Nghiên cứu phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Sapa, tỉnh Lào Cai, Việt Nam

Nghiên cứu phát triển du lịch cộng đồng bền vững tại Sapa, Lào Cai. Phân tích tác động kinh tế, xã hội và môi trường, đề xuất giải pháp phát triển du lịch địa phương.

• Tác giả: Stefanie Joy Regalo Necesito
• Người hướng dẫn: Assoc. Do Luan Xuan
• Trường học: Thai Nguyen University of Agriculture and Forestry
• Chuyên ngành: Agricultural Economics
• Đề tài: Community-Based Tourism Development In Sapa District, Lao Cai Province, Vietnam
• Loại tài liệu: Bachelor Thesis
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thai Nguyen

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENT
• ABSTRACT
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• LIST OF ABBREVIATIONS
• 1. PART I. Research Rationale
• 1.1. CBT as a tool for poverty reduction of the poor and ethnic minority
• 1.2. Tourism's position as a development tool
• 1.3. Challenges and Constraints for CBT development
• 1.4. Research objectives
• 2. PART II. Community-based Tourism
• 2.1. Definition and concepts of CBT
• 2.2. Types of Community-based Tourism
• 2.3. The role of CBT in Poverty Reduction and Rural Development
• 2.3.1. The role of CBT in rural economic development
• 2.3.2. The role of CBT in rural social development
• 2.3.3. The role of CBT in natural preservation
• 2.4. Factors influencing the development of CBT
• 2.4.1. Land Ownership and Control
• 2.4.2. Governmental policies
• 3. RESULTS AND DISCUSSION
• 3.1. What is the Actual Situation of Family-owned Tourism Micro Businesses?
• 3.2. Current Status of Tourism Business
• 3.3. What are the Advantages and Disadvantages of Community-Based Tourism Development in Sapa District?
• 3.4. What Policy Interventions can be Recommended for Community-Based Tourism Development in Sapa District?
• 4. CONCLUSION AND RECOMMENDATION

Tóm tắt

I. Du Lịch Cộng Đồng Sapa Tiềm Năng Nghiên Cứu Kinh Tế Ứng Dụng

Du lịch cộng đồng (DLCĐ) đang trở thành xu hướng quan trọng trong phát triển du lịch bền vững, đặc biệt tại các vùng nông thôn như Sapa, Lào Cai. Đây là hình thức du lịch mà cộng đồng địa phương tham gia tích cực vào quá trình quản lý, khai thác, và hưởng lợi từ hoạt động du lịch, đồng thời bảo tồn văn hóa và tài nguyên thiên nhiên. Nghiên cứu kinh tế nông nghiệp trong bối cảnh DLCĐ giúp đánh giá tác động, tối ưu hóa lợi ích kinh tế cho người dân, và đảm bảo sự phát triển bền vững của du lịch Sapa.

1.1. Tổng Quan về Du Lịch Cộng Đồng và Vai Trò tại Sapa

DLCĐ không chỉ là một hình thức du lịch mà còn là một phương pháp phát triển kinh tế-xã hội bền vững. Tại Sapa, DLCĐ tập trung vào khai thác các giá trị văn hóa, sinh thái độc đáo của các dân tộc thiểu số. Việc hiểu rõ khái niệm và vai trò của DLCĐ là bước quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện địa phương. Bảo tồn văn hóa Sapa cần được đặt lên hàng đầu.

1.2. Nghiên Cứu Kinh Tế Nông Nghiệp Cơ Sở Đánh Giá Tác Động Du Lịch

Nghiên cứu kinh tế nông nghiệp cung cấp các công cụ và phương pháp để đánh giá tác động của DLCĐ đến kinh tế hộ gia đình, thu nhập, việc làm, và sự thay đổi trong cơ cấu sản xuất nông nghiệp. Phân tích chi phí-lợi ích giúp xác định các dự án DLCĐ hiệu quả, đảm bảo sinh kế từ du lịch cộng đồng Sapa, và tránh các tác động tiêu cực đến môi trường.

II. Thách Thức Rào Cản Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Bền Vững ở Sapa

Mặc dù DLCĐ mang lại nhiều lợi ích, quá trình phát triển vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Thiếu nguồn lực tài chính, kỹ năng quản lý yếu kém, sự tham gia hạn chế của cộng đồng, và áp lực từ du lịch đại trà là những rào cản chính. Đặc biệt, việc bảo tồn văn hóa và tài nguyên thiên nhiên trong bối cảnh DLCĐ đòi hỏi sự cân bằng và quản lý chặt chẽ. Cần phải xác định rõ những thách thức và rào cản để có giải pháp hiệu quả.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Tài Chính và Kỹ Năng Quản Lý Du Lịch

Các hộ gia đình và cộng đồng địa phương thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, và đào tạo kỹ năng quản lý du lịch chuyên nghiệp. Điều này hạn chế khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng cao và cạnh tranh với các doanh nghiệp du lịch lớn. Chính sách hỗ trợ du lịch cộng đồng Sapa cần được chú trọng.

2.2. Áp Lực Từ Du Lịch Đại Trà và Nguy Cơ Xói Mòn Văn Hóa

Sự phát triển nhanh chóng của du lịch đại trà có thể gây áp lực lên tài nguyên thiên nhiên, làm xói mòn văn hóa bản địa, và gia tăng bất bình đẳng kinh tế. Cần có các biện pháp kiểm soát và điều tiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của DLCĐ, đồng thời bảo vệ bản sắc văn hóa độc đáo của Sapa.

2.3. Hạn Chế về Quyền Sở Hữu Đất Đai và Kiểm Soát Tài Nguyên

Việc kiểm soát đất đai và tài nguyên là một yếu tố then chốt trong sự phát triển của DLCĐ. Cộng đồng không có quyền sở hữu có thể gặp khó khăn trong việc sử dụng đất cho mục đích du lịch, xây dựng cơ sở hạ tầng, và thu hút đầu tư. Cần xem xét vấn đề nông nghiệp hữu cơ Sapa để tạo ra sản phẩm du lịch đặc trưng.

III. Cách Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Sapa Gắn Với Kinh Tế Nông Nghiệp

Phát triển DLCĐ tại Sapa cần tích hợp chặt chẽ với kinh tế nông nghiệp địa phương. Điều này không chỉ giúp tăng thu nhập cho người dân mà còn tạo ra những sản phẩm du lịch độc đáo, hấp dẫn, và mang tính bền vững. Các hoạt động du lịch trải nghiệm Sapa, du lịch nông thôn Sapa, và du lịch sinh thái Sapa có thể được phát triển dựa trên tiềm năng nông nghiệp của vùng.

3.1. Xây Dựng Sản Phẩm Du Lịch Nông Nghiệp Độc Đáo và Hấp Dẫn

Khai thác các hoạt động sản xuất nông nghiệp truyền thống, như trồng lúa, trồng rau, chăn nuôi, để tạo ra các sản phẩm du lịch trải nghiệm. Du khách có thể tham gia vào quá trình sản xuất, chế biến, và thưởng thức các sản phẩm nông nghiệp địa phương. Nên chú trọng phát triển nông nghiệp hữu cơ Sapa để tạo ra sản phẩm sạch và an toàn.

3.2. Nâng Cao Giá Trị Gia Tăng Cho Sản Phẩm Nông Nghiệp Thông Qua Du Lịch

Sử dụng du lịch để quảng bá và tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp địa phương, như gạo, rau, hoa quả, và các sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Tổ chức các chợ phiên, các sự kiện văn hóa gắn với nông nghiệp để thu hút du khách và tăng doanh thu cho người dân. Cần chú trọng ẩm thực Sapa để tạo trải nghiệm độc đáo cho du khách.

3.3. Phát Triển Mô Hình Du Lịch Homestay Gắn Với Sản Xuất Nông Nghiệp

Khuyến khích các hộ gia đình nông dân cung cấp dịch vụ homestay, cho phép du khách trải nghiệm cuộc sống hàng ngày, tham gia vào các hoạt động sản xuất nông nghiệp, và thưởng thức các món ăn địa phương. Homestay Sapa cần đảm bảo chất lượng dịch vụ và vệ sinh an toàn thực phẩm.

IV. Giải Pháp Tăng Thu Nhập Cho Người Dân Từ Du Lịch Cộng Đồng Tại Sapa

Một trong những mục tiêu quan trọng của DLCĐ là nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống cho người dân địa phương. Để đạt được điều này, cần có các giải pháp đồng bộ, từ việc đa dạng hóa nguồn thu, nâng cao chất lượng dịch vụ, đến việc đảm bảo sự tham gia công bằng của cộng đồng. Cần tập trung nâng cao thu nhập cho người dân Sapa thông qua các hoạt động du lịch.

4.1. Đa Dạng Hóa Nguồn Thu Từ Du Lịch và Phi Nông Nghiệp

Khuyến khích người dân tham gia vào nhiều hoạt động du lịch khác nhau, như cung cấp dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển, hướng dẫn viên, bán hàng thủ công mỹ nghệ, và tổ chức các tour du lịch. Đồng thời, hỗ trợ người dân phát triển các ngành nghề phi nông nghiệp, như chế biến nông sản, sản xuất hàng thủ công, và cung cấp các dịch vụ khác.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Kỹ Năng Quản Lý Du Lịch

Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn cho người dân về kỹ năng giao tiếp, phục vụ khách hàng, quản lý tài chính, và quảng bá sản phẩm du lịch. Hỗ trợ người dân tiếp cận các nguồn thông tin và công nghệ mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cần chú trọng văn hóa du lịch Sapa để tạo ấn tượng tốt với du khách.

4.3. Đảm Bảo Sự Tham Gia Công Bằng và Phân Chia Lợi Ích Hợp Lý

Xây dựng các quy tắc và cơ chế minh bạch để đảm bảo sự tham gia công bằng của tất cả các thành viên trong cộng đồng vào quá trình ra quyết định và phân chia lợi ích từ du lịch. Khuyến khích sự hợp tác và liên kết giữa các hộ gia đình, các nhóm cộng đồng, và các doanh nghiệp du lịch.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Mô Hình Du Lịch Cộng Đồng Hiệu Quả Ở Sapa Lào Cai

Nghiên cứu các mô hình DLCĐ thành công tại Sapa, Lào Cai để rút ra bài học kinh nghiệm và nhân rộng. Các mô hình này thường kết hợp hài hòa giữa bảo tồn văn hóa, phát triển kinh tế, và bảo vệ môi trường. Cần đánh giá tác động của du lịch đến kinh tế nông nghiệp Sapa để có hướng đi đúng đắn.

5.1. Phân Tích Các Mô Hình Du Lịch Cộng Đồng Thành Công

Tìm hiểu về cách các cộng đồng đã tổ chức và quản lý hoạt động du lịch, cách họ chia sẻ lợi ích, và cách họ bảo tồn văn hóa và môi trường. Phân tích các yếu tố thành công và thất bại của các mô hình này để rút ra bài học kinh nghiệm cho các cộng đồng khác. Đặc biệt, nên phân tích cách thức họ kết hợp kinh tế nông nghiệp Lào Cai vào hoạt động du lịch.

5.2. Đánh Giá Tác Động Kinh Tế Xã Hội và Môi Trường Của Các Mô Hình

Đánh giá tác động của các mô hình DLCĐ đến thu nhập, việc làm, đời sống văn hóa, và môi trường của cộng đồng. Xác định các tác động tích cực và tiêu cực để có các biện pháp khắc phục và cải thiện. Cần đánh giá hiệu quả du lịch cộng đồng Sapa một cách toàn diện.

VI. Tương Lai Du Lịch Cộng Đồng Sapa Phát Triển Bền Vững và Bàn Bản Sắc

Tương lai của DLCĐ ở Sapa phụ thuộc vào khả năng kết hợp hài hòa giữa phát triển kinh tế, bảo tồn văn hóa, và bảo vệ môi trường. Cần có sự tham gia tích cực của cộng đồng, sự hỗ trợ của chính quyền, và sự hợp tác của các doanh nghiệp du lịch. Phát triển du lịch bền vững Sapa là mục tiêu hàng đầu.

6.1. Đề Xuất Các Giải Pháp Phát Triển Du Lịch Cộng Đồng Bền Vững

Đề xuất các giải pháp cụ thể để giải quyết các thách thức và khai thác các cơ hội phát triển DLCĐ ở Sapa. Các giải pháp này cần dựa trên các kết quả nghiên cứu, các bài học kinh nghiệm, và các nguyên tắc phát triển bền vững. Cần tập trung vào giải pháp phát triển du lịch cộng đồng Sapa.

6.2. Tăng Cường Hợp Tác Giữa Cộng Đồng Chính Quyền và Doanh Nghiệp

Xây dựng cơ chế hợp tác hiệu quả giữa cộng đồng, chính quyền, và doanh nghiệp du lịch để cùng nhau phát triển DLCĐ. Chính quyền cần tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi, hỗ trợ cộng đồng tiếp cận nguồn vốn và kỹ thuật, và kiểm soát các hoạt động du lịch. Cần có sự phối hợp chặt chẽ để phát triển nông nghiệp gắn với du lịch Sapa.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

1. Lý do chọn đề tài và bối cảnh thực tiễn

Du lịch cộng đồng (Community-Based Tourism - CBT) được ghi nhận là một phương thức tiếp cận đặc thù hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, xóa đói giảm nghèo và trao quyền cho người dân địa phương tại các quốc gia đang phát triển. Thông qua việc trực tiếp tham gia cung ứng các dịch vụ du lịch, cộng đồng bản địa—đặc biệt là đồng bào dân tộc thiểu số tại vùng sâu, vùng xa—có cơ hội tạo việc làm, gia tăng thu nhập, liên kết sản xuất nông nghiệp với dịch vụ và nâng cao phúc lợi xã hội.

Tại Việt Nam, Sa Pa (tỉnh Lào Cai) thuộc vùng Tây Bắc là một trong những trung tâm du lịch nổi tiếng với tài nguyên thiên nhiên phong phú và bản sắc văn hóa đa dạng. Tuy nhiên, hoạt động du lịch cộng đồng tại địa phương này chủ yếu do các vi doanh nghiệp hộ gia đình (family-owned tourism micro businesses) tự vận hành. Quá trình phát triển gặp phải nhiều rào cản về năng lực quản trị, thiếu hụt nguồn vốn đầu tư, hạn chế về kỹ năng công nghệ và sự thiếu hụt kết nối với hệ thống dịch vụ ngân hàng số cũng như các chính sách hỗ trợ công. Để làm rõ thực trạng và đề xuất giải pháp thúc đẩy du lịch cộng đồng gắn với ngân hàng số, đề tài "Community-Based Tourism Development In Sapa District, Lao Cai Province, Vietnam" đã được thực hiện trong khuôn khổ đề tài nghiên cứu do Quỹ Phát triển Khoa học và Công nghệ Quốc gia (NAFOSTED) tài trợ.

2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

Khóa luận xác lập 03 mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

1. Tìm hiểu thực trạng hoạt động của các vi doanh nghiệp du lịch hộ gia đình tại huyện Sa Pa, tỉnh Lào Cai.
2. Phân tích các yếu tố thuận lợi (ưu điểm) và khó khăn (bất lợi) trong quá trình phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Sa Pa.
3. Đề xuất các can thiệp chính sách và giải pháp kết nối dịch vụ ngân hàng nhằm hỗ trợ phát triển du lịch cộng đồng tại địa bàn nghiên cứu.

Tương ứng với các mục tiêu trên, khóa luận giải quyết 03 câu hỏi nghiên cứu:

1. Thực trạng hoạt động của các vi doanh nghiệp du lịch hộ gia đình tại huyện Sa Pa hiện nay như thế nào?
2. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu đối với sự phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Sa Pa là gì?
3. Những can thiệp chính sách nào cần được đề xuất để thúc đẩy du lịch cộng đồng tại huyện Sa Pa?

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh du lịch cộng đồng, mô hình homestay của các hộ gia đình dân tộc thiểu số và khả năng tiếp cận dịch vụ ngân hàng số, tín dụng phục vụ du lịch.
• Khách thể khảo sát: Các chủ hộ vi doanh nghiệp du lịch gia đình tại địa phương ($N = 30$ hộ).
• Phạm vi không gian: Huyện Sa Pa, tỉnh Lào Cai, khu vực Tây Bắc Việt Nam.
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu khảo sát và hoàn thành khóa luận vào tháng 10 năm 2022 (thuộc khóa đào tạo 2017–2021).

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

1. Khung lý thuyết và các khái niệm sử dụng

Khóa luận tổng hợp các lý luận học thuật quốc tế về du lịch cộng đồng, quản trị du lịch nông thôn và tài chính vi mô:

• Khái niệm Du lịch cộng đồng (CBT): Dẫn xuất từ các nghiên cứu của Suansri (2003), Tosun (2020), Weaver & Lawton (2007), CBT được định nghĩa là mô hình du lịch đặt người dân địa phương vào trung tâm quản lý, cho phép du khách tìm hiểu đời sống bản địa, đem lại lợi ích kinh tế - xã hội trực tiếp cho cộng đồng và nâng cao trách nhiệm bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, văn hóa.
• Loại hình CBT: Phân biệt giữa các chuyến tham quan ngắn hạn (agrotourism, arts and crafts) và mô hình lưu trú trải nghiệm (Homestay). Homestay được xem là công cụ chiến lược thúc đẩy giao lưu văn hóa, nâng cao tiêu chuẩn vệ sinh, đòi hỏi sự chuyển đổi nhận thức từ lòng hiếu khách truyền thống sang dịch vụ có định giá minh bạch.
• Vai trò của CBT: Đóng góp vào xóa đói giảm nghèo, phát triển kinh tế nông thôn, củng cố kinh tế xã hội (social economy) và bảo tồn sinh thái (Diharto và cộng sự, 2018; Johnson, 2010; Scheyvens, 2003).
• Các yếu tố tác động đến CBT:
  • Quyền sở hữu và kiểm soát đất đai (Land ownership and control): Tính pháp lý của giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng xây dựng hạ tầng và thế chấp vay vốn (Coria & Calfucura, 2012).
  • Chính sách của chính phủ (Governmental policies): Vai trò điều tiết, cung cấp hạ tầng công, hỗ trợ kỹ thuật và phân cấp quản trị (Bramwell & Lane, 2010; Ruhanen, 2013).
  • Nguồn lực bên ngoài và doanh nhân phong cách sống (External resources & lifestyle entrepreneurs): Tác động của vốn xã hội, mức độ hòa nhập văn hóa (Ateljevic & Doorne, 2003; Moscardo, 2005).
  • Ngân hàng trực tuyến (Online banking): Ứng dụng công nghệ Internet banking, Mobile banking hỗ trợ giao dịch, tiếp cận tín dụng và nâng cao năng lực cạnh tranh (Safeena, 2013; Stamenkov, 2015).

2. Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

• Thu thập dữ liệu: Sử dụng bảng hỏi khảo sát cấu trúc gồm 5 phần chính: (1) Đặc điểm nhân khẩu - xã hội và tài sản; (2) Tình hình kinh doanh du lịch hộ gia đình; (3) Nhu cầu và mức độ tiếp cận dịch vụ ngân hàng; (4) Đánh giá vai trò của công cụ ngân hàng số/tiếp cận tín dụng; (5) Đề xuất, kiến nghị chính sách.
• Cỡ mẫu: Khảo sát trực tiếp 30 chủ hộ vi doanh nghiệp du lịch gia đình tại huyện Sa Pa ($N = 30$).
• Phương pháp xử lý dữ liệu: Sử dụng phần mềm Microsoft Excel để xử lý và phân tích thống kê mô tả bao gồm: phân phối tần số (Frequency), tỷ lệ phần trăm (Percentage), giá trị trung bình gia quyền (Weighted Mean) và độ lệch chuẩn (Standard Deviation - SD). Đánh giá các biến định tính qua thang đo Likert (thang điểm từ 1 đến 5 với các mức: Rất thấp đến Rất cao).

---

Nội dung chính theo từng chương

Phần I: Cơ sở nghiên cứu (Part I. Research Rationale)

Tác giả trình bày lập luận về việc sử dụng du lịch như công cụ giảm nghèo cho đồng bào dân tộc thiểu số vùng Tây Bắc. Phân tích chỉ ra rằng mặc dù du lịch đóng góp 7–9% GDP quốc gia và tạo ra nhiều việc làm, sự phân bổ lợi ích thường không đồng đều. Các dự án du lịch cộng đồng thường gặp thách thức do hiểu sai về bản chất cộng đồng, thiếu vốn đầu tư và thiếu hụt sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức ngân hàng. Do đó, nghiên cứu tập trung xác định thực trạng và khoảng cách cung - cầu dịch vụ ngân hàng số đối với các hộ kinh doanh du lịch tại Sa Pa.

Phần II: Tổng quan lý luận về Du lịch cộng đồng (Part II. Community-Based Tourism)

Nội dung chương này hệ thống hóa các khái niệm, phân loại các mô hình du lịch (từ du lịch nông nghiệp, tham quan làng nghề ngắn hạn đến mô hình homestay dài ngày). Tác giả phân tích chi tiết 4 nhóm yếu tố cốt lõi chi phối sự thành bại của CBT:

1. Kiểm soát đất đai: Rào cản pháp lý khi không có giấy chứng nhận quyền sử dụng đất khiến cộng đồng khó thu hút đầu tư hoặc mở rộng quy mô lưu trú.
2. Chính sách nhà nước: Sự phối hợp giữa chính quyền, các tổ chức phi chính phủ (NGO) và nguồn vốn viện trợ phát triển (ODA).
3. Nguồn lực bên ngoài và liên kết xã hội: Sự tham gia của các doanh nhân từ đô thị và mức độ chấp nhận của cộng đồng bản địa.
4. Dịch vụ ngân hàng trực tuyến: Đóng vai trò là kênh thanh toán hiện đại, phương tiện nhận đặt phòng và cầu nối huy động vốn vay vi mô.

Phần III: Địa bàn và phương pháp nghiên cứu (Part III. Research Locale, Data Collection and Analysis)

Trình bày tổng quan địa lý huyện Sa Pa, tỉnh Lào Cai (nằm dưới chân đỉnh Fansipan, tiếp giáp biên giới) – địa bàn du lịch trọng điểm phía Bắc. Chương này mô tả công cụ điều tra bảng hỏi, các biến số nghiên cứu và quy trình nhập liệu, kiểm định mô tả trên phần mềm Excel.

Phần IV: Kết quả nghiên cứu và thảo luận (Results and Discussion)

1. Thực trạng kinh tế - xã hội và tài sản của hộ gia đình

Kết quả khảo sát 30 hộ kinh doanh du lịch cho thấy mức độ tham gia các tổ chức chính trị - xã hội còn phân tán:

Tổ chức	Số lượng tham gia (F)	Tỷ lệ (%)	Số lượng không tham gia (F)	Tỷ lệ (%)
Hiệp hội Du lịch (Tourism Association)	12	40%	18	60%
Hội Phụ nữ (Women’s Union)	9	30%	21	70%
Hội Nông dân (Farmer’s Association)	6	20%	24	80%
Đoàn Thanh niên (Youth Group)	6	20%	24	80%
Hội Cựu chiến binh, Hợp tác xã, Khác	0	0%	30	100%

Về tư liệu sản xuất và tài sản:

• Đất đai: 53% (16 hộ) có Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở và đất nông/lâm nghiệp; 47% (14 hộ) chưa có chứng nhận. Diện tích đất ở phổ biến nhất từ 0–300 $\text{m}^2$ (18 hộ); giá trị đất dưới 500 triệu đồng chiếm đa số (17 hộ); giá trị nhà ở chủ yếu dưới 1 tỷ đồng (23 hộ). Diện tích đất nông lâm nghiệp chủ yếu từ 0–2.000 $\text{m}^2$ (22 hộ).
• Trang thiết bị và công nghệ: 96,7% (29/30 hộ) sở hữu điện thoại thông minh (giá trị phổ biến 4–6 triệu đồng, 15 hộ). Tuy nhiên, mục đích sử dụng smartphone chủ yếu là kiểm tra tài khoản ngân hàng (16 hộ) và nhận thông tin tín dụng (5 hộ); chỉ 6 hộ nhận đặt phòng trực tuyến, 1 hộ thanh toán trực tuyến và 0 hộ thực hiện đầy đủ nghiệp vụ online banking. 80% (24 hộ) có kết nối Internet với mức cước 151.000–200.000 đồng/tháng (19 hộ).
• Tài sản gia dụng: Tivi (90%), Tủ lạnh (86%), Máy giặt (80%), Ô tô (16%), Bàn máy tính (13%), Laptop (10%), Điều hòa nhiệt độ (0%).

2. Thực trạng hoạt động kinh doanh homestay

• Lao động: Quy mô gia đình phổ biến là 4 người (30%) và 5 người (23%). Đa số sử dụng 2 lao động gia đình (50%) và 2 lao động chuyên trách du lịch (70%). Có 84% (25 hộ) không thuê lao động ngoài.
• Ứng dụng công nghệ: 97% hộ sử dụng Facebook để quảng bá, 90% dùng Zalo, 30% có trang web riêng và 0% sử dụng YouTube.
• Chi phí đầu tư và năng lực đón khách: 100% hộ được khảo sát sở hữu cơ sở homestay. Chi phí xây dựng phân bổ từ 50 triệu đến 4 tỷ đồng, trong đó mức đầu tư 4 tỷ đồng chiếm tỷ lệ cao nhất (27%, 8 hộ), tiếp theo là 200 triệu đồng và 1 tỷ đồng (cùng chiếm 17%). Năng lực đón khách tối đa mỗi tháng phổ biến là 30 khách (40%, 12 hộ) và 20 khách (23%, 7 hộ).
• Lượng khách lưu trú thực tế: Tháng cao điểm đạt trung bình 89 khách (chiếm 55% ý kiến ghi nhận), mức trung bình thường xuyên là 49 khách/tháng và tháng thấp điểm là 24 khách/tháng.
• Thị trường khách du lịch:
  • Khách quốc tế: 97% homestay từng đón khách quốc tế (thị trường Châu Á chiếm 100%, Châu Âu 93%, Châu Mỹ 90%, Châu Đại Dương 90%, Châu Phi 80%). Thời gian lưu trú trung bình của khách quốc tế phổ biến là 3 ngày (87%). Doanh thu trung bình/khách quốc tế chủ yếu ở mức 300.000 đồng (67%). Hình thức thanh toán chủ yếu bằng tiền mặt (100%), thanh toán trực tuyến chỉ chiếm 30%.
  • Khách nội địa: Chủ yếu đến từ miền Bắc (33%), miền Trung (30%) và miền Nam (30%). Thời gian lưu trú ngắn (64% đi trong ngày/0 ngày, 30% lưu trú 2 ngày). Doanh thu trung bình/khách nội địa thấp, chủ yếu từ 1.000–59.000 đồng (67%). 37% dùng tiền mặt và 13% sử dụng ngân hàng trực tuyến.
• Liên kết và quản lý: Chỉ 7% (2 hộ) tham gia Ban quản lý du lịch cộng đồng. Mức độ liên kết với các công ty lữ hành rất thấp (chỉ 13% có liên kết với doanh nghiệp Hà Nội, 0% liên kết tại địa phương). Nguyên nhân chính là không biết đối tác để hợp tác (67%) hoặc biết cách nhưng không thể thương lượng hợp đồng (13%).

3. Thuận lợi và khó khăn trong phát triển du lịch cộng đồng

Yếu tố thuận lợi	Điểm trung bình (Mean)	Độ lệch chuẩn (SD)	Mức độ đánh giá
Môi trường trong lành (Fresh environment)	4,16	0,16	Rất cao (Very High)
Bản sắc văn hóa độc đáo (Unique culture)	4,06	0,06	Rất cao (Very High)
Cảnh quan thiên nhiên đẹp (Beautiful landscape)	3,96	0,96	Cao (High)
Đào tạo kinh doanh du lịch (Well trained)	3,86	0,86	Cao (High)
Ẩm thực phong phú (Delicious food)	3,80	0,80	Cao (High)
Vốn đầu tư đầy đủ (Sufficient capital)	3,10	0,10	Cao (High)
Kỹ năng CNTT tốt (Good IT skills)	3,00	0,78	Trung bình (Average)
Hỗ trợ từ chính quyền (Government supported)	2,46	0,46	Thấp/Trung bình

Về mặt khó khăn, yếu tố Thiếu vốn đầu tư (Lack of investment capital) được đánh giá ở mức cao nhất với điểm trung bình 4,23 (SD = 0,23, mức Rất cao). Điểm trung bình chung về các khó khăn trong kinh doanh là 3,34 (SD = 0,89, mức Cao). Các khó khăn tiếp theo gồm: thiếu kinh nghiệm (3,86), lượng khách ít và không ổn định (3,50), thiếu sự hỗ trợ của chính quyền (3,34), ô nhiễm môi trường (3,23), giao thông khó khăn (3,20), Internet kém phát triển (3,20), nghẽn mạng điện thoại (3,10) và rủi ro dịch bệnh (3,10).

4. Đề xuất can thiệp chính sách và giải pháp ngân hàng số

Khảo sát nhu cầu can thiệp chính sách đạt điểm trung bình chung là 3,70 (SD = 0,91, mức Cao). Trong đó, có 02 nội dung được đánh giá ở mức "Rất cao":

1. Tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng (Get bank loans): Mean = 4,17; SD = 0,17.
2. Nâng cao kỹ năng giao tiếp/ngoại ngữ (Improve communication skills): Mean = 4,10; SD = 0,10.

Các kiến nghị khác ở mức "Cao" gồm: Cải thiện kỹ năng trang trí nhà cửa (4,00), kỹ năng nấu ăn (3,93), kỹ năng sử dụng ứng dụng smartphone (3,90), kỹ năng tra cứu thông tin website (3,80), hợp tác với doanh nghiệp lữ hành (3,73), cải thiện chất lượng môi trường (3,67), bảo tồn văn hóa truyền thống (3,63), hợp tác giữa các hộ (3,53) và nâng cấp đường giao thông (3,33).

---

Kết quả và đóng góp

1. Kết quả chính

• Xác định mô hình homestay tại Sa Pa phụ thuộc hoàn toàn vào lao động gia đình (84% không thuê ngoài) và tiếp thị qua mạng xã hội đơn giản (Facebook 97%, Zalo 90%).
• Chỉ ra sự chênh lệch lớn giữa thị trường khách quốc tế (thời gian lưu trú 3 ngày, doanh thu bình quân 300.000 đồng/khách) và khách nội địa (64% đi trong ngày, chi tiêu dưới 60.000 đồng/khách).
• Chứng minh phương thức thanh toán truyền thống bằng tiền mặt vẫn áp đảo tuyệt đối (100% đối với khách quốc tế), trong khi tỷ lệ sử dụng dịch vụ ngân hàng trực tuyến chỉ đạt 13–30%.
• Làm rõ rào cản lớn nhất của các hộ kinh doanh du lịch vi mô là sự thiếu hụt vốn đầu tư (Mean = 4,23) và việc thiếu tài sản thế chấp do 47% hộ chưa có chứng nhận quyền sử dụng đất.

2. Giải pháp và kiến nghị của tác giả

• Chính sách tín dụng và tài chính: Ngân hàng và các quỹ tín dụng vi mô cần thiết kế các gói vay ưu đãi cho đồng bào dân tộc thiểu số khởi nghiệp du lịch; đơn giản hóa thủ tục thế chấp hoặc áp dụng cơ chế bảo lãnh tín chấp cộng đồng.
• Đào tạo và phát triển kỹ năng: Triển khai các chương trình phổ cập giáo dục và đào tạo kỹ năng giao tiếp tiếng Anh cho người dân địa phương; hướng dẫn kỹ năng nghiệp vụ homestay (nấu ăn, bài trí phòng ở) và sử dụng các ứng dụng ngân hàng số, thanh toán điện tử.
• Tăng cường quản lý và liên kết: Củng cố vai trò của Ban quản lý du lịch cộng đồng, làm cầu nối giữa các hộ dân với doanh nghiệp lữ hành tại Hà Nội và các trung tâm du lịch lớn; đẩy mạnh liên kết ngang giữa các hộ homestay trong bản.
• Hoàn thiện hạ tầng và bảo vệ môi trường: Nâng cấp đường giao thông liên thôn, cải thiện chất lượng mạng viễn thông và internet băng rộng; hoàn thiện khung pháp lý bảo vệ đất đai tổ tiên của đồng bào khỏi các hoạt động xây dựng trái phép.

3. Đóng góp của nghiên cứu

Khóa luận đã bổ sung nguồn dữ liệu thực nghiệm về mối liên hệ giữa du lịch cộng đồng và khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính/ngân hàng số tại địa bàn huyện Sa Pa. Nghiên cứu chỉ ra khoảng cách rõ rệt giữa mức độ sở hữu thiết bị thông minh (96,7%) và năng lực thực hiện giao dịch tài chính số của hộ dân vùng cao, từ đó gợi mở hướng tiếp cận chính sách kết hợp giữa phát triển du lịch và bao phủ tài chính toàn diện.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Quy mô mẫu khảo sát còn nhỏ ($N = 30$ hộ gia đình), chỉ tập trung vào nhóm hộ kinh doanh homestay tại một số khu vực thuộc huyện Sa Pa nên tính đại diện cho toàn bộ vùng Tây Bắc chưa cao. Phương pháp phân tích chủ yếu dừng lại ở thống kê mô tả, chưa sử dụng các mô hình hồi quy định lượng phức tạp để kiểm định mối quan hệ nhân quả giữa khả năng tiếp cận tín dụng và hiệu quả kinh doanh.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi khảo sát sang các huyện lân cận thuộc tỉnh Lào Cai, Điện Biên, Hòa Bình; ứng dụng các mô hình kinh tế lượng (chẳng hạn như mô hình chấp nhận công nghệ TAM, lý thuyết hành vi dự định TPB) để đánh giá các nhân tố tác động đến hành vi sử dụng ngân hàng số của cộng đồng dân tộc thiểu số trong phát triển du lịch.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng thụ hưởng: Sinh viên, học viên chuyên ngành Kinh tế nông nghiệp, Quản trị du lịch và lữ hành, Phát triển nông thôn, Quản lý kinh tế và Tài chính vi mô.
• Nội dung tham khảo giá trị:
  • Bộ công cụ bảng hỏi điều tra thực tế dành cho các hộ kinh doanh du lịch cộng đồng vùng dân tộc thiểu số.
  • Hệ thống dữ liệu thống kê chi tiết về cơ cấu tài sản, chi phí xây dựng homestay, hành vi chi tiêu của du khách quốc tế và nội địa tại Sa Pa.
  • Các dẫn chứng lý thuyết về vai trò của tài chính số và thể chế quản trị đất đai trong phát triển du lịch bền vững.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận sử dụng cỡ mẫu khảo sát là bao nhiêu và đối tượng khảo sát là ai?

Khóa luận tiến hành khảo sát trực tiếp 30 chủ hộ gia đình kinh doanh du lịch vi mô (family-owned tourism micro businesses / homestay) thuộc đồng bào dân tộc thiểu số tại huyện Sa Pa, tỉnh Lào Cai.

2. Tỷ lệ tiếp cận và sử dụng dịch vụ ngân hàng trực tuyến của các hộ kinh doanh tại Sa Pa như thế nào?

Mặc dù có tới 96,7% (29/30 hộ) sở hữu điện thoại thông minh và 80% có kết nối Internet, việc sử dụng ngân hàng số còn rất sơ khai. Mục đích dùng smartphone phổ biến nhất chỉ là kiểm tra số dư tài khoản (16 hộ); tỷ lệ thanh toán trực tuyến chỉ có 1 hộ ghi nhận; các giao dịch thanh toán du lịch của khách quốc tế vẫn phụ thuộc 100% vào tiền mặt.

3. Đâu là thuận lợi lớn nhất và khó khăn lớn nhất của các hộ làm du lịch cộng đồng tại Sa Pa theo kết quả điều tra?

• Thuận lợi lớn nhất: Môi trường sinh thái trong lành (Mean = 4,16; SD = 0,16) và Bản sắc văn hóa độc đáo (Mean = 4,06; SD = 0,06), đạt mức đánh giá "Rất cao".
• Khó khăn lớn nhất: Thiếu vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh (Mean = 4,23; SD = 0,23), được đánh giá ở mức "Rất cao".

4. Thời gian lưu trú và mức chi tiêu bình quân của khách quốc tế và khách nội địa tại homestay có sự khác biệt ra sao?

• Khách quốc tế: 87% lưu trú từ 3 ngày; mức chi tiêu bình quân đạt 300.000 đồng/khách (67% hộ ghi nhận).
• Khách nội địa: 64% chỉ đi về trong ngày (0 ngày lưu trú); mức chi tiêu bình quân rất thấp, chủ yếu dao động từ 1.000 đến 59.000 đồng/khách (67% hộ ghi nhận).

5. Hai đề xuất can thiệp chính sách nào nhận được sự đồng thuận cao nhất từ người dân?

Hai đề xuất đạt mức đánh giá "Rất cao" là:

1. Hỗ trợ tiếp cận các khoản vay vốn ngân hàng (Mean = 4,17; SD = 0,17).
2. Nâng cao kỹ năng giao tiếp và năng lực ngoại ngữ (tiếng Anh) cho người dân bản địa (Mean = 4,10; SD = 0,10).

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Stefanie Joy Regalo Necesito đã phản ánh toàn diện bức tranh kinh doanh du lịch cộng đồng của các hộ gia đình dân tộc thiểu số tại huyện Sa Pa, tỉnh Lào Cai. Kết quả nghiên cứu khẳng định tiềm năng to lớn từ tài nguyên thiên nhiên và văn hóa bản địa, đồng thời chỉ ra điểm nghẽn nghiêm trọng về nguồn vốn đầu tư và năng lực ứng dụng công nghệ tài chính số. Các đề xuất chính sách tập trung vào hỗ trợ tín dụng vi mô, đào tạo kỹ năng mềm và hoàn thiện hạ tầng số là cơ sở thực tiễn quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển du lịch cộng đồng bền vững tại khu vực Tây Bắc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

THAI NGUYEN UNIVERSITY UNIVERSITY OF AGRICULTURAL AND FORESTRY NECESITO STEFANIE JOY REGALO COMMUNITY-BASED TOURISM DEVELOPMENT IN SAPA DISTRICT, LAO CAI PROVINCE, VIETNAM BACHELOR THESIS Study Mode: Full-Time Major: Agricultural Economics Faculty: Advance Education Program Batch: 2017-2021 Thai Nguyen, 15/10/2022 Thai Nguyen University of Agriculture and Forestry Degree Program Agricultural Economics Student name Stefanie Joy Regalo Necesito Student ID DTN1854250015 Thesis Title Community-Based Tourism Development In Sapa District, Lao Cai Province, Vietnam Supervisor (s) Assoc. Do Luan Xuan Supervisor’s Signature Abstract: Community-based tourism is considered one of the particular types of tourism toward sustainable development. CBT provides tourists with an understanding of local life, in which residents are actively engaged in tourism activities, and receive socio-economic benefits from tourism activities. Community-based tourism is the management that offers many opportunities for local community empowerment, especially in developing countries.

Having a green and protecting the environment is a benefit for everyone since it has a positive impact on human well-being, such as increased health and less pollution, and it creates hundreds of entries for a business. Preserving harmony as a core organizational aim may have a huge impact on all individuals and the environment. This research implied that Improving communication skills is necessary to organize community members for community development purposes, but this can only happen when communication within communities is efficient. The demand for Getting a bank loan is high, providing credit and loans to individuals will allow all those who seriously want to put their ideas into reality to do so with competent financial backing from private and governmental institutions.

The research was conducted in the Northwest Region of Vietnam, family-owned tourism micro businesses were interviewed and the researcher identify and ii analyzed the data using Excel and determine the situation of household members and what are the effects of it to develop the Community-Based Tourism, also to identify what policy interventions can be recommend to support the family households from the government. This research is funded by Vietnam National Foundation for Science and Technology Development (NAFOSTED). Keywords: Community-Based Tourism, Online Banking, Natural Resources, Micro businesses, Development, A number of pages: 58 Date of Submission: October 18, 2022 iii ACKNOWLEDGEMENT First and foremost, I am thankful to Almighty God for giving me strength, knowledge, and ability to accomplish my studies during the difficulties. I would like to thank my thesis supervisor Assoc.

Do Xuan Luan, who made this work possible, and believes that I can do it. His guidance and advice helped me throughout the process. To Vietnam National Foundation for Science and Technology Development (NAFOSTED), for funding this research paper. I would also like to give my warmest thanks to the members of the AEP Office, thank you for the help when we have some questions regarding our thesis and for updates and understanding.

To My Friends who helped me to accomplish this throughout the process thank you guys for helping me. Especially my family, I would like to thank My Family, for all the love and support that they have given me and shown me throughout my thesis. To my Mommy and Daddy for giving your best to support me. To Ninang Aidess and Ninong Jason, thank you for helping me, believing in me, and inspiring me through your words and advice.

STEFANIE JOY REGALO NECESITO iv TABLE OF CONTENTS LIST OF FIGURES. 1 LIST OF TABLES. 2 LIST OF ABBREVIATIONS. Community-based Tourism.

Types of Community-based Tourism. The role of CBT in Poverty Reduction and Rural Development. The role of CBT in rural economic development. The role of CBT in rural social development.

The role of CBT in natural preservation .3 Factors influencing the development of CBT. Land Ownership and Control. Materials and Instrument. RESULTS AND DISCUSSION .What is the Actual Situation of Family-owned Tourism Micro Businesses?.

Current Status of Tourism Business. What are the Advantages and Disadvantages of Community-Based Tourism Development in Sapa District?. What Policy Interventions can be Recommended for Community-Based Tourism Development in Sapa District?. CONCLUSION AND RCOMMENDATION.

44 vi LIST OF FIGURES Figure 1.0 Sapa District, Lao Cai Province Vietnam……………….………………19 1 LIST OF TABLES Table 1. Membership of Family Members to Organization………………………………. Ownership of Residential Land and Agricultural Forestry Land…………………. Access to Durable Goods……………………………………………………….

Differences in Means of Selected Durable Goods…………………………………25 Table 5. Business Situation of Interviewed Households…………………………. Usage of Applications for Travel Business……………………………. Homestay Services of Households…………………………………….

Reasons of Not Owning a Homestay…………………………………. Number of Visitors in a Month………………………………………. Foreign Visitors Visiting the Facility……………. Domestic Visitors Visiting the Facility…………………………….

Membership to Community Tourism Management Board………………31 Table 13. Reasons in Participating in Community-based Tourism Development…. Advantages of Community-Based Tourism Development……………. Main Difficulties in Tourism Business…………………………….

Recommendations for Connecting Digital Banking Services…………….35 3 LIST OF ABBREVIATIONS CBT- Community-Based Tourism GDP- Gross Domestic Products NGO- Non-Governmental Organizations ODA- Official Development Aid 4 PART I. Research Rationale CBT as a tool for poverty reduction of the poor and ethnic minority Tourism's position as a development tool is a trending topic of research. At least since the 1960s, scholarly approaches to tourism observations have included a so-called "growth" stream. (de Kadt, Peters, & Smith) relying on developing countries and regions (de Kadt E.

) recognize Tourism has the potential to build employment, establish backward links with agriculture and other business sectors, provide opportunities for young people and women, promote local entrepreneurial investment, and boost the poor's quality of life by financing basic services, training, and schooling. The researcher pointed out that expatriates have a propensity to get the best-paying jobs, that tourism can intensify economic and other disparities, and that the degree to which tourism benefits people in tourist destinations is highly dependent on local factors and is not necessary. The researcher did not rely directly on poverty, although he sees that as a function of development, acknowledging there was a realization in the ‘communication research of the time that growth alone would not be enough to end poverty in a specified time, the diffusion of the financial benefits of development among the least developed countries and population groups within local districts became important. Challenges and Constraints for CBT development in general and financial challenges for CBT in particular fact that social scientists have long been the critical concept of culture, it is still commonly used in tourism planning and development.

5 One of the reasons community-based tourism (CBT) projects fail, even though it is seldom understood, is that those in charge of them overlook the faulty concepts found within the community definition itself (Tosun, 2020). The distortion of the definition is, predictably, cleverly used in tourism marketing. Though CBT is meant to inspire individuals, the images used to create the targeted "communities," whether imaginary or actual, go virtually unnoticed. Because of tourism's speaking capacity, representations of destinations have clear and potentially important effects on those who are viewed, portrayed, and misunderstood, as well as those (sub)groups who are not included in such descriptions.

Tourism now forms a major part of national income (7–9% of GDP) and wages. Tourism is a labor-intensive enterprise that helps to alleviate poverty. The tourism policy of the Lao People's Democratic Republic favors pro-poor, community- based tourism growth, as well as the enhancement of local tourism-related infrastructure development and sub-regional tourism cooperation. To explore the actual situation of family-owned tourism micro businesses.

To analyze the advantages and disadvantages of CBT development in Sapa District. To recommend policy interventions for CBT development in Sapa District. What is the actual situation of family-owned tourism micro businesses? 2. What are the advantages and disadvantages of Community-based tourism development in the Sapa District? 3.

What policy interventions can be recommended for Community-based development in Sapa District? 7 PART II. Community-based Tourism CBT means Community-based tourism which is a special form of tourism with features somewhat distinct from mass tourism. CBT practitioners must have a thorough understanding of the underlying concepts, values, and materials. CBT isn't just a travel company looking to maximize money for customers.

Rather, it is worried about the effect of tourists on the local economy and natural resources. CBT is the result of a regional planning approach that uses tourism as a means to improve the capacity of rural community groups to manage tourism services with local involvement. CBT, is far from being a perfect, prepackaged approach to neighborhood issues. In reality, if used incorrectly, CBT will lead to problems and destruction.

As a result, populations suitable for CBT implementation must be carefully chosen and adequately planned before CBT can be implemented. More particular, the community must be able to modify or suspend CBT if it outgrows the community's management capacity or has uncontrolled negative outcomes. Types of Community-based Tourism For a long time, mass tour services will include brief trips to local areas lasting a few hours. A traditional stay includes a couple of hours in an 'exotic' hill tribe village in Northern Thailand or a quick tour of a semi-nomadic fisherfolk group in the south.

Another indication of a fast visit is "agrotourism," which arose in response to the Thai economy's 1997 crisis. Quick trips to popular and unusual farms were encouraged by 8 the government, with visitors being able to taste and purchase farm produce. Then, the "One Tambon (subdistrict) One Product" scheme included several agrotourism destinations. Short visits are frequently often labeled as "CBT" in this case because they are essential "arts and crafts" shopping trips.

Visitors have little to no time to observe; there is little to no scope for them to engage in local events. There is little or no contact with the locals to enhance cross-cultural understanding. Learning about other cultures and participating in group events are also low. Even in the case of tours that come to buy local goods, the city has very little influence.

Often the use of an outside resource person who is familiar with the surrounding environment and serves as an 'expert' translator is practicable. Homestay is a tourist attraction that encourages contact between visitors and host families. Homestays are one of the many lodging solutions open to CBT, and they can be used as a strategic instrument to increase awareness of sanitation and hygiene problems in the destination region. The 'rough and ready' possibility of a homestay also assists in ensuring that visitors who visit the city are CBT-ready.

Aside from a mattress, a cushion, and a mosquito net, planning a homestay needs relatively little investment. Many rural village homes also have these things set aside for nearby friends and family members who come to visit. Only the wealthiest families have an opportunity to offer to house and receive compensation unless there are regulations in place that require a portion of the income to be donated to charitable programs. For the nation, homestay is a delicate social and cultural problem.

It necessitates a shift of mindset from generously providing lodging to unwanted visitors or family to abruptly 9 demanding payment for services. Social and cultural relationships, as well as hospitality cultures, will deteriorate and then become economically oriented. As a result, before creating a homestay as an accommodating alternative, it is important to consider the advantages and disadvantages. If the group sets specific goals and adheres to them genuinely, it will establish and also provide homestay accommodations at a fixed price.

A homestay should not be solely focused on making money while avoiding cultural interaction and reverence for the host's community. Gratitude and hospitality should take precedence over "five-star" service. Otherwise, the host will be devalued to the detriment of the visitor (Suansri, 2003). The concept of Community Based Tourism began early in the 20th century.

There are several different views and interpretations of the concept, with different meanings and descriptions depending on the speaker, geographic area, or particular study/project. There are, however, certain commonly applied concepts, such as preservation and local community engagement and benefit.