Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Xây Dựng Giao Thông Tại Tiền Giang

• Tác giả: Trần Minh Huy
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Châu
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông tỉnh Tiền Giang
• Loại tài liệu: đồ án tốt nghiệp thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Bến Tre

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: Đặt vấn đề nghiên cứu
• 1.1. Mục tiêu đề tài
• 1.2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 1.2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.2.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.3.1. Ý nghĩa khoa học
• 1.3.2. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.4. Giới thiệu chương
• 1.5. Khái niệm QLDAXD
• 1.6. Tác dụng của QLDAXD
• 1.7. Tổng quan về công tác QLDA của nước ta hiện nay
• 1.7.1. Về nhược điểm
• 1.7.2. Một số DA chưa đạt hiệu quả điển hình
• 1.8. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới liên quan đến chủ đề
• 1.9. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước liên quan đến chủ đề
• 1.10. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả QLDA trong GĐ thực hiện DAĐT
• 2. Bước xác định ban đầu
• 2.1. Tham khảo ý kiến đóng góp của nhóm người có kinh nghiệm trong ngành XD công trình giao thông
• 2.2. Xác định các tiêu chí đánh giá hiệu quả QLDA trong GĐ thực hiện DAĐT
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Giới thiệu chương
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Thiết kế BCH khảo sát
• 3.4. BCH khảo sát sơ bộ
• 3.5. BCH khảo sát chính thức
• 3.5.1. Kích thước mẫu
• 3.6. Phương pháp thu thập mẫu
• 3.7. Các khái niệm, phân tích phương pháp nghiên cứu
• 3.8. Phân tích độ tin cậy của dữ liệu bằng hệ số Cronbach’s alpha
• 3.9. Trị trung bình Mean, xếp hạng Ranking
• 3.10. Phân tích tương quan xếp hạng Speaman
• 3.11. Phân tích ANOVA
• 3.12. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.13. Phân tích thống kê mô tả đặc trưng của dữ liệu
• 3.13.1. Trình độ học vấn
• 3.13.2. Thời gian công tác
• 3.13.3. Số lượng DA đã tham gia
• 3.13.4. Tổng mức đầu tư của DA từng tham gia
• 4. Vai trò tham gia DA
• 4.1. Số đầu việc công tác DA
• 4.2. Kết luận phần thông tin chung
• 4.3. Kết luận chương 3
• 5. PHÂN TÍCH SỐ LIỆU
• 5.1. Giới thiệu chương
• 5.2. Kiểm tra hệ số Cronbach’s alpha
• 5.3. Xác định, xếp hạng các yếu tố
• 5.4. Xếp hạng các yếu tố
• 5.4.1. Theo quan điểm của CĐT
• 5.4.2. Theo quan điểm của Nhà thầu
• 5.4.3. Theo quan điểm của các đơn vị khác
• 5.5. So sánh, đánh giá các yếu tố quan trọng
• 5.6. Kiểm tra tương quan xếp hạng Spearman
• 5.7. Kiểm định ANOVA 3 nhóm CĐT, Nhà thầu và Khác
• 5.8. Xác định, xếp hạng các tiêu chí đánh giá hiệu quả của DA
• 5.9. Xếp hạng các tiêu chí
• 5.9.1. Kiểm tra tương quan xếp hạng Spearman
• 5.9.2. Kiểm định ANOVA 3 nhóm CĐT, Nhà thầu và Khác
• 5.10. Kết luận Chương 4
• 6. XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG HIỆU QUẢ QLDA (PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA)
• 6.1. Giới thiệu chương
• 6.2. Danh sách các yếu tố dùng cho phân tích EFA
• 6.3. Kết quả phân tích EFA
• 6.3.1. Phân tích lần đầu
• 6.3.2. Phân tích kết quả sau khi loại yếu tố không đạt
• 6.4. Tổng hợp kết quả và phân nhóm đặt tên các yếu tố
• 6.5. Thảo luận kết quả phân tích nhân tố
• 6.6. Kết luận Chương 5
• 7. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: BCH KHẢO SÁT SƠ BỘ
• PHỤ LỤC 2: BCH KHẢO SÁT CHÍNH THỨC (RÕ RÀNG, DỄ HIỂU)
• PHỤ LỤC 3: GIÁ TRỊ COMMUNALITIES
• PHỤ LỤC 4: KMO AND BARTLETT'S TEST
• PHỤ LỤC 5: THỐNG KÊ GÓP Ý YẾU TỐ VÀ TIÊU CHÍ LẦN 1 (PILOT TEST 1)
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Nghiên cứu này tập trung vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại tỉnh Tiền Giang. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, nhiều công trình giao thông lớn đã được triển khai nhằm nâng cao cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, nhiều dự án gặp phải tình trạng kéo dài thời gian, vượt chi phí và phải điều chỉnh thiết kế, dẫn đến hiệu quả không như mong đợi. Nghiên cứu này nhằm xác định và đánh giá các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Nghiên cứu cũng nhằm thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu quả và phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản lý, nhà thầu và các bên liên quan có cái nhìn tổng quan về các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả dự án, từ đó đề xuất các biện pháp cải thiện.

1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng giao thông đang được triển khai tại tỉnh Tiền Giang. Đối tượng nghiên cứu bao gồm các yếu tố liên quan đến quản lý dự án, bao gồm năng lực của các tổ chức tư vấn, đặc trưng của dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong giai đoạn thực hiện dự án, từ khi bắt đầu triển khai đến khi hoàn thành.

II. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, bao gồm phân tích tài liệu và khảo sát thực tế. Các tài liệu liên quan đến quản lý dự án xây dựng và các dự án giao thông tại Tiền Giang được thu thập và phân tích. Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế và gửi đến các cá nhân có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng giao thông. Dữ liệu thu thập được phân tích thông qua các phương pháp thống kê như kiểm tra hệ số Cronbach’s alpha, phân tích tương quan Spearman và phân tích nhân tố khám phá (EFA).

2.1. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát

Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án đã được xác định từ tài liệu tham khảo. Các câu hỏi tập trung vào đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, bao gồm năng lực tổ chức tư vấn, đặc trưng dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Bảng câu hỏi được gửi đến các cá nhân có kinh nghiệm trong các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang.

2.2. Phân tích dữ liệu

Dữ liệu thu thập được phân tích thông qua các bước: kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha, tính giá trị trung bình (Mean) và xếp hạng các yếu tố, phân tích tương quan Spearman và phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kết quả phân tích giúp xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố.

III. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu xác định được 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Các yếu tố này bao gồm: năng lực của các tổ chức tư vấn, đặc trưng của dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Kết quả phân tích cũng chỉ ra rằng các yếu tố này có tác động đáng kể đến tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án.

3.1. Năng lực tổ chức tư vấn

Năng lực của các tổ chức tư vấn là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án. Các tổ chức tư vấn có năng lực cao sẽ giúp đảm bảo chất lượng thiết kế, quản lý rủi ro và hỗ trợ hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án. Ngược lại, năng lực yếu kém có thể dẫn đến sai sót trong thiết kế và quản lý, gây chậm trễ và tăng chi phí.

3.2. Đặc trưng của dự án

Đặc trưng của dự án, bao gồm quy mô, độ phức tạp và thời gian thực hiện, cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý dự án. Các dự án lớn và phức tạp thường đòi hỏi nguồn lực lớn và quản lý chặt chẽ hơn, dễ dẫn đến rủi ro và chậm trễ nếu không được quản lý tốt.

IV. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả quản lý dự án, đặc biệt là trong bối cảnh nhu cầu phát triển hạ tầng giao thông ngày càng cao. Các nhà quản lý và nhà thầu cần chú trọng nâng cao năng lực tổ chức tư vấn, cải thiện quy trình kiểm soát và quản lý rủi ro để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

4.1. Kiến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần tập trung nâng cao năng lực của các tổ chức tư vấn thông qua đào tạo và tuyển dụng nhân sự có chuyên môn cao. Đồng thời, cần cải thiện quy trình kiểm soát và quản lý rủi ro để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án. Việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại cũng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

4.2. Kiến nghị cho các nhà thầu

Các nhà thầu cần chú trọng nâng cao năng lực thi công và quản lý dự án, đặc biệt là trong các dự án lớn và phức tạp. Việc hợp tác chặt chẽ với các tổ chức tư vấn và chủ đầu tư cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án. Ngoài ra, cần chú ý đến việc quản lý nguồn lực và vật liệu để tránh tình trạng thiếu hụt gây chậm trễ.