Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Kinh Tế Tỉnh Quảng Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế tỉnh quảng nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực kinh tế.

• Tác giả: Đinh Minh Nhớ
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Minh Tuấn
• Trường học: Học viện Khoa học Xã hội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Kinh Tế Tỉnh Quảng Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Tỉnh Quảng Nam

Việc xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế là một nhiệm vụ chiến lược, đặc biệt trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là yếu tố then chốt trong việc đổi mới phương thức quản lý nhà nước về kinh tế, hướng tới một nhà nước quản lý hiệu quả và phục vụ người dân. Tỉnh Quảng Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, có sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ quản lý kinh tế. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế cần khắc phục để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Theo tài liệu gốc, "đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh đã có bước trưởng thành cả về số lượng và chất lượng", nhưng "phát triển chưa tương xứng với tiềm năng cũng như yêu cầu thực tiễn phát triển đặt ra".

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Cán Bộ Quản Lý Kinh Tế

Cán bộ quản lý kinh tế là những người giữ vai trò nòng cốt trong việc điều hành và quản lý các hoạt động kinh tế của tỉnh. Họ tham gia vào quá trình hoạch định chính sách, xây dựng kế hoạch và triển khai các giải pháp phát triển kinh tế - xã hội. Vai trò của họ ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo tài liệu gốc, CBQL kinh tế đóng vai trò quyết định trong việc hoạch định đường lối, chiến lược, chủ trương, kế hoạch phát triển kinh tế.

1.2. Tầm Quan Trọng của Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ

Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các chính sách và chiến lược phát triển kinh tế. Điều này đòi hỏi việc đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện để cán bộ phát huy tối đa năng lực của mình. Chất lượng của đội ngũ CBQL là sự tổng hoà giữa chất lượng của từng CBQL với cơ cấu đội ngũ và số lượng đội ngũ.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Quảng Nam

Mặc dù đã có những tiến bộ đáng kể, đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh Quảng Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Một bộ phận cán bộ chưa phát huy hết năng lực, trình độ và phẩm chất, chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Điều này ảnh hưởng đến việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế - xã hội và quá trình phát triển của tỉnh. Cần có những giải pháp đột phá để khắc phục những hạn chế này và tạo động lực cho sự phát triển của đội ngũ cán bộ. Theo tài liệu gốc, "Một bộ phận cán bộ chưa phát huy hết về năng lực, trình độ phẩm chất, chưa đủ tâm, đủ tầm để đứng ra đảm đương chức năng, nhiệm vụ đang đòi hỏi trong quá trình quản lý về kinh tế."

2.1. Hạn Chế Về Trình Độ Chuyên Môn và Kỹ Năng Quản Lý

Một số cán bộ còn thiếu kiến thức chuyên sâu về các lĩnh vực kinh tế mới, cũng như kỹ năng quản lý hiện đại. Điều này gây khó khăn trong việc đưa ra các quyết định chính xác và hiệu quả. Cần tăng cường đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ.

2.2. Thiếu Động Lực Làm Việc và Tinh Thần Đổi Mới

Một số cán bộ còn thiếu động lực làm việc và tinh thần đổi mới, sáng tạo. Điều này làm giảm hiệu quả công việc và khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh tế. Cần tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, đồng thời có những chính sách khen thưởng và động viên kịp thời.

2.3. Bất Cập Trong Quy Hoạch Cán Bộ và Sử Dụng Nhân Tài

Công tác quy hoạch cán bộ và sử dụng nhân tài còn nhiều bất cập, chưa đảm bảo tính khách quan và công bằng. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn nhân lực và gây ra sự bất mãn trong đội ngũ cán bộ. Cần hoàn thiện hệ thống quy hoạch cán bộ và có những cơ chế, chính sách phù hợp để thu hút và sử dụng nhân tài.

III. Giải Pháp Phát Triển Đội Ngũ Quản Lý Kinh Tế Quảng Nam

Để phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh Quảng Nam, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, tạo động lực làm việc và hoàn thiện hệ thống quản lý cán bộ. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành để đảm bảo tính hiệu quả của các giải pháp. Theo tài liệu gốc, cần "đề xuất các giải pháp có tính khả thi nhằm xây dựng đội ngũ CBQL kinh tế đáp ứng yêu cầu cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2019 - 2025."

3.1. Đào Tạo Cán Bộ Chuyên Sâu Về Kinh Tế Số

Tăng cường đào tạo chuyên sâu về kinh tế số, chuyển đổi số và các lĩnh vực kinh tế mới cho cán bộ quản lý kinh tế. Điều này giúp cán bộ nắm bắt được xu hướng phát triển của kinh tế thế giới và có khả năng đưa ra các quyết định phù hợp với bối cảnh mới. Cần chú trọng đào tạo về kỹ năng phân tích dữ liệu, quản lý dự án và đổi mới sáng tạo.

3.2. Xây Dựng Chính Sách Cán Bộ Thu Hút Nhân Tài

Xây dựng các chính sách cán bộ hấp dẫn để thu hút nhân tài từ các địa phương khác và từ các lĩnh vực khác. Điều này giúp tăng cường chất lượng đội ngũ cán bộ và tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh. Cần chú trọng đến các chính sách về tiền lương, nhà ở và cơ hội thăng tiến.

3.3. Đánh Giá Cán Bộ Dựa Trên Hiệu Quả Công Việc

Thay đổi phương pháp đánh giá cán bộ, chuyển từ đánh giá dựa trên thâm niên sang đánh giá dựa trên hiệu quả công việc. Điều này giúp tạo động lực cho cán bộ làm việc hiệu quả hơn và nâng cao trách nhiệm cá nhân. Cần có các tiêu chí đánh giá rõ ràng và minh bạch.

IV. Định Hướng Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Đến Năm 2025

Đến năm 2025, đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh Quảng Nam cần đạt được những tiêu chuẩn nhất định về trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và phẩm chất đạo đức. Cần có những mục tiêu cụ thể và rõ ràng để định hướng cho sự phát triển của đội ngũ cán bộ. Điều này giúp đảm bảo rằng đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong giai đoạn mới. Theo tài liệu gốc, cần "đề xuất các giải pháp có tính khả thi nhằm xây dựng đội ngũ CBQL kinh tế đáp ứng yêu cầu cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2019 - 2025."

4.1. Mục Tiêu Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Cán Bộ

Mục tiêu đến năm 2025 là nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Điều này đòi hỏi việc đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện để cán bộ phát huy tối đa năng lực của mình. Cần chú trọng đào tạo về ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp và đàm phán quốc tế.

4.2. Xây Dựng Đội Ngũ Lãnh Đạo Có Tầm Nhìn Chiến Lược

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, có khả năng dự báo và đưa ra các quyết định đúng đắn trong bối cảnh kinh tế thế giới đầy biến động. Điều này đòi hỏi việc lựa chọn và bồi dưỡng những cán bộ có tố chất lãnh đạo và có khả năng tư duy sáng tạo. Cần tạo điều kiện để cán bộ tham gia các khóa đào tạo về lãnh đạo và quản lý cấp cao.

4.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Cho Kinh Tế

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho các ngành kinh tế trọng điểm của tỉnh. Điều này đòi hỏi việc phối hợp chặt chẽ giữa các cơ sở đào tạo và các doanh nghiệp để đảm bảo rằng chương trình đào tạo đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường lao động. Cần chú trọng đào tạo về các ngành công nghệ cao, dịch vụ chất lượng cao và du lịch.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Phát Triển Kinh Tế Tỉnh Quảng Nam

Việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế của tỉnh Quảng Nam. Đội ngũ cán bộ có năng lực sẽ giúp tỉnh thu hút đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra nhiều việc làm mới. Cần có những chính sách cụ thể để khuyến khích đội ngũ cán bộ đóng góp vào sự phát triển của tỉnh. Theo tài liệu gốc, cần "góp phần đề xuất phương hướng và giải pháp để phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh."

5.1. Thúc Đẩy Đổi Mới Sáng Tạo Trong Quản Lý Kinh Tế

Khuyến khích đổi mới sáng tạo trong quản lý kinh tế để nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan nhà nước. Điều này đòi hỏi việc áp dụng các công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo. Cần có những chính sách hỗ trợ cho các sáng kiến đổi mới trong quản lý kinh tế.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác Công Tư Trong Phát Triển Kinh Tế

Tăng cường hợp tác công tư trong phát triển kinh tế để huy động nguồn lực từ khu vực tư nhân. Điều này giúp tỉnh có thêm nguồn vốn để đầu tư vào các dự án phát triển kinh tế - xã hội. Cần có những cơ chế, chính sách rõ ràng và minh bạch để khuyến khích sự tham gia của khu vực tư nhân.

5.3. Phát Triển Kinh Tế Bền Vững Gắn Với Bảo Vệ Môi Trường

Phát triển kinh tế bền vững gắn với bảo vệ môi trường để đảm bảo sự phát triển lâu dài của tỉnh. Điều này đòi hỏi việc áp dụng các công nghệ thân thiện với môi trường, quản lý tài nguyên hiệu quả và giảm thiểu ô nhiễm. Cần có những chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào các dự án bảo vệ môi trường.

VI. Kết Luận Phát Triển Bền Vững Đội Ngũ Cán Bộ Quảng Nam

Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế là một quá trình liên tục và lâu dài. Cần có sự cam kết và nỗ lực của tất cả các cấp, các ngành để đảm bảo rằng đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Nam trong tương lai. Cần có những đánh giá định kỳ và điều chỉnh chính sách để đảm bảo tính hiệu quả của công tác phát triển đội ngũ cán bộ. Theo tài liệu gốc, cần "góp phần đề xuất phương hướng và giải pháp để phát triển đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế của tỉnh."

6.1. Tầm Quan Trọng Của Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của tỉnh. Cần có những chính sách ưu đãi để khuyến khích người dân tham gia các khóa đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn. Cần tạo điều kiện để người dân tiếp cận với các dịch vụ giáo dục và đào tạo chất lượng cao.

6.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Chuyên Nghiệp Hiệu Quả

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này đòi hỏi việc cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ. Cần có những chính sách khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.

6.3. Hợp Tác Quốc Tế Trong Đào Tạo Cán Bộ Quản Lý

Tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo cán bộ quản lý để tiếp thu kinh nghiệm và kiến thức tiên tiến từ các nước phát triển. Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý của đội ngũ cán bộ. Cần có những chương trình trao đổi cán bộ và hợp tác nghiên cứu với các trường đại học và tổ chức quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ 1. Một số khái niệm 1. Khái niệm, phân loại cán bộ quản lý kinh tế kinh tế 1. Cán bộ - Cán bộ theo nghĩa cơ bản nhất, đó là những người lãnh đạo, dẫn dắt quần chúng, tổ chức, điều hành công việc, là hạt nhân của tổ chức, là nòng cốt của phong trào.

Vì vậy, trong bất cứ thời kỳ phát triển nào, ở bất kỳ lĩnh vực, địa phương nào, cán bộ cũng đóng vai trò quyết định. - Cán bộ theo Luật Cán bộ, công chức năm 2008 là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức chính trị - xã hội ở trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, ở huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước. Do vậy, cán bộ là người làm công tác có nghiệp vụ chuyên môn trong cơ quan nhà nước; người làm công tác có chức vụ trong một cơ quan, một tổ chức, phân biệt với người thường. Cán bộ luôn gắn liền với chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ; hoạt động của họ gắn với quyền lực chính trị được nhân dân hoặc các thành viên trao cho và chịu trách nhiệm chính trị trước Đảng, Nhà nước và nhân dân.

Việc quản lý cán bộ phải thực hiện theo các văn bản pháp luật chuyên ngành tương ứng điều chỉnh hoặc theo Điều lệ. Do đó, căn cứ vào các tiêu chí do Luật Cán 7 bộ, công chức quy định, những ai là cán bộ trong cơ quan của Đảng, tổ chức chính trị - xã hội sẽ được các cơ quan có thẩm quyền của Đảng căn cứ Điều lệ của Đảng, của tổ chức chính trị - xã hội quy định cụ thể. Những ai là cán bộ trong cơ quan nhà nước sẽ được xác định theo quy định của Luật Tổ chức Quốc hội, Luật Tổ chức Chính phủ, Luật Tổ chức Toà án nhân dân, Luật Tổ chức Viện Kiểm sát nhân dân, Luật Tổ chức chính quyền địa phương, Luật Kiểm toán nhà nước và các quy định khác của pháp luật có liên quan. - Cán bộ quản lý là những người giữ chức vụ, cương vị nòng cốt trong một tổ chức, sử dụng công cụ, phương tiện để điều hành hoạt động của tổ chức.

Cán bộ quản lý kinh tế Quản lý kinh tế của nhà nước là một dạng của quản lý xã hội của nhà nước. Nhà nước quản lý toàn bộ nền kinh tế quốc dân trên tất cả các lĩnh vực, các ngành kinh tế, các lãnh thổ kinh tế, các thành phần kinh tế và các chủ thể kinh tế hoạt động trong toàn bộ nền kinh tế - xã hội. Phương pháp quản lý kinh tế của Nhà nước là tổng thể những cách thức tác động có chủ đích và có thể có của Nhà nước lên hệ thống kinh tế nhằm thực hiện các mục tiêu quản lý của Nhà nước. Đội ngũ CBQL kinh tế là một bộ phận của cán bộ, công chức nhà nước, tham gia hoạt động quản lý kinh tế của nhà nước.

Đó là tất cả các cá nhân thực hiện những chức năng quản lý nhà nước nhất định trong bộ máy quản lý kinh tế. Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986), nước ta đang chuyển dần từ nền kinh tế kế hoạch hoá sang nền kinh tế thị trường. Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, vai trò của bộ phận này ngày càng quan trọng, nó đòi hỏi chúng ta phải xây dựng được đội ngũ CBQL kinh tế thích hợp với nó. 8 Theo cách hiểu ngày nay, CBQL kinh tế là những người làm việc trong lĩnh vực quản lý kinh tế, trong các cơ quan QLNN về kinh tế, tham gia hoạch định chính sách kinh tế và thực hiện việc quản lý của Nhà nước đối với các hoạt động kinh tế trên phạm vi toàn quốc hoặc trong từng vùng hay lĩnh vực cụ thể.

Hiểu theo nghĩa hẹp, đó là một bộ phận cán bộ nhà nước không kể các chính khách và những người do dân cử ở các cơ quan quyền lực nhà nước như Quốc hội và HĐND các cấp. Hiểu theo nghĩa rộng, đó là tất cả các cán bộ nhà nước ở cả ba cơ quan: Lập pháp, Hành pháp và Tư pháp. Phân loại cán bộ quản lý kinh tế Đội ngũ CBQL kinh tế có thể phân loại theo những tiêu chí khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm và mục đích nghiên cứu: - Dựa vào vị trí, tầm quan trọng của đội ngũ CBQL kinh tế, người ta chia đội ngũ này thành 3 nhóm: + Nhóm các nhà hoạch định chính sách kinh tế, là những người quyết định chính sách, biện pháp lớn về kinh tế, trực tiếp sử dụng những công cụ quản lý, điều tiết sự vận động của nền kinh tế. + Nhóm những chuyên gia phân tích kinh tế chuyên sâu trên từng lĩnh vực cụ thể, có khả năng đưa đến những phương án hoặc từng mảng cho các quyết định về chính sách.

+ Nhóm các nhân viên nghiệp vụ, giúp việc về mặt kỹ thuật quản lý như: kỹ thuật viên máy tính, thư lý, quản trị văn phòng,… Đây là những người trực tiếp chuẩn bị các tài liệu, thông tin phục vụ cho các chuyên gia và các nhà quyết định chính sách. - Dựa vào việc phân cấp quản lý, đội ngũ này được chia thành 3 loại: + CBQL kinh tế cấp Trung ương. 9 + CBQL kinh tế cấp tỉnh, huyện. + CBQL kinh tế cấp xã.

- Theo cấp bậc quản lý của hệ thống, đội ngũ này bao gồm: + Nhóm cấp cao: Những người chịu trách nhiệm điều hành và phối hợp hoạt động của các bộ phận trong tổ chức và đại diện cho tổ chức trong mối liên hệ với môi trường bên ngoài tổ chức. + Nhóm cấp trung: Những người khâu nối giữa cấp cao và cấp cơ sở. Triển khai quyết định của cấp cao tới cấp cơ sở và giúp cấp cao theo dõi quá trình thực hiện quyết định ở cấp cơ sở. + Nhóm cấp cơ sở: Những người đối diện với người lao động trực tiếp.

Là những người cuối cùng thực hiện các quyết định quản lý. - Dựa vào lĩnh vực, ngành nghề, có thể phân chia đội ngũ này thành CBQL kinh tế ngành nông nghiệp, công nghiệp, thương mại, dịch vụ, tài chính,… Thực chất, các cách phân loại trên chỉ mang tính tương đối vì trong thực tế, nhất là ở cấp trung gian và cấp cơ sở, đội ngũ cán bộ này thường kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau không thuần tuý chỉ là công việc QLNN về kinh tế. - CBQL kinh tế cấp tỉnh nếu phân loại theo lĩnh vực, ngành nghề hoạt động bao gồm cán bộ từ cấp phó trưởng phòng (và tương đương) trở lên đang làm việc trong các tổ chức, đơn vị sau: + Thường trực HĐND, UBND tỉnh. + Văn phòng HĐND tỉnh.

+ Văn phòng UBND tỉnh. + Sở Công Thương. 10 + Sở Tài chính. + Sở Kế hoạch và Đầu tư.

+ Sở Tài nguyên và Môi trường. + Sở Giao thông vận tải. + Sở Xây dựng. + Sở Khoa học - Công nghệ.

+ Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch. + Ban Dân tộc. + Thanh tra tỉnh. + Ban Quản lý Khu kinh tế, khu công nghiệp, dự án.

Sự phân chia theo cấp độ sở, ngành trên đây cũng mang tính tương đối và mang tính đại diện. Thực tế, nó phụ thuộc vào quy định tổ chức bộ máy từ Chính phủ, Bộ ngành Trung ương trong từng giai đoạn và phụ thuộc vào đặc điểm kinh tế - xã hội của từng tỉnh, thành phố trên cả nước. Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế Sự thành công hay thất bại của các hoạt động kinh tế suy cho cùng là do con người quyết định. Sự vận hành của hệ thống chính sách và các công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào hai điều kiện cơ bản nhất, đó là: Cơ chế vận hành của nền kinh tế và khả năng, trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý kinh tế, trong đó điều kiện về khả năng, trình độ đội ngũ CBQL kinh tế đóng vai trò quan trọng nhất.

Ở nước ta, vai trò của đội ngũ CBQL kinh tế ngày càng nổi trội, là một trong những nhân tố chủ yếu quyết định sự thành công hay thất bại của sự nghiệp đổi mới. Vai trò đó được thể hiện như sau: - CBQL kinh tế đóng vai trò quyết định trong việc hoạch định đường lối, 11 chiến lược, chủ trương, kế hoạch phát triển kinh tế, chính sách cơ chế quản lý và hệ thống pháp luật kinh tế trong phạm vi cả nước, từng ngành, từng lĩnh vực, từng địa phương, vùng lãnh thổ. - Góp phần quyết định trong công tác tổ chức bộ máy và nhân sự để thực hiện có hiệu quả những nhiệm vụ quản lý kinh tế trong thời kỳ tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá. - Quyết định trong quá trình điều hành đúng nguyên tắc tập trung, dân chủ đối với việc phát triển kinh tế và quản lý kinh tế ở phạm vi cả nước, từng ngành, từng lĩnh vực, địa phương.

- Có vai trò quyết định trong việc thường xuyên phối kết hợp các quá trình quản lý kinh tế để điều chỉnh những mất cân đối, những mâu thuẫn phát sinh trong nền kinh tế quốc dân. - Trực tiếp tạo môi trường, điều kiện và sử dụng công cụ, thực lực kinh tế để tác động quản lý, điều tiết nền kinh tế thị trường. - Đóng vai trò quyết định trong việc kiểm tra, kiểm soát quá trình phát triển kinh tế và quản lý kinh tế. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường, thì công tác kiểm tra, kiểm soát càng phải được tăng cường, vì kiểm tra là một nội dung quyết định của công tác lãnh đạo nói chung và quản lý kinh tế nói riêng.

Khái niệm phát triển cán bộ quản lý kinh tế 1. Phát triển Phát triển là quá trình qua đó một xã hội người cùng nhau phấn đấu đạt tới thoả mãn được các nhu cầu mà xã hội đó coi là cơ bản và hiện đại. Phát triển là phạm trù rộng lớn được quan niệm theo nhiều cách thức khác nhau, song nhất thiết phải bao hàm (phản ánh) các nội dung cơ bản là: sự tăng lên về quy mô, sự thay đổi tích cực về cơ cấu, tạo ra các khả năng khai 12 thác nguồn lực cho phát triển và qua đó cải thiện cuộc sống của con người.