Luận văn giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.

• Tác giả: Dương Văn Lơi
• Người hướng dẫn: TS. Tô Minh Hương
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Khai Thác Thủy Lợi Thái Nguyên
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ, QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận chung về chi phí và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm, nội dung và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.1.1.1. Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.1.2. Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp
• 1.2.2. Bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 1.2.3. Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 1.2.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2018
• 2.2.1. Các sản phẩm, dịch vụ chính
• 2.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2018
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 2.3.1. Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.3.2. Công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.3.3. Công tác kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.3.4. Công tác phân tích sự biến động của chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 2.4.1. Những thành tựu đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.5. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC THỦY LỢI THÁI NGUYÊN
• 3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 3.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp
• 3.3. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh
• 3.3.2. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh
• 3.3.3. Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh
• 3.3.4. Hoàn thiện công tác phân tích chi phí sản xuất kinh doanh
• 3.3.5. Một số giải pháp khác
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Tại Thái Nguyên

Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, việc quản lý chi phí sản xuất trở thành yếu tố then chốt đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước như Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Kiểm soát và khống chế chi phí không chỉ giúp đảm bảo sự ổn định mà còn tạo đà cho sự tăng trưởng bền vững. Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên, với đội ngũ kỹ sư và cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và khai thác các công trình thủy lợi, phục vụ sản xuất nông nghiệp và cấp nước sinh hoạt. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của tỉnh và yêu cầu kinh doanh, việc nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh là vô cùng cần thiết. Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp trong lĩnh vực này là một vấn đề cấp thiết.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

Kiểm soát chi phí sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này bao gồm tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, nhân công và các nguồn lực khác. Quản lý tốt chi phí cũng cho phép doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

1.2. Khai thác thủy lợi và vai trò của công ty tại Thái Nguyên

Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn nước phục vụ sản xuất nông nghiệp và dân sinh. Việc quản lý hiệu quả các công trình thủy lợi không chỉ đảm bảo nguồn cung cấp nước ổn định mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thái Nguyên. Quản lý chi phí hiệu quả trong lĩnh vực này trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty và khả năng cung cấp dịch vụ công ích.

II. Phân Tích Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Thách Thức Của Doanh Nghiệp

Mặc dù Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên đã đạt được những thành tựu nhất định, công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Theo tài liệu gốc, công ty chưa chú trọng đến công tác lập kế hoạch chi phí, việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện tốt, dẫn đến tình trạng các khoản mục chi phí tăng nhanh. Bên cạnh đó, công tác lập định mức chi phí chưa thực sự phù hợp với thực tế. Những bất cập này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng hoàn thành mục tiêu của công ty. Do đó, việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là bước quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.

2.1. Hạn chế trong lập kế hoạch chi phí sản xuất

Việc thiếu kế hoạch chi phí chi tiết và chính xác dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và điều chỉnh chi phí khi có biến động. Điều này ảnh hưởng đến khả năng dự báo và quản lý ngân sách của công ty. Theo tài liệu, công ty cần cải thiện quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

2.2. Kiểm soát chi phí thủy lợi Vấn đề và bất cập

Công tác kiểm soát chi phí chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến tình trạng chi phí vượt mức dự kiến. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân, bao gồm việc thiếu công cụ và quy trình kiểm soát chi phí, cũng như sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan. Cần tăng cường kiểm soát chi phí để đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn lực.

2.3. Định mức chi phí nhân công và vật tư chưa phù hợp

Định mức chi phí hiện tại có thể không phản ánh đúng thực tế, dẫn đến tình trạng lãng phí hoặc thiếu hụt nguồn lực. Cần rà soát và điều chỉnh định mức chi phí để đảm bảo phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng đối với chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, và chi phí điện nước.

III. Cách Hoàn Thiện Định Mức Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Chi Tiết

Hoàn thiện công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí. Định mức chi phí cần được xây dựng một cách khoa học, dựa trên cơ sở thực tế và phù hợp với đặc thù hoạt động của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Theo tài liệu, công ty cần chú trọng đến việc xác định rõ các yếu tố cấu thành chi phí, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và áp dụng các phương pháp định mức phù hợp. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống định mức chi phí chính xác, tin cậy và dễ dàng áp dụng.

3.1. Xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu và nhiên liệu

Cần xác định rõ các loại nguyên vật liệu và nhiên liệu sử dụng trong quá trình sản xuất, định mức tiêu hao cho từng loại và đơn giá phù hợp. Việc này giúp kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và giảm thiểu lãng phí. Cần xem xét các yếu tố như chất lượng nguyên vật liệu, công nghệ sản xuất và kỹ năng của người lao động.

3.2. Định mức chi phí nhân công trong khai thác thủy lợi

Cần xác định số lượng lao động cần thiết cho từng công đoạn sản xuất, mức lương phù hợp và các khoản phụ cấp, bảo hiểm. Việc này giúp kiểm soát chi phí nhân công và đảm bảo công bằng cho người lao động. Định mức chi phí nhân công cần phản ánh đúng năng suất lao động và yêu cầu công việc.

3.3. Xác định định mức chi phí khấu hao và chi phí điện nước

Cần xác định giá trị khấu hao của các tài sản cố định sử dụng trong quá trình sản xuất và phân bổ chi phí khấu hao một cách hợp lý. Tương tự, cần xác định định mức tiêu thụ điện nước cho từng công đoạn và áp dụng các biện pháp tiết kiệm. Quản lý hiệu quả chi phí điện nước không chỉ giúp giảm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất

Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Theo tài liệu gốc, việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện tốt, dẫn đến tình trạng chi phí vượt mức dự kiến. Do đó, cần áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí một cách chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thực hiện và đánh giá. Mục tiêu là đảm bảo chi phí được sử dụng một cách hiệu quả, đúng mục đích và phù hợp với quy định của pháp luật.

4.1. Xây dựng quy trình kiểm soát chi phí chặt chẽ

Cần xây dựng một quy trình kiểm soát chi phí rõ ràng, quy định trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân liên quan. Quy trình này cần bao gồm các bước như phê duyệt chi phí, theo dõi chi phí, so sánh chi phí thực tế với kế hoạch và xử lý các trường hợp sai lệch. Phần mềm quản lý chi phí có thể hỗ trợ hiệu quả trong việc theo dõi và kiểm soát.

4.2. Áp dụng các công cụ kiểm soát chi phí hiện đại

Có thể sử dụng các công cụ như phân tích biến động chi phí, phân tích chi phí - lợi nhuận, và phân tích điểm hòa vốn để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí và đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp. Việc sử dụng báo cáo chi phí thường xuyên giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả.

4.3. Tăng cường đào tạo về quản lý ngân sách và tiết kiệm chi phí

Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý ngân sách cho cán bộ, nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo tiết kiệm chi phí. Cần tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo về quản lý chi phí, chia sẻ kinh nghiệm và áp dụng các biện pháp tối ưu hóa chi phí. Khuyến khích các sáng kiến tiết kiệm chi phí từ người lao động.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Chi Phí

Để đánh giá hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên, cần tiến hành phân tích và đánh giá các chỉ số tài chính liên quan. Việc này giúp xác định mức độ hiệu quả của các biện pháp quản lý chi phí đã áp dụng, từ đó đưa ra các điều chỉnh và cải tiến phù hợp. Theo tài liệu, cần chú trọng đến việc so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và đánh giá tác động của quản lý chi phí đến lợi nhuận.

5.1. Phân tích chi phí sản xuất và so sánh với kế hoạch

So sánh chi phí sản xuất thực tế với kế hoạch giúp xác định các khoản chi phí vượt mức và nguyên nhân gây ra sự vượt mức này. Cần phân tích chi tiết từng khoản mục chi phí để có cái nhìn toàn diện về tình hình quản lý chi phí. Sử dụng phần mềm quản lý chi phí để tự động hóa quá trình phân tích.

5.2. Đánh giá tác động của tiết kiệm chi phí đến lợi nhuận

Xác định mức độ ảnh hưởng của việc tiết kiệm chi phí đến lợi nhuận của công ty. Việc này giúp chứng minh giá trị của các biện pháp quản lý chi phí và tạo động lực cho việc tiếp tục cải tiến. Sử dụng các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn để đánh giá.

5.3. Sử dụng các chỉ số đánh giá hiệu quả quản lý chi phí

Áp dụng các chỉ số như tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ chi phí trên giá thành để đánh giá hiệu quả quản lý chi phí của công ty so với các đối thủ cạnh tranh và so với các kỳ trước. Các chỉ số này cung cấp thông tin quan trọng để đưa ra các quyết định tối ưu hóa chi phí.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Lý Chi Phí Thủy Lợi Thái Nguyên

Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ cán bộ, nhân viên Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Theo tài liệu, việc hoàn thiện công tác định mức chi phí, tăng cường kiểm soát chi phí và ứng dụng các công cụ quản lý hiện đại là những giải pháp quan trọng để đạt được mục tiêu này. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến, đồng thời chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý.

6.1. Tổng kết các giải pháp tối ưu hóa chi phí hiệu quả

Tóm tắt các giải pháp tối ưu hóa chi phí đã được đề xuất và đánh giá hiệu quả của từng giải pháp. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng đồng bộ các giải pháp này để đạt được kết quả tốt nhất. Tiết kiệm chi phí phải đi đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ.

6.2. Khuyến nghị để phát triển quản lý chi phí bền vững

Đưa ra các khuyến nghị về việc xây dựng một hệ thống quản lý chi phí bền vững, có khả năng thích ứng với các biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chú trọng đến việc xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn công ty.

6.3. Triển vọng và thách thức trong tương lai

Nhận định về triển vọng và thách thức trong công tác quản lý chi phí của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên trong bối cảnh mới. Khuyến khích công ty tiếp tục đổi mới và sáng tạo để vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội. Khai thác thủy lợi hiệu quả góp phần vào sự phát triển bền vững của tỉnh Thái Nguyên.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh là nhân tố sống còn quyết định năng lực tự chủ và phát triển bền vững của doanh nghiệp công ích. Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên hiện trực tiếp quản lý, vận hành hệ thống 82 công trình thủy lợi gồm 40 hồ chứa, 37 đập dâng, 4 trạm bơm tưới và 1 trạm bơm tiêu úng Cống Táo, đảm nhận nhiệm vụ tưới tiêu cho hơn 63.000 ha đất sản xuất nông nghiệp toàn tỉnh. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cung cấp hàng chục triệu mét khối nước thô mỗi năm cho Nhà máy nước Tích Lương, Nhà máy nước Yên Bình và hỗ trợ nguồn nước phục vụ tỉnh Bắc Giang.

Trong giai đoạn 2015 - 2018, biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp cùng sự gia tăng của giá cả vật tư đầu vào đã tạo áp lực lớn lên bộ máy vận hành gồm 398 cán bộ công nhân viên. Mặc dù doanh thu thuần duy trì ở mức trên 74 tỷ đồng mỗi năm, lợi nhuận sau thuế của công ty lại sụt giảm mạnh từ 785 triệu đồng năm 2016 xuống còn 598 triệu đồng năm 2017 (giảm 23,82%) và tiếp tục giảm xuống 567 triệu đồng vào năm 2018 (giảm 5,26%). Thực trạng này xuất phát từ công tác lập kế hoạch chi phí chưa sát thực tế, việc kiểm soát chi phí vận hành - bảo dưỡng còn lỏng lẻo và hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật chậm đổi mới.

Đề tài tập trung nghiên cứu toàn diện thực trạng quản lý chi phí tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên trong giai đoạn 2015 - 2018, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp đồng bộ có tính khả thi cao đến năm 2025. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất trên mỗi hecta phục vụ, kiểm soát chặt chẽ tỷ suất chi phí trên doanh thu, bảo toàn vốn nhà nước và nâng cao đời sống cho người lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết quản trị chi phí hiện đại và lý thuyết kế toán quản trị doanh nghiệp. Chi phí sản xuất kinh doanh được định nghĩa là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống (tiền lương, các khoản trích theo lương) và lao động vật hóa (nguyên nhiên vật liệu, khấu hao tài sản cố định, dịch vụ mua ngoài) phát sinh gắn liền với mục tiêu tạo ra sản phẩm, dịch vụ trong một kỳ nhất định.

Khung lý thuyết vận hành dựa trên bốn nhóm khái niệm cốt lõi:

• Phân loại chi phí đa chiều: Phân loại theo yếu tố tự nhiên (vật liệu, nhân công, khấu hao, dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền), phân loại theo công dụng kinh tế (chi phí trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp) và phân loại theo mối quan hệ với sản lượng (định phí và biến phí).
• Xây dựng hệ thống định mức tiêu chuẩn: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức giờ công lao động trực tiếp và đơn giá dự toán cho từng hạng mục công trình thủy lợi.
• Kiểm soát và phân tích biến động chi phí: Đánh giá khoảng cách giữa dự toán và thực tế thông qua hai nhân tố trọng yếu là nhân tố giá và nhân tố lượng, kết hợp phân tích tỷ suất chi phí trên doanh thu thuần.
• Khung pháp lý chuyên ngành: Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật gồm Luật Thủy lợi, Luật Doanh nghiệp, Thông tư số 73/2018/TT-BTC về sử dụng nguồn tài chính trong quản lý khai thác công trình thủy lợi, cùng các Thông tư số 45/2013/TT-BTC và Thông tư số 28/2017/TT-BTC của Bộ Tài chính về chế độ quản lý và trích khấu hao tài sản cố định.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của đề tài bao gồm dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán, bảng phân bổ chi phí và hệ thống định mức nội bộ của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2018. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực tế quy trình vận hành và kiểm tra bảo dưỡng tại các đơn vị trực thuộc.

Về cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu tiến hành khảo sát toàn diện toàn bộ 82 cụm công trình đầu mối (bao gồm hồ Núi Cốc với diện tích mặt nước 25 km² cùng 39 hồ chứa khác), hệ thống kênh mương trên 7 huyện, thị xã trọng điểm (Đại Từ, Định Hóa, Phú Lương, Võ Nhai, Đồng Hỷ, Phú Bình, Phổ Yên) và 2 xí nghiệp trực thuộc. Cỡ mẫu bao quát 100% các đơn vị hạch toán phụ thuộc với 398 lao động nhằm đảm bảo tính đại diện tuyệt đối cho mô hình quản lý công trình thủy nông toàn tỉnh.

Phương pháp phân tích được lựa chọn gồm phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh (so sánh kỳ phân tích với kỳ gốc, so sánh thực tế với kế hoạch giao khoán) và phương pháp thay thế liên hoàn để cô lập mức độ ảnh hưởng của lượng nước cung cấp, đơn giá điện, định mức nhân công đến tổng chi phí. Việc lựa chọn các phương pháp này xuất phát từ đặc thù nguồn thu của doanh nghiệp thủy lợi chịu sự khống chế của đơn giá dịch vụ công ích do Nhà nước quy định, do đó việc phân tích chi tiết từng khoản mục chi phí là con đường duy nhất để tìm ra dư địa tiết kiệm. Timeline nghiên cứu bao quát chuỗi số liệu 4 năm liên tục (2015 - 2018) và hoạch định lộ trình áp dụng giải pháp trong giai đoạn 2019 - 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy mô phục vụ và doanh thu của công ty duy trì ở mức cao nhưng có sự biến động lớn ở mảng cấp nước công nghiệp. Tổng diện tích tưới tiêu năm 2018 đạt 61.779 ha, ổn định so với mức 61.779 ha năm 2015. Sản lượng cấp nước cho hai Nhà máy nước Tích Lương và Yên Bình duy trì khoảng 17,05 triệu m³ mỗi năm. Tuy nhiên, khối lượng cấp nước cho hệ thống Sông Cầu thuộc tỉnh Bắc Giang sụt giảm nghiêm trọng tới 76,07% vào năm 2018, làm suy giảm một phần nguồn thu thương mại quan trọng của doanh nghiệp.

Thứ hai, hiệu quả tài chính có xu hướng suy giảm rõ rệt qua các năm do tốc độ gia tăng chi phí vượt quá tốc độ tăng doanh thu. Tổng doanh thu thuần năm 2015 đạt trên 74 tỷ đồng và dao động nhẹ trong các năm tiếp theo. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế liên tục sụt giảm: từ mức 785 triệu đồng năm 2016 giảm 23,82% xuống còn 598 triệu đồng năm 2017, và tiếp tục giảm 5,26% xuống 567 triệu đồng năm 2018. Lợi nhuận trước thuế năm 2018 chỉ còn 727 triệu đồng so với mức trên 1.000 triệu đồng giai đoạn 2015 - 2016.

Thứ ba, cơ cấu chi phí chưa thực sự tối ưu khi chi phí quản lý doanh nghiệp và giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng áp đảo. Chi phí nhân công chiếm trên 50% tổng chi phí sản xuất kinh doanh do phương thức vận hành đóng mở cống, vớt rác kênh mương, cắt cỏ bờ đập phần lớn vẫn thực hiện thủ công. Chi phí sửa chữa thường xuyên và khắc phục hậu quả thiên tai có tính biến động bất thường, thiếu quỹ dự phòng linh hoạt.

Thứ tư, công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật và giao khoán nội bộ còn mang tính cào bằng. Mặc dù công ty đã ban hành định mức nhân công vớt bèo, phát cỏ mái đập, bảo dưỡng cống nhưng các chỉ tiêu này chưa bắt kịp với biến động của giá thị trường và sự thay đổi của công nghệ vận hành.

Thảo luận kết quả

Sự sụt giảm lợi nhuận của Công ty Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên trong giai đoạn 2017 - 2018 bắt nguồn từ nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan. Về khách quan, thời tiết diễn biến cực đoan làm gia tăng chi phí điện năng bơm chống hạn, chống úng và nạo vét bùn đất sau mưa lũ. Về chủ quan, mô hình kế toán quản trị chi phí chưa được vận hành chuyên sâu; công tác lập dự toán chưa gắn kết chặt chẽ giữa biến phí và định phí.

Khi so sánh với bài học thực tiễn tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình Thủy lợi Quảng Bình (năm 2018 đạt doanh thu 100,22% kế hoạch, nộp ngân sách tăng 12%, thu nhập bình quân 6,2 triệu đồng/người/tháng) và Công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều - Quảng Ninh (chủ động hiện đại hóa hệ thống tời điện, tự động hóa cảnh báo lũ, tận dụng 41,1 triệu m³ dung tích trữ nước để phát triển dịch vụ sinh thái), có thể thấy Công ty Thủy lợi Thái Nguyên còn nhiều tiềm năng chưa khai thác tại vùng hồ Núi Cốc.

Dữ liệu phân tích biến động chi phí có thể được mô hình hóa sinh động thông qua biểu đồ cột chồng thể hiện cơ cấu các yếu tố chi phí (chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương, chi phí dịch vụ mua ngoài) tương quan với đường biểu diễn doanh thu thuần, giúp nhà quản trị nhận diện ngay các điểm phình to bất thường của chi phí quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, bốn nhóm giải pháp trọng tâm được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh đến năm 2025:

• Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật nội bộ: Tiến hành rà soát, điều chỉnh và chuẩn hóa 100% hệ thống định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, định mức nhân công vận hành máy bơm, cống xả, định mức phát cỏ, vớt bèo cho từng tuyến kênh mương cụ thể. Mục tiêu giảm thiểu 5% - 7% lãng phí hao phí lao động và vật tư vào năm 2023. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật phối hợp Phòng Kinh tế.
• Đổi mới quy trình lập dự toán và kế hoạch chi phí: Chuyển đổi phương pháp lập dự toán truyền thống sang mô hình dự toán linh hoạt, bóc tách rõ ràng giữa định phí cố định và biến phí theo từng mùa vụ tưới tiêu. Kiểm soát sai số dự toán chi phí dưới 3% hàng quý trong giai đoạn 2022 - 2025. Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh tế chủ trì, Ban Giám đốc phê duyệt.
• Tăng cường kiểm soát chi phí gắn liền với cơ giới hóa và tự động hóa: Đầu tư thay thế hệ thống vận hành cống thủ công bằng hệ thống tời điện tại các hồ chứa trọng điểm, lắp đặt trạm quan trắc mực nước tự động tại hồ Núi Cốc; phấn đấu cắt giảm 10% - 15% chi phí nhân công trực tiếp và tối ưu hóa 8% chi phí điện năng vận hành giai đoạn 2023 - 2025. Chủ thể thực hiện: Phòng Quản lý nước và công trình cùng 7 Trạm khai thác thủy lợi cấp huyện.
• Hoàn thiện công tác phân tích chi phí và đa dạng hóa doanh thu: Thiết lập chế độ báo cáo phân tích biến động chi phí định kỳ hàng tháng theo phương pháp thay thế liên hoàn; đồng thời đẩy mạnh liên doanh liên kết khai thác mặt nước nuôi trồng thủy sản, phát triển du lịch sinh thái tại hồ Núi Cốc nhằm tăng tỷ trọng doanh thu ngoài dịch vụ công ích lên trên 15% tổng doanh thu vào năm 2025. Chủ thể thực hiện: Ban Lãnh đạo Công ty, Xí nghiệp Thủy sản Núi Cốc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Lãnh đạo và cán bộ quản lý tài chính - kế toán tại các công ty khai thác công trình thủy lợi: Luận văn cung cấp cẩm nang thực tiễn về xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ, định mức giao khoán chi phí và kiểm soát giá vốn dịch vụ công ích.
• Cơ quan quản lý nhà nước như Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Sở Tài chính các tỉnh: Sử dụng nguồn tư liệu này làm căn cứ thực tế để thẩm định dự toán đặt hàng dịch vụ thủy lợi công ích, xây dựng lộ trình giá dịch vụ thủy lợi theo tinh thần Thông tư số 73/2018/TT-BTC.
• Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học chuyên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Quản lý kinh tế: Nguồn tài liệu tham khảo giá trị cho các bài giảng về kế toán quản trị chi phí, phân tích hoạt động kinh tế trong khối doanh nghiệp nhà nước đặc thù.
• Các doanh nghiệp quản lý hạ tầng kỹ thuật, cấp thoát nước và nông nghiệp đô thị: Ứng dụng quy trình phân loại biến phí - định phí, phương pháp phân tích độ lệch giá - lượng để tối ưu hóa chi phí vận hành máy móc thiết bị quy mô lớn.

Câu hỏi thường gặp

Chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty Thủy lợi Thái Nguyên biến động thế nào trong giai đoạn 2015 - 2018?

Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng gia tăng qua các năm, chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng chi phí kinh doanh. Sự gia tăng này phản ánh các khoản chi cho quản lý văn phòng, hội họp, kiểm toán và bảo hiểm cho bộ máy 398 người, trực tiếp làm suy giảm biên lợi nhuận thuần của công ty.

Tại sao lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2017 lại sụt giảm 23,82% so với năm 2016?

Nguyên nhân chủ yếu do doanh thu thuần tăng không đáng kể nhưng chi phí quản lý và giá vốn hàng bán tăng mạnh, cộng thêm sự sụt giảm nguồn thu từ hoạt động tài chính (doanh thu tài chính năm 2017 giảm 33,96%, tương đương giảm 54 triệu đồng so với năm 2016).

Doanh nghiệp thủy lợi công ích áp dụng quy định trích khấu hao tài sản cố định như thế nào?

Theo Thông tư số 45/2013/TT-BTC và Thông tư số 73/2018/TT-BTC, công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng cho tài sản thông thường. Riêng các công trình trực tiếp phục vụ tưới tiêu bằng đất, bê tông như hồ, đập, kênh mương không trích khấu hao mà chỉ theo dõi hao mòn hàng năm.

Việc tham khảo mô hình từ Thủy lợi Đông Triều và Quảng Bình mang lại giá trị gì cho Thái Nguyên?

Thái Nguyên có thể học tập giải pháp thay thế vận hành thủ công bằng tời điện giúp giảm công lao động của Đông Triều, cùng cơ chế giám sát lịch tưới chặt chẽ của Quảng Bình để tiết kiệm tối đa điện năng và tăng thu nhập bình quân đầu người lên trên 6,2 triệu đồng/tháng.

Luận văn đề xuất công cụ nào để kiểm soát và phân tích sự biến động chi phí?

Nghiên cứu đề xuất sử dụng kết hợp phương pháp so sánh và phương pháp thay thế liên hoàn, phân tích chi tiết độ lệch chi phí theo hai nhân tố giá và lượng, đồng thời xây dựng biểu mẫu phân tích tổng hợp tình hình biến động chi phí định kỳ hàng tháng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện lý luận về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp thủy lợi công ích.
• Đánh giá chân thực bức tranh tài chính của Công ty Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2018 với quy mô 82 công trình phục vụ trên 61.779 ha diện tích canh tác.
• Làm rõ nguyên nhân khiến lợi nhuận sau thuế sụt giảm từ 785 triệu đồng xuống 567 triệu đồng, chỉ ra điểm nghẽn trong định mức và dự toán chi phí.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp đột phá gắn liền với cơ giới hóa, chuẩn hóa định mức và đa dạng hóa nguồn thu từ hồ Núi Cốc.
• Định hình lộ trình triển khai cụ thể đến năm 2025 nhằm kiểm soát sai số dự toán dưới 3% và tối ưu 10% - 15% chi phí nhân công.

Đóng góp lớn nhất của công trình là xây dựng thành công khung quản trị chi phí vừa tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật hiện hành, vừa thích ứng linh hoạt với cơ chế kinh tế thị trường. Ban lãnh đạo doanh nghiệp và các đơn vị hữu quan cần sớm xem xét phê duyệt kế hoạch chuyển đổi, ứng dụng ngay các biểu mẫu phân tích và phương án đầu tư công nghệ trong giai đoạn tới để hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ, QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung về chi phí và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, nội dung và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã chi ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm, cung ứng lao vụ trong một thời kỳ nhất định [1]. Hao phí lao động vật hoá là toàn bộ giá trị tư liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trình tạo ra sản phẩm như chi phí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ… Hao phí lao động sống là chi phí về tiền lương, tiền công. phải trả cho người lao động tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Chi phí sản xuất có một số đặc điểm như [2].: - Chi phí sản xuất phát sinh thường xuyên và gắn liền với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- Chi phí sản xuất tỷ lệ thuận với khối lượng sản xuất sản phẩm. - Chi phí gắn liền với một thời kỳ nhất định. Các chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh có tính chất thường xuyên, gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định có thể là quý, tháng, năm. Mặc dù những hao phí này gồm nhiều loại, nhiều yếu tố khác nhau nhưng trong điều kiện quan hệ hàng hoá tiền tệ thì các chi phí lao động sống, lao động vật hoá đều được biểu hiện dưới hình thái tiền tệ.

Để thu được lợi nhuận thì sau quá trình sản xuất, doanh nghiệp phải tổ chức việc tiêu thụ sản phẩm. Công việc này đòi hỏi những khoản chi phí nhất định như chi phí đóng 5 gói, bảo quản, vận chuyển bốc dỡ sản phẩm. Mặt khác hoạt động trong môi trường đầy tính cạnh tranh như ngày nay, để sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận, doanh nghiệp phải bỏ ra chi phí để nghiên cứu thị trường, chi phí tiếp thị quảng cáo giới thiệu sản phẩm, thậm chí cả bảo hành sản phẩm. Những khoản chi này liên quan đến việc lưu thông sản phẩm nên gọi là chi phí tiêu thụ sản phẩm.

Ngoài chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm để thực hiện được hoạt động kinh doanh doanh nghiệp còn phải thực hiện nghĩa vụ với nhà Nhà nước như nộp thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu. Đối với doanh nghiệp, những khoản thuế trên là những chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kinh doanh. Vì thế nó là khoản chi phí kinh doanh của doanh nghiệp [1]. Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định.

Chi phí sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng, nó cho thấy tình hình sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí cũng như trình độ quản lý của doanh nghiệp. Lợi nhuận là mục tiêu của hoạt động kinh doanh còn chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, vì vậy các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến công tác quản lý chi phí, bởi mỗi đồng chi phí không hợp lý, hợp lệ đều làm tăng giá thành giảm lợi nhuận. Do đó hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp [2].2 Nội dung chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là các khoản chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm tài chính, bao gồm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh và chi phí khác [3]. * Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm [2], [3], [4]: - Chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, bán thành phẩm, dịch vụ mua ngoài (tính theo mức tiêu hao thực tế và giá gốc thực tế), chi phí phân bổ công cụ, dụng cụ lao động, chi phí sửa chữa tài sản cố định, chi phí trích trước chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định.

6 - Chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí tiền lương, tiền công, chi phí có tính chất lương phải trả cho người lao động và các khoản trích theo lương (kinh phí bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, bảo hiểm y tế) mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định. - Chi phí giao dịch, môi giới, tiếp khách, tiếp thị, xúc tiến thương mại, quảng cáo, hội họp tính theo chi phí thực tế phát sinh. - Chi phí bằng tiền khác gồm: Các khoản thuế tài nguyên, thuế đất, thuế môn bài; Tiền thuê đất; Trợ cấp thôi việc, mất việc cho người lao động; Đào tạo nâng cao năng lực quản lý, tay nghề của người lao động; Chi cho công tác y tế; chi nghiên cứu khoa học, nghiên cứu đổi mới công nghệ; Thưởng sáng kiến cải tiến, thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư và chi phí; Chi phí cho lao động nữ; Chi phí cho công tác bảo vệ môi trường; Chi phí ăn ca cho người lao động; Chi phí cho công tác Đảng, đoàn thể tại doanh nghiệp (phần chi ngoài kinh phí của tổ chức Đảng, đoàn thể được chi từ nguồn quy định); Các khoản chi phí bằng tiền khác; - Giá trị tài sản tổn thất thực tế, nợ phải thu không có khả năng thu hồi - Giá trị các khoản dự phòng giảm giá hàng hoá tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi, dự phòng trợ cấp mất việc làm, thôi việc, chênh lệch tỷ giá theo số dư khoản nợ vay dài hạn bằng ngoại tệ, chi phí trích trước bảo hành sản phẩm, các khoản dự phòng theo quy định của pháp luật đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù. * Chi phí hoạt động tài chính [2], [3], [4]: Bao gồm các khoản chi liên quan đến đầu tư ra ngoài doanh nghiệp, tiền lãi phải trả do huy động vốn, chênh lệch tỷ giá khi thanh toán, chi phí chiết khấu thanh toán, chi phí cho thuê tài sản, dự phòng giảm giá các khoản đầu tư dài hạn.

* Chi phí khác bao gồm [2], [3], [4]: Chi phí nhượng bán, thanh lý tài sản cố định gồm cả giá trị còn lại của tài sản cố định khi thanh lý, nhượng bán; Chi phí cho việc thu hồi các khoản nợ đã xoá sổ kế toán; Chi phí để thu tiền phạt; Chi phí về tiền phạt do vi phạm hợp đồng; Các chi phí khác… 7 Doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi tại Việt Nam hiện nay với đặc thù là doanh nghiệp công ích, phải tuân thủ Luật Doanh nghiệp đồng thời tuân thủ các văn bản pháp luật có liên quan như Luật quản lý, sử dụng tài sản công; Luật Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp; Luật Thủy lợi; các quy định, hướng dẫn về chế độ tài chính trong quản lý, khai thác công trình thủy lợi sử dụng vốn nhà nước…(Thông tư số 11/2009/TT-BTC ngày 21 tháng 1 năm 2009 Hướng dẫn đặt hàng, giao kế hoạch đối với các đơn vị làm nhiệm vụ quản lý khai thác công trình thuỷ lợi và quy chế quản lý tài chính của công ty Nhà nước làm nhiệm vụ quản lý, khai thác công trình thuỷ lợi; Thông tư số 73/2018/TT-BTC ngày 15 tháng 8 năm 2018 Hướng dẫn sử dụng nguồn tài chính trong quản lý, khai thác công trình thủy lợi sử dụng vốn Nhà nước). Theo Thông tư 73/2018/TT-BTC ngày 15 tháng 8 năm 2018 (có hiệu lực từ 1 tháng 10 năm 2018) thì các khoản chi phí của doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi bao gồm: * Chi cho công tác vận hành [5], [6, [7], [8]: - Chi tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất lương, tiền ăn giữa ca, các khoản phải nộp tính theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí công đoàn của người lao động do doanh nghiệp trực tiếp trả lương; - Chi nguyên, nhiên, vật liệu để vận hành, bảo dưỡng công trình, máy móc thiết bị; - Chi tiền điện để bơm cấp nước, tưới nước, tiêu nước (bao gồm cả tiền điện bơm nước chống úng, chống hạn trong định mức và vượt định mức); - Chi trả tạo nguồn nước; - Chi cho công tác bảo hộ, an toàn lao động (nếu có); bảo vệ công trình thủy lợi, phục vụ phòng chống bão lụt, úng hạn (bao gồm cả trong điều kiện thời tiết bình thường và thiên tai). * Chi bảo trì công trình thủy lợi bao gồm [5], [6]: Chi phí kiểm tra, quan trắc, kiểm định chất lượng, bảo dưỡng thường xuyên, định kỳ, sửa chữa thường xuyên, định kỳ tài sản. Các chi phí này không làm thay đổi công năng, quy mô công trình.

8 * Chi khấu hao tài sản cố định [5], [6]: Việc trích khấu hao tài sản cố định của đơn vị khai thác công trình thủy lợi thực hiện theo quy định tại Thông tư số 45/2013/TT- BTC ngày 25 tháng 4 năm 2013; Thông tư số 147/2016/TT-BTCngày 13 tháng 10 năm 2016; Thông tư số 28/2017/TT-BTC ngày 12 tháng 4 năm 2017 của Bộ Tài chính hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định và pháp luật khác có liên quan. Một số tài sản cố định của đơn vị khai thác công trình thủy lợi không phải trích khấu hao, chỉ mở sổ chi tiết theo dõi giá trị hao mòn hàng năm của từng tài sản và không được ghi giảm nguồn vốn hình thành tài sản bao gồm: - Tài sản là máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, tài sản được xây đắp bằng đất, xây đúc bằng bê tông của các công trình trực tiếp phục vụ tưới nước, tiêu nước, cấp nước (như hồ, đập, kênh, mương.000m3/giờ trở lên cùng với vật kiến trúc để sử dụng vận hành công trình; Việc trích khấu hao tài sản cố định của đơn vị khai thác công trình thủy lợi áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng.