Phân Tích Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Dịch Vụ Norik

• Tác giả: Lê Anh Tuấn
• Người hướng dẫn: ThS. Đào Thị Kim Loan
• Trường học: Trường Cao Đẳng Cần Thơ
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Thương Mại Dịch Vụ Norik
• Loại tài liệu: Bài Thu Hoạch Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Cần Thơ

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM TẠ
• NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Đối tượng và khách thể nghiên cứu
• 1.2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.2.2. Khách thể nghiên cứu
• 1.3. Mục đích và mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Không gian nghiên cứu
• 1.4.2. Thời gian nghiên cứu
• 1.5. Nội dung nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 2. PHẦN 2: NỘI DUNG
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Quản trị nhân lực
• 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
• 2.1.2. Vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.2.1. Vai trò
• 2.1.2.2. Chức năng
• 2.1.3. Nội dung của quản trị nhân lực
• 2.1.3.1. Phân tích công việc
• 2.1.3.1.1. Khái niệm
• 2.1.3.1.2. Nội dung của phân tích công việc
• 2.1.3.1.3. Tác dụng của phân tích công việc
• 2.1.3.1.4. Lợi ích của phân tích công việc
• 2.1.3.2. Mục tiêu phân tích công việc
• 2.1.3.3. Những nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.1.3.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NORIK
• 3.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 3.1.2. Quá trình phát triển
• 3.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 3.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.2. Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2021-2023
• 3.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn lực tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.3.1. Đánh giá thực trạng quy mô cơ cấu nguồn lực
• 3.3.1.1. Thống kê tổng số lao động giai đoạn 2021-2023
• 3.3.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK giai đoạn
• 3.3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.3.2.1. Công tác hoạch đinh nguồn nhân lực
• 3.3.2.2. Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.3.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
• 3.3.2.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.3.3. Công tác đãi ngộ nhân sự
• 3.3.3.1. Đãi ngộ về vật chất
• 3.3.3.2. Đãi ngộ tinh thần
• 3.3.4. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ NORIK
• 3.3.4.1. Kết quả đạt được
• 3.3.4.2. Những tồn tại, hạn chế
• 4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NORIK
• 4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty
• 4.2.1. Về tuyển dụng nhân lực
• 4.2.2. Về đào tạo và phát triển
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

I. Tổng Quan Về Phân Tích Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Norik

Phân tích quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ Norik là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Công ty đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc quản lý nhân lực trong việc đạt được mục tiêu chiến lược. Việc phân tích này không chỉ giúp đánh giá hiệu quả hoạt động mà còn chỉ ra những điểm cần cải thiện trong quy trình quản lý nhân sự.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình phối hợp các hoạt động liên quan đến tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Điều này bao gồm việc xây dựng các chính sách và quy trình để thu hút và giữ chân nhân tài.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, giúp nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Norik

Công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ Norik đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề này bao gồm việc tuyển dụng nhân sự chất lượng, đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như duy trì sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Vấn Đề Tuyển Dụng Nhân Sự

Tuyển dụng nhân sự chất lượng là một trong những thách thức lớn nhất mà Norik phải đối mặt. Công ty cần có những chiến lược hiệu quả để thu hút nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc.

2.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực làm việc. Tuy nhiên, Norik cần cải thiện quy trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên.

III. Phương Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả Tại Norik

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Norik cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự giúp Norik tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo. Công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên.

3.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn thúc đẩy hiệu suất làm việc. Norik cần chú trọng đến việc tạo ra không gian làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Norik

Việc áp dụng các phương pháp quản trị nguồn nhân lực tại Norik đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được quy trình tuyển dụng và đào tạo, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.1. Kết Quả Tuyển Dụng Nhân Sự

Norik đã đạt được những kết quả khả quan trong việc tuyển dụng nhân sự chất lượng. Công ty đã thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng thông qua các chiến dịch tuyển dụng hiệu quả.

4.2. Hiệu Quả Đào Tạo Nhân Viên

Chương trình đào tạo tại Norik đã giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên.

V. Kết Luận Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Norik

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ Norik là một yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự sẽ giúp Norik phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Norik cần tiếp tục cải tiến các phương pháp quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Norik cần xem xét các giải pháp như cải thiện quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như xây dựng môi trường làm việc tích cực.