Đồ án hcmute phân tích quy trình vận chuyển hàng hóa bằng container của công ty cổ phần thương mại dịch vụ đất mới

Đồ án nghiên cứu hcmute phân tích quy trình vận chuyển hàng hóa bằng container của công ty cổ phần thương mại dịch, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Tác giả: Trần Thị Ánh Nguyệt
• Người hướng dẫn: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Phân Tích Quy Trình Vận Chuyển Hàng Hóa Bằng Container Tại Công Ty Đất Mới
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐẤT MỚI
• 1.1. Giới thiệu về Công ty CP TMDV Đất Mới
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2. Giới thiệu chung về công ty
• 1.3. Lĩnh vực hoạt động của công ty
• 1.4. Các thành tích công ty đạt được
• 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty CP TMDV Đất Mới
• 1.5.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoat động của công ty
• 1.5.2. Vị trí, chức năng của các phòng ban
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH ĐIỀU PHỐI PHƯƠNG TIỆN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA BẰNG CONTAINERS
• 2.1. Tổng quan về dịch vụ logistics
• 2.2. Các dịch vụ logistics liên quan đến vận tải
• 2.3. Khái niệm về điều phối phương tiện
• 2.4. Vai trò của vận tải trong logistics
• 2.5. Vận chuyển hàng hóa bằng containers
• 2.5.1. Khái niệm về container
• 2.5.2. Kích thước thông dụng của container
• 2.5.3. Lợi ích của vận chuyển container đường biển
• 2.6. Tổng quan về vận chuyển hàng hóa bằng container
• 2.6.1. Khái niệm, vai trò và vị trí của vận chuyển
• 2.6.2. Các thành phần tham gia điều tiết, vận chuyển hàng hóa
• 2.6.3. Các công ty Logistics lớn trên thế giới và Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH ĐIỀU PHỐI PHƯƠNG TIỆN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA BẰNG CONTAINERS CỦA CÔNG TY CP TMDV ĐẤT MỚI
• 3.1. Sơ đồ tổng hợp quy trình vận tải của công ty
• 3.2. Thực trạng quy trình điều phối phương tiện vận tải tại công ty
• 3.2.1. Tiếp nhận kế hoạch vận chuyển
• 3.2.2. Kiểm tra năng lực vận chuyển
• 3.2.3. Xác nhận kế hoạch vận chuyển và tiếp nhận chứng từ liên quan
• 3.2.4. Quy hoạch, tạo lệnh vận chuyển, triển khai lệnh và bàn giao chứng từ cho Tài xế
• 3.2.5. Báo cáo kế hoạch vận chuyển
• 3.2.6. Vận chuyển và giao nhận hàng hóa tới địa điểm chỉ định
• 3.2.7. Giao/ nhận hàng tại địa điểm chỉ định
• 3.2.8. Kết thúc hành trình vận tải & bàn giao lại chứng từ
• 3.2.9. Tổng hợp & báo cáo lại kết quả vận chuyển
• 3.2.10. Thanh quyết toán & bàn giao hồ sơ
• 3.3. Đánh giá kết quả hoạt động của quy trình vận chuyển hàng hóa bằng container của công ty từ năm 2017 – 2019
• 3.3.1. Số kilomet vận doanh
• 3.3.2. Chi phí vận tải
• 3.3.3. Chi phí bảo dưỡng sửa chữa xe – mooc
• 3.3.4. Chi phí quản lý phương tiện
• 3.3.5. Chi phí giá vốn khác
• 3.3.6. Chi phí quản lý doanh nghiệp
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT - ĐÁNH GIÁ - GIẢI PHÁP
• 4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ vận chuyển hàng hóa của công ty
• 4.1.1. Môi trường bên ngoài
• 4.1.2. Môi trường bên trong
• 4.2. Phân tích SWOT
• 4.3. Thách thức (Threats)
• 4.3.1. Tận dụng cơ hội – phát huy điểm mạnh
• 4.3.2. Tận dụng cơ hội – khắc phục điểm yếu
• 4.3.3. Phòng tránh nguy cơ – phát huy điểm mạnh
• 4.3.4. Phòng tránh nguy cơ – khắc phục điểm yếu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Phụ lục 1: Container khô (General purpose container)
• Phụ lục 2: Container hàng rời (Bulk container)
• Phụ lục 3: Container hoán cải (Named cargo containers)
• Phụ lục 4: Container lạnh (Reefer container)
• Phụ lục 5: Container mở nóc (Opentop container)
• Phụ lục 6: Container mặt phẳng (Flat rack container)
• Phụ lục 7: Container bồn (Tank container)
• Phụ lục 8: Bảng đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh bộ phận ATS từ 2017 – 2019

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đất Mới và Hoạt động Vận chuyển Container

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đất Mới (Đất Mới Logistics), thành lập năm 1994, hoạt động trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa bằng container. Công ty đã phát triển mạnh mẽ, mở rộng quy mô và năng lực, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành logistics tại Việt Nam. Công ty cung cấp nhiều dịch vụ, bao gồm vận tải container quốc tế và vận tải container nội địa. Đất Mới Logistics đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, hỗ trợ nhiều doanh nghiệp trong hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa. Nghiên cứu tập trung vào phân tích quy trình vận chuyển của công ty này, nhằm đánh giá hiệu quả và đề xuất cải tiến.

1.1 Lịch sử phát triển và phạm vi hoạt động

Từ khởi đầu là công ty giao nhận vận tải nhỏ, Đất Mới Logistics đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Công ty đã mở rộng dịch vụ, bao gồm cả vận chuyển hàng hóa bằng container quốc tế và nội địa. Sự tăng trưởng liên tục cho thấy khả năng thích ứng và đáp ứng nhu cầu thị trường của công ty. Đất Mới Logistics hiện có mạng lưới rộng khắp, hỗ trợ khách hàng trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Công ty cũng đầu tư vào công nghệ và phần mềm quản lý vận chuyển, nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc mở rộng quy mô, tăng vốn điều lệ và đầu tư vào cơ sở vật chất thể hiện tham vọng lớn của Đất Mới Logistics trong việc trở thành công ty hàng đầu trong ngành logistics Việt Nam. Công ty vận tải container này có sự tham gia vào nhiều khía cạnh của xuất nhập khẩu hàng hóa, từ thủ tục thủ tục hải quan đến giao nhận hàng hóa tại cảng biển và kho bãi.

1.2 Cơ sở hạ tầng và nguồn lực

Cơ sở hạ tầng của Đất Mới Logistics bao gồm văn phòng chính, nhà máy, kho bãi, và đội xe vận tải hiện đại. Công ty sở hữu nhiều loại container, bao gồm container khô, container reefer, và các loại container chuyên dụng khác, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics và vận tải là nguồn lực quan trọng giúp công ty hoạt động hiệu quả. Công ty cũng sử dụng các phương tiện vận chuyển phù hợp, đảm bảo an toàn và đúng thời hạn. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin, đặc biệt là phần mềm quản lý vận chuyển, hỗ trợ quá trình giám sát và theo dõi hàng hóa hiệu quả. Công nghệ thông tin trong logistics giúp Đất Mới Logistics tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng suất. Quản lý chất lượng dịch vụ vận chuyển là ưu tiên hàng đầu của công ty.

II. Phân tích Quy trình Vận chuyển Hàng hóa bằng Container tại Đất Mới Logistics

Phần này tập trung vào phân tích quy trình logistics cụ thể của Đất Mới Logistics trong việc vận chuyển hàng hóa bằng container. Nghiên cứu sẽ xem xét toàn bộ quy trình, từ tiếp nhận đơn hàng đến giao hàng thành công. Các yếu tố quan trọng như thời gian vận chuyển container, chi phí vận chuyển container, an toàn hàng hóa container, và bảo hiểm hàng hóa container sẽ được phân tích kỹ lưỡng. Quản lý rủi ro vận chuyển cũng là một khía cạnh cần được chú trọng.

2.1 Quy trình vận chuyển hàng xuất khẩu

Quy trình bắt đầu từ việc tiếp nhận yêu cầu của khách hàng. Sau đó, Đất Mới Logistics tiến hành lên kế hoạch vận chuyển, bao gồm lựa chọn phương tiện vận chuyển, tuyến đường, và các thủ tục cần thiết. Việc kiểm tra hàng hóa trước khi vận chuyển là rất quan trọng để đảm bảo an toàn hàng hóa container. Sau khi hoàn tất các thủ tục, hàng hóa được vận chuyển đến cảng biển. Tại đây, hàng hóa được làm thủ tục xuất khẩu và xếp lên tàu. Đất Mới Logistics sẽ theo dõi quá trình vận chuyển và cập nhật thông tin cho khách hàng. Sau khi hàng hóa đến nơi, công ty sẽ tiến hành giao hàng và hoàn tất các thủ tục cần thiết. Giấy tờ vận chuyển đầy đủ và chính xác là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của quy trình này. Theo dõi hàng hóa container là yếu tố quan trọng trong suốt quá trình.

2.2 Quy trình vận chuyển hàng nhập khẩu

Tương tự như hàng xuất khẩu, quy trình nhập khẩu cũng bắt đầu từ việc tiếp nhận yêu cầu của khách hàng. Đất Mới Logistics sẽ tiến hành các thủ tục cần thiết để nhận hàng tại cảng biển. Hàng hóa sẽ được xử lý và kiểm tra để đảm bảo chất lượng và số lượng. Sau đó, hàng hóa được vận chuyển đến kho của khách hàng. Quá trình này bao gồm các bước như làm thủ tục thủ tục hải quan, kiểm tra chất lượng hàng, và xử lý hàng hóa hư hỏng. Đất Mới Logistics sẽ cung cấp thông tin cập nhật cho khách hàng trong suốt quá trình vận chuyển. Thời gian vận chuyển container và chi phí vận chuyển container sẽ được tính toán và báo cáo cho khách hàng một cách minh bạch. Bảo hiểm hàng hóa container cũng là một yếu tố cần được xem xét.

III. Đánh giá Hiệu quả và Đề xuất Cải tiến

Phần này sẽ đánh giá hiệu quả của quy trình vận chuyển hàng hóa bằng container của Đất Mới Logistics. Các chỉ số hiệu quả như thời gian vận chuyển, chi phí, và tỷ lệ hàng hóa hư hỏng sẽ được phân tích. Nghiên cứu sẽ chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của quy trình hiện tại. Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty. Cải tiến quy trình vận chuyển sẽ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí, rút ngắn thời gian vận chuyển và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1 Phân tích SWOT

Phân tích SWOT sẽ giúp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities), và thách thức (Threats) của Đất Mới Logistics. Điểm mạnh có thể là đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, hệ thống kho bãi rộng lớn, hoặc mạng lưới đối tác rộng khắp. Điểm yếu có thể là công nghệ chưa hiện đại, hoặc quy trình vận hành chưa được tối ưu. Cơ hội có thể là sự phát triển của thị trường xuất nhập khẩu, hoặc sự ra đời của các hiệp định thương mại tự do. Thách thức có thể là sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty logistics khác, hoặc sự biến động của giá cả nhiên liệu. Phân tích SWOT sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại của công ty và định hướng cho việc cải tiến quy trình vận chuyển.

3.2 Đề xuất giải pháp

Dựa trên kết quả phân tích SWOT, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả hoạt động. Các giải pháp có thể bao gồm đầu tư vào công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình vận hành, đào tạo nhân viên, hoặc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Việc ứng dụng công nghệ vận chuyển container mới, ví dụ như hệ thống theo dõi hàng hóa trực tuyến, có thể giúp tăng cường hiệu quả giám sát và quản lý. Cải tiến quy trình vận chuyển cần phải xem xét tất cả các khía cạnh, từ kế hoạch vận chuyển đến giao nhận hàng hóa. Giải pháp vận chuyển container cần được lựa chọn sao cho phù hợp với đặc điểm của hàng hóa và nhu cầu của khách hàng. Đánh giá nhà cung cấp logistics cũng là một phần quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐẤT MỚI 1.1 Giới thiệu về Công ty CP TMDV Đất Mới 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển  Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đất Mới  Logo doanh nghiệp: Hình 1.1 Logo của doanh nghiệp  Tên giao dịch: ALC Corporation  Tổng giám đốc: LƯU QUANG LỘC  Trụ sở chính: Lô B2, Đường C2, KCN Cát Lái, Cụm 2, Phường Thạnh Mỹ Lợi, Quận 2, TP. HCM o Điện thoại: [phone] o Fax: [phone] o Email: [e-mail] Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 4 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh o Website: www.vn  Năm 1994 Thành lập công ty ALC Hà Nội kinh doanh dịch vụ giao nhận - vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu  Năm 1995 Thành lập Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ Đất Mới (ALC HCM)  Năm 2001 Trở thành công ty phân phối độc quyền thiết bị nhà bếp Teka của Tây Ban Nha; Khai trương showroom trưng bày sản phẩm thiết bị bếp tại TP.  Năm 2002 Thành lập thương hiệu tủ bếp Casta và xây dựng nhà máy sản xuất Casta; Khai trương showroom trưng bày sản phẩm thiết bị bếp tại Hà Nội.

 Năm 2007 Nâng vốn điều lệ thành 100 tỷ đồng.  Năm 2008 Đổi tên thành Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đất Mới  Năm 2009 Đầu tư xây dựng văn phòng chính và nhà máy sản xuất Casta trên diện tích đất rộng 2 hecta tại KCN Cát Lái - Q2, TP.  Năm 2011 Văn phòng chính và nhà máy sản xuất Casta tại KCN Cát Lái chính thức hoạt động.  Năm 2012 Mở rộng quy mô, nâng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng, trở thành công ty phân phối độc quyền thiết bị bếp Cata của Tây Ban Nha  Năm 2013 Khai trương showroom thứ 2 tại TP.HCM trưng bày các sản phẩm tủ bếp  Năm 2013 Nâng vốn điều lệ lên 201 tỷ đồng.

 Năm 2014 Mở rộng xưởng sản xuất tại nhà máy Cát Lái, trở thành nhà phân phối độc quyền thiết bị bếp cao cấp Kuppersbusch  Năm 2015 Ký kết hợp đồng mua 80.000 m2 đất ở Long Khánh, Đồng Nai  Năm 2016 Nâng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng  Năm 2017 Khởi công xây dựng nhà máy Casta - Nhà máy sản xuất tủ bếp hiện đại nhất Đông Nam Á tại Long Khánh, Đồng Nai Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 5 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh 1.2 Giới thiệu chung về công ty Công ty CP TMDV Đất Mới (ALC Corporation) được thành lập vào nằm 1994 kinh doanh dịch vụ giao nhận, vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã không ngừng cải tiến, phát triển và trở thành một công ty đa ngành nghề có nhiều chi nhành tại Việt Nam, hàng trăm đại lý, đối tác trong nước và trên thế giới. Công ty CP TMDV Đất Mới (ALC Corporation) quyết tâm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ không những thỏa mãn mà còn vượt sự mong đợi của khách hàng.

Với phương châm: “TỐT CHƯA ĐỦ - PHẢI TUYỆT HẢO” cam kết: - Luôn luôn hướng về khách hàng - Chất lượng là trên hết - Cải tiến liên tục và ứng dụng công nghệ tiên tiến để sống còn - Xem nhà cung cấp là đối tác lâu dài - Xây dựng công ty thành một tổ chức năng động, cân bằng giữa các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn - Truyền thông và đào tạo để chính sách chất lượng được thấu hiểu đến từng nhân viên.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty  Cung cấp các dịch vụ giao nhận, vận tải, khai báo hải quan, cước quốc tế (đường biển, hàng không), vận tải đa phương thức, …  Thiết kế - sản xuất - lắp đặt các sản phẩm nội thất thương hiệu Casta.  Đại lý phân phối thiết bị nhà bếp cao cấp: Teka, Cata, Kuppersbusch… a) Giao nhận vận tải – kho bãi - vận chuyển quốc tế  Đây là mảng kinh doanh chủ lực của ALC từ khi thành lập đến nay. Hiện tại, ALC là 1 trong những công ty hàng đầu về lĩnh vực giao nhận vận tải tại Việt Nam Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 6 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh  Đoàn xe vận chuyển container gồm khoảng 70 xe đầu kéo (Mỹ và Nhật Bản) và gần 300 rơ-moóc được tổ chức vận hành 24/24.

 ALC Logistics hiện đang duy trì quan hệ hợp tác với hơn 100 đại lý, hãng tàu (Freight Forwarder) và hàng không trên thế giới.  Khách hàng chính của Khối Logistics ALC chủ yếu là các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài đến từ Mỹ, Singapore, Đài Loan, Trung Quốc,… có mối quan hệ hợp tác với Công ty ALC qua nhiều năm như: Procter & Gamble Vietnam, Crown Saigon, Scientex Tsukasa, Poh Huat Furniture, Jotun Paint Vietnam, White Horse Ceramics, Huada Furniture Vietnam, SC Johnson Vietnam, Furniweb, Far Estern, … b) Chế tạo tủ bếp thương hiệu Casta Hình 1.2 Logo thương hiệu Casta (Tác giả tự tổng hợp) Ra đời vào năm 2002, sau hơn 15 năm hoạt động, đến nay thương hiệu tủ bếp Casta đã trở thành 1 trong những thương hiệu tủ bếp hàng đầu tại Việt Nam.3 Các sản phẩm thương hiệu Casta Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 7 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh (Tác giả tự tổng hợp) Năm 2002, thông qua sự tư vấn của các chuyên gia hàng đầu tại Đức, Ý, và Tây Ban Nha với mong muốn mang văn hóa Châu Âu đến với người Việt, thương hiệu tủ bếp Casta được ra đời bởi công ty ALC. Sau hơn 10 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam, Casta trở thành một trong những thương hiệu tủ bếp lớn nhất tại Việt Nam với quy mô sản xuất hơn 400 tủ bếp/tháng ở 3 nhà máy sản xuất lớn tại Tp.HCM và công nghệ sản xuất hiện đại.

Hiện tại Casta đang áp dụng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng (Quality Management Systems) theo TCVN ISO 9001:2008 để kiểm soát chất lượng sản phẩm. Casta sử dụng Quality Management System để phân tích những nhu cầu của khách hàng để tạo ra và giám sát các quy trình sản suất các sản phẩm phù hợp và chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. c) Phân phối thiết bị bếp cao cấp Hình 1.4 Các thương hiệu thiết bị bếp ALC là nhà phân phối chính thức (Tác giả tự tổng hợp) ALC đã trở thành nhà phân phối chính thức của TEKA trên thị trường Việt Nam kể từ năm 2001 đến nay. Kuppersbusch là một thương hiệu bếp cao cấp của tập đoàn TEKA được thành lập từ năm 1875 ở Đức.

Đánh giá được thị trường tìm năng cho phân khúc khách hàng cao cấp, năm 2013 Công ty ALC đã chính thức trở thành nhà phân phối đầu tiên tại Việt Nam phân phối dòng thiết bị bếp cao cấp Kuppesbuch thuộc tập đoàn Teka. Ưu điểm của sản phẩm Kuppersch là được Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 8 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh thiết kế đẹp cùng kỹ thuật và chất lượng ưu việc hơn so với các thương hiệu khác trên thị trường Việt Nam. Vào năm 2011 và 2012, khi nền kinh tế ở Việt Nam đang trong giai đọan phát triển chậm, các phân khúc dự án bất động sản đẩy mạnh nhiều hơn vào nhóm người có thu nhập thấp và khá.

Thông qua các họat động nghiên cứu thị trường và hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng, công ty ALC đã thiết lập mối quan hệ đối tác với nhà sản xuất thiết bị bếp CATA của Tây Ban Nha, ALC đã độc quyền phân phối sản phẩm Cata vào năm 2012 trên thị trường Việt Nam. Sản phẩm của Cata được sản xuất và kiểm tra nghiêm ngặt theo chuẩn Châu Âu nhưng giá cả trên thị trường rất cạnh tranh so với các thương hiệu khác như Teka.4 Các thành tích công ty đạt được a) Casta nhận giải thưởng Gold Trusted Quality Supplier 2016 Ngày 10/08/2016, thương hiệu tủ bếp Casta của Công ty CP TMDV Đất Mới (ALC) đã vinh dự đón nhận giải thưởng “GOLD Trusted Quality Supplier 2016” do Hội Liên minh Thương mại – Viện Doanh nghiệp Việt Nam tổ chức. Với Casta, giải thưởng này không chỉ là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của công ty, mà còn là động lực cho Casta tiếp tục cố gắng để mang đến cho khách hàng những sản phẩm tủ bếp tốt nhất, vượt lên cả sự mong đợi và vương tầm khu vực.5 Giải thưởng “GOLD Trusted Tủ bếp Casta là một trong những nhà cung cấp hàng đầu tại Việt Quality Supplier Nam về: tủ bếp, tủ áo, tủ lavabo theo phong cách Châu Âu. Công 2016” ty luôn ứng dụng các công nghệ và mẫu mã mới nhất theo xu hướng thiết kế từ Châu Âu để mang lại cho khách hàng không gian bếp đẹp, tiện nghi, sang trọng và hiện đại.

Sản phẩm của Casta đã góp phần tạo nên đẳng cấp cho các căn hộ cao cấp như: Sala, Times City, Vinhomes, City Garden… Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 9 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh Hiện nay, Casta đã đầu tư hàng loạt máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại với giá trị lên đến hàng chục triệu USD, đồng thời mở rộng nhà máy sản xuất với diện tích trên 80.000m2 để tăng năng suất lên 3000 tủ bếp/tháng khẳng định vị trí đứng đầu trong ngành tủ bếp tại thị trường Việt Nam. b) ALC - khởi công nhà máy sản xuất tủ bếp hiện đại nhất Đông Nam Á Sáng 12/4/2017, ALC Corp đã chính thức khởi công nhà máy sản xuất tủ bếp mang thương hiệu Casta trên diện tích 80.000m2 tại KCN Long Khánh, tỉnh Đồng Nai. Đây là nhà máy sản xuất tủ bếp mang thương hiệu Casta thứ hai tại Việt Nam của công ty ALC, dự kiến hoàn thành và đi vào hoạt động từ cuối năm 2017.

Với nhà máy này, công ty ALC có thể cung cấp cho thị trường khoảng hơn 10.000 tủ bếp/ tháng.6 Lễ khởi công nhà máy Casta Long Khánh – Đồng Nai (Tác giả tự tổng hợp) 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty CP TMDV Đất Mới 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy hoat động của công ty Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 10 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty ALC (Tác giả tự tổng hợp) Trần Thị Ánh Nguyệt - 16124049 11 do an GVHD: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh 1.2 Vị trí, chức năng của các phòng ban A.