

3.5.8. Kết luận hoạt động thực nghiệm

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

4.1. Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo

4.2. Đối với Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Lâm Đồng

4.3. Đối với các trường trung học phổ thông của tỉnh Lâm Đồng

CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan Quản Lý Dạy Học THPT Lâm Đồng Hiện Nay 55

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và kinh tế tri thức đặt ra yêu cầu cao hơn cho giáo dục. Các trường THPT cần đổi mới để theo kịp xu hướng tiến bộ. Tình hình dịch bệnh cũng ảnh hưởng lớn, đòi hỏi việc duy trì và cải tiến chất lượng dạy học trở nên cấp thiết. Nghị quyết 29-NQ/TW về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo đòi hỏi ngành giáo dục, đặc biệt là các trường THPT, phải chú trọng quản lý chất lượng để tạo chuyển biến mạnh mẽ về hiệu quả giáo dục. Đại hội Đảng XIII cũng nhấn mạnh đào tạo công dân có đạo đức, kỹ năng, tư duy sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Đổi mới hoạt động dạy học và công tác quản lý là mục đích và con đường để đổi mới giáo dục. Quá trình dạy học cần được cập nhật và cải tiến liên tục. Quản lý hiệu quả đòi hỏi sự tham gia của tất cả các bộ phận trong trường. Nhà trường cần phối hợp nhịp nhàng và liên tục cải tiến chất lượng công việc.

1.1. Bối cảnh và sự cần thiết của đổi mới quản lý giáo dục THPT

Thế giới thay đổi nhanh chóng. Các trường THPT phải thích ứng để đáp ứng yêu cầu mới. Đổi mới phương pháp quản lý dạy học hiện đại là yếu tố then chốt. Cần tập trung vào phát triển năng lực và phẩm chất học sinh. Các trường cần chủ động xây dựng môi trường học tập tích cực, sáng tạo.

1.2. Tổng quan về Quản lý chất lượng tổng thể TQM trong giáo dục

TQM là một cách tiếp cận quản lý hiện đại, ưu tiên đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mọi thành viên trong tổ chức đều tham gia cải tiến sản phẩm. Quản lý hướng đến xây dựng văn hóa chất lượng. Cần hợp tác và cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu xã hội. TQM mang lại hiệu quả trong nâng cao chất lượng giáo dục. Hiệu quả áp dụng TQM trong dạy học là then chốt.

II. Thách Thức Thực Trạng Quản Lý Dạy Học THPT Lâm Đồng 60

Các trường THPT tại Lâm Đồng đã nỗ lực trong dạy học, nhưng chưa tạo được sự bứt phá về chất lượng. Đào tạo nguồn nhân lực chưa đáp ứng nhu cầu xã hội và địa phương. Đánh giá chất lượng dạy học chưa đổi mới, chưa phản ánh đúng năng lực người học. Điều này ảnh hưởng đến HĐDH, chủ yếu hướng đến điểm số. Các mục tiêu của HĐDH đối với học sinh THPT chưa được chú trọng. Việc quản lý hoạt động chuyên môn THPT theo quản lý đầu vào, quá trình, đầu ra chưa được quan tâm. Các bộ phận chưa chú trọng đồng đều đến các hoạt động như xác định mục tiêu, đổi mới phương pháp, kế hoạch dạy học, tổ chức thực hiện HĐDH theo hướng phát triển năng lực, phẩm chất người học cũng như việc đánh giá chất lượng và cải tiến. VHCL nhà trường chưa được phổ biến rộng rãi.

2.1. Những hạn chế trong Chất lượng dạy học THPT Lâm Đồng

Chất lượng giáo dục chưa có sự bứt phá rõ rệt. Đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu xã hội. Đánh giá còn nặng về điểm số, chưa phản ánh năng lực thực tế của học sinh. Cần đổi mới cách tiếp cận đánh giá và nâng cao chất lượng giáo dục Lâm Đồng.

2.2. Thiếu đồng bộ trong Quản lý trường học THPT hiệu quả

Quản lý đầu vào, quá trình và đầu ra chưa được quan tâm đúng mức. Các bộ phận trong trường chưa phối hợp nhịp nhàng. Cần có sự đồng bộ trong các hoạt động quản lý và quản lý hoạt động dạy học THPT toàn diện.

2.3. Vai trò của Sở Giáo dục và Đào tạo Lâm Đồng trong Đổi mới quản lý giáo dục THPT

Việc xây dựng VHCL nhà trường chưa được phổ biến. CBQL và GV chưa hiểu rõ về quản lý HĐDH theo TQM. Cần có sự hỗ trợ từ Sở GD&ĐT trong việc triển khai TQM và xây dựng VHCL. Chính sách và tiêu chuẩn chất lượng giáo dục THPT cần được phổ biến.

III. Giải Pháp Áp Dụng TQM trong Trường Học THPT 58

Để giải quyết các thách thức trên, việc áp dụng TQM là cần thiết. TQM giúp xây dựng VHCL trong nhà trường, khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên trong việc cải tiến liên tục. Việc áp dụng TQM cần bắt đầu từ việc xác định rõ mục tiêu, xây dựng quy trình quản lý chất lượng, đào tạo đội ngũ CBQL và GV về TQM, và đánh giá hiệu quả thường xuyên. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dạy học cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ TQM.

3.1. Xây dựng Mô hình TQM trong giáo dục THPT hiệu quả

Cần xác định rõ mục tiêu và xây dựng quy trình quản lý chất lượng. Đào tạo CBQL và GV về TQM. Đánh giá hiệu quả thường xuyên. Thực trạng quản lý dạy học THPT hiện nay cần được đánh giá để xây dựng lộ trình.

3.2. Tăng cường Quản lý hoạt động dạy học theo hướng TQM

Cần tập trung vào quản lý đầu vào, quá trình và đầu ra. Quản lý học sinh THPT cũng cần được chú trọng. Đảm bảo các hoạt động dạy học đáp ứng yêu cầu phát triển năng lực và phẩm chất của học sinh. Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động chuyên môn THPT.

3.3. Phát triển đội ngũ giáo viên THPT đáp ứng tiêu chuẩn TQM

Giáo viên cần được đào tạo về TQM và các phương pháp dạy học hiện đại. Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn. Khuyến khích giáo viên sáng tạo và đổi mới. Năng lực đội ngũ giáo viên là yếu tố then chốt.

IV. Phương Pháp Các Bước Triển Khai TQM trong Giáo Dục 59

Việc triển khai TQM cần được thực hiện theo các bước rõ ràng. Bắt đầu từ việc phân tích thực trạng, xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch, triển khai thực hiện, đánh giá và cải tiến. Cần có sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhà trường. Chương trình giáo dục phổ thông 2018 cần được tích hợp vào quy trình TQM. Cần tạo ra môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

4.1. Phân tích thực trạng quản lý dạy học THPT hiện tại

Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Xác định các vấn đề cần giải quyết. Phân tích thực trạng quản lý dạy học THPT để có cái nhìn tổng quan.

4.2. Xây dựng kế hoạch áp dụng TQM chi tiết và khả thi

Xác định mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. Xây dựng các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên mô hình TQM trong giáo dục THPT.

4.3. Đánh giá và cải tiến liên tục quá trình quản lý chất lượng tổng thể TQM trong giáo dục

Sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá phù hợp. Thu thập thông tin phản hồi từ các bên liên quan. Thực hiện các biện pháp cải tiến để nâng cao chất lượng. Đánh giá chất lượng dạy học THPT là một phần quan trọng của quy trình.

V. Ứng Dụng Kinh Nghiệm Áp Dụng TQM Dạy Học THPT 57

Nghiên cứu các mô hình thành công trong và ngoài nước. Thích ứng với điều kiện cụ thể của tỉnh Lâm Đồng. Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Quản lý giáo dục THPT Lâm Đồng cần chủ động trong việc tiếp thu kinh nghiệm. Tạo điều kiện cho các trường trao đổi và học hỏi.

5.1. Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

Nghiên cứu mô hình thành công trong nước để thích ứng với điều kiện cụ thể của trường. Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Tạo điều kiện cho các trường trao đổi và học hỏi kinh nghiệm.

5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

Các yếu tố như sự thay đổi và phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật và đời sống kinh tế xã hội, năng lực lãnh đạo, quản lý, năng lực của đội ngũ giáo viên, các nguồn lực trong và ngoài nhà trường. Để ý các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng như thế nào.

VI. Tương Lai Phát Triển Bền Vững Quản Lý Dạy Học 53

TQM không phải là giải pháp một lần, mà là một quá trình liên tục. Cần xây dựng văn hóa học hỏi và cải tiến trong nhà trường. Quản lý chất lượng tổng thể (TQM) trong giáo dục cần được coi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Đầu tư vào nguồn nhân lực và cơ sở vật chất. Hợp tác với các tổ chức và chuyên gia.

6.1. Xây dựng Văn hóa chất lượng và cải tiến liên tục

Tạo môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Đánh giá và cải tiến liên tục các quy trình và hoạt động. Xây dựng văn hóa chất lượng là yếu tố then chốt.

6.2. Đầu tư vào nguồn nhân lực và Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dạy học

Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ CBQL và GV. Cung cấp cơ sở vật chất hiện đại. Ứng dụng CNTT để hỗ trợ các hoạt động quản lý và dạy học. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dạy học là xu thế tất yếu.

25/04/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông 1. Nghiên cứu nước ngoài Các tác giả Kaplan và Owings (2002) trong tác phẩm Chất lượng giáo viên, chất lượng hoạt động dạy học và phát triển nhà trường đã nêu hoạt động dạy học được thể hiện qua những điều giáo viên thực hiện dựa trên sự hiểu biết của mình để phát triển việc học của người học ở trong lớp.

Chất lượng dạy học được đánh giá thông qua mức độ GV xây dựng bầu không khí học tập tích cực, việc lựa chọn mục tiêu hướng dẫn và đánh giá phù hợp, việc sử dụng hiệu quả chương trình học và áp dụng nhiều cách truyền đạt khác nhau nhằm giúp học sinh đạt được mức độ cao hơn trong học tập. Lee và Yeap (2003) đã đưa ra mô hình dạy học trong đó người học đưa ra những phản hồi nhằm giúp cải tiến liên tục trong việc sàn lọc, thiết kế và thiết kế lại quá trình dạy học. Giáo viên hầu như đã nắm vững các yếu tố phục vụ cho HĐDH nên có thể nhanh chóng nhận ra những khó khăn của người học để có cách giải quyết phù hợp bằng cách đưa ra những điều chỉnh đối với môn học, cách dạy và kỹ thuật. Ngoài ra, để thực hiện việc cải tiến liên tục, cần có sự tương tác, phản hồi tích cực của người học nhằm giúp GV thu thập thông tin, nhận định đánh giá được mức độ người học, từ đó có đề xuất cải tiến chất lượng.

Quá trình cải tiến chất lượng có thể được thực hiện dựa trên chu trình của Deming (Plan-Do-Check-Act), bao gồm các bước sau: xác định những khiếm khuyết và sự khác biệt từ phản hồi của người học; phân tích quá trình giảng dạy của GV; lập kế hoạch hành động cải tiến chất lượng; thực hiện các hoạt động và đánh giá sự hài lòng của người học. Các tác giả cũng liệt kê những yếu tố để đánh giá chất lượng dạy học gồm điểm số, chương trình học, các hoạt động trong lớp học, ý kiến nhận xét của người học. Trong tác phẩm Phương pháp Lãnh đạo và Quản lí hiệu quả, Creemers (2004) với bài viết Lý thuyết về hiệu quả của giáo dục đã cho rằng chất lượng dạy học có thể được đánh giá ở chương trình giảng dạy thể hiện rõ ràng mục tiêu, cấu trúc nội dung 12 chương trình. Chương trình dạy học phải tạo động lực cho giáo viên giảng dạy và có hướng dẫn đánh giá kết quả, khắc phục yếu kém của học sinh.

Người học ngày nay chính là những người tham gia thị trường lao động trong tương lai. Điều này đòi hỏi họ phải tự học và suy nghĩ, lập luận, giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và làm việc nhóm.“Xu hướng giáo dục mới hướng đến sự tiến bộ trên từng cá nhân HS với những minh chứng như: HS đã đạt được mức độ cao về học thuật, tất cả người học đều đạt được hết những tiềm năng của mình. Người học được trang bị những kiến thức, kĩ năng và khả năng thành công trong thế giới đang thay đổi một cách nhanh chóng”(Delorenzo và cộng sự, 2009, tr. Singer và cộng sự (2010) trong cuốn sách “Dạy để học, học để dạy.

Sổ tay dành cho giáo viên phổ thông” đã liệt kê trách nhiệm của người giáo viên gồm: (1) GV phải biết tường tận về bộ môn mình giảng dạy; (2) GV phải nhìn nhận khóa học từ góc nhìn của người học, hướng dẫn và giải thích cho người học; (3) GV phải biết được chuẩn đầu ra cần đạt của hoạt động dạy học; (4) GV phải phát triển kĩ năng hướng dẫn, thiết lập các tiêu chuẩn cao và giúp HS đạt được cùng với thái độ cảm thông, truyền cảm hứng và sự nhiệt huyết đến người học. Lynch (2012) trong sách “Chuẩn bị cho các giáo viên trong thời đại của sự thay đổi” đã nêu xã hội và môi trường kinh tế ngày nay đòi hỏi người học phải có cơ sở nền tảng đối với việc sử dụng thành thạo những kĩ năng cơ bản; có khả năng làm việc với người khác; có thể đối mặt với những tác động liên tục làm người học bị phân tâm; làm việc ở các cấp độ khác nhau trong những khuôn khổ khác nhau; cải thiện kĩ năng sử dụng ngôn ngữ, khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định. Chất lượng hoạt động dạy học được đánh giá dựa trên kết quả hay sản phẩm đạt được theo các tiêu chí đo lường tùy vào mục tiêu đặt ra đối với hoạt động cũng như sự mong đợi của người học (Aina và Kayoed, 2012). Trong sách “Đơn giản hóa lí thuyết về học tập”, Bates (2015) đã tổng hợp và trình bày một cách hệ thống những triết lý giáo dục từ các nhà giáo dục lớn như Socrates, Plato, Aristotle, Rousseau, Dewey.

Trên cơ sở những triết lý giáo dục của Dewey, Bates đã đưa ra một số ý tưởng mà giáo viên trong thời đại hiện nay có thể sử dụng trong quá trình dạy học như: (1) giáo viên cần theo đuổi niềm đam mê đối với hệ thống giáo dục mang lại cơ hội ngang bằng nhau cho mọi người; (2) giáo viên có vai trò 13 giúp người học đạt được giá trị của việc trải nghiệm; (3) giáo viên cần sử dụng những kinh nghiệm đã có cũng như kinh nghiệm hiện tại để thiết lập hoạt động dạy học phù hợp; (4) việc khuyến khích người học chia sẻ suy nghĩ bản thân sẽ giúp giáo viên biết rõ hơn về người học. Theo Larina (2015), chất lượng của quá trình giáo dục được xác định bởi một số yếu tố sau: (1) chất lượng quản lý tổ chức và lập kế hoạch; (2) chất lượng giáo dục; (3) chất lượng của việc cung cấp các nguồn lực phục vụ hoạt động giáo dục. Tác giả đã cụ thể hóa những hoạt động của TQM cần áp dụng trong nhà trường như các lớp học được thiết lập theo nhu cầu của người học; các phương pháp DH cho phép áp dụng những thay đổi theo kĩ thuật và hình thức học tập mới; mọi hoạt động phải được cải tiến liên tục đòi hỏi phải hiểu được nhu cầu người học và cải tiến liên tục quá trình và hệ thống để đáp ứng nhu cầu đó. Trong tác phẩm “Xu hướng công bằng và chất lượng trong giáo dục hiệu quả”, các tác giả Kyriakides, Creemers và Charalambous (2018, tr.136) đã nêu: “Giáo viên cần làm tốt việc quản lý không khí lớp học, ấn định mục tiêu rõ ràng trong đó nhấn mạnh kỹ năng cơ bản, nhấn mạnh học hỏi và chuyển biến trong nhận thức; chú ý ưu tiên các mục tiêu, nội dung quan trọng; tạo động lực cho người học; sử dụng kiến thức nền của người học trong quá trình dạy học; truyền đạt rõ ràng, mạch lạc; hướng dẫn vận dụng qua các bài tập; đánh giá thông tin phản hồi và hướng dẫn sửa sai”.

Altinay (2018) trong tác phẩm “Tiếp cận mở và công bằng đối với học tập trong quản lý nhà trường” cho rằng: người học chủ động tham gia học khi được tiếp nhận thông tin mới cũng như khi được hoạt động nhiều hơn. Giáo viên cần tôn trọng và hiểu được những kinh nghiệm có sẵn của người học; giáo viên cần khai thác sự khác biệt của người học thay vì xem đó là vấn đề khó khăn gây cản trở cho quá trình dạy học. Nghiên cứu trong nước Đặng Thành Hưng (2002) trong tác phẩm “Dạy học hiện đại- Lí luận- Biện pháp” đã nêu HĐDH là một trong những thành tố quan trọng của quá trình dạy học (DH) và 3 nguyên tắc của quá trình DH hiện đại gồm tương tác giữa nhà giáo/ HĐDH với người học và nội dung DH; sự tham gia từ người dạy và người học; tính vấn đề của DH hay tình huống, DH có giá trị đối với người học. Việc DH phải đảm bảo trẻ có nhu cầu học tập, có kĩ năng và biện pháp học tập, có động cơ đúng đắn, có ý chí, có kết quả 14 và chất lượng, có khát vọng và ý thức tự giác học tập.

Phan Trọng Ngọ (2005) trình bày trong quyển sách “Dạy học và phương pháp Dạy học trong nhà trường” đã nêu chi tiết 7 chức năng của HĐDH gồm chức năng định hướng; chức năng ủy thác; chức năng kích thích, động viên; chức năng trợ giúp, tham vấn; chức năng tổ chức hành động học của người học; chức năng kiểm soát và chức năng đánh giá, điều chỉnh. Bên cạnh đó, tác giả đã liệt kê 5 hành động học: định hướng; tiếp nhận và phân tích đối tượng học; mô hình hóa đối tượng học với các vật liệu mới; phát triển mô hình sang các dạng mới với các vật liệu mới và đối chiếu với vật mẫu của đối tượng học. Trong tác phẩm “Khoa học giáo dục Việt Nam từ đổi mới đến nay”, Phan Văn Kha và Nguyễn Lộc (2011) đã tổng hợp các nghiên cứu trong nước về phương pháp DH ở trường phổ thông và nhận định rằng đổi mới phương pháp DH là quá trình áp dụng các phương pháp DH hiện đại, các công nghệ DH hiện đại vào nhà trường trên cơ sở phát huy những yếu tố tích cực của các phương pháp DH truyền thống nhằm thay đổi cách thức, phương pháp học tập của HS, chuyển từ học tập thụ động, ghi nhớ kiến thức là chính sang học tập tích cực, chủ động, sáng tạo, chú trọng bồi dưỡng phương pháp tự học, rèn luyện kỹ năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn. Các nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở trường trung học phổ thông theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể 1.

Nghiên cứu nước ngoài i. Quản lý chất lượng tổng thể Kanji và Asher (2001) trong tác phẩm “100 phương pháp đối với TQM” đặt ra bốn nguyên tắc của TQM là làm khách hàng hài lòng, QL thông qua thực tế, QL dựa vào con người và liên tục cải tiến. Tương ứng với 4 nguyên tắc này là 8 khái niệm cốt lõi: sự hài lòng của khách hàng, khách hàng bên trong là thực, mọi hoạt động là cả một quá trình, đo lường được, làm việc nhóm, con người làm nên chất lượng, vòng tròn cải tiến liên tục, ngăn ngừa. Blandford (2005) cho rằng TQM bao gồm các yếu tố như cách lãnh đạo, phân tích thông tin, đo điểm chuẩn, lập kế hoạch chiến lược, phát triển nguồn nhân lực, kết quả chất lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

Bên cạnh đó, ông cũng nêu đặc điểm 3C của TQM: Văn hóa (Culture), Cam kết 15 (Commitment), Giao tiếp (Communication) và phân tích những điểm trên trong bối cảnh TQM ở trường học.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

"Quản Lý Dạy Học THPT Lâm Đồng: Tiếp Cận Quản Lý Chất Lượng Tổng Thể (TQM)" trình bày về việc áp dụng phương pháp Quản Lý Chất Lượng Tổng Thể (TQM) trong công tác quản lý dạy và học tại các trường THPT ở Lâm Đồng. Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục, sự tham gia của tất cả các bên liên quan (giáo viên, học sinh, phụ huynh, cán bộ quản lý) và tập trung vào nhu cầu của người học để nâng cao chất lượng giáo dục. Đọc tài liệu này, bạn sẽ hiểu rõ hơn về cách TQM có thể giúp tối ưu hóa quy trình dạy và học, nâng cao hiệu quả quản lý và tạo ra môi trường học tập tốt hơn.

Để hiểu sâu hơn về các khía cạnh khác của quản lý chất lượng giáo dục, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu sau: