Phân Tích Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Hà Phan

LỜI CẢM TẠ

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.1.1. Mục tiêu chung

1.1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2. Phạm vi đề tài

1.2.1. Phạm vi về không gian

1.2.2. Phạm vi thời gian

1.2.3. Phạm vi nội dung

1.3. Kết cấu đề tài khóa luận

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.1.1. Tổng quan trong nước

2.1.2. Tổng quan nước ngoài

2.2. Giới thiệu về công ty CP TM Hà Phan

2.2.1. Sự hình thành và phát triển công ty CP TM Hà Phan

2.2.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty CP TM Hà Phan

2.2.3. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty

2.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Tổng quan về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

3.2. Nội dung quản trị nguồn nhân lực

3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị nguồn nhân lực

3.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực

3.5. Phương pháp nghiên cứu

3.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty CP TM Hà Phan trong 4 năm từ năm 2019 đến năm 2022

4.1.1. Tình hình nhân sự tại công ty

4.1.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân sự

4.1.3. Thực trạng phân tích công việc

4.1.4. Thực trạng công tác tuyển dụng

4.1.5. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực

4.1.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

4.1.7. Trả công người lao động

4.1.8. Quan hệ lao động

4.2. Hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực công ty CP TM Hà Phan từ năm 2019 đến năm 2022

4.2.1. Phân tích hiệu quả quản trị nguồn nhân lực công ty CP TM Hà Phan

4.2.2. Đánh giá của người lao động về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

4.2.3. Những mặt đạt được

4.2.4. Những mặt hạn chế

4.3. Các yếu tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực công ty

4.3.1. Môi trường bên trong

4.3.2. Môi trường bên ngoài

4.4. Giải pháp phát triển hiệu quả quản trị nguồn nhân lực công ty

4.4.1. Duy trì nguồn nhân lực — giữ chân người lao động

4.4.2. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích cho từng lao động

4.4.3. Nâng cao phát huy công tác đào tạo phát triển

4.4.4. Tạo sự gắn bó nhân lực

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Đối với công ty

5.2. Đối với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực đã được chú trọng từ những ngày đầu thành lập. Công ty đã nhận thức rõ rằng con người là tài sản quý giá nhất, quyết định sự thành công và phát triển của tổ chức. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong giai đoạn từ 2019 đến 2022.

1.1. Định nghĩa và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực. Vai trò của nó không chỉ là quản lý mà còn là phát triển năng lực của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Hà Phan

Công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan được thành lập vào năm 2005. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, nhờ vào sự đầu tư vào nguồn nhân lực.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hà Phan

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Các vấn đề như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, sự không hài lòng trong công việc và thiếu hụt kỹ năng cần thiết đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Tình hình nhân sự và tỷ lệ nghỉ việc

Tỷ lệ nghỉ việc tại công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan trong giai đoạn 2019-2022 đã tăng lên đáng kể, gây khó khăn cho việc duy trì hoạt động ổn định.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về kỹ năng cần thiết cho công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hà Phan

Để giải quyết các vấn đề hiện tại, công ty cần áp dụng các phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực. Việc xây dựng một chiến lược nhân sự rõ ràng và hiệu quả là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng hiệu quả

Công ty cần phát triển một chiến lược tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài, đảm bảo rằng nhân viên mới có thể đáp ứng được yêu cầu công việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng cho nhân viên là cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc và giữ chân nhân tài.

IV. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hà Phan

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan đã có những cải thiện đáng kể trong giai đoạn 2019-2022. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục.

4.1. Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Kết quả đánh giá cho thấy nhiều nhân viên đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, nhưng vẫn còn một số người chưa đạt yêu cầu.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về quản trị nguồn nhân lực

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ mong muốn có nhiều cơ hội phát triển và cải thiện môi trường làm việc.

V. Kết luận và kiến nghị cho tương lai quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hà Phan

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại Hà Phan cần được cải thiện hơn nữa để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Các kiến nghị sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự.

5.1. Đề xuất giải pháp duy trì nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng các chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ chân nhân viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực.

5.2. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại công ty

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công tác quản trị nguồn nhân lực để phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Hà Phan