I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại tỉnh Tiền Giang. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, nhiều công trình giao thông lớn đã được triển khai nhằm nâng cao cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, nhiều dự án gặp phải tình trạng kéo dài thời gian, vượt chi phí và phải điều chỉnh thiết kế, dẫn đến hiệu quả không như mong đợi. Nghiên cứu này nhằm xác định và đánh giá các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Nghiên cứu cũng nhằm thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu quả và phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản lý, nhà thầu và các bên liên quan có cái nhìn tổng quan về các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả dự án, từ đó đề xuất các biện pháp cải thiện.
1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng giao thông đang được triển khai tại tỉnh Tiền Giang. Đối tượng nghiên cứu bao gồm các yếu tố liên quan đến quản lý dự án, bao gồm năng lực của các tổ chức tư vấn, đặc trưng của dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong giai đoạn thực hiện dự án, từ khi bắt đầu triển khai đến khi hoàn thành.
II. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, bao gồm phân tích tài liệu và khảo sát thực tế. Các tài liệu liên quan đến quản lý dự án xây dựng và các dự án giao thông tại Tiền Giang được thu thập và phân tích. Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế và gửi đến các cá nhân có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng giao thông. Dữ liệu thu thập được phân tích thông qua các phương pháp thống kê như kiểm tra hệ số Cronbach’s alpha, phân tích tương quan Spearman và phân tích nhân tố khám phá (EFA).
2.1. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát
Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án đã được xác định từ tài liệu tham khảo. Các câu hỏi tập trung vào đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, bao gồm năng lực tổ chức tư vấn, đặc trưng dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Bảng câu hỏi được gửi đến các cá nhân có kinh nghiệm trong các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang.
2.2. Phân tích dữ liệu
Dữ liệu thu thập được phân tích thông qua các bước: kiểm tra độ tin cậy bằng hệ số Cronbach’s alpha, tính giá trị trung bình (Mean) và xếp hạng các yếu tố, phân tích tương quan Spearman và phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kết quả phân tích giúp xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố.
III. Kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu xác định được 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Các yếu tố này bao gồm: năng lực của các tổ chức tư vấn, đặc trưng của dự án, năng lực nhà thầu, quy trình kiểm soát và môi trường kinh tế - xã hội. Kết quả phân tích cũng chỉ ra rằng các yếu tố này có tác động đáng kể đến tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án.
3.1. Năng lực tổ chức tư vấn
Năng lực của các tổ chức tư vấn là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án. Các tổ chức tư vấn có năng lực cao sẽ giúp đảm bảo chất lượng thiết kế, quản lý rủi ro và hỗ trợ hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án. Ngược lại, năng lực yếu kém có thể dẫn đến sai sót trong thiết kế và quản lý, gây chậm trễ và tăng chi phí.
3.2. Đặc trưng của dự án
Đặc trưng của dự án, bao gồm quy mô, độ phức tạp và thời gian thực hiện, cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý dự án. Các dự án lớn và phức tạp thường đòi hỏi nguồn lực lớn và quản lý chặt chẽ hơn, dễ dẫn đến rủi ro và chậm trễ nếu không được quản lý tốt.
IV. Kết luận và kiến nghị
Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện các dự án xây dựng giao thông tại Tiền Giang. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả quản lý dự án, đặc biệt là trong bối cảnh nhu cầu phát triển hạ tầng giao thông ngày càng cao. Các nhà quản lý và nhà thầu cần chú trọng nâng cao năng lực tổ chức tư vấn, cải thiện quy trình kiểm soát và quản lý rủi ro để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.
4.1. Kiến nghị cho các nhà quản lý
Các nhà quản lý cần tập trung nâng cao năng lực của các tổ chức tư vấn thông qua đào tạo và tuyển dụng nhân sự có chuyên môn cao. Đồng thời, cần cải thiện quy trình kiểm soát và quản lý rủi ro để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án. Việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại cũng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao hiệu quả quản lý dự án.
4.2. Kiến nghị cho các nhà thầu
Các nhà thầu cần chú trọng nâng cao năng lực thi công và quản lý dự án, đặc biệt là trong các dự án lớn và phức tạp. Việc hợp tác chặt chẽ với các tổ chức tư vấn và chủ đầu tư cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án. Ngoài ra, cần chú ý đến việc quản lý nguồn lực và vật liệu để tránh tình trạng thiếu hụt gây chậm trễ.
