Tổng quan nghiên cứu

Phát triển du lịch biển đảo hiện đang là định hướng mũi nhọn trong chiến lược phát triển kinh tế biển Việt Nam, chiếm tới hơn 70% tổng lượng khách du lịch toàn quốc. Nằm trong vùng vịnh Nha Trang với bờ biển dài 385 km và hệ thống 200 hòn đảo lớn nhỏ của tỉnh Khánh Hòa, Đảo Yến (Hòn Nội) sở hữu hệ sinh thái tự nhiên phong phú cùng nguồn tài nguyên sinh vật vô cùng quý giá. Trong giai đoạn 2014-2018, Đảo Yến ghi nhận tốc độ tăng trưởng lượng khách du lịch bình quân đạt 38,2%/năm, kéo theo mức tăng trưởng doanh thu bình quân ấn tượng 32,91%/năm. Riêng trong năm 2018, địa danh này đã đón 8.287 lượt du khách và mang lại nguồn doanh thu 8,13 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sự gia tăng nhanh chóng của lượng khách cũng đặt ra những thách thức nghiêm trọng đối với sức tải môi trường, tính toàn vẹn của hệ sinh thái rạn san hô và sự an toàn sinh học của quần thể đàn chim yến có lịch sử khai thác hơn 700 năm. Thêm vào đó, sự tham gia của cộng đồng dân cư bản địa vào chuỗi giá trị du lịch tại đây vẫn còn ở mức khiêm tốn. Đứng trước thực tế đó, luận văn thạc sĩ chuyên ngành Du lịch của học viên Vũ Thị Phương, dưới sự hướng dẫn khoa học của Phó Giáo sư, Tiến sĩ Phạm Hồng Long tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội, đã tập trung giải quyết bài toán: Làm thế nào để phát triển du lịch Đảo Yến nhanh nhưng bền vững, hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế, công bằng xã hội và bảo tồn thiên nhiên.

Mục tiêu cụ thể của công trình là hệ thống hóa cơ sở lý luận về du lịch bền vững, đánh giá toàn diện hiện trạng phát triển tại Đảo Yến giai đoạn 2014-2018, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp đồng bộ định hướng đến năm 2025 và tầm nhìn 2030. Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc bảo vệ hơn 160 km2 diện tích khu bảo tồn biển Hòn Mun và nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch tỉnh Khánh Hòa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết phát triển bền vững đa chiều, xem xét sự kết hợp chặt chẽ giữa 3 trụ cột cơ bản: tăng trưởng kinh tế bền vững, tiến bộ công bằng xã hội và bảo vệ môi trường sinh thái. Nghiên cứu tích hợp mô hình sức tải và vòng đời phát triển du lịch của Butler (1993), kết hợp quan điểm du lịch bền vững của John Swarbrooke (1999) nhằm xác định ngưỡng khai thác tối ưu không làm suy thoái nguồn vốn tự nhiên.

Hệ thống khái niệm nòng cốt được chuẩn hóa theo quy định tại Khoản 14 Điều 3 Luật Du lịch Việt Nam năm 2017 và các định nghĩa chuẩn mực của Tổ chức Du lịch Thế giới. Bên cạnh đó, tác giả sử dụng Bộ tiêu chuẩn du lịch bền vững toàn cầu của Hội đồng Du lịch Toàn cầu gồm 4 nhóm tiêu chí cốt lõi:

  • Quản lý hiệu quả và bền vững;
  • Tối đa hóa lợi ích kinh tế - xã hội cho cộng đồng địa phương;
  • Bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa truyền thống;
  • Giảm thiểu tác động tiêu cực và bảo vệ môi trường tự nhiên.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra xã hội học bằng bảng hỏi với quy mô cỡ mẫu 150 đối tượng, bao gồm 100 khách du lịch ngẫu nhiên tại Đảo Yến và 50 đại diện cơ sở kinh doanh du lịch trên địa bàn. Kỹ thuật lấy mẫu ngẫu nhiên trực tiếp tại thực địa trong khung thời gian từ tháng 3/2019 đến tháng 5/2019 giúp thu về 100% tỷ lệ phản hồi hợp lệ (150/150 phiếu). Ngoài ra, phương pháp chuyên gia được thực hiện trong tháng 12/2018 với sự tham vấn sâu từ 5 chuyên gia đầu ngành (1 cán bộ lãnh đạo Sở Du lịch tỉnh Khánh Hòa, 1 lãnh đạo Sở Giao thông Vận tải và 3 nhà quản lý doanh nghiệp du lịch lữ hành).

Toàn bộ dữ liệu thứ cấp giai đoạn 2014-2018 thu thập từ Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Khánh Hòa cùng số liệu sơ cấp từ phiếu khảo sát được nhập liệu, xử lý và phân tích qua phần mềm Microsoft Excel 2010. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm và tổng hợp chéo là nhằm phản ánh chân thực các biến động kinh tế, mức độ hài lòng của du khách cũng như đánh giá khách quan các lỗ hổng trong quản trị điểm đến biển đảo đặc thù.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về khía cạnh kinh tế, doanh thu du lịch Đảo Yến đạt tốc độ bứt phá mạnh mẽ, tăng từ 2,34 tỷ đồng năm 2014 lên mức 8,13 tỷ đồng năm 2018, tương đương tỷ lệ tăng trưởng tổng thể đạt hơn 247% sau 5 năm. Lượng du khách đến đảo tăng trưởng ổn định ở mức 38,2%/năm, đạt 8.287 lượt khách vào năm 2018, đóng góp tích cực vào nguồn thu dịch vụ chung của tỉnh Khánh Hòa (nơi đạt doanh thu du lịch toàn tỉnh hơn 6.049 tỷ đồng từ năm 2014).

Thứ hai, hoạt động du lịch mang tính thời vụ cao và phụ thuộc lớn vào đơn vị khai thác độc quyền. Khí hậu tại cụm đảo chỉ cho phép khai thác tour an toàn trong khoảng 7 tháng mùa khô (từ tháng 3 đến tháng 9 hàng năm). Hiện nay, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Yến sào Khánh Hòa thông qua Trung tâm Du lịch Sanest Tourist là đơn vị duy nhất trực tiếp tổ chức, điều hành tour tham quan Đảo Yến bằng đội tàu gỗ 45-50 chỗ và cano cao tốc 20-36 chỗ xuất phát từ cảng Cầu Đá (cách đảo 13 hải lý).

Thứ ba, Đảo Yến sở hữu nguồn tài nguyên tự nhiên và nhân văn vô giá với rạn san hô đa dạng gồm 340 loài san hô cứng trên tổng số hơn 800 loài của thế giới nằm trong vùng bảo tồn 160 km2. Đồng thời, nơi đây lưu giữ di tích lịch sử nghề khai thác yến sào hình thành từ năm 1328 dưới thời nhà Trần và gắn liền với công đức của Đảo chủ Thánh Mẫu Lê Thị Huyền Trâm từ năm 1793.

Thứ tư, về mặt xã hội và môi trường, khảo sát cho thấy tỷ lệ cư dân địa phương tham gia trực tiếp vào chuỗi cung ứng dịch vụ tại đảo còn dưới 15%. Mặc dù 100% du khách được trang bị kiến thức bảo vệ môi trường khi lên đảo, áp lực rác thải sinh hoạt và nguy cơ xáo trộn sinh cảnh làm tổ của chim yến tại bãi tắm đôi vào các tháng cao điểm vẫn là bài toán nan giải.

Thảo luận kết quả

Mô hình quản lý đơn vị độc quyền giúp kiểm soát an ninh trật tự và bảo vệ tuyệt đối đàn chim yến quý hiếm, tuy nhiên lại tạo ra rào cản hạn chế sự tham gia của các doanh nghiệp lữ hành khác cũng như sự hưởng lợi trực tiếp của cộng đồng dân cư ven biển. Khi trình bày dữ liệu doanh thu qua biểu đồ đường giai đoạn 2014-2018, đường tăng trưởng thể hiện xu hướng dốc đứng liên tục qua từng năm (tăng lần lượt 3,18 tỷ đồng năm 2015; 4,40 tỷ đồng năm 2016; 6,05 tỷ đồng năm 2017 và 8,13 tỷ đồng năm 2018).

So sánh với mô hình du lịch bền vững tại Vịnh Bái Tử Long (Quảng Ninh) với mức tăng trưởng lượng khách bình quân 14,52%/năm hay mô hình tăng trưởng xanh của Hàn Quốc, Đảo Yến cần chuyển dịch từ chiến lược mở rộng quy mô lượng khách sang chiến lược nâng cao giá trị chi tiêu bình quân trên mỗi lượt khách. Việc thiếu vắng các sản phẩm trải nghiệm văn hóa chuyên sâu và dịch vụ bổ trợ cao cấp khiến thời gian lưu trú bình quân của du khách tại đảo chỉ dừng lại ở mô hình tour tham quan trong ngày (dưới 8 tiếng).

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến đến năm 2025, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

  1. Kiểm soát sức chứa và tối ưu hóa quản lý điểm đến: Thiết lập trần giới hạn đón tiếp không quá 150-200 khách/ngày nhằm đảm bảo sức tải sinh thái cho 160 km2 khu bảo tồn biển. Sở Du lịch tỉnh Khánh Hòa phối hợp với Ban chỉ đạo phát triển du lịch tỉnh hoàn thiện quy chế giám sát môi trường định kỳ hàng quý, áp dụng từ quý 1/2021.
  2. Đa dạng hóa và nâng cấp sản phẩm du lịch sinh thái - văn hóa: Phát triển tour chuyên đề tìm hiểu di sản văn hóa nghề yến sào 700 năm, xây dựng trải nghiệm lặn biển khoa học khám phá 340 loài san hô có hướng dẫn viên chuyên biệt. Mục tiêu nâng tỷ lệ du khách hài lòng lên trên 90% và nâng mức chi tiêu bình quân của mỗi du khách thêm 20-25% trong giai đoạn 2021-2023.
  3. Phát triển nguồn nhân lực và liên kết cộng đồng địa phương: Tổ chức đào tạo chuẩn hóa kỹ năng du lịch xanh cho 100% đội ngũ thuyền viên, hướng dẫn viên và nhân viên phục vụ. Đồng thời, xây dựng cơ chế để ít nhất 30% hộ dân ven biển tham gia cung cấp các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, dịch vụ hậu cần và ẩm thực truyền thống, hoàn thành trước năm 2024.
  4. Đầu tư công nghệ xanh và xử lý chất thải sinh thái: Trang bị hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn trên các phương tiện vận chuyển và các điểm dừng chân tại Hòn Nội; thực hiện phân loại và thu gom 100% rác thải nhựa mang về đất liền xử lý. Doanh nghiệp khai thác cam kết trích tối thiểu 5% doanh thu hàng năm cho quỹ bảo tồn đa dạng sinh học biển.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung phương pháp của luận văn mang lại giá trị thực tiễn cao cho nhiều nhóm độc giả chuyên ngành:

  • Cơ quan quản lý nhà nước về du lịch (Sở Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao, UBND tỉnh Khánh Hòa): Cung cấp cơ sở khoa học và dữ liệu thống kê xác thực để xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển du lịch biển đảo, ban hành các chính sách kiểm soát sức chứa và phân bổ ngân sách bảo tồn hợp lý.
  • Doanh nghiệp lữ hành và đơn vị khai thác tour biển đảo: Điển hình là Công ty Yến sào Khánh Hòa và các công ty du lịch tại Nha Trang, giúp tối ưu hóa thiết kế chương trình tour, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ và áp dụng các tiêu chuẩn quản trị xanh theo chuẩn quốc tế.
  • Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Du lịch: Tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp nghiên cứu thực địa, kỹ thuật thiết kế bảng hỏi khảo sát kết hợp tham vấn chuyên gia trong phân tích tính bền vững của điểm đến du lịch sinh thái biển.
  • Các tổ chức bảo tồn tài nguyên thiên nhiên và phát triển cộng đồng: Sử dụng luận văn như một trường hợp nghiên cứu thực tiễn để đánh giá tác động tương hỗ giữa phát triển kinh tế du lịch và bảo tồn rạn san hô, bảo vệ nguồn gen chim yến hoang dã.

Câu hỏi thường gặp

Hoạt động du lịch tại Đảo Yến đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế như thế nào trong giai đoạn 2014-2018?
Trong giai đoạn này, doanh thu du lịch của Đảo Yến tăng trưởng bình quân 32,91%/năm, tăng mạnh từ 2,34 tỷ đồng năm 2014 lên mức 8,13 tỷ đồng năm 2018. Lượng khách du lịch đến đảo tăng trưởng bình quân 38,2%/năm, đạt 8.287 lượt khách trong năm 2018.

Khung lý thuyết nền tảng nào được luận văn sử dụng để đánh giá tính bền vững?
Nghiên cứu kết hợp lý thuyết phát triển bền vững 3 trụ cột (Kinh tế - Xã hội - Môi trường) cùng Bộ tiêu chuẩn du lịch bền vững toàn cầu của Hội đồng Du lịch Toàn cầu gồm 4 nhóm chỉ số: Quản lý bền vững, Lợi ích kinh tế - xã hội, Bảo tồn di sản văn hóa và Bảo vệ môi trường sinh thái.

Tại sao hoạt động du lịch tại Đảo Yến chỉ diễn ra từ tháng 3 đến tháng 9 hàng năm?
Do đặc thù khí hậu biển nhiệt đới tại Khánh Hòa, mùa mưa bão kéo dài từ tháng 10 đến tháng 12 gây sóng lớn nguy hiểm cho việc di chuyển đường biển 13 hải lý. Ngoài ra, đây là thời gian trùng với chu kỳ sinh sản và làm tổ của chim yến (tháng 12 đến tháng 3), cần hạn chế tối đa sự xáo trộn môi trường sống.

Quy mô mẫu khảo sát và phương pháp thu thập dữ liệu trong nghiên cứu được tiến hành ra sao?
Tác giả đã trực tiếp thực hiện khảo sát ngẫu nhiên 150 mẫu (gồm 100 khách du lịch và 50 cơ sở kinh doanh) từ tháng 3 đến tháng 5/2019 với tỷ lệ phản hồi 100%, kết hợp phỏng vấn sâu 5 chuyên gia đầu ngành trong tháng 12/2018 và phân tích dữ liệu qua phần mềm Microsoft Excel 2010.

Nút thắt lớn nhất cản trở phát triển du lịch bền vững tại Đảo Yến hiện nay là gì?
Đó là sự thiếu hụt cơ chế liên kết chuỗi giá trị với cộng đồng dân cư bản địa (tỷ lệ tham gia dưới 15%), tính chất độc quyền phân phối tour dẫn đến sản phẩm đơn điệu, cùng nguy cơ ô nhiễm cục bộ và quá tải sinh thái tại khu vực rạn san hô với 340 loài trong mùa cao điểm.

Kết luận

  • Tăng trưởng kinh tế ấn tượng: Đảo Yến duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu 32,91%/năm và lượng khách tăng 38,2%/năm trong giai đoạn 2014-2018, khẳng định vị thế điểm đến biển đảo đặc sắc.
  • Giá trị tài nguyên độc nhất: Sở hữu hệ sinh thái biển nguyên sơ thuộc khu bảo tồn 160 km2 với 340 loài san hô cứng và di sản văn hóa nghề nuôi yến trên 700 năm lịch sử.
  • Nhận diện thách thức rõ ràng: Mô hình khai thác độc quyền còn bộc lộ hạn chế về phân chia lợi ích xã hội và đối mặt với rủi ro vượt quá sức tải môi trường trong mùa nắng.
  • Hệ thống giải pháp đồng bộ: Đề xuất 4 nhóm can thiệp chiến lược từ quản trị sức chứa, đa dạng hóa sản phẩm, đào tạo nhân lực gắn với sinh kế cộng đồng, đến ứng dụng công nghệ xử lý chất thải sinh thái.
  • Đóng góp học thuật thực tiễn: Cung cấp khung đánh giá chuẩn mực cho các điểm du lịch sinh thái nhạy cảm, định hình lộ trình phát triển xanh giai đoạn 2021-2025.

Để hiện thực hóa mục tiêu đưa Đảo Yến trở thành biểu tượng du lịch xanh đẳng cấp của tỉnh Khánh Hòa, các cơ quan ban ngành và doanh nghiệp cần nhanh chóng triển khai đồng bộ các giải pháp quy hoạch sức chứa và liên kết cộng đồng ngay từ hôm nay.