Luận văn quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện long hồ tỉnh vĩnh long

Luận văn phân tích quản lý đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long.

Chuyên ngành

Quản Lí Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Khoa Học Giáo Dục

2019

129
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ GIÁO VIÊN MẦM NON THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.2.1. Khái niệm chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non

1.2.2. Khái niệm hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.2.3. Khái niệm quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.3. Hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.4. Sự cần thiết của hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.5. Nội dung đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.6. Quy trình đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.7. Quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.8. Tầm quan trọng của quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.9. Lập kế hoạch hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.10. Tổ chức nhân sự thực hiện hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.11. Chỉ đạo hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.12. Kiểm tra hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.13. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

1.14. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ GIÁO VIÊN MẦM NON THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON HUYỆN LONG HỒ, TỈNH VĨNH LONG

2.1. Khái quát về tình hình giáo dục mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.2. Khái quát về tổ chức khảo sát thực trạng

2.3. Thực trạng hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.4. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lí và giáo viên về sự cần thiết của hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.5. Thực trạng việc thực hiện nội dung đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.6. Thực trạng việc thực hiện quy trình đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.7. Thực trạng quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.8. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lí và giáo viên về tầm quan trọng của quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.9. Thực trạng lập kế hoạch hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.10. Thực trạng tổ chức nhân sự thực hiện hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.11. Thực trạng chỉ đạo hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.12. Thực trạng kiểm tra hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.13. Tổng hợp kết quả khảo sát thực trạng quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

2.14. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

2.15. Đánh giá chung về thực trạng

2.16. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ GIÁO VIÊN MẦM NON THEO CHUẨN NGHỀ NGHIỆP TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON HUYỆN LONG HỒ, TỈNH VĨNH LONG

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.2. Các biện pháp quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long

3.2.1. Nhóm biện pháp liên quan đến chức năng lập kế hoạch

3.2.2. Nhóm biện pháp liên quan đến chức năng tổ chức

3.2.3. Nhóm biện pháp liên quan đến chức năng chỉ đạo

3.2.4. Nhóm biện pháp liên quan đến chức năng kiểm tra

3.2.5. Nhóm biện pháp tạo yếu tố thuận lợi cho quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo sát tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp được đề xuất

3.5. Kết luận chương 3

4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Tại Long Hồ

Nghị quyết 29-NQ/TW nhấn mạnh đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục, đặc biệt là nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo. Đánh giá giáo viên mầm non (GVMN) là một khâu quan trọng để đảm bảo chất lượng giáo dục mầm non (GDMN). Việc này giúp xác định năng lực, phẩm chất của giáo viên, từ đó có kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ. Chuẩn nghề nghiệp GVMN là cơ sở khoa học để đánh giá, xếp loại giáo viên, đồng thời đề xuất chế độ, chính sách phù hợp. Việc tổ chức đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả GDMN. Nghiên cứu này tập trung vào việc quản lý hoạt động đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường MN huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chuẩn Nghề Nghiệp Giáo Viên Mầm Non

Chuẩn nghề nghiệp GVMN đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và đánh giá năng lực của giáo viên. Nó cung cấp một khung tham chiếu rõ ràng về các tiêu chuẩn cần đạt được, giúp giáo viên tự đánh giá và phát triển bản thân. Theo Quyết định số 02/2008/QĐ-BGDĐT và sau đó là Thông tư số 26/2018/TT-BGDĐT, chuẩn nghề nghiệp GVMN được cụ thể hóa thành các tiêu chí, tiêu chuẩn rõ ràng, dễ hiểu và dễ áp dụng trong thực tế. Việc áp dụng chuẩn nghề nghiệp giúp đảm bảo tính khách quan, công bằng trong quá trình đánh giá, đồng thời tạo động lực cho giáo viên không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn.

1.2. Sự Cần Thiết Của Quản Lý Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non

Quản lý hoạt động đánh giá GVMN là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý, từ Phòng Giáo dục đến Ban Giám hiệu nhà trường. Việc quản lý hiệu quả giúp đảm bảo tính chính xác, khách quan và công bằng trong quá trình đánh giá. Đồng thời, nó cũng giúp phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu của từng giáo viên, từ đó xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao năng lực phù hợp. Theo Trần Thị Mỹ Phương (2019), quản lý hoạt động đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp là một yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng GDMN.

II. Vấn Đề Trong Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Ở Long Hồ

Mặc dù các trường MN ở huyện Long Hồ đã thực hiện đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp, nhưng vẫn còn một số hạn chế. Cụ thể, việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Điều này dẫn đến kết quả đánh giá chưa phản ánh đầy đủ năng lực thực tế của giáo viên. Thêm vào đó, các yếu tố chủ quan và khách quan như năng lực của cán bộ quản lý, chất lượng tổ chuyên môn, và môi trường nhà trường cũng ảnh hưởng đến quá trình đánh giá. Nghiên cứu này nhằm làm rõ những vấn đề này và đề xuất giải pháp khắc phục.

2.1. Hạn Chế Trong Quy Trình Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non

Một trong những hạn chế lớn nhất trong quy trình đánh giá GVMN là sự thiếu đồng bộ và nhất quán trong việc áp dụng các tiêu chí, tiêu chuẩn. Nhiều trường MN vẫn còn lúng túng trong việc cụ thể hóa các tiêu chí, tiêu chuẩn này vào thực tế giảng dạy. Bên cạnh đó, việc thu thập thông tin, minh chứng cho quá trình đánh giá còn gặp nhiều khó khăn, dẫn đến kết quả đánh giá chưa thực sự khách quan. Theo kết quả khảo sát, nhiều giáo viên cho rằng quy trình đánh giá còn mang tính hình thức, chưa thực sự giúp họ nhận ra những điểm cần cải thiện.

2.2. Ảnh Hưởng Của Yếu Tố Chủ Quan Đến Quản Lý Giáo Viên Mầm Non

Các yếu tố chủ quan như năng lực của cán bộ quản lý, chất lượng tổ chuyên môn, và thái độ của giáo viên cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình quản lý đánh giá GVMN. Nếu cán bộ quản lý thiếu kinh nghiệm, thiếu kiến thức về chuẩn nghề nghiệp, hoặc tổ chuyên môn hoạt động không hiệu quả, thì quá trình đánh giá sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, nếu giáo viên không có thái độ tích cực, không hợp tác trong quá trình đánh giá, thì kết quả đánh giá cũng sẽ không phản ánh đúng thực tế.

III. Cách Quản Lý Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động đánh giá GVMN, cần có một hệ thống các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện quy trình đánh giá, nâng cao năng lực của cán bộ quản lý, tăng cường vai trò của tổ chuyên môn, và tạo động lực cho giáo viên. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý, từ Phòng Giáo dục đến Ban Giám hiệu nhà trường. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận vững chắc và thực tiễn khảo sát kỹ lưỡng.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Chi Tiết

Việc xây dựng kế hoạch đánh giá GVMN chi tiết là một bước quan trọng để đảm bảo tính hệ thống và hiệu quả của quá trình đánh giá. Kế hoạch này cần xác định rõ mục tiêu, nội dung, phương pháp, thời gian, và nguồn lực cần thiết cho quá trình đánh giá. Đồng thời, cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, từ cán bộ quản lý đến giáo viên, để đảm bảo tính khả thi và phù hợp của kế hoạch. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên cơ sở chuẩn nghề nghiệp GVMN và các văn bản hướng dẫn của Bộ GD&ĐT.

3.2. Tổ Chức Bồi Dưỡng Năng Lực Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non

Nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý và tổ trưởng chuyên môn về công tác đánh giá GVMN là yếu tố then chốt để đảm bảo tính chính xác, khách quan và công bằng của quá trình đánh giá. Cần tổ chức các khóa tập huấn, bồi dưỡng về chuẩn nghề nghiệp GVMN, quy trình đánh giá, và các kỹ năng đánh giá. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho cán bộ quản lý và tổ trưởng chuyên môn được học hỏi kinh nghiệm từ các trường MN tiên tiến, từ đó nâng cao năng lực thực tế.

IV. Phương Pháp Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Theo Chuẩn Mới

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá GVMN theo chuẩn mới là một yêu cầu tất yếu để đáp ứng yêu cầu đổi mới GDMN. Các phương pháp này cần đảm bảo tính khách quan, toàn diện, và phát triển. Cần kết hợp nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, như quan sát, phỏng vấn, phân tích sản phẩm, và tự đánh giá, để có được cái nhìn đầy đủ và chính xác về năng lực của giáo viên. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho giáo viên được tham gia vào quá trình đánh giá, để họ có thể tự nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình và xây dựng kế hoạch phát triển bản thân.

4.1. Sử Dụng Công Cụ Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Hiện Đại

Việc sử dụng các công cụ đánh giá GVMN hiện đại, như phần mềm quản lý đánh giá, phiếu đánh giá trực tuyến, và hệ thống thu thập minh chứng điện tử, giúp nâng cao hiệu quả và tính minh bạch của quá trình đánh giá. Các công cụ này giúp tiết kiệm thời gian, công sức, và chi phí cho quá trình đánh giá. Đồng thời, nó cũng giúp đảm bảo tính bảo mật và an toàn của thông tin đánh giá. Tuy nhiên, cần đảm bảo rằng các công cụ này được sử dụng đúng cách và phù hợp với điều kiện thực tế của từng trường MN.

4.2. Tăng Cường Tự Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non

Tự đánh giá là một phương pháp quan trọng để giúp giáo viên tự nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình và xây dựng kế hoạch phát triển bản thân. Cần tạo điều kiện cho giáo viên được tự đánh giá một cách thường xuyên và khách quan. Đồng thời, cần cung cấp cho giáo viên các công cụ và hướng dẫn cần thiết để họ có thể tự đánh giá một cách hiệu quả. Kết quả tự đánh giá cần được sử dụng để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho giáo viên.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Tại Long Hồ

Nghiên cứu này đã khảo sát thực trạng quản lý hoạt động đánh giá GVMN tại 10 trường MN ở huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long. Kết quả cho thấy, việc quản lý hoạt động đánh giá GVMN tại các trường này còn nhiều hạn chế. Cụ thể, quy trình đánh giá chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, năng lực của cán bộ quản lý còn hạn chế, và vai trò của tổ chuyên môn chưa được phát huy đầy đủ. Tuy nhiên, các trường MN này cũng đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp.

5.1. Phân Tích Kết Quả Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Thực Tế

Phân tích kết quả đánh giá GVMN thực tế tại các trường MN huyện Long Hồ cho thấy, nhiều giáo viên còn yếu về kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy, kỹ năng xây dựng kế hoạch bài dạy, và kỹ năng quản lý lớp học. Bên cạnh đó, nhiều giáo viên còn thiếu kiến thức về các phương pháp giáo dục tiên tiến, như phương pháp Montessori, phương pháp Reggio Emilia, và phương pháp STEAM. Kết quả phân tích này là cơ sở để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho giáo viên.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Quản Lý Giáo Viên Mầm Non

Dựa trên kết quả khảo sát và phân tích thực trạng, nghiên cứu này đề xuất một số giải pháp cải thiện quản lý hoạt động đánh giá GVMN tại các trường MN huyện Long Hồ. Các giải pháp này bao gồm: xây dựng kế hoạch đánh giá chi tiết, tổ chức bồi dưỡng năng lực cho cán bộ quản lý, tăng cường vai trò của tổ chuyên môn, áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại, và tạo động lực cho giáo viên. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ và toàn diện để đạt được hiệu quả cao nhất.

VI. Kết Luận Về Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Tại Long Hồ

Quản lý hoạt động đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp là một nhiệm vụ quan trọng để nâng cao chất lượng GDMN. Nghiên cứu này đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, khảo sát thực trạng, và đề xuất giải pháp cải thiện quản lý hoạt động đánh giá GVMN tại các trường MN huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long. Các giải pháp này có tính cấp thiết và khả thi cao, và có thể được áp dụng rộng rãi tại các trường MN khác trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long.

6.1. Tầm Nhìn Về Phát Triển Giáo Viên Mầm Non Tương Lai

Trong tương lai, việc đánh giá GVMN cần được thực hiện một cách thường xuyên, liên tục, và toàn diện. Cần xây dựng một hệ thống đánh giá GVMN dựa trên cơ sở chuẩn nghề nghiệp, có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, và sử dụng các công cụ đánh giá hiện đại. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho giáo viên được học hỏi, phát triển bản thân, và đóng góp vào sự phát triển của GDMN.

6.2. Kiến Nghị Về Chính Sách Hỗ Trợ Giáo Viên Mầm Non

Để nâng cao chất lượng đội ngũ GVMN, cần có các chính sách hỗ trợ phù hợp, như tăng lương, cải thiện điều kiện làm việc, và tạo điều kiện cho giáo viên được học tập, bồi dưỡng. Đồng thời, cần có các chính sách khuyến khích giáo viên sáng tạo, đổi mới phương pháp giảng dạy, và đóng góp vào sự phát triển của GDMN. Các chính sách này cần được xây dựng dựa trên cơ sở thực tiễn và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

05/06/2025
Luận văn quản lí hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp tại các trường mầm non huyện long hồ tỉnh vĩnh long

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I, Thông tư liên tịch số 20/2015/TTLT-BGDĐT-BNV ngày 14/9/2015 về Tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp GVMN). Đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục cần có đạo đức và phẩm chất chính trị tốt, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ được nâng cao. Đội ngũ nhà giáo cơ bản đáp ứng yêu cầu về đạo đức và năng lực nghề nghiệp để nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, góp phần đổi mới căn bản, toàn diện GD&ĐT. Vì vậy công tác quản lí hoạt động đánh giá và bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhà giáo là một nội dung rất quan trọng, một khâu không thể thiếu trong quá trình quản lí GD&ĐT nhằm nâng cao chất lượng GD&ĐT.

Quyết định số 06/2006/QĐ – BNV, ngày 21 tháng 3 năm 2006 về việc ban hành quy chế đánh giá, xếp loại giáo viên mầm non và giáo viên phổ thông công lập; Qui định về Chuẩn nghề nghiệp GVMN được ban hành kèm theo Quyết định số 02/2008/QĐ-BGDĐT, ngày 22 tháng 01 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT; Công văn số 1700/BGDĐT-NGCBQLGD hướng dẫn đánh giá, xếp loại giáo viên mầm non theo Quyết định số 02/2008/QĐ-BGDĐT; Thông tư 26/2018/TT-BGĐT, ngày 08 tháng 10 năm 2018 của Bộ Giáo dục và Đào tạo, Ban hành quy định chuẩn nghề nghiệp GVMN. Chỉ thị số 40/CT-TW, ngày 15 tháng 6 năm 2014 của Ban Bí thư Trung ương Đảng về việc “Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lí giáo dục giai đoạn 2015-2020” (Ban Chấp hành Trung ương, 2014), trong mục tiêu tổng quát đã nêu “Xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục được chuẩn hóa, đảm bảo chất lượng, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, đặc biệt chú trọng nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất, lối sống, lương tâm, tay nghề của nhà giáo thông qua việc quản lí, phát triển đúng định hướng và có hiệu quả sự nghiệp giáo dục để nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp CNH, HĐH đất nước”. 9 Thông tư số 02/2014/TT-BGDĐT, ngày 08 tháng 02 năm 2014 Ban hành Quy chế công nhận trường MN đạt chuẩn quốc gia, tại Điều 7, khoản 2, điểm c có đề cập: “Hằng năm, có ít nhất 50% số giáo viên đạt loại khá trở lên theo quy định của Chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non do Bộ GD&ĐT ban hành, trong đó có ít nhất 50% số giáo viên đạt loại xuất sắc; không có giáo viên bị xếp loại kém” (Bộ GD&ĐT, 2014). Thông tư liên tịch số 20/2015/TT-BGDĐT-BNV, ngày 14 tháng 9 năm 2015 của BGDĐT-Bộ Nội Vụ Quy định mã số, tiêu chuẩn, chức danh nghề nghiệp GVMN, để đạt được các tiêu chuẩn, chức danh, nghề nghiệp giáo viên hạng II, III và hạng IV, GVMN có nhiệm vụ “Rèn luyện sức khỏe; hoàn thành các chương trình bồi dưỡng; tự bồi dưỡng trau dồi đạo đức, chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao chất lượng nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ; tham gia các hoạt động chuyên môn; bảo quản và sử dụng thiết bị giáo dục được giao” (Bộ GD&ĐT, 2015).

Ngoài ra, có một số đề tài nghiên cứu về quy trình đánh giá cũng như quản lí hoạt động bồi dưỡng GVMN theo chuẩn nghề nghiệp, như: Thực hiện đề tài nghiên cứu “Biện pháp quản lí quy trình đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp ở huyện Thanh Miện, tỉnh Hải Dương" Tác giả cho rằng: quản lí quy trình đánh giá GVMN theo chuẩn NN ở huyện Thanh Miện, tỉnh Hải Dương còn những bất cập, thiếu hiệu quả, đánh giá mang tính hình thức, đối phó, chưa có tác dụng thực sự (Đặng Văn Giao, 2013). Thực hiện đề tài nghiên cứu “Biện pháp quản lí hoạt động đánh giá, xếp loại giáo viên theo chuẩn NN của hiệu trưởng ở các trường học phổ thông huyện Giai Bình, tỉnh Bắc Ninh" Đề tài này chủ yếu nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp đổi mới công tác quản lí đánh giá, xếp loại giáo viên theo chuẩn NN của hiệu trưởng ở các trường học phổ thông huyện Giai Bình, tỉnh Bắc Ninh. Với đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá, xếp loại giáo viên mầm non huyện Đông Sơn, tỉnh Thanh Hóa theo chuẩn nghề nghiệp” tác giả cho rằng: công tác đánh giá GVMN theo chuẩn nghề nghiệp của huyện Đông Sơn còn nhiều bất cập, đặc biệt là ở các trường mầm non trên địa bàn huyện Đông Sơn là một huyện thuần nông gặp nhiều khó khăn việc tổ chức thực hiện đánh giá xếp 10 loại giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp đánh giá còn chung chung, hiệu quả đánh giá còn hạn chế (Lê Thị Phương, 2014). Tác giả (Nguyễn Thị Mạnh Tiến, 2017) với đề tài nghiên cứu “Thực trạng hoạt động bồi dưỡng giáo viên và quản lí hoạt động bồi dưỡng giáo viên ở các trường MN Quận Tân Phú thành phố Hồ Chí Minh theo chuẩn nghề nghiệp” theo tác giả một số đội ngũ CBQL nhà trường chưa công bằng thiếu quy chế dân chủ trong việc tổ chức thực hiện đánh giá, xếp loại giáo viên mầm non theo chuẩn NN.

Nghiên cứu đề tài “Quản lí hoạt động bồi dưỡng giáo viên các trường MN huyện Quốc Oai, Hà Nội theo chuẩn nghề nghiệp”. Tác giả cho rằng: Việc đổi mới công tác quản lí hoạt động bồi dưỡng giáo viên còn hạn chế chưa có biện pháp cụ thể để kích thích giáo viên tự học tự sáng tạo trong công tác giảng dạy và đánh giá xếp loại chuẩn NN (Đinh Thị Dung, 2017). Tuy nhiên, các công trình khoa học mới chỉ tập trung vào việc nghiên cứu nội dung, đánh giá giáo viên theo chuẩn một cách khái quát cũng như việc quản lí nội dung, quy trình đánh giá và bồi dưỡng GVMN theo chuẩn, chưa có tác giả nào nghiên cứu về quản lí hoạt động đánh giá GVMN theo Chuẩn nghề nghiệp tại các trường MN Huyện Long Hồ, tỉnh Vĩnh Long. Các khái niệm cơ bản 1.

Khái niệm chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non * Chuẩn nghề nghiệp Chuẩn nghề nghiệp là hệ thống các yêu cầu, tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức và năng lực nghề nghiệp của một nghề nào đó. Chuẩn NN khi được xác định sẽ đưa ra một sơ đồ về cơ cấu và hệ thống năng lực nghề nghiệp, căn cứ vào đó có thể thấy rõ quá trình phát triển năng lực nghề nghiệp của từng trình độ. Khi xác định chuẩn nghề nghiệp, người ta nói đến trình độ đào tạo ban đầu hoặc tiếp theo người lao động hoặc nói đến các bước phát triển khác nhau của toàn bộ năng lực nghề nghiệp. Chuẩn nghề nghiệp cũng sẽ thay đổi theo sự thay đổi của khoa học, kỹ thuật, của trình độ đào tạo người lao động, các yếu tố kinh tế - xã hội và cá nhân của người đó.

11 Đối với giáo viên, chuẩn NN giáo viên bao gồm: chuẩn đạo đức; chuẩn năng lực giảng dạy; chuẩn năng lực công nghệ; chuẩn năng lực giao tiếp; chuẩn năng lực thiết kế dạy học; chuẩn năng lực đánh giá người học và học tập. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên cung cấp các kỹ năng thực hành dạy học, giao tiếp mang tính giáo dục, phương pháp sư phạm và khả năng tạo ra cơ hội học tập. Chuẩn giáo viên xác định những điều GV cần biết và nên làm để thúc đẩy việc học tập của các em học sinh. * Chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non GVMN có đặc thù riêng, là người nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ từ ba tháng đến sáu tuổi.

Vì vậy, tay nghề của họ có liên quan đến nhiều kỹ năng nuôi dưỡng, kỹ năng chăm sóc sức khỏe và kỹ năng giáo dục trẻ. Mặt khác, giáo dục trẻ mầm non mang tính chất toàn diện đòi hỏi người GVMN phải có sự hiểu biết về tâm sinh lý lứa tuổi; về sự phát triển của trẻ; phương pháp chăm sóc, nuôi dưỡng; phương pháp giáo dục cho trẻ. GVMN vừa là thầy giáo, vừa là thầy thuốc, vừa là một nghệ sĩ, vừa là người mẹ. Chuẩn nghề nghiệp GVMN là chuẩn đào tạo ban đầu về các bước phát triển năng lực nghề nghiệp mà giáo viên tích lũy trong quá trình dạy học.

Chuẩn NN thay đổi theo yêu cầu phát triển của kinh tế-xã hội và phát triển giáo dục. Trong các yếu tố nâng cao chất lượng đào tạo (chương trình, sách giáo khoa, đồ dùng đồ chơi, thiết bị dạy học…) đội ngũ giáo viên có đủ năng lực là một yếu tố rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ. Khái niệm Chuẩn nghề nghiệp GVMN được đề cập rõ trong Quyết định số 02/2008/QĐ-BGDĐT, ngày 22 tháng 01 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ GDĐT, “Chuẩn nghề nghiệp GVMN là hệ thống các yêu cầu cơ bản về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống; kiến thức; kỹ năng sư phạm mà giáo viên mầm non cần phải đạt được nhằm đáp ứng mục tiêu giáo dục mầm non” (Bộ GD&ĐT, 2008). Đây là khái niệm mà luận văn lựa chọn để xây dựng cơ sở lí luận.

Khái niệm hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp * Đánh giá 12 Đánh giá (Evaluation) là đưa ra nhận định tổng hợp về các dữ kiện đo lường được qua các kỳ kiểm tra/lượng giá (Assessement) trong quá trình và kết thúc bằng cách đối chiếu, so sánh với những tiêu chuẩn đã được xác định rõ ràng trước đó trong các mục tiêu. Theo (Nguyễn Đức Chính, 2005), thuật ngữ đánh giá được định nghĩa “Đánh giá là quá trình thu thập và xử lí thông tin một cách có hệ thống nhằm xác định mục tiêu đã và đang đạt được ở mức độ nào”. Như vậy, có thể hiểu nội hàm của đánh giá là: + Đánh giá là quá trình thu thập, xử lý thông tin để định lượng tình hình và kết quả công việc giúp quá trình lập kế hoạch, quyết định và hành động có kết quả. + Đánh giá là quá trình mà qua đó ta gán (quy) cho đối tượng một giá trị nào đó.

+ Đánh giá là một hoạt động nhằm nhận định, xác định giá trị thực trạng ở thời điểm hiện tại đang xét so với mục tiêu hay chuẩn mực đã được xác lập. * Hoạt động đánh giá giáo viên mầm non theo chuẩn nghề nghiệp Theo Từ điển Tiếng Việt của (Viện Ngôn ngữ học, 1997): “Hoạt động là tiến hành những việc làm có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm một mục đích nhất định trong đời sống xã hội”. Theo quan điểm tâm lí học, hoạt động là sự tác động qua lại giữa con người (chủ thể) với thế giới tự nhiên, xã hội và bản thân (khách thể, đối tượng) tạo ra sản phẩm cả về phía chủ thể và đối tượng. Hoạt động gồm các hành động thực hiện các mục đích tương ứng với hành động đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Đánh Giá Giáo Viên Mầm Non Theo Chuẩn Nghề Nghiệp Tại Huyện Long Hồ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và tiêu chuẩn đánh giá giáo viên mầm non tại huyện Long Hồ. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các chuẩn nghề nghiệp trong việc nâng cao chất lượng giáo dục mầm non, từ đó giúp cải thiện kỹ năng giảng dạy và phát triển toàn diện cho trẻ em. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ các tiêu chí đánh giá, cũng như cách thức quản lý hiệu quả trong môi trường giáo dục.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu "Luận văn quản lý nhà nước về giáo dục tiểu học trên địa bàn huyện đăkglong tỉnh đăk nông", nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý giáo dục tiểu học. Bên cạnh đó, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên ở các trường tiểu học thành phố gia nghĩa tỉnh đắk nông đáp ứng yêu cầu đổi mới chương trình giáo dục hiện nay" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc bồi dưỡng giáo viên trong bối cảnh đổi mới giáo dục. Cuối cùng, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý giáo dục kỹ năng sống cho học sinh các trường trung học cơ sở huyện giồng trôm tỉnh bến tre" sẽ cung cấp thêm thông tin về việc phát triển kỹ năng sống cho học sinh, một yếu tố quan trọng trong giáo dục hiện đại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý giáo dục.