Mở đầu Khái quát lý do chọn đê tài, mục tiêu chung và những mục tiêu cụ thê cân nghiên cứu. Các giới hạn vê phạm vi nghiên cứu, không gian, thời gian, nội dung và câu trúc luận văn. Chương 2: Tổng quan Nêu một sô tài liệu liên quan đên dé tài nghiên cứu. Nêu tông quan vê đặc diém dia bàn nghiên cứu, tong quan về van đề nghiên cứu.
Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu Trình bày những khái niệm, định nghĩa liên quan làm nền tảng cho vấn đề cần nghiên cứu như cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực. Phần phương pháp nghiên cứu trình bày cách thu thập số liệu, tài liệu và phân tích các dữ liệu về đề tài. Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Từ số liệu thu thập được tổng hợp, phân tích sau đó nêu kết quả của quá trình nghiên cứu, phân tích hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực công ty, nêu lên thực trạng hiệu quả, yếu tố ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực công ty, giải pháp phát triển hiệu quả quan trị nguôn nhân lực. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Trình bày kết luận từ kết quả thu được trong quá trình nghiên cứu, đưa ra kiến nghị dành cho công ty.
CHƯƠNG 2 TONG QUAN 2. Tong quan tài liệu nghiên cứu 2. Tổng quan trong nước Tài liệu của tác giả Trần Kim Dung về “Quản trị nguồn nhân lực” năm 2018. Phần đầu tác giả đã giới thiệu khái quát về quản trị nguồn nhân lực.
Ba phần tiếp theo trình bày các chức năng của quản trị nguồn nhân lực đó là: Thu hút; Đào tạo và Phát triển; Duy trì nguồn nhân lực.Tác giả đã khái quát toàn bộ nội dung của quản trị nguồn nhân lực rõ ràng dựa trên cơ sở, lý thuyết và thực tế trên toàn thế giới cũng như áp dụng đối với bối cảnh Việt Nam. Tác gia đã nêu ra được nhiêu tư tưởng và kỹ năng vê Quản tri nguôn nhân lực. Trong nghiên cứu “Quản trị nhân lực tại công ty Cé phần Thương mại Bảo Minh — Thực trạng và Giải pháp” của tác giả Nguyễn Đức Cảnh năm 2020 đã phân tích đặc điểm nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty Cô phan thương mại Bảo Minh ở tat cả các khía cạnh như: phân tích công việc, hoạch định nhân sự. tuyên dụng nhân viên, đào tao và phát triển, đánh giá kết quả thực hiện công viêc, van đề lương - đãi ngộ nhân sự và quan hệ lao động.
Tác giả cũng đưa ra một số van đề hạn chế như sau: Chưa tiễn hành phân tích công việc, công tác hoạch định nhân sự chưa được chú trọng thực hiện, không có chiến lược về nhân sự được xây dựng trên cơ sở mục tiêu kinh doanh và tầm nhìn của công ty. Tác giả đã đề xuất 4 giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động QTNNL Công ty trong thời gian tới là: Hoàn thiện công tác phân tích công việc; Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích người lao động: Giữ chân người lao động - ôn định nguồn nhân lực. Từ nghiên cứu “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm” của tác giả Phạm Văn Lợi năm 2017 đưa ra việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự sẽ giúp công ty tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức, tiếp tục tăng trưởng và phát triển. Tác giả đã xem xét phân tích đặc điểm nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nhân sự của công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm ở tất cả các khía cạnh của Quan trị nguồn nhân lực là: Hoạch định nhân sự; Phân tích công việc; Tuyển dụng nhân viên; Đào tạo và Phát triển; Đánh giá kết quả thực hiện công việc và Van đề đãi ngộ nhân sự.
Từ phân tích số liệu thu thập từ 2013-2015, tác giả đã đưa ra được kết luận về những ưu điểm và nhược điểm của quản trị nguồn nhân sự của công ty. Từ đó đề xuất những giải pháp giải quyết, nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn tiếp theo trong thời gian tới. Các đề xuất giải pháp tác giả đặc biệt nhấn mạnh đến giải pháp về Hoạch định nhân sự và Đãi ngộ nhân sự. Nghiên cứu “Thực trạng quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam” do tác giả Nguyễn Thị Lê Trâm (2016) đã đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực.
Từ góc độ của doanh nghiệp đề ra giải pháp hoàn thiện các hoạt động nhân sự, chức năng xây dựng, chính sách thu hút, đào tạo và đãi ngộ người lao động. Từ góc độ nhà nước thì đề ra các chính sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản trị. Từ góc độ chính quyền địa phương đề ra giải pháp tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại. Nghiên cứu “Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty cô phan Toyota Đông Sài Gòn” của tác giả Nguyễn Thị Khánh Linh (2011).
Nói về thực trạng trạng hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cô phần Toyota Đông Sai Gòn trong giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2010 cho thấy công ty đã có công tác tuyên dụng tốt. Ban giám đốc đưa ra sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận của công ty, tuyển dụng đúng người cho đúng vị trí thích hợp và đánh giá đúng năng lực của nhân viên. Hoạt động đào tạo và phát triển xây dựng và thực hiện trên cơ sở thực tiễn của công ty chính nhờ vậy mà công ty đã tiết kiệm được thời gian và chi phí. Cần chú trọng vào bầu không khí văn hóa của công ty, chế độ lương thưởng của công ty rất tốt rất linh hoạt.
Tổng quan nước ngoài Trong nghiên cứu “Looking beyond HRM practices in enhancing employee retention in BPOs: focus on employee-organisation value fit” cua Alfed Presbitero (2015) Nghiên cứu đưa ra hiệu quả hoạt động Quan trị Nguồn nhân lực trong đề ra giải pháp giữ chân nhân viên được nâng cao bằng cách cải thiện sự phù hợp giữa giá trị của nhân viên và doanh nghiệp. Can chú trọng vào đào tạo dé nâng cao giá trị của nhân viên phù hợp với doanh nghiệp đề giữ chân nhân viên ở lại làm việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong nghiên cứu “The Effect of Human Resource Management Practices on Business Performance among Private Companies in Malaysia” (Anh hưởng của Quan trị Nguồn nhân lực tới hiệu qua kinh doanh của các công ty tư nhân ở Malaysia) của Syed Shah Alam (2009) nghiên cứu về tác động của Quan tri Nguồn nhân lực ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ở Malaysia cho thấy các khía cạnh: hoạch định nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, dao tao và phat triển, đánh giá kết quả thực hiện công việc và van dé đãi ngộ nhân sự thì các khía cạnh đều tác động đến hiệu quả kinh doanh trừ lương thưởng đãi ngộ cho nhân viên từ đó chú trọng hơn vào Quản trị Nguồn nhân lực nhất là các khía cạnh Hoạch định, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tao và phát trién dé nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong cuốn sách “Human Resource Management: Essential 12 Perspectives” (Quan trị nguồn nhân lực: những bức tranh cơ ban) của Robert và John (2009) cho rang dé quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả cần đảm bảo từ khâu tìm hiểu nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực, tuyên dụng nhân lực, đào tao, phát triển nhân lực, hệ thống lương thưởng, cho đến quản trị rủi ro, quan hệ đối với nhân viên và phát triển hoạt động công đoàn trong doanh nghiệp.
Cuốn sách đã đưa đến cái nhìn tổng quan về những yêu tô cân thiệt nay tác động đên hiệu qua của việc quản trị nguôn nhân lực. Cac đê tài, các nghiên cứu trên dé cập những sơ sở về nguôn nhân lực, quản tri nguon nhân lực, đào tạo và phát triên nguôn nhân lực,.Các nghiên cứu, đề tài hướng vào phân tích thực trạng và hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại các công ty, từ đó tìm ra điểm hiệu quả và chưa hiệu quả của hoạt động quản trị nguồn nhân lực mà đưa ra những giải pháp nhăm cải thiện, nâng cao hiệu quả của quản trị nguôn nhân lực của công ty đó. Sự phát triển của khoa học — kỹ thuật — công nghệ tác động đến sự phát triển của nền kinh tế - xã hội làm cho các doanh nghiệp phải thay đổi những nhận thức, phương pháp truyền thống sản xuất kinh doanh dé có thé theo kịp sự phát triển của nền kinh tế - xã hội bây giờ. Nhưng sự thành công của các doanh nghiệp không chỉ dừng ở phát triển hiệu quả khoa học — công nghệ - kỹ thuật mà còn dựa vào hiệu quả quản tri nguồn nhân lực.
Chính vì vậy cần phải nghiên cứu sâu vào van đề quản trị nguồn nhân lực dé công ty có thé tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, công ty CP TM Hà Phan hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thì chưa có nghiên cứu sâu về hiệu qua nguồn nhân lực của công ty. Chính vậy, đề tài nghiên cứu về phân tích hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty CP TM Hà Phan vận dụng những cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực đề phân tích tình hiệu quả hình quản trị nguồn nhân luc tại công ty từ đó đưa ra những giải pháp dé khắc phục, nâng cao, duy trì hiệu qua quan trị nguồn nhân lực cho công ty, những giải pháp này cũng có thé dựa vào dé áp dung cho các doanh nghiệp khác. Tổng quan về công ty 2.
Giới thiệu về công ty CP TM Hà Phan Công ty CP TM Hà Phan được thành lập ngày 19 tháng 7 năm 2005. Logo Công ty Cô phần Thương mại Hà Phan `2 HA PHAN JOIN STOCK COMPANY YOUR TRUST IS OUR SUCCESS! Nguồn: Công ty CP TM Ha Phan 2022 - _ Tên công ty: Công ty Cổ phan Thuong mai Hà Phan - _ Loại hình hoạt động: Công ty Cô phan 8 - Mã số thuế: 0303899555 - Dai diện pháp luật: Hà Vũ Duy - _ Ngày cấp giấy phép: 19/07/2005 - _ Ngày hoạt động: 01/08/2005 (Đã hoạt động 17 nam) - _ Điện thoại trụ sở: 02871099599 - Email: info@haphan.com - Website: www.com - Dia chỉ: + Trụ sở chính — Hồ Chí Minh: 758/25/2B Xô Viết Nghệ Tinh, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP. + Chi nhánh Hà Nội: NV C11 Khu Trung Hòa — Nhân Chính, Phường Trung Hòa, Quan Cầu Giấy, TP. + Văn phòng Đại diện Campuchia: #431 Street 230, Sangkat Teok Laork 3, Khan Toul Kork, Phnom Penh, Cambodia.