Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Thị Trường Nội Địa Của Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Việt Thái

• Tác giả: Phạm Thu Phượng
• Người hướng dẫn: ThS. Đặng Thị Hồng Vân
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Thị Trường Nội Địa Của Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Việt Thái
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI " PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI "
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp
• 1.6.2. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu sơ cấp
• 1.7. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG II: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về chính sách sản phẩm
• 2.2. Khái niệm sản phẩm
• 2.3. Khái niệm về chính sách sản phẩm
• 2.4. Phát triển chính sách sản phẩm
• 2.5. Một số khái niệm có liên quan
• 2.6. Một số lý thuyết về chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 2.7. Phân định nội dung chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 2.8. Chính sách cơ cấu và chủng loại của sản phẩm
• 2.9. Chính sách chất lượng sản phẩm
• 2.10. Chính sách về nhãn hiệu sản phẩm
• 2.11. Chính sách về bao bì sản phẩm
• 2.12. Chính sách sản phẩm mới
• 2.13. Chính sách về dịch vụ khách hàng
• 3. CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty
• 3.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May xuất khẩu Việt Thái
• 3.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường đến phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần May xuất khẩu Việt Thái
• 3.2.1. Môi trường vĩ mô
• 3.2.1.1. Môi trường kinh tế
• 3.2.1.2. Môi trường nhân khẩu
• 3.2.1.3. Môi trường chính trị, luật pháp
• 3.2.1.4. Môi trường Khoa học kỹ thuật công nghệ và thông tin
• 3.2.1.5. Môi trường Văn hoá xã hội
• 3.2.1.6. Môi trường ngành
• 3.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 3.2.3. Nhà cung cấp
• 3.2.4. Khách hàng
• 3.2.5. Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 3.3. Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của công ty
• 3.3.1. Chính sách cơ cấu, chủng loại sản phẩm và chính sách chất lượng sản phẩm
• 3.3.2. Chính sách về bao bì và nhãn hiệu sản phẩm
• 3.3.3. Chính sách về sản phẩm mới
• 3.3.4. Chính sách về dịch vụ khách hàng
• 4. CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CP MAY XK VIỆT THÁI
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu chính sách sản phẩm của công ty CP may XK Việt Thái
• 4.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 4.2.1. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế
• 4.2.1.1. Nguyên nhân khách quan
• 4.2.1.2. Nguyên nhân xuất phát từ phía công ty
• 4.3. Dự báo xu hướng phát triển và quan điểm giải quyết vấn đề phát triển chính sách sản phẩm tại thị trường nội địa của công ty CP may XK Việt Thái
• 4.3.1. Dự báo xu hướng phát triển của ngành hàng
• 4.3.2. Định hướng phát triển và mục tiêu chiến lược của công ty trong thời gian tới
• 4.4. Các đề xuất để phát triển chính sách sản phẩm tại thị trường nội địa của công ty CP May XK Việt Thái
• 4.4.1. Giải pháp về chính sách thiết lập cơ cấu chủng loại và Chính sách chất lượng sản phẩm
• 4.4.2. Giải pháp liên quan đến nhãn hiệu và bao bì
• 4.4.3. Giải pháp liên quan đến chính sách sản phẩm mới
• 4.4.4. Giải pháp liên quan đến Chính sách dịch vụ khách hàng
• 4.4.5. Kiến nghị với nhà nước
• 4.4.6. Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Việt Thái

Chính sách sản phẩm là yếu tố cốt lõi trong chiến lược marketing của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái. Việc phát triển chính sách sản phẩm không chỉ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường nội địa. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh quan trọng của chính sách sản phẩm, từ cơ cấu, chủng loại đến chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái Niệm Chính Sách Sản Phẩm Trong Ngành May Mặc

Chính sách sản phẩm trong ngành may mặc bao gồm các yếu tố như chất lượng, mẫu mã và dịch vụ khách hàng. Điều này giúp công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và tăng cường sự trung thành của họ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chính Sách Sản Phẩm Đối Với Công Ty

Chính sách sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm

Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách sản phẩm. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ hàng hóa nước ngoài, sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng và áp lực từ các quy định pháp lý.

2.1. Cạnh Tranh Từ Hàng Hóa Nước Ngoài

Sự gia tăng hàng hóa nhập khẩu với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho công ty trong việc cải thiện chính sách sản phẩm của mình.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Của Người Tiêu Dùng

Người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng và mẫu mã sản phẩm, điều này yêu cầu công ty phải thường xuyên cập nhật và cải tiến sản phẩm.

III. Phương Pháp Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Hiệu Quả

Để phát triển chính sách sản phẩm hiệu quả, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và lắng nghe phản hồi từ khách hàng. Những phương pháp này sẽ giúp công ty định hình lại chiến lược sản phẩm của mình.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Nhu Cầu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có những điều chỉnh cần thiết trong chính sách sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chính Sách Sản Phẩm Tại Việt Thái

Việc áp dụng chính sách sản phẩm hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái. Công ty đã cải thiện được chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Chính sách dịch vụ khách hàng được cải thiện đã giúp công ty tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

V. Kết Luận Về Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Việt Thái

Phát triển chính sách sản phẩm là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường nội địa.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển sản phẩm trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Chính Sách Sản Phẩm

Cần có những khuyến nghị cụ thể về việc cải tiến chính sách sản phẩm, từ đó giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.