LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
1. PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Lý do chọn đề tài
1.2. Lịch sử nghiên cứu
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.6. Giả thuyết nghiên cứu
1.7. Phương pháp nghiên cứu
1.8. Kết cấu đề tài
2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
2.1. Một số khái niệm liên quan đến phương án trả lương theo kết quả lao động trong doanh nghiệp
2.1.1. Khái niệm kết quả lao động
2.1.2. Khái niệm tiền lương
2.1.3. Khái niệm tiền lương theo kết quả lao động
2.1.4. Khái niệm phương án trả lương theo kết quả lao động trong doanh nghiệp
2.2. Mục đích, vai trò, nguyên tắc thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động
2.2.1. Mục đích của thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động
2.2.2. Vai trò của thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động
2.2.3. Nguyên tắc thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động
2.3. Nội dung phương án trả lương theo kết quả lao động tại doanh nghiệp
2.3.1. Xây dựng phương án trả lương theo kết quả lao động tại doanh nghiệp
2.3.2. Tính lương và tổ chức thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại doanh nghiệp
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phương án trả lương theo kết quả lao động tại doanh nghiệp
2.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
2.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
2.5. Đánh giá chung về phương án trả lương theo kết quả lao động tại các doanh nghiệp hiện nay
2.5.1. Những ưu điểm đạt được
2.5.2. Những hạn chế, tồn tại
2.6. Tiểu kết chương 1
3. THỰC TRẠNG PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI SHB
3.1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
3.2. Giới thiệu về Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội
3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của SHB
3.4. Đặc điểm lao động làm việc tại SHB
3.5. Tình hình trả lương của SHB giai đoạn 2015 - 2017
3.6. Nguyên tắc của phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB
3.7. Nội dung phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB
3.8. Xây dựng phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB
3.9. Tính lương và tổ chức thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB
3.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến phương án trả lương theo kết quả lao động tại SHB
3.10.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong SHB
3.10.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài SHB
3.11. Đánh giá chung về phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
3.11.1. Những thuận lợi, ưu điểm đạt được
3.11.2. Những khó khăn, hạn chế
3.12. Tiểu kết chương 2
4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI SHB
4.1. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh của SHB
4.3. Mục tiêu và phương hướng quản trị nhân lực và quản lý tiền lương của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4. Một số giải pháp hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.1. Điều chỉnh hợp lý để tăng tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế cho người lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.2. Điều chỉnh lại hợp lý các cơ sở, công thức tính lương theo kết quả lao động theo hình thức trả lương kinh doanh quy đổi cho người lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.3. Hoàn thiện các bộ tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV làm việc tại SHB làm cơ sở để trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.4. Nâng cao hiệu quả công tác định biên lao động trong trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.5. Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác tổ chức thực hiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.6. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro có chiều sâu trên toàn thể hệ thống tổ chức của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.7. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phương án trả lương theo kết quả lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội SHB
4.4.7.1. Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo SHB
4.4.7.2. Khuyến nghị với Ban Quản trị nguồn nhân lực SHB
4.4.7.3. Khuyến nghị với Ban Phát triển nguồn nhân lực SHB
4.4.7.4. Khuyến nghị với Ban Tài chính & Kế hoạch SHB
4.4.7.5. Khuyến nghị với Khối Công nghệ thông tin
4.4.7.6. Khuyến nghị với các lãnh đạo Chi nhánh, Quản lý phụ trách đơn vị
4.4.7.7. Khuyến nghị với người lao động làm việc tại SHB
4.5. Tiểu kết chương 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
