Quản Lý Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp Theo Tiếp Cận Năng Lực Hướng Tới Việc Làm

Chuyên khảo phân tích Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

182
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

1.3.1. Khách thể nghiên cứu

1.3.2. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Giả thuyết khoa học

1.5. Nội dung nghiên cứu

1.6. Phạm vi nghiên cứu

1.6.1. Phạm vi về nội dung

1.6.2. Phạm vi khảo sát

1.6.3. Phạm vi về đối tượng khảo sát

1.6.4. Phạm vi về thời gian

1.7. Phương pháp luận nghiên cứu

1.7.1. Phương pháp tiếp cận

1.7.2. Phương pháp nghiên cứu

1.8. Những luận điểm bảo vệ

1.9. Những đóng góp mới của luận án

1.10. Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực

1.1.2. Nghiên cứu về đào tạo hướng tới việc làm

1.1.3. Nghiên cứu về quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm trong giáo dục nghề nghiệp

1.1.4. Những vấn đề chưa được giải quyết trong các công trình nghiên cứu

1.1.5. Những vấn đề luận án cần giải quyết

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.2.1. Trình độ trung cấp

1.2.2. Quản lý đào tạo

1.2.3. Tiếp cận năng lực

1.2.4. Đào tạo hướng tới việc làm

1.3. Vai trò nhân lực trình độ trung cấp ở nước ta

1.4. Đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

1.4.1. Triết lý đào tạo

1.4.2. Nguyên tắc đào tạo

1.4.3. Đặc điểm đào tạo

1.5. Một số m hình đào tạo

1.5.1. Mô hình đào tạo theo quá trình

1.5.2. Mô hình đào tạo theo chu trình

1.5.3. Mô hình CIPO

1.6. Vận dụng m hình CIPO vào quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

1.6.1. Quản lý các yếu tố đầu vào

1.6.2. Quản lý quá trình dạy học

1.6.3. Quản lý các yếu tố đầu ra

1.6.4. Tác động của bối cảnh tới quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

1.7. Kinh nghiệm của một số nước trên thế giới về đào tạo nghề theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

1.7.1. Kinh nghiệm của một số nước

1.7.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.8. Kết luận Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM

2.1. Khái quát về quản lý đào tạo nhân lực trình độ trung cấp ở Việt Nam

2.1.1. Mạng lưới cơ sở GDNN đào tạo trình độ trung cấp

2.1.2. Tuyển sinh trình độ trung cấp

2.1.3. Về tổ chức đào tạo trình độ trung cấp hiện nay

2.2. Khảo sát để đánh giá thực trạng

2.2.1. Mục đích khảo sát

2.2.2. Đối tượng và tiêu chí khảo sát

2.2.3. Nội dung khảo sát

2.2.4. Phương pháp khảo sát và xử lý kết quả khảo sát

2.3. Thực trạng về đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

2.3.1. Thực trạng về tuyển sinh

2.3.2. Thực trạng hình thức phát triển chương trình đào tạo

2.3.3. Thực trạng về năng lực giảng dạy và nhu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên

2.3.4. Thực trạng cơ sở vật chất và thiết bị dạy học

2.3.5. Thực trạng về hoạt động giảng dạy của giáo viên

2.3.6. Thực trạng về đánh giá kết quả học tập của học sinh

2.3.7. Thực trạng về mối quan hệ giữa nhà trường với cơ sở sử dụng lao động

2.3.8. Thực trạng về chất lượng đào tạo trình độ trung cấp so với yêu cầu của việc làm

2.3.9. Thực trạng về việc làm của học sinh sau khi tốt nghiệp

2.4. Thực trạng về quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

2.4.1. Thực trạng quản lý các yếu tố đầu vào

2.4.2. Thực trạng quản lý quá trình dạy - học

2.4.3. Thực trạng về công tác quản lý đầu ra

2.5. Tác động của bối cảnh ảnh hưởng đến đào tạo hướng tới việc làm

2.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

2.6.1. Thời cơ và thách thức

2.7. Kết luận Chương

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM

3.1. Một số định hướng đề xuất giải pháp

3.1.1. Hướng tới chuẩn hóa năng lực đầu ra

3.1.2. Hướng tới đào tạo đáp ứng nhu cầu việc làm của thị trường lao động

3.1.3. Hướng tới quản lý chất lượng đào tạo

3.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp

3.2.1. Đảm bảo tính mục tiêu

3.2.2. Đảm bảo tính kế thừa

3.2.3. Đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ

3.2.4. Đảm bảo tính khả thi

3.2.5. Đảm bảo tính thực tiễn

3.2.6. Đảm bảo tính hiệu quả

3.3. Các giải pháp quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

3.3.1. Giải pháp 1: Đổi mới quản lý tuyển sinh theo nhu cầu việc làm

3.3.2. Giải pháp 2: Tổ chức phát triển chương trình đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

3.3.3. Giải pháp 3: Quản lý phát triển đội ngũ giáo viên để đào tạo theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

3.3.4. Giải pháp 4: Quản lý hoạt động dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm

3.3.5. Giải pháp 5: Thành lập Tổ tư vấn và giới thiệu việc làm cho học sinh tốt nghiệp

3.3.6. Giải pháp 6: Quản lý mối quan hệ hợp tác giữa nhà trường và các cơ sở sử dụng lao động

3.3.7. Mối quan hệ giữa các giải pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp

3.4.1. Nội dung thực hiện

3.4.2. Phương pháp khảo sát và đối tượng khảo nghiệm

3.5. Thử nghiệm giải pháp

3.5.1. Mục đích thử nghiệm

3.5.2. Giới hạn thử nghiệm

3.5.3. Đối tượng thử nghiệm và đối chứng

3.5.4. Nội dung tiến trình thử nghiệm

3.5.5. Tổng kết đánh giá kết quả thử nghiệm

3.6. Kết luận Chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

3.7. Đối với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội

3.8. Đối với Sở Lao động - Thương binh và Xã hội

3.9. Đối với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp có đào tạo trình độ trung cấp

3.10. Đối với các cơ sở sử dụng lao động

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Lý Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp Hướng Tới Việc Làm

Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm là một chủ đề quan trọng trong giáo dục nghề nghiệp hiện nay. Đào tạo không chỉ nhằm cung cấp kiến thức mà còn phải đảm bảo người học có khả năng làm việc thực tế. Việc áp dụng mô hình này giúp nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

1.1. Khái niệm về Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp

Đào tạo trình độ trung cấp là quá trình giáo dục nhằm trang bị cho học sinh những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc chuyên môn. Mục tiêu là tạo ra nguồn nhân lực có khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

1.2. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Đào Tạo

Quản lý đào tạo đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Nó giúp định hướng chương trình đào tạo, đảm bảo tính liên kết giữa lý thuyết và thực hành, từ đó nâng cao khả năng làm việc của học sinh sau khi tốt nghiệp.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp

Mặc dù có nhiều tiến bộ, nhưng quản lý đào tạo trình độ trung cấp vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các cơ sở giáo dục chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của thị trường lao động, dẫn đến tình trạng thất nghiệp trong số học sinh tốt nghiệp.

2.1. Vấn Đề Chất Lượng Đào Tạo

Chất lượng đào tạo hiện nay chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Nhiều học sinh tốt nghiệp không có đủ năng lực để làm việc, dẫn đến tình trạng thất nghiệp cao trong nhóm lao động trình độ trung cấp.

2.2. Thiếu Liên Kết Giữa Nhà Trường và Doanh Nghiệp

Mối quan hệ giữa các cơ sở giáo dục và doanh nghiệp còn yếu. Điều này làm giảm khả năng thực hành và trải nghiệm thực tế cho học sinh, ảnh hưởng đến khả năng tìm việc làm sau khi tốt nghiệp.

III. Phương Pháp Quản Lý Đào Tạo Theo Tiếp Cận Năng Lực

Để nâng cao chất lượng đào tạo, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Tiếp cận năng lực giúp định hình chương trình đào tạo theo nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

3.1. Đổi Mới Chương Trình Đào Tạo

Chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt, tích hợp giữa lý thuyết và thực hành. Điều này giúp học sinh có thể áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Giảng Viên

Đội ngũ giảng viên cần được đào tạo nâng cao năng lực giảng dạy. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Đào Tạo Hướng Tới Việc Làm

Việc áp dụng các giải pháp quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều cơ sở giáo dục đã cải thiện được chất lượng đào tạo và tỷ lệ học sinh có việc làm sau khi tốt nghiệp.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Cơ Sở Giáo Dục

Nghiên cứu cho thấy rằng các cơ sở giáo dục áp dụng mô hình quản lý mới đã có sự cải thiện rõ rệt về chất lượng đào tạo và tỷ lệ học sinh tìm được việc làm.

4.2. Mô Hình Hợp Tác Giữa Nhà Trường và Doanh Nghiệp

Mô hình hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp đã giúp học sinh có cơ hội thực tập và trải nghiệm thực tế, từ đó nâng cao khả năng làm việc sau khi tốt nghiệp.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Quản Lý Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp

Quản lý đào tạo trình độ trung cấp theo tiếp cận năng lực hướng tới việc làm là một xu hướng tất yếu. Cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý mới để nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Giáo Dục

Đổi mới giáo dục là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng đào tạo. Cần có sự đầu tư và quan tâm từ các cấp quản lý để thực hiện điều này.

09/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận QLĐT trình độ trung cấp theo TCNL hướng tới việc làm. - Chương 2: Thực trạng QLĐT trình độ trung cấp theo TCNL hướng tới việc làm - Chương 3: Giải pháp QLĐT trình độ trung cấp theo TCNL hướng tới việc làm. 8 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HƯỚNG TỚI VIỆC LÀM 1.1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1.1 Nghiên cứu về đào tạo theo tiếp cận năng lực 1.1 Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Đào tạo theo TCNL xuất hiện tại Mỹ những năm 70 của thế kỷ trước khi các CTĐT giáo viên dạy nghề đã được thiết kế gồm 100 mô - đun đào tạo theo năng lực thực hiện. Năm 1977, đã có 23 bang tại Mỹ thực hiện chương trình giáo dục GV dựa trên TCNL thực hiện và những năm 80 khái niệm này đã bao phủ rất nhiều các chương trình GD-ĐT nghề trên khắp nước Mỹ.

Mặc dù thời điểm mới ra đời, khái niệm này còn nhiều hoài nghi, song với sự thành công của nó, nhiều nước như trên thế giới đã áp dụng cách tiếp cận này. Trong công trình nghiên cứu “Handbook for Developping Competency- Based Training Programs” (Sổ tay phát triển các CTĐT dựa theo năng lực), William E. Blank [72] đã chỉ ra những nguyên tắc khi áp dụng TCNL trong đào tạo và đặt trọng tâm vào việc phát triển CTĐT dựa trên năng lực. Theo tác giả, để phát triển các CTĐT theo hướng tiếp cận này cần phải xác định rõ đầu ra của người học, cách thức sử dụng các phương tiện dạy học; tập trung vào việc học của HS chứ không phải dạy của GV; đảm bảo chất lượng đào tạo cho người học.

Trong công trình “Designing Competence Based Training” (Thiết kế đào tạo dựa theo năng lực), Fletcher S. [57] đã đưa ra phương pháp thiết kế các khóa đào tạo theo TCNL thực hiện. Tại phiên bản năm 2000, Fletcher S. [58] đã cung cấp cho các GV cũng như người học một hướng dẫn quan trọng đối với các nguyên tắc then chốt, các phương pháp, ý nghĩa và lợi ích của các kỹ thuật đánh giá theo năng lực., đánh giá dựa trên năng lực phải gắn liền với việc xây dựng các tiêu chuẩn, tiêu chí năng lực, tập hợp các minh chứng năng lực và so sánh minh chứng với chính các tiêu chuẩn và tiêu chí đã xây dựng để thừa nhận năng lực của mỗi cá nhân.

Để thực hiện đào tạo theo TCNL, đội ngũ GV giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Tom Lowrie trong công trình nghiên cứu “Policy innovations in the VET 9 sector: The role of instructors in a competency-based environment” (Đổi mới chính sách trong lĩnh vực đào tạo nghề: vai trò của giáo viên trong môi trường dựa theo năng lực) [68] đã đề xuất các cách thức mà GV sử dụng để thích ứng với đào tạo dựa trên năng lực như tham gia các khóa tập huấn GV (initial staff development), học tại nơi làm việc (on the-job learning), hỗ trợ từ đồng nghiệp (collegial support). Trong cuốn “Hướng dẫn tổ chức giáo dục nghề nghiệp”, Serge Côté [37] cho rằng, để đào tạo theo TCNL cần tổ chức một cách khoa học CSVC và TBDH. Trong công trình nghiên cứu “Competency Based Education and Training in Technical Vocational Education: Implication for Sustainable National Security and Development” (Gáo dục đào tạo dựa trên năng lực trong Giáo dục kỹ thuật: Ý nghĩa đối với an ninh quốc gia và phát triển bền vững), Ayonmike, Chinyere S.

và các đồng nghiệp [54] đã nhấn mạnh tới vai trò của người học trong đào tạo theo TCNL. Đồng quan điểm với Ayonmike, Chinyere S., Noel Kufaine và and Nancy Chitera [62] trong công trình “Competency based education and training in technical education problems and perspectives” (Giáo dục và đào tạo dựa trên năng lực trong các vấn đề và quan điểm giáo dục kỹ thuật) cho rằng, đào tạo theo TCNL đòi hỏi sự tham gia tích cực của người học để có thể lĩnh hội các năng lực nghề nghiệp trong các ngành công nghiệp. Theo góc nhìn của mình, trong công trình nghiên cứu “Competency Based Training. How To Do It-for Trainers” (Đào tạo dựa theo năng lực.

Cách thực hiện đối với giáo viên), Worsnop, Percy J. [73] cho rằng nòng cốt của quá trình dạy học theo năng lực là: Xây dựng tiêu chuẩn năng lực gắn bó mật thiết với nghề nghiệp để hình thành năng lực cho người học và xây dựng khung đào tạo theo năng lực bao gồm 5 bước: Phân tích NCĐT; thiết kế và phát triển đào tạo; tổ chức các nguồn lực đào tạo; thực hiện đào tạo và đánh giá đào tạo. Công trình“Enhancing Technical and Vocational Education and Training (TVET) in Nigeria for Sustainable Development: CompetencyBased Training (CBT) Approach” (Tăng cường giáo dục và đào tạo kỹ thuật và dạy nghề (TVET) ở Nigeria để phát triển bền vững: Phương pháp đào tạo dựa trên năng lực), của Okoye Michael [65] đặc biệt nhấn mạnh tới yếu tố “thực hiện được (performing) chứ không phải chỉ “biết” (knowing), mặt khác, kết quả đầu ra 10 được tuyên bố rõ ràng để người học biết chính xác những gì họ có thể làm, GV biết cần dạy gì và các tổ chức biết mức độ kỹ năng cần tới theo tuyên bố về kết quả đầu ra trong đào tạo theo TCNL. Điểm chung của các công trình nghiên cứu nêu trên là các tác giả đã nêu lên các quan điểm về đào tạo theo TCNL, những đặc trưng, cách thức thiết kế CTĐT theo năng lực, tổ chức đào tạo, đánh giá theo năng lực để hình thành năng lực nghề nghiệp cho người học.

Các nhà nghiên cứu cũng đề cập đến vai trò của đội ngũ GV, tổ chức CSVC, vai trò của người học khi chuyển sang phương thức đào tạo theo TCNL. Một số tác giả đã chỉ ra những điểm mạnh, điểm hạn chế của phương thức đào tạo này để mỗi tổ chức áp dụng cách thức đào tạo theo TCNL một cách phù hợp. Hiện nay, đào tạo theo TCNL không chỉ diễn ra ở một cấp mà còn ứng dụng triển khai ở nhiều cấp học khách nhau, tạo điều kiện cho người học lĩnh hội những cái được dạy để làm được một việc hay xử lý tình huống nào đó gặp phải. Mặc dù TCNL đã có quá trình phát triển lâu dài, khởi đầu ở những nước có nền công nghiệp phát triển, tuy nhiên, cho tới ngày nay, phương pháp này vẫn tạo nên sức hút đối với các nhà nghiên cứu GD-ĐT.2 Các công trình nghiên cứu ở trong nước Báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu cấp Bộ B93-52-04 của Nguyễn Đức Trí về “Tiếp cận đào tạo nghề theo năng lực thực hiện” [45] đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo theo năng lực thực hiện, đồng thời chỉ ra các bước xây dựng CTĐT theo năng lực thực hiện với các giai đoạn như phân tích nghề, biên soạn các tài liệu đào tạo, vận dụng biên soạn các tài liệu đào tạo và vận dụng thử nghiệm CTĐT.

Trong công trình nghiên cứu của mình, tác giả cũng chỉ ra sự cần thiết cần xây dựng tiêu chuẩn nghề và các vấn đề xây dựng tiêu chuẩn nghề ở Việt Nam để đào tạo phù hợp với yêu cầu của TTLĐ. Năm 2010, Nguyễn Đức Trí [44] đã đề xuất Khung lô - gic đào tạo theo năng lực thực hiện. Theo đó, thế giới đào tạo và thế giới nghề nghiệp có mối quan hệ khăng khít thông qua hệ thống các năng lực thực hiện. Bàn về phát triển CTĐT theo năng lực, công trình nghiên cứu “Chuẩn đầu ra và phát triển chương trình đào tạo theo năng lực ở bậc đại học” của Trần Khánh Đức [7] đã nhấn mạnh tới các kỹ năng mềm và nhân cách 11 của người lao động được xây dựng dựa trên năng lực trong xã hội hiện đại gồm 03 thành tố cấu trúc cơ bản: Kiến thức (Knowledge), Kỹ năng (Skills) và Thái độ (Traits).

Đề cao vai trò của của nhà giáo trong sự nghiệp giáo dục, công trình nghiên cứu “Phát triển đội ngũ giáo viên dạy nghề trên cơ sở tiêu chuẩn nghề nghiệp nhà giáo” của Nguyễn Đức Trí [48] đã nhấn mạnh tới vai trò quyết định của đội ngũ nhà giáo trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo dục. Ở một góc nhìn khác, Vũ Xuân Hùng [24] nhấn mạnh tới vai trò của dạy học trong đào tạo theo TCNL thực hiện. Tác giả cho rằng theo TCNL thực hiện, bài giảng trong đào tạo nghề không còn thuần túy là bài giảng lý thuyết hoặc thực hành mà là BGTH. Sự tích hợp không chỉ giữa lý thuyết và thực hành mà còn cả về phương pháp và hình thức tổ chức dạy học.

Nguyễn Quang Việt [52] đã nghiên cứu về định hướng năng lực trong tổ chức dạy học và đánh giá kết quả học tập theo nhóm định hướng năng lực tại các cơ sở dạy nghề. Theo tác giả, làm việc nhóm định hướng năng lực thực hiện là phương pháp hữu hiệu cho phép học viên tham gia vào quá trình dạy học và đánh giá hướng đến phát triển các năng lực cho các hoạt động nghề trong tương lai. Ngoài ra, còn có một số công trình nghiên cứu về đào tạo theo TCNL đáng chú ý như: “Các giải pháp đổi mới quản lý dạy học thực hành nghề theo tiếp cận năng lực thực hiện cho sinh viên sư phạm kỹ thuật” của Nguyễn Ngọc Hùng [23]; “Dạy học theo tiếp cận năng lực thực hiện ở các trường sư phạm kỹ thuật” của Cao Danh Chính [5]. Những luận án này đã nghiên cứu về đổi mới kiểm tra, đánh giá theo TCNL, phương thức dạy học thực hành theo TCNL hay rèn luyện năng lực dạy học cho sinh viên sư phạm để trở thành những GV tương lai.

Các công trình nêu trên đề cập tới việc phát triển CTĐT theo TCNL thông qua xây dựng các mô - đun kỹ năng hành nghề, phát triển CTĐT theo định hướng năng lực thực hiện, xây dựng các tiêu chuẩn nghề hay các tiêu chí kiểm tra, đánh giá theo năng lực, dạy học theo năng lực thực hiện.Một số tác giả đề cập tới sự cần thiết phải phát triển đội ngũ GV dạy nghề có năng lực dạy học theo TCNL đảm bảo chuẩn đầu ra của sản phẩm đào tạo hoặc TCNL thực hiện trong tổ chức thực tập sư phạm, rèn luyện năng lực dạy học trong đào tạo GV 12 dạy nghề. Tuy nhiên các tài liệu nêu trên chưa đưa ra được mô hình tổng thể về đào tạo theo TCNL gắn với việc làm.2 Nghiên cứu về đào tạo hướng tới việc làm 1.1 Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Từ những năm 80 của thế kỷ trước, nhiều quốc gia trên thế giới như Úc, Mỹ, Anh đã tiến hành cải cách hệ thống GDNN theo hướng đào tạo đáp ứng TTLĐ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Đào Tạo Trình Độ Trung Cấp Theo Tiếp Cận Năng Lực Hướng Tới Việc Làm" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý đào tạo nghề nhằm nâng cao năng lực cho học viên, từ đó đáp ứng nhu cầu thị trường lao động. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại và tiếp cận năng lực, giúp học viên không chỉ có kiến thức lý thuyết mà còn phát triển kỹ năng thực hành cần thiết cho công việc sau này.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về quy trình đào tạo, cách thức đánh giá năng lực học viên và các chiến lược để cải thiện chất lượng giáo dục nghề nghiệp. Để mở rộng thêm kiến thức, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý công tác đào tạo nghề trên địa bàn thị xã phổ yên thái nguyên, nơi cung cấp cái nhìn cụ thể về quản lý đào tạo nghề tại một địa phương cụ thể, hoặc Luận văn thạc sĩ quản lý đào tạo nghề cho phát triển kinh tế xã hội hà giang, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa đào tạo nghề và phát triển kinh tế xã hội. Thêm vào đó, Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng sư phạm trung ương tphcm cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về quản lý giáo dục và kiểm soát chất lượng trong đào tạo. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý đào tạo nghề.